COHO酒店品牌策划全程

上传人:jkkj****324 文档编号:253044529 上传时间:2024-11-28 格式:PPTX 页数:32 大小:270.24KB
返回 下载 相关 举报
COHO酒店品牌策划全程_第1页
第1页 / 共32页
COHO酒店品牌策划全程_第2页
第2页 / 共32页
COHO酒店品牌策划全程_第3页
第3页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,我们要怎样抓住目标受众的注意力,怎样展现项目的差异性这就是核心概念的生成,一个容易理解的,一个突显个性的,一个新颖稀缺的,关于项目概念的诞生,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,这是一个怎样突出的问题不是在传播上的突出,而是在类比下的突出。,既是开放的,却又是无声的卓尔不凡,风光的至美,已是天堂的眷恋,地势的至尊,已是造化的神工鬼斧,管理的至严,已是军事化的护卫,服务的至善,已是超星级的无微不至,当一切都无可挑剔,那么就一定要坚持一种观点,,一种独有的,代表所有神髓的观点。我们要打造一个全新企业平台。,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,将具代表性的差异在同类中突显,我们的观点定位,Company Hotel,专为大型企业设置,为决策高层打造的商务平台商务酒店。,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,于是,我们的概念在观点定位中诞生,COHO,-,一个具有战略意义的新平台,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO,的释义:,COHO,:,由,COMPANY HOTEL,两个单的前个字母,CO HO,组成。,中文译义:公司酒店。,-,这只是对,COHO,一个字面上的认识,我们需要的是从侧面找出,COHO,的核心定义;向目标消费群倡导一种全新的商业平台模式。,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,我们提出,COHO,的意义:,希望通过酒店服务的引入和升级,为企业打造新的平台。,提供一种休闲舒适的关系经营场所,促进企业间的合作交流。,倡导一种新的商务洽谈模式,为企业建立更多更广的附加值。,利用,COHO,的平台,企业完成企业文化、形象展示、关系经营、并在平台的聚合效应作用下实现新的发展及合作。,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思,.,崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO,的生命,是诞生,就具有生命,,COHO,的诞生是有灵魂的。,我们的,CO-HO,开始悦动,当商务洽谈渠道的日渐趋同化,,企业再不能在停留旧式的操作平台,它应该与企业同步提升同步发展,辅助业企发展商务往来提供一个优越的环境。,而,COHO,作为一种新的商务模态,依靠项目背后的宏厚实力,开始冲击旧有的、传统的平台模式。它将是新的战略趋势。,我们提供商务+酒店+享乐+的三维人性化模式,在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思,.,崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!