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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,生管系統教育訓練資料,主題 :中間干部管理應有的基本認識,Year 2000,中間干部對管理應有的基本認識,1.21世紀的競爭能勢 21.現場管理干部日常工作手則,2.企業加速 22.領導力-別人為什么要听你的話,3.策略是什么? 23.生產協調會(,QRS),運作的模式之(一),4.成功的三步曲 24.生產協調會(,QRS),運作的模式之(二),5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業競爭,經營理念,管理方法之演變,6.組織切割的思考邏輯 26.,QRS(Quick Response Sys),之策略能力,7.組織運作的強化 27.,QRM(Quick Response Mfg),的目標,8.人員管理的強化 28.,QRM,與傳統式生產之比較,9.建立系統的十四大步驟 29.,QRS(Quick Response Sys),之技朮架構,10.數字管理的要領之(一)目標管理 30.生管系統的運作模式(,Business Model),11.,數字管理的要領之(二)三比原則 31.生管系統的指導原則,12.現場管理的六大任務 32.企業加速-五大加速,13.制造現場的5,MJP 33.,企業加速之(一) 決策加速,14.四個流的管理 34.企業加速之(二) 新產品加速,15.如何運用5,W2H,完整思考 35.企業加速之(三) 資訊流加速,16.處理間題的三現原則 36.企業加速之(四) 物流加速,17.作好物管工作的三定原則 37.企業加速之(五) 變現加速,18.庫存出入庫管制的基本工作原理 38.企業加速-零交期時代,19.5,S,活動與盤點觀念的結合與運用 39.企業加速之(六)產能加速,20.文件與檔案管理的要領 40.企業加速之(七)人力資源加速,Year 2000,21 世紀的競爭能勢, 企業,VS,企業 單挑, 企業集團,VS,企業集團 群毆, 供應鏈,VS,供應鏈 整体策略對決,(,SUPPLY CHAIN),(,SUPPLY CHAIN),Year 2000,企業加速, 工業區分的演進,1. 重工業 - 輕工業,2. 高科技工業 - 低科技工業,3. 高速工業 - 低速工業, 企業要往高速工業的領域,則必須“企業加速”,Year 2000,節錄自英業達 溫世仁先生企業加速一書,策略是什么?,方 向,時 机,程 度,Year 2000,成功的三部曲,策 略,決 心,方 法,Year 2000,做事情要成功的推動步驟,制訂 贏的,策略,建立 贏的,組織,找出 贏的,方法,找到 好的,人才,下定,決心,去作,Year 2000,組織切割的思考邏輯,主軸(一),主軸(二), 客戶 作業流程, 產品 時間, 功能(即系統) 重要性, 地理位置,Year 2000,組織運作的強化,1 指揮系統的明確化 / 合理化, 組織表 / 名單, 組織布達及成員間相互認識, 2 工作職掌及分工的明確化 / 合理化, 3 管理干部基礎管理知識之強化, 4 工作目標 / 計划的明確化(5,W2H.,的展現方式), 5 工作目標 / 計划的明確化, 6 工作實績的統計 / 差異分析/行動對策,(,PDCA,的管理循環手法,),Year 2000,人 員 管 理 之 強 化,1.明確組織 2.凝聚力之強化 3.執行力與紀律要求,1-1.各線長/組長/課長自已 教育訓練 3-1.明確目標/基准,寫出本單位之人員名單, 2-1.早會/勤前教育/5,S,活動 (現場六大任務),工作專長.及其他基本資 前一班交接注意事項 3-2.統計實績/評价結果,料. 本班次注意事項 3-3.差異分析/三即三現,1-2.組織之布達 政令宣導及學習 3-4.快速回應/對策行動,1-3.人員區分之標識 2-2.在職教育, 四大管理會議之實施, 產線待工時間之活用, 實作學習(,TROUBLE SHOOTING),2-3.,專業訓練, 內訓 內部開班授課, 外訓 派外受訓,Year 2000,建立系統的14大步驟, 1 策,略,略,9 硬体, 2 組,織,織, 10 軟体, 3 分,工,工, 11 綱路, 4 倉,庫,庫, 12 教育訓,練,練, 5 檔,案,案, 13 實施上,線,線, 6 系,統,統, 14 維護作,業,業, 7 流,程,程, 8 表,單,單,Year2000,數字管理的,要,要領之(一)目標管理,1 設定,目,目標,2 統計,實,實績,3 差異,分,分析,4 追究,原,原因,5 對策,行,行動,Year2000,現場管理六,大,大任務,1 品質,Q,uality,2 成本,C,ost,3,交期,D,elivery,4,士氣,M,orals,5,安全,S,afety,6,效率,P,roductivity,Year2000,數字管理的,要,要領之(二)數字分析,法,法,1 和歷,史,史資料比較,2 和計,划,划目標比較,3 和競,爭,爭對手比較,Year2000,制造現場的4,M/5MJP,1 人員,Man,2,材料,Material,3,設備,Machine,4,方法,Method,5,檢測,Measurement,6,治工具,Jig,7,效率,Productivity,Year2000,如何運用5,W2H,完整思考,1 內容,WhatWa,事/物,2 何時,WhenWn,時,3 為何,WhyWy,目的,4 何人,WhoWo,人,5 何地,WhereWr,地,6 如何,HowHW,方法,7 費用,How muchHM,方法,Year2000,四個流的管,理,理,物流,物,物料+載具+容,器,器,訊流,資,資訊+傳輸方法/工具,人流,客,客戶.員工.供,應,應商,其他,錢流,變,變現,加,加速,Year2000,外理問題的,三,三即三,現,現 原則,1 立即,趕,趕到 現,場,場,2 立即,看,看到 現,物,物,3 立即,掌,掌握 現,實,實,Year2000,做好物流工,作,作的三定原,則,則,1,定,定 容,2,定,定 量,3,定,定 位,Year2000,庫存出入庫,管,管制數字的,基,基本工作原,理,理,Year2000,料號:,品,品名:,儲位:,1 本期庫,存,存 = 前,期,期庫存+入-出,2 靜態管,制,制:只取某,個,個時間點之,資,資料,3 動態管,制,制:有時間,系,系列觀念之,資,資料,4 人流+,物,物流+訊流+錢流,都可套用此,一,一觀念來管,制,制,5,From-To,的觀念,6 重量不,變,變/數量不,變,變,5,S,活動與盤點,的,的觀念之結,合,合與活用,1. 物,料,料 盤,點,點6. 文,件,件 盤,點,點,2. 資,產,產 盤,點,點7. 人,力,力 盤,點,點,3. 工,作,作 盤,點,點8. 資,金,金 盤,點,點,4. 計,划,划 盤,點,點9. 動,力,力 盤,點,點,5. 檔,案,案 盤,點,點10. 其,它,它.,Year2000,文件與檔案,管,管理的要領,1,One Page,5 One File,2 One Action,6 OneLocation,3 OneSize,7 OneOriginal,4 OneSystem,8 OneWriting,Year2000,現場管理干,部,部日常工作,守,守則,1.作業前,:,-1 巡視,現,現場,確認,有,有無影響品,質,質,5,S,生產,安全.,等,等事情,有則予以排,除,除,-2 確認,人,人員到位情,況,況,-3 召集,早,早會(或勤,前,前教育),交,交代前一班,注,注意事項及,本,本班次生產,排配/品質/操作方法/安全.等注,意,意事項,2. 作業,中,中,:,-1 監控,生,生產線品質/效率/安,全,全/產量/,成,成本/士氣,確保達成,生,生產任務,-2 作為,垂,垂直及水平,組,組織溝通的,窗,窗口,-3 現場,合,合理化改善,工,工作之推動,及,及問題點之,排,排除(無法,解,解決時立即,呈,呈報),-4 制造,資,資料之調度,3.作業后,:,-1 統計,生,生產成果/,差,差異分析/,對,對策,交代,下,下一班注意,事,事項,-2 巡視,現,現場,排除,異,異常狀況,Year2000,領導力-別人為什,么,么要听你的,話,話,領導力來自,于,于,1.,影,影響力:,1-1.,強,強制力,力,力,量,量來自于組,織,織,-2. 獎,懲,懲力,力,力量,來,來自于資源,的,的擁有,-3. 親,和,和力,力,力量,來,來自于個人,本,本身,-4. 專,家,家力,力,力量,來,來自于專業,知,知識,2.,解,解決問題,Year2000,生產協調會,QRS,運作模式,Year2000,生管中心,群組工作平,台,台,協,協調/對策,(庫存/生,產,產進度/品,質,質.工程,周,周邊問題),情,情,報,報整合,交管,人員,組裝,生管,烤漆,生管,交管,中心,衝壓,生管,成型,生管,R/C,生管,衝壓,廠,F/C,生管,成型,廠,供應商,生管,供應商,BM2,組裝,人員,烤漆,廠,PCA,生產協調會QRS動作,模,模式之(二),Year2000,A,成員出席時,攜帶資料,生產協調,會,情報整合,差異原因,分 析,對策行動,效果,確認,標准化,圖面 .,規,規格,S,I,P,S,O,P,對竟爭對手,比,比,對超勢比,對目標比,主動跟催相,互,互提醒,確認頻率增,加,加,確認時間縮,短,短,作業,方,方法,設備.,模,模具,材料,人員,物料內容調,度,度確認,計划內容確,認,認,計划 .,實,實績,生產進度情,報,報,庫存情報,管理辦法作,業,業細則,流程. 表,單,單,系統文件,C,之反應,并作 出快,速,速而適當,都充分了解,狀,狀況 ,第一時間讓,相,相關人,執行力紀律,速,速度,三,即三現主義,效率,治 工具,檢測,差異內容確,認,認,周邊間題之,情,情報,品質 .,工,工程及,C,D,E,F,NG,OK,企業竟爭.,經,經營理念.,管,管理方法之,演,演變,競爭能力70年,代,代80年代90年代,技朮能力,競,競爭成,本,本,品,品,質,質.成本,速,速度.品,質,質.成本,能力,行銷能力,經,經營為,庫,庫存而生產,為,為,訂,訂單而生產,所,所有設計,生,生產后勤等,活,活,理念,動,動,皆,皆為訂單而,整,整合,管理能力,主,主要依,市,市場預測,強,強調嚴密的,專,專業分,工,工與資源整,合,合,(執行力),管,管理方,法,法做計划,回,回餽,與,與控制,Year2000,QRS (QuickResponseSystem),策略能力, 1,全,全 球 化, 2,快,快 速 提,供,供, 3,客,客 戶 滿,意,意, 4,价,价 廉 物,美,美, 5,多,多 樣 化, 6,訂,訂 制 式,Year2000,產品與服務,QRM(QuickResponse Mfg.)的,目,目標,1.縮短整,体,体供應商鏈,之,之,Response Time(Lead Time),追求30%60%巨,幅,幅時間的中,間,間工作消失,2.不但考,慮,慮技朮的革,新,新(自動化/資訊化),同,同時兼,顧,顧內外經營,管,管理的變革.,3.消除供,應,應鏈中之,Non ValueAddedActivities.,Year2000,QRM與傳,統,統式生產制,造,造之比較,Year2000,QR的技朮,架,架構,Year2000,生管系統的,運,運作模式,(,BUSINESS MODLE),1.,TIMETO VOLUME,同步制造,2.客戶要,貨,貨要多少有,多,多少,不要,時,時無呆滯庫,存,存,3.,JIT,供料4.拉式生,產,產,5.最小庫,存,存 6.,平,平准化的生,產,產計划,7. 快速,爬,爬坡,大量,生,生產/緊急,煞,煞車,庫存,為,為零.,8.快速回,應,應系統,9.持續縮,短,短,LEADTIME.,Year2000,1.生產計划達,成,成率 100%,2.制造彈,性,性25%(04周),3.庫存水,准,准75%,5.供應商(含內交),供應准確率100%,6.庫存正,確,確性99.9%,7.應付帳,款,款45,天,天,訂單系統,周別之24,WK,出貨補貨計,划,划,確認并調整,瓶,瓶頸資源作,出,出,BOTTON UP,的最佳化排,程,程(,OPT),日別之周生,產,產計划,PUR/INV/SPC/COS,之生產執行,與,與管制,出貨,資源整合與,MRP,展開,RRP/CRP MRP/MRPII,周平准化,MPS,OPT/TOC,-快速回,應,應,-最小庫,存,存,-,JIT,供應,-,BRA CODE,-,看板管理,-拉式生,產,產,MOC,日平准化,內生管系統,的,的策略(指,導,導原則),1.,TIMETOVOLUME,依客,戶,戶需,求,求,同,同步,制,制造,2.,快,快速,爬,爬坡,大,大,量,量生,產,產,緊急,煞,煞車,庫,庫,存,存零,化,化,3.,現,現階,段,段無,限,限制,擴,擴大,模具,制,制作,能,能力,4.,JIT,制造,模,模式,5.,平,平准,化,化的,生,生產,計,計划,6.,快,快速,回,回應,系,系統(,QRS),7.,拉式,生,生產,8.,最,最小,安,安全,周,周轉,庫,庫存,9.,持,持續,縮,縮短,LEADTIME,10.,客戶,要,要貨,有,有貨,不,要,要時,零,零庫,存,存,11.客,戶,戶導,向,向,12.竟,爭,爭導,向,向,13.全,球,球分,工,工,14.減,少,少浪,費,費,15.供,應,應商,就,就近,供,供貨,用,用后,付,付款,16.制,造,造彈,性,性04,周,周,UPSIZE25%,能力,17.運,用,用最,先,先進,資,資訊,科,科技,資,資訊,連,連網,18.,OPT,最佳,化,化生,產,產模,式,式,19.,MRPII,制造,資,資源,整,整合,20.自,動,動化(生,產,產/,物,物流),21.目,標,標管,理,理,嚴,嚴密,管,管制,22.降,低,低成,本,本(,變,變動/固,定,定),23.防,止,止浪,費,費(,料,料.,工,工.,費,費),24.制,程,程連,線,線作,業,業,25.,BTS/BTO,生產,模,模式,(連,續,續性/間,歇,歇性/工,程,程性,的,的交,貨,貨需,求,求),26.看,板,板管,理,理+,BARCODE,Year2000,企業,加,加速-,五,五大,加,加速,1.,決策,加,加速,2.,新,新產,品,品加,速,速,3.,資,資訊,流,流加,速,速,4.,物,物流,加,加速,5.,變,變現,加,加速,附錄:零,交,交期,時,時代,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之(,一,一),決,決策,加,加速,1.,少,數,數,決,決,策,策,2.,根,根,據,據,資,資,訊,訊,3.,隨,隨,時,時,決,決,策,策,4.,隨,隨,時,時,改,改,變,變,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之(,二,二),新,新產,品,品加,速,速,1.,TTITIMETOTDEA,提出,構,構想,2.,TTPTIMETOPRODUCT,同步,工,工程,接,接力,開,開發,3.,TTMTIMETOMARKET,并行,開,開發,引,引入,市,市場,4.,TTVTIMETOVCLUME,大量,供,供應,快,快速,爬,爬坡,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之(,三,三),資,資訊,流,流加,速,速,1.,使用,電,電腦,2.,使,使用,通,通訊,設,設備(網,路,路),3.,資,資訊,自,自由,流,流通,4.,同,同步,報,報告,逐,級,級辦,理,理,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之(,四,四),物,物流,加,加速,1.,資訊,代,代替,庫,庫存,2.,信,信用,代,代替,庫,庫存,3.,品,品質,確,確保,物,物流,4.,零,零交,期,期時,代,代,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之(,五,五),變,變現,加,加速,1.,作到,生,生意,不,不高,興,興,收,收到,現,現金,再,再高,興,興,2.,放,放在,銀,銀行,太,太多,的,的現,金,金叫,“,“爛,頭,頭寸,”,”,但,但是,爛,爛頭,寸總,比,比沒,頭,頭寸,好,好,3.,TIMETOMONEY,變現,加,加速=,獲,獲,利,利加,速,速,Year2000,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速,之,之-,零,零交,期,期時,代,代,1.,全球,性,性(,JIT),即時,交,交貨,系,系統,整,整合,BuildToOrder,2.,交期,的,的新,觀,觀念,2-1.,交,交期,愈,愈長,風,險,險愈,大,大,產,品,品壽,命,命周,期,期,長,短,短,很,很短,不,可,可知,管,道,道阻,塞,塞/,管,管道,扭,扭曲,破坏,市,市場,2-2.,交,交期,愈,愈長,費,用,用成,本,本愈,高,高,2-3.,交,交期,愈,愈長,判,定,定錯,誤,誤的,机,机,會愈,大,大,Year2000,3.,如,如何,做,做到,零,零交,期,期,3-1.,引,引入,市,市場,階,階段,專,用,用,LINE,專用,管,管理,系,系統,一,切,切為,速,速度,3-2.,大,大量,生,生產,階,階段,即,時,時資,訊,訊,動,態,態預,測,測(,精,精密,管,管理),(縮,短,短時,間,間,增,增加,頻,頻率),3-3.,自,自來,水,水公,司,司和,航,航空,公,公司,的,的例,子,子,節錄,自,自英,業,業達,溫,溫,世,世仁,先,先生,企,業,業加,速,速,一,一書,企業,加,加速-產,能,能加,速,速,1.,模具,加,加速,衝,衝模.塑,模,模,鑄,鑄,模,模,2.,材,材料,加,加速,長,長,交,交期,原,原物,料,料,貴,貴重,物,物資,3.,設,設備,加,加速,主,主,設,設備,輔,助,助設,備,備,治,治工,具,具,4.,場,場地,加,加速,生,生,產,產區,辦,公,公區,倉,儲,儲區,生,活,活區,5.,人,人力,加,加速,生,生,產,產直,接,接人,力,力,生,生產,支,支援,專,業,業技,朮,朮,高,高階,管,管理,Year2000,企業,加,加速-人,力,力資,源,源加,速,速,1.,選才,加,加速,甑,甑,選,選方,式,式加,速,速(個,人,人專,長,長,CHKLIST,處我,申,申報),2.,育,育才,加,加速,教,教,育,育訓,練,練加,速,速(,SA/SD,師資,開,課,課),3.,用,用才,加,加速,適,適,才,才適,所,所,集,集散,加,加速,調,度,度加,速,速,4.,留,留才,加,加速,誘,誘,因,因投,入,入加,速,速,Year2000,
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