第十四章：项目管理课件

单击此处编辑母版文,单击此处编辑母版标题样式,*,*,电子商务,教学大纲,教学内容,教学案例,教学参考,Page,*,徐明祥,第十四章 项目管理,项目管理概述,8,案例分析一,9,第一节 项目管理概述,Project,Management,项目管理,，,项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目完成的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。,项目管理,的主要内容有：,Scope Management,、,Human Resource Management,) 、,Communication Management,、,Time Management,、,Risk Management,、,Procurement Management,、,Cost Management,、,Quality Management,、,Integration Management,。,10,项目,是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。,明确的目标，其结果只能是一种期望的产品,资源成本的约束性；,项目的不确定性，受到内外因素的影响,特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者；,结果的不可逆转性，仅有一次机会,是有确定的起点和终点的努力,项目,11,项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；,项目管理是基于团队工作的；,项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；,项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；,项目管理是柔性的（可变化的）,；,项目管理的意义,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,