能力管理和生产管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第四章,能,能力管,理,理与生产,管,管理,粗能力计,划,划(,RCCP),只对主生,产,产计划所,需,需的关键,生,生产能力,进,进行估算,，,，给出能,力,力需求的,概,概貌,用以评估,主,主生产计,划,划的可行,性,性,能力需求,计,计划(,CRP),CRP,把,MRP,的物料数,量,量转化为,标,标准负荷,小,小时，把,物,物料需求,转,转化为能,力,力需求。,能力需求,计,计划(,CRP),CRP,的编制过,程,程：,1.数据,输,输入,已下达生,产,产订单,MRP,计划订单,工艺路线,工作中心,工厂日历,2.编制,工,工作中心,负,负荷报告,编制工序,计,计划：倒,序,序排产，,确,确定各工,序,序的开工,日,日期,按时区累,计,计负荷，,产,产生负荷,报,报告或图,能力需求,计,计划(,CRP),3.,分析结果,，,，反馈调,整,整,4.能,力,力控制,投入产出,报,报告,人工工时,报,报告,设备运行,记,记录,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,S,M,T,W,T,F,S,八月,普通日历,1,2,391,3,392,4,393,5,394,6,395,7,8,9,396,10,397,11,398,12,399,13,400,14,15,16,401,17,402,18,403,19,404,20,405,21,22,23,406,24,407,25,408,26,409,27,410,28,29,30,411,31,412,S,M,T,W,T,F,S,八月,工厂日历,工作中心负,荷,荷图,能力,可用能力,180,时区,200,150,100,50,0,输出控制报,告,告,工作中心1600,第4 周,（标准工时,）,）,今天,计划工时,实际工时,累计差异,第1 周,第2 周,第3 周,第4 周,270,270,270,270,250,220,190,-20,-70,-150,工序,部门,工作,中心,描述,设置,时间,单件加工时,间,间,总工时,完成日,10,20,30,40,08,32,32,11,1322,1600,1204,下料,粗车,精车,检验,0.5,1.5,3.3,.010,.030,.048,5.5,16.5,27.5,402,406,410,412,车间订单18447号,车间订单,N0.18447,号,零件号80021-,Location PIN,数量 500,到,到期日412,发,发放号395,2,（定位栓）,零件号,订单号,数量,周,396-,400,周,401-,405,周,406-,410,周,411-,415,周,416-,420,91672,80021,17621,18447,50,500,3.5,16.5,总工时,294,201,345,210,286,能力需求计,划,划,工作中心1600,包括计划订,单,单,周,4,周,每周,工时,4,周,总工时,每周,工时,4,周,总工时,平均工时,平均,工时,1,2,3,4,5,6,7,8,294,201,345,210,286,250,315,257,能力需求汇,总,总,（以标准工,时,时计）,能力需求汇,总,总（标准工,时,时）,263,277,1050,1108,工作中心1600,工作中心1600,第,第405,天,天,工作单号,零,零件号,数,数量,到,到期日,标,标,准,准工时,1762191762504013.5,184309834050040519.2,1870778212110040528.6,184478002150040616.5,19712443181204098.4,总工时76.2,派工单,车间作业管,理,理,MRP,的运行产生,车,车间作业计,划,划。车间作,业,业管理（,ShopFloorControl-SFC）,进一步生成,以,以零件为对,象,象的加工单,和,和以工作中,心,心为对象的,派,派工单。这,是,是执行计划,的,的两项主要,文,文件。,车间作业管,理,理,车间作业管,理,理的特点,车间作业管,理,理的,工作内容,工序优先级,确,确定,投入/产出,控,控制,重复生产,车间作业管,理,理的特点,只是执行计,划,划，不生成,新,新的计划,只控制工序,的,的优先级不,改,改变车间作,业,业单的优先,顺,顺序,只是妥善地,利,利用已有的,资,资源，不能,再,再得到新的,资,资源,作为分析和,改,改进计划的,依,依据，提供,反,反馈信息,车间作业管,理,理的工作内,容,容,核实,MRP,产生的计划,生,生产订单,下达生产订,单,单,收集信息，,监,监控在制品,生,生产,采取调整措,施,施,生产订单完,成,成,核实,MRP,产生的计划,生,生产订单,通过计划订,单,单报告、物,料,料主文件、,库,库存报告、,工,工艺路线、,工,工作中心文,件,件以及车间,日,日历完成以,下,下任务,：,确定加工工,序,序,确定所需的,物,物料、能力,、,、提前期和,工,工具,确定物料、,能,能力、提前,期,期和工具的,可,可用性,解决物料、,能,能力、提前,期,期和工具的,短,短缺问题,下达生产订,单,单,下,达,达,物,物,料,料,生,生,产,产,订,订,单,单,说,明,明,零,零,件,件,加,加,工,工,顺,顺,序,序,和,和,时,时,间,间,下,达,达,工,工,作,作,中,中,心,心,派,派,工,工,单,单,用,来,来,指,指,明,明,工,工,件,件,通,通,过,过,工,工,作,作,中,中,心,心,的,的,优,优,先,先,级,级,和,和,所,所,用,用,时,时,间,间,准,备,备,和,和,提,提,供,供,车,车,间,间,文,文,档,档,（,（,图,图,纸,纸,、,、,工,工,艺,艺,卡,卡,、,、,领,领,料,料,单,单,、,、,工,工,票,票,等,等,）,）,用,来,来,跟,跟,踪,踪,生,生,产,产,订,订,单,单,的,的,生,生,产,产,过,过,程,程,收,集,集,信,信,息,息,，,，,监,监,控,控,在,在,制,制,品,品,生,生,产,产,查,询,询,工,工,序,序,状,状,态,态,、,、,完,完,成,成,工,工,时,时,、,、,物,物,料,料,消,消,耗,耗,状,状,况,况,、,、,废,废,品,品,、,、,投,投,入,入,产,产,出,出,报,报,告,告,分,析,析,投,投,料,料,批,批,量,量,控,制,制,排,排,队,队,时,时,间,间,控,制,制,在,在,制,制,品,品,库,库,存,存,预,计,计,物,物,料,料,短,短,缺,缺,或,或,拖,拖,期,期,采,取,取,调,调,整,整,措,措,施,施,如,预,预,计,计,要,要,出,出,现,现,物,物,料,料,短,短,缺,缺,或,或,拖,拖,期,期,，,，,则,则,应,应,采,采,取,取,措,措,施,施,：,：,改,变,变,能,能,力,力,及,及,负,负,荷,荷,加,班,班,、,、,转,转,包,包,、,、,分,分,解,解,生,生,产,产,订,订,单,单,以,以,求,求,并,并,行,行,改变计,划,划,给出反,馈,馈信息,生产订,单,单完成,统计实,耗,耗物料,和,和工时,计算生,产,产成本,分析差,异,异,完工入,库,库事务,处,处理,工序优,先,先级的,确,确定,紧迫系,数,数（,CriticalRatio）,最小单,个,个工序,平,平均时,差,差（,LeastSlackperOperation）,按订单,完,完工日,期,期确定,优,优先级,紧迫系,数,数,CRCriticalRatio,CR,值越小,，,，优先,级,级越高,CR1,剩余时,间,间有余,CR1,剩余时,间,间不够,CR=,需用日,期,期今,日,日日期,剩余的,计,计划提,前,前期,最小单,个,个工序,平,平均时,差,差,LSPO,LeastSlackperOperation,LSPO,越小，,则,则剩余,未,未完成,工,工序可,分,分摊的,平,平均缓,冲,冲时间,越,越短，,优,优先级,越,越高,LSPO,计划完,工,工日期,今日,日,日期,尚,尚需加,工,工时间,剩余工,序,序数,按订单,完,完工日,期,期确定,优,优先级,按订单,完,完工日,期,期排序,，,，要求,完,完工日,期,期早，,则,则优先,级,级高,适用于,判,判断工,艺,艺路线,近,近似的,生,生产订,单,单和已,处,处于接,近,近完工,工,工序的,订,订单。,对处于,起,起始工,序,序的订,单,单要慎,重,重。因,为,为此类,订,订单虽,然,然完工,日,日期可,能,能比较,晚,晚，但,将,将有较,多,多的工,序,序要被,执,执行。,可,可用,LSPO,规则复,核,核。,投入/,产,产出控,制,制,通过关,于,于能力,需,需求计,划,划执行,情,情况的,投,投入/,产,产出控,制,制报告,，,，来监,控,控能力,需,需求计,划,划的执,行,行。,应当指,出,出能力,计,计划容,许,许的偏,差,差限度,，,，例如,，,，累计,偏,偏差超,过,过一周,能,能力的,一,一半。,一旦从,投,投入/,产,产出报,告,告发现,偏,偏差超,过,过容许,限,限度，,则,则应采,取,取措施,，,，使生,产,产运行,重,重上计,划,划的轨,道,道。,根据投,入,入/产,出,出报告,，,，分析,偏,偏差的,原,原因（,投,投入？,产,产出？,）,）,重复,生,生产,是离,散,散生,产,产类,型,型的,一,一种,，,，是,一,一种,特,特定,的,的车,间,间作,业,业形,式,式,产出率均,衡,衡，工艺,路,路线固定,物料移动,采,采用拉式,：,：下道工,序,序需要时,向,向上道工,序,序领取物,料,料,物料消耗,的,的统计采,用,用倒冲方,法,法,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,