生产计划管理实务多种少量生产方式5

Quality & Satisfy,首页,132,2000-07-01,Quality & Satisfy,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008,E-MAIL：quality,FAX: 0755 25585769,FAX: 0769 - 5373180,多种少量生产方式,生产计划管理实务,PRODUCTION PLANNING AND CONTROL,课堂要求,欢迎词,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，,提高您的能力和水平.,请注意以下的几点：,1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话,和 传呼机开为振动或关闭.,2、吸烟 在课堂内请不要吸烟.,3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.,生产计划管理实务,学员自我介绍包括:,姓名,公司及产品,在公司负责之工作,对本课程之期望,课程介绍,1、,多种少量订货式生产工厂的特性与问题,2、,多种少量订货式生产管理的手法,3、,如何进行产销管理,4、,如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划,5、,多种少量订货式生产管制,6、,多种少量订货式物料管制,7、,多种少量订货式外包管理,8、,交期延误之预防与对策,9、,多种少量订货式生产管理制度分析与改善,一多种少量订货式生产工厂的特性与问题,产销方式与生产形态关系图,多种少量订货式生产工厂的特性,订货式生产形态的特征,多种少量生产方式特性剖析,多种少量订货式生产工厂的问题,多种少量订货式生产工厂的管理对策,产销方式与生产形态关系图,产销方式,品种与产量,工作方式,订货生产,计划生产,多种少量生产,中种中量生产,少种多量生产,个别生产,批次生产,连续生产,多种少量订货式生产工厂的特性,依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为,生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。,订货式生产形态的特征,由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点,A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；,B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；,C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；,D、产品制造期随制程变更而异；,E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；,F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。,项目,具体内容,1标准化,较困难,2生产计划方式,1紧急订单多,2交期短,3数量变更频繁,4生产变换次数多,3生产管制方式,1作业指示方式为略图、样品、口头指示,2以分散式调配工作,3产能负荷调整困难,4进度掌握较困难,4异常管理方式,1制品库存吸收比较难,2短交期造成零组件之大量库存,3加班多,支援需求亦多,4外包频繁,5生产异常多,生产管理较难,5设备使用,以泛用设备为主,6人员调配,以多能工为主,多种少量生产方式特性剖析,由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此,缩短生产准备时间是其管理重点,多种少量订货式生产工厂的问题,(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确；,(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划；,(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；,(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；,(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；,多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多：,多种少量订,货,货式生产工,厂,厂的问题,(6)因生,产,产变更频繁,常因无标,准,准作业程序,及,及工时资料,使,使实际作业,日,日报不够确,实,实造成进度,管,管理不佳,有,有交期延误,之,之情形；,(7)产品,重,重复性少,现,现场管理较,难,难掌握,花,费,费在生产准,备,备上的工时,通,通常较多从,而,而相对减少,主,主作业工时,；,；,(8),产品不良率,偏,偏高不易追,踪,踪,.；,(9),设,设,备,备,产,产,能,能,随,随,订,订,货,货,内,内,容,容,不,不,同,同,而,而,常,常,有,有,负,负,荷,荷,不,不,足,足,或,或,负,负,荷,荷,过,过,多,多,之,之,现,现,象,象,；,；,(10),员,工,工,常,常,依,依,经,经,验,验,处,处,理,理,工,工,作,作,，,，,其,其,熟,熟,练,练,度,度,及,及,工,工,作,作,士,士,气,气,对,对,生,生,产,产,效,效,率,率,的,的,影,影,响,响,颇,颇,大,大,.,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,工,工,厂,厂,的,的,管,管,理,理,对,对,策,策,A,、,、,实,实,施,施,二,二,分,分,法,法,管,管,理,理,方,方,式,式,为,为,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,工,工,厂,厂,重,重,点,点,1,类型,计划式,批次式,2,生产形态,专用线,泛用线,3,作业方式,库存作业,分批作业,4,备料方式,物料需求计划,批次需求计划,5,人员,单能工,多能工,中,种,种,中,中,量,量,生,生,产,产,多,多,种,种,少,少,量,量,生,生,产,产,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,工,工,厂,厂,的,的,管,管,理,理,对,对,策,策,B,、,、,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,以,以,人,人,员,员,品,品,质,质,管,管,理,理,为,为,枢,枢,纽,纽,要,顺,顺,利,利,推,推,动,动,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,方,方,式,式,必,须,须,全,全,体,体,工,工,作,作,单,单,位,位,都,都,具,具,有,有品,质,质,意,意,识,识,、,交,期,期,意,意,识,识,及,及,成,成,本,本,意,意,识,识,，,，,使,使,生,生,产,产,效,效,率,率,有,有,效,效,地,地,提,提,升,升。,不,不,是,是,设,设,备,备,或,或,较,较,好,好,的,的,材,材,料,料,而,是,是,激,激,发,发,企,企,业,业,的,的,主,主,体,体,-,人,的,的,工,工,作,作,意,意,愿,愿,变,变,成,成,主,主,题,题,。,。,换,换,句,句,话,话,说,说,实,施,施,重,重,视,视,人,人,性,性,化,化,的,的,生,生,产,产,管,管,理,理,是,是,提,提,高,高,生,生,产,产,力,力,的,的,关,关,键,键,。,。,管,理,理,对,对,策,策,要项,生产分析,管理对策,1,订货生产形态,1,产品PQ分析,转换为计划式,2,管理二分法分析,2,生产变更方式,1,变更次数分析,1,实施小批量生产,2,快速换模,2,变更时间分析,3,弹性生产线,3,多种少量生产,1,产品ABC分析,1,机能布置,2,模组化分析,2,多能工培训,3,零组件共用性分析,3,成立机动小组,4,交期管理,1,生产周程分析,1,共用件库存生产,2,前置分析,2,加班支援,3,自制外包分析,3,外包方式,5,产销配合方式,1,产能负荷分析,1,固定排程,2,平准化,2,订期分析,3,定期销售协调,6,事务管理,1,订单出货流程分析,1,订单合并,2,表单简化,2,表单流程分析,3,电脑化,C,、,、,通,通,过,过,生,生,产,产,分,分,析,析,制,制,定,定,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,管,管,理,理,对,对,策,策,二,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,管,管,理,理,的,的,手,手,法,法,为,因,因,应,应,市,市,场,场,对,对,制,制,品,品,需,需,求,求,的,的,多,多,样,样,化,化,趋,趋,势,势,采,采,取,取,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,形,形,态,态,势,势,在,在,必,必,行,行,在,在,顾,顾,客,客,对,对,产,产,品,品,趋,趋,向,向,于,于,小,小,批,批,量,量,订,订,货,货,方,方,式,式,及,及,多,多,样,样,化,化,品,品,种,种,需,需,求,求,品,品,质,质,愈,愈,来,来,愈,愈,高,高,交,交,货,货,期,期,愈,愈,来,来,愈,愈,短,短,的,的,企,企,业,业,环,环,境,境,下,下,生,生,产,产,成,成,本,本,高,高,居,居,不,不,下,下,且,且,生,生,产,产,效,效,率,率,不,不,易,易,控,控,制,制,因,因,此,此,如,如,何,何,运,运,用,用,多,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,管,管,理,理,的,的,手,手,法,法,以,以,改,改,善,善,产,产,销,销,活,活,动,动,之,之,瓶,瓶,颈,颈,是,是,企,企,业,业,界,界,未,未,来,来,发,发,展,展,的,的,重,重,要,要,课,课,题,题.,生,产,产,管,管,理,理,的,的,含,含,义,义,及,及,目,目,的,的,广,义,义,：,：,对,对,生,生,产,产,活,活,动,动,有,有,关,关,之,之,计,计,划,划,与,与,控,控,制,制,所,所,采,采,取,取,的,的,各,各,种,种,手,手,段,段,。,。,狭,义,义,：,：,确,确,立,立,生,生,产,产,计,计,划,划,并,并,控,控,制,制,其,其,生,生,产,产,活,活,动,动,依,依,据,据,计,计,划,划,顺,顺,利,利,进,进,行,行,以,以,达,达,成,成,生,生,产,产,之,之,目,目,的,的,。,。,目,的,的:,A.,合,合,乎,乎,品,品,质,质,水,水,准,准,B.,尽,尽,可,可,能,能,降,降,低,低,成,成,本,本,C.,在,在,一,一,定,定,的,的,期,期,限,限,内,内,完,完,工,工,D.,使,使,资,资,产,产,的,的,周,周,转,转,数,数,量,量,大,大,E.,满,满,足,足,顾,顾,客,客,的,的,要,要,求,求,生,产,产,管,管,理,理,的,的,推,推,行,行,原,原,则,则,进,行,行,生,生,产,产,活,活,动,动,除,了,了,生,生,产,产,技,技,术,术,的,的,提,提,升,升,外,外,生,产,产,管,管,理,理,手,手,法,法,的,的,改,改,善,善,是,是,实,实,施,施,的,的,重,重,要,要,过,过,程,程,在,推,推,行,行,上,上,时,时,常,常,要,要,注,注,意,意,管,管,理,理,原,原,则,则,以,以,避,避,免,免,生,生,产,产,管,管,理,理,手,手,法,法,变,变,得,得,拙,拙,劣,劣,。,。,其,其,推,推,行,行,原,原,则,则,为,为,:,计,划,划,管,管,理,理:,生,产,产,计,计,划,划,的,的,拟,拟,定,定,是,是,生,生,产,产,管,管,理,理,之,之,首,首,要,要,任,任,务,务,；,；,事,前,前,管,管,理,理:,事,前,前,周,周,详,详,考,考,虑,虑,以,以,避,避,免,免,生,生,产,产,问,问,题,题,频,频,繁,繁,发,发,生,生,；,；,重,点,点,管,管,理,理:,针,对,对,人,、,、,机,机,、,、,物,物,考,考,虑,虑,其,其,时,时,间,间,及,及,数,数,量,量,；,；,例,外,外,管,管,理,理:,对,生,生,产,产,管,管,理,理,进,进,程,程,中,中,所,所,发,发,生,生,的,的,异,异,常,常,现,现,象,象,采,采,取,取,适,适,当,当,的,的,处,处,理,理,措,措,施,施,；,；,科,学,学,管,管,理,理,:,欲,使,使,生,生,产,产,活,活,动,动,合,合,乎,乎,经,经,济,济,性,性,必,须,须,收,收,集,集,大,大,量,量,相,相,关,关,数,数,据,据,以,科,科,学,学,化,化,的,的,数,数,字,字,作,作,精,精,确,确,的,的,整,整,体,体,性,性,分,分,析,析,。,生,产,产,管,管,理,理,的,的,功,功,能,能,图,图,1,生,生,产,产,计,计,划,划,2,途,途,程,程,计,计,划,划,3,日,日,程,程,计,计,划,划,4,工,工,作,作,调,调,派,派,5,进,进,度,度,管,管,制,制,途,程,程,计,计,划,划,生产管理,生产计划,生产管制,组织功能,控制功能,日程计划,工作调派,进度管理,生,产,产,管,管,理,理,的,的,组,组,织,织,形,形,态,态,总经理,产品事业部,生管部,生管课,总经理,厂务部,管理部,业务部,生管部,厂长,生管课,中,型,型,企,企,业,业,中,小,小,企,企,业,业,大,型,型,企,企,业,业,生,管,管,工,工,作,作,的,的,职,职,掌,掌,(1)确,定,定,生,生,产,产,产,品,品,、,、,数,数,量,量,、,、,交,交,期,期,；,(2)进,行,行,生,生,产,产,前,前,产,能,能,及,及,负,负,荷,荷,分,分,析,析,并,并,做,做,好,好,工,工,作,作,准,准,备,备,；,；,(3)安,排,排,生,产,产,计,计,划,划,及,及,进,进,度,度,；,(4)确,实,实,掌,掌,握,握,生,生,产,产,所,所,需,需,之,之,各,各,种,种,物,料,料,供,供,应,应,状,况,况,；,；,(5),分,派,派,与,与,协,协,调,调,生,产,产,工,工,作,作,；,；,(6)掌,握,握,实,实,际,际,生,生,产,产,状,状,况,况,协,协,调,调,处,处,理,理,问,问,题,题,；,；,(7)负责,有,有关,出,出货,之,之各,项,项联,络,络工,作,作；,(8)定期,参,参与,产,产销,协,协调,会,会,召,召开,生,生产,会,会议,；,；,(9)分析,、,、检,讨,讨生,产,产绩,效,效,核,核对,与,与记,录,录报,表,表；,(10),参,参,与,与其,他,他有,关,关的,生,生产,活,活动,、,检讨,会,会等,；,；,某一,中,中小,企,企业,生,生管,组,组织,及,及工,作,作职,掌,掌说,明,明图,加班及绩效管制,日报表核对,生管课长,物管员,生管员,订单管制员,资料统计员,订单登录,出货管制,出货单开立,顾客服务咨讯联络,生产计划拟定,进度安排,进度跟催,生产问题协调与处理,用料计划拟定,生产用料请购,用料跟催,库存异常问题协调与处理,用料分析与控制,生产资料登录,各项报表资料分析,档案管理,加班及绩效管制,生管课长,物管员,生管员,订单管制员,资料统计员,订单登录,出货管制,出货单开立,顾客服务咨讯联络,生产计划拟定,进度安排,进度跟催,生产问题协调与处理,用料计划拟定,生产用料请购,用料跟催,库存异常问题协调与处理,用料分析与控制,生产资料登录,各项报表资料分析,档案管理,生产,管,管理,的,的实,务,务运,作,作程,序,序及,要,要点,一般,小,小企,业,业之,生,生管,工,工作,相,相当,简,简单,其有,效,效工,作,作程,序,序通,常,常如,下,下：,1营,业,业:,由负,责,责人,凭,凭经,验,验直,接,接与,客,客户,接,接洽,订,订单,并,自,自行,决,决定,价,价格,与,与交,期,期;,2用,料,料计,划,划:,由负,责,责人,初,初略,计,计算,后,后由,采,采购,人,人员,准,准备,所,所需,数,数量;,3途,程,程计,划,划:,凭过,去,去的,经,经验,直,直接,告,告诉,现,现场,主,主管,决,决定,制,制程;,4成,本,本估,计,计:,以每,批,批为,单,单位,计,计算,使,使用,材,材物,料,料之,成,成本,加,上,上所,需,需概,略,略作,业,业时,间,间,乘,乘上,工,工资,即,计,计算,出,出制,造,造成,本,本;,5日,程,程安,排,排:,将每,批,批产,品,品之,开,开工,日,日期,及,及交,货,货日,期,期以,口,口头,通,通知,或,或简,单,单记,录,录告,诉,诉现,场,场主,管,管或,工,工作,人,人员;,6工,作,作分,派,派:,将工,作,作图,、,、工,作,作说,明,明、,样,样品,及,及所,需,需材,物,物料,交,交由,现,现场,主,主管,或,或工,作,作人,员,员,任,任其,自,自行,安,安排,工,工作;,7进,度,度管,制,制:,由负,责,责人,每,每天,到,到工,厂,厂视,察,察工,作,作进,度,度,检,检查,实,实际,进,进度,与,与客,户,户要,求,求之,交,交期,能,能否,符,符合;,8交,货,货,:,产品,完,完成,后,后略,与,与规,格,格对,照,照,确定,无,无误,后,后就,入,入库,暂,暂存,或,或直,接,接送,到,到客,户,户处.,运作程序,作业要点,应用表单,1,生产计划,产销配合与存货调整,物料需求计划(MRP:物料),产能需求规划(CRP:人力、设备),销售计划表,生产计划表,产能与负荷分析表,成品库存表,2,途程计划,产品资料之建立与运用,经济制程之设计,生技之开发与改善,标准材料表（BOM）,标准途程表（SOP）,标准工时表（ST）,标准成本表（SC）,3,日程计划,优先顺序与日程安排,经济生产批量之考虑,紧急订单之处理,基准日程表,生产日程表,4,工作调派,生产准备,实际生产活动之调配,分批成本计算之处理,制造令,样品制造单,制造变更单,5,进度管制,制造过程与数量之掌握,进度异常之处理,日程计划之调整,生产实绩的分析与评价,生产日报表,在制品移转单,成品入库日计表,制造令完工联生产管制表,生产,计,计划,与,与管,制,制的,作,作业,程,程序,表,表,生产管理,现场管理,计划,管制,组长（课长）,班长（拉长）,生产,计,计划,、,、生,产,产管,制,制与,现,现场,进,进度,管,管理,的,的关,系,系,季生,产,产计,划,划表,月生,产,产计,划,划表,周生,产,产计,划,划表,工作,调,调派,生产,确,确认,生产,确,确认,生产,通,通知,单,单,负荷,计,计划,材料,计,计划,人力,准,准备,治工,具,具材,料,料准,备,备,生产,周,周期,报,报表,生产,绩,绩效,检,检讨,会,会,作业,日,日报,表,表,工作,检,检讨,会,会,产能,负,负荷,调,调整,派工,交期,管,管制,品质,变,变异,处,处理,新产,品,品订,货,货式,生,生产,计,计划,与,与管,制,制作,业,业程,序,序,产品,设,设计,接单,途程,设,设计,物料,管,管制,进度,安,安排,进度,管,管理,工作,调,调派,一般,产,产品,订,订货,式,式生,产,产计,划,划与,管,管制,作,作业,程,程序,物料管制,接单,作业准备,进度安排,工作调派,进度管制,管理,策,策略,1,制定弹性,的,的产,销,销管,理,理制,度,度;,2做,好,好协力,厂,厂商,管,管理以避,免,免欠,料,料停,工,工;,3合,理,理选择,自,自制,或,或外,包,包作业,;,4混,合,合性,工,工厂,布,布置,之,之运,用,用;,5实,施,施小,批,批量,生,生产;,6培,养,养多能,工,工使工,作,作及,人,人员,安,安排,更,更有,弹,弹性,;,7,推展,目,目视,管,管理,重视,异,异常,问,问题,之,之处,理,理;,8,通过,生,生产,负,负荷,管,管制,使,使产,销,销配,合,合密,切,切;,9,使生,产,产管,理,理制,度,度化,、,、电,脑,脑化,迅速,掌,掌握,生,生产,情,情报;,10,培养,与,与选,用,用积,极,极主,动,动与,协,协调,性,性佳,之,之生,产,产管,理,理人,员,员.,企业,现,现行,生,生产,管,管理,方,方式,改,改善,方,方针,1通,过,过生产,周,周程,时,时间之分,析,析制,定,定,使产,销,销权,责,责明,确,确,2,推行,全,全面,综,3,实施存量管制以降低成本,4,运用物料需求计划于采购与存货管理,5,协力厂商管理制度之建立与推动,6,减少产品之准备工时,7,推行现场管理整顿,(5S),工作,8,分析品质成本以降低各项品质异常所造成之负担,9,推行生产绩效管理制度,10,设立全面保养制度以提高设备使用率,生产,绩,绩效,改,改善,流,流程,图,图,作业,方式,实施成果,工作标准,绩效,对策,检讨修正,生管,人,人员,的,的主,要,要工,作,作方,向,向,建立,及,及推,动,动各,项,项产,销,销管,理,理制,度,度,以生,产,产计,划,划之,达,达成,为,为已,任,任,重视,事,事前,管,管理,与,与部,门,门协,调,调以,完,完成,生,生产,目,目标,成本,导,导向,的,的生,产,产计,划,划与,管,管理,工,工作,执,执行,通过,各,各项,绩,绩效,因,因素,分,分析,以,以采,取,取各,项,项因,应,应对,策,策,引进,电,电脑,化,化生,产,产管,理,理制,度,度,生管,人,人员,角,角色,扮,扮演,除了,要,要理,解,解多,种,种少,量,量订,货,货式,生,生产,管,管理,各,各种,方,方式,外,外,生,生管,人,人员,尚,尚需,具,具备,下,下列,能,能力,以,以因,应,应企,业,业内,外,外环,境,境之,产,产销,变,变化,1具有,数,数字,观,观念,推,展,展各,项,项计,划,划与,管,管制,工,工作,2有整,体,体分,析,析判,断,断能,力,力,3具有,积,积极,主,主动,的,的工,作,作精,神,神,4有较,强,强的,协,协调,能,能力,5产,销,销会,议,议及,生,生产,会,会议,之,之召,开,开或,参,参与,经,经验,三产,销,销管,理,理,产销组,织,织规划,与,与部门,协,协调,有效的,产,产销配,合,合之作,业,业方式,紧急订,单,单的处,理,理,产销组,织,织规划,与,与部门,协,协调,1,维持一,产,产一销,之,之对等,组,组织形,态,态,（图2-1）,2,营业、,生,生管与,制,制造部,门,门职掌,及,及权责,之,之明确,化,化,3,建立产,销,销管理,制,制度以,维,维持生,产,产计划,出货计,划,划与销,售,售管理,之,之稳定,性,性（图2-2）,4,产销协,调,调必须,与,与企业,经,经营相,配,配合（,图,图2-3）,有效的,产,产销配,合,合之作,业,业方式,1,借助产,销,销计划,、,生产计,划,划,、,出货计,划,划之掌,握,握而达,到,到更佳,的,的产销,配,配合,2,定期召,开,开产销,协,协调会,3,日常产,销,销配合,工,工作之,执,执行,生产、,销,销售、,库,库存计,划,划表（,范,范例）,产品,编号,上月底库存量,当月（ 年 月）,下月（ 年 月）,下下月（ 年 月）,销售,生产,库存,销售,生产,库存,销售,生产,库存,订货式,生,生产工,厂,厂日常,产,产销工,作,作配合,流,流程图,客户,销售,生产,产销,1.产能设定,2.最佳排程,3.用料计划,4.产销控制,1交期,答,答复,2承订,变,变更协,调,调,1订单,内,内容不,明,明反应,2交期,安,安排、,异,异常反,应,应,1生产,日,日报,2异常,报,报告,1订单,2变更,单,单,1销售,目,目标,2产销,计,计划,3订单,、,、变更,通,通知,1生产,计,计划,2生产,日,日程安,排,排、变,更,更,3制造,通,通知、,修,修改,紧急订,单,单的处,理,理,紧急订,单,单可区,分,分为可处理,与,与不可,处,处理两种,不,不可处,理,理者是,指,指由客,户,户造成,的,的,除,非,非不接,此,此类客,户,户所下,的,的订单,否则,不,不可避,免,免,此,种,种情形,只,只能尽,快,快处理,造成,延,延误在,所,所难免;另一,种,种紧急,订,订单为,工,工厂内,部,部管理,不,不严造,成,成的,此,此种情,形,形一般,可,可尽量,避,避免,处,处理紧,急,急订单,的,的原则,为,为早期,处,处理.,紧急订,单,单的处,理,理,检讨避,免,免组织,不,不协调,造,造成的,紧,紧急订,单,单,(,如各业,务,务区域,由,由各人,分,分项处,理,理订单,所,所造成,的,的延误,应以业,务,务代理,制,制加以,避,避免,),。,确立“,期,期间内,生,生产计,划,划不变,更,更”之,插,插单原,则,则,预留3%-5%的产,能,能以应,付,付急需,利用半,成,成品、,成,成品修,改,改,利用加,班,班支援,等,等内部,协,协调方,式,式处理,利用外,包,包、调,货,货等外,部,部资源,采用分,批,批交货,、,、产品,修,修改等,客,客户协,调,调方式,四多种,少,少量订,货,货式生,产,产计划,生产计,划,划的种,类,类与拟,定,定方式,产能负,荷,荷分析,与,与管理,生产日,程,程计划,安,安排方,式,式,生产作,业,业准备,生产计,划,划的实,施,施与检,讨,讨,多种少,量,量订货,式,式生产,计,计划拟,定,定程序,图,图,订货/生产记录,存量记录,途程计划,生产计划,生产日程计划,物料管理记录,类别,管理报表,对象,期间,期别,长期,长期生产计划表,产品群,2-3年,季,年度生产计划表,产品群、产品别,年度,月,中期,3-6个月生产计划表,产品别,季、半年,周、月,月份生产计划表,产品别、零组件别,月、2月,日,短期,周生产计划表,产品别、零组件别,周、2周,日,日生产计划表,产品别、零组件别,日、3日,2小时,生产计,划,划的种,类,类,生产计,划,划的种,类,类与拟,定,定方式,3-6,个,个月生,产,产计划,表,表乃通,过,过订货,记,记录、,前,前期生,产,产记录,、,、计划,调,调整及,产,产能需,求,求分析,而,而制定,其用,途,途为:,物料需,求,求计划,之,之依据,特别是,购,购备时,间,间较长,或,或进口,采,采购计,划,划判定,的,的依据,是多种,少,少量订,货,货式物,料,料管制,的,的关键,产能需,求,求计划,之,之依据,对人,力,力应用,及,及设备,运,运转分,析,析提供,概,概略计,划,划,亦,是,是生产,日,日程计,划,划拟定,的,的基本,依,依据,其他相,关,关生产,用,用计划,之,之制定,依,依据,包括途,程,程计划,、,外包计,划,划,、,人员计,划,划等,生产计,划,划的种,类,类与拟,定,定方式,月份生,产,产计划,表,表为生,产,产日程,计,计划之,一,一种,乃是经,由,由,3-6,个月生,产,产计划,表,表转录,制,制作而,成,成,作为国,内,内零件,采,采购计,划,划之依,据,据,并作为,生,生产安,排,排之用,周生产,计,计划表,亦,亦为生,产,产日程,计,计划之,一,一种,乃,乃是经,由,由月份,生,生产计,划,划表及,紧,紧急订,单,单转录,作,作成,其,其主要,用,用途为,生,生产安,排,排及生,产,产与物,料,料管制,用,用,你的公,司,司是否,有,有下列,现,现象？,业务员,常,常挂在,嘴,嘴边的,话,话:接,了,了订单,却不,知,知何时,可,可以交,货,货,客,户,户没有,下,下订单,老板,又,又施加,压,压力.,生管员,也,也有话,说,说,旺,季,季,淡,季,季差异,太,太大,不,不知如,何,何安排,生,生产,生,生产安,排,排到底,要,要依据,什,什么标,准,准,明,明,明订单,那,那么多,业务,员,员还拼,命,命接单,、,、插单,怪不,得,得交不,出,出货,事实上,积极的对策,是,是,:,利用产能负,荷,荷分析资料,事前化解产,销,销不平衡造,成,成的问题,。,产能的含义,所谓产能,是,是指一个生,产,产企业、一,个,个工厂、一,条,条生产线、,一,一个生产部,门,门或工作站,某设备或,某,某人,在一,定,定时间内之,生,生产能量,产,产能随作业,内,内容不同而,异,异,有下列,几,几种解释:,机器周程产,能,能:纯机器,加,加工作业,不,不含取放作,业,业之生产能,力,力,此为机,器,器100%,之,之产能；,地一地产能:此为周程,作,作业(含机,器,器加工及取,放,放工作之周,程,程性作业),之,之机器生产,能,能力,为一,理,理想值,但,不,不含非周程,性,性作业,如,治,治夹具、调,整,整、换刀、,检,检验、备料,等,等,故不可,能,能达到；,标准工时产,能,能:此为周,程,程作业及非,周,周程作业不,含,含宽放(私,事,事、疲劳、,迟,迟延)之生,产,产能力,不,含,含不良率及,换,换模/治具,此,此产能亦不,易,易达到；,最适当产能:此为标准,工,工时加上不,良,良率,换模/治具及机,器,器故障等因,素,素,是最可,能,能达到的生,产,产能力；,实际产能,:,制造单位实,际,际之产出情,形,形,。,产能的影响,因,因素,1物料:供,应,应情形、物,料,料搬运方式,等,等,2制程:工,厂,厂布置、作,业,业方法、瓶,颈,颈现象等,3设备：维,护,护工作安排,、,、故障频率,等,等,4品质:不,良,良率、报废,率,率等,5其他:准,备,备时间、工,作,作环境、效,率,率等,产能需要分,析,析目的,近期:,确定生产能,量,量之现况,作,作为生产安,排,排及接单交,货,货期之决定,依,依据；,远期:,预估市场需,求,求,以对长,期,期内产能需,求,求预做安排,并对前置,期,期较长的设,备,备及机器事,先,先规划订购,分析现行生,产,产方法,利,用,用工业工程,手,手法,提高,产,产能以减少,浪,浪费降低成,本,本,产能分析要,点,点,1确认各生,产,产部门在一,定,定期内之总,生,生产力以及,生,生产某产品,之,之生产能力,；,；,2为应付业,务,务之需要,生,生产企业或,各,各生产部应,提,提供多少产,能,能?其产能,之,之利用率如,何,何?,3若产能不,足,足以应付业,务,务需要,应,以,以何种最经,济,济方式予以,补,补充?,4各部门之,正,正常剩余能,量,量若干,?,是否可以有,效,效利用,?,同机台不同,工,工作、不同,产,产品的产能,分,分析方法,工作,产能(PCS/HRS),工时(HRS/PCS),总产能,内管,40,1/40=0.25,1/0.042=23.8,外管,60,1/60=0.017,小计,0.042,产品,产能(PCS/HRS),年需求,所占比例,加权平均,A型,15.0,5000,12.5%,15.012.5%,B型,16.3,20000,50.0%,16.350.0%,C型,17.0,5000,12.5%,17.012.5%,D型,17.2,10000,25.5%,15.025.0%,合计,40000,16.45PCS/HRS,生产线产能,分,分析方法,加工线产能:先分析加,工,工线各机台,之,之产能,再,取,取各工作站,中,中之最小产,能,能为该线产,能,能,装配线产能,:,可利用作业,编,编成表取各,工,工作站中之,最,最小产能为,该,该线产能,图示,工作站,1,2,3,4,5,产能,2.0,2.5,2.2,1.8,2.4,其最小产能为:1.8台/分,混合方式组,成,成之生产系,统,统产能分析,方,方法,一般生产工,厂,厂多为混合,方,方式之生产,形,形态,生产系统是,由,由各工作站,利,利用串联方,式,式组合而成,串联方式与,生,生产线产能,分,分析方法相,同,同,取最小产能,为,为该串联之,产,产能,而并联方式,系,系以产能相,加,加为并联线,之,之总产能,作业1,作业2,作业3,作业4,作业5,半成品,零件,原料,成品,负荷计算,根据制程计,划,划之标准工,时,时资料,计算订单所,需,需之工时,即为各批产,品,品之负荷.,产品别负荷,计,计算法：,产品,批量(PCS),制程,设备,工时(HRS/PCS),负荷数(HRS,),A,300,1,L,0.32,96,2,M,0.24,72,3,D,0.16,48,小计,0.72,216,B,500,1,L,0.33,165,2,M,0.18,90,3,L,0.22,110,4,D,0.28,140,小计,1.01,505,合计,721,产品别负荷,计,计划表,机器别负荷,计,计划法,机器设备,产品,制程,负荷数(HRS),1,L,A,1,96,B,1,165,B,3,110,小计,371,2,M,A,2,72,B,2,90,小计,162,3,D,A,3,48,B,4,140,小计,188,产能负荷分,析,析与管理方,式,式,(产能需求,计,计划CRP,之,之基本架构,图,图),产能需求计划,(CRP),主生产计划,(MPS),标准工时资料(ST),工作中心资料,(work center),基准日程资料,已生产未入库,资料,自制排程或,外包排程,产能负荷分,析,析表(范例),月份工作天,制程名称,(机器代号),产能,负荷,余力,工时,比率%,工时,比率%,工时,比率%,A,100,B,B/A,C,1.工时单,位,位:人天、,人,人时、人分,工时：（a,）,）产能（A,）,）=每日可,用,用工时工,作,作天数,（b）负荷,（,（B）=标,准,准工时计,划,划数量,（,C,）余力（,C,）,=,产能（,A,）,-,负荷（,B,）,1比率：1产,能,能以100%表示,2负荷以B/A表示,3余力以（100-B/A）%表,示,示,判断,:A,B,余力管理,/A负荷,产能负荷,产能=负荷,状况,淡季,旺季,平时,对策(例),1接单,2库存法,1外包,2加班,1维持,2改善,说明,产能负荷管理:1产能负荷分析(计划/执行),2余力分析(检核),3余力调整(采取对策),产能负荷,管,管理方式,概,概要表,产能分析,与,与管理的,实,实施,实施产能,负,负荷管理,必,必须先建,立,立标准工,时,时或标准,产,产量；,充分运用,产,产能负荷,分,分析资料,且重视对,策,策之提出,及,及实施与,检,检讨（余,力,力管理/,外,外包计划,）,）；,改善产能,的,的方法很,多,多,随企业问,题,题不同而,采,采取不同,的,的方式,主要有,:,增加瓶颈,过,过程之设,备,备,改善瓶颈,过,过程之生,产,产方法/,改,改善工作,安,安排,改变制程/改变生,产,产产品之,组,组合等,产能分析,与,与管理的,实,实施,调整余力,需,需采取适,当,当对策，,超,超负荷时,可以运用,加,加班,假日上班,等,等方法延,长,长工时,，,产能不足,时,时,则提前将,预,预定作业,投,投入生产,平时为了,使,使产能维,持,持平衡,亦需采取,适,适当措施,（,（设备保,养,养/备用,件,件/物料,安,安全存量/人员稳,定,定/强化,生,生管/有,效,效管理制,度,度）,多种少量,重,重复性订,货,货式生产,工,工厂积极,推,推行产能,负,负荷管理,方,方式可以,解,解决产销,不,不平衡问,题,题,生产日程,计,计划安排,在生产计,划,划中,为,能,能如期交,货,货,在开,始,始生产至,交,交货期限,内,内,必须,事,事先分配,各,各项生产,工,工作,因,此,此日程计,划,划之安排,是,是生产管,理,理工作中,最,最重要的,部,部分之一,如何对于,未,未来计划,进,进行的工,作,作预先设,定,定时间,哪,哪些订单,应,应优先生,产,产,如何解,决,决其间种,种,种批量生,产,产衔接问,题,题,均应,在,在日程计,划,划之安排,中,中予以中,明,明示。,生产时需,要,要计划及,安,安排是的,产,产品种类,颇,颇多,尤其在订,货,货式生产,工,工厂中,要使如此,复,复杂的计,划,划顺畅进,行,行,就得有系,统,统地安排,生,生产日程,通常,在多种少,量,量订货式,生,生产工厂,中,中，各生,产,产部门是,依,依生产日程,表,表所示的有,关,关生产的,具,具体内容,进,进行各项,生,生产工作,的,的。,生产日程,计,计划的基,本,本构造图,生产管理,成本管理,品质管理,产品管理,设备管理,制程管理,生产日程计划,目的计划,手段计划,数量计划,日期计划,成本计划,品质计划,对象计划,主体计划,方法计划,日程安排,的,的体系图,交货日程表,生产日程表,基准日程表,周制程别生产日程表,月生产计划表,交货日程表,1标准工时表,2途程表,3产能负荷分析表,生产计划,生产日程,制造日程,操作日程,生产日程,计,计划制订,注,注意要点,决定基准,日,日程,：,依作业的,制,制程别或,材,材料别表,示,示其开始,及,及完工日,期,期之基准,或,或缓急顺,序,序,.,决定生产,预,预定:根,据,据基准日,程,程、生产,能,能力及交,货,货日程计,划,划之生产,量,量作成详,细,细的月生,产,产计划。,检讨平均,生,生产或顺,序,序排程之,可,可行性,依订单或,制,制造通知,单,单之优先,顺,顺序安排,日,日程.,按照交期,先,先后次序/按照顾,客,客优劣次,序,序/按照,制,制程瓶颈,有,有无次序,进行作业,准,准备并检,讨,讨生产日,程,程表以确,保,保其计划,的,的可行性,生产日程,安,安排实施,的,的具体步,骤,骤,依据生产,计,计划表决,定,定月别生,产,产量.,依据基准,日,日程表决,定,定产品或,材,材料的开,工,工及完工,日,日期,拟定个别,制,制程之标,准,准加工制,造,造时间,依据制程,资,资料及各,机,机器人工,负,负荷工数,决,决定各制,程,程的开工,及,及完工时,间,间,以生产日,程,程表表示,每,每种产品,及,及各材料,的,的开工时,间,间及完工,时,时间,以作业日,程,程表表示,各,各作业及,各,各机台的,开,开日期及,完,完工日期,确,认,认,各,各,生,生,产,产,日,日,程,程,表,表,安,安,排,排,的,的,产,产,品,品,、,、,材,材,料,料,、,、,作,作,业,业,及,及,机,机,台,台,的,的,生,生,产,产,准,准,备,备,情,情,形,形,调,整,整,或,或,修,修,订,订,各,各,生,生,产,产,日,日,程,程,表,表,的,的,开,开,工,工,日,日,期,期,与,与,完,完,工,工,日,日,期,期,影,响,响,生,生,产,产,日,日,程,程,安,安,排,排,的,的,因,因,素,素,1,紧,紧,急,急,订,订,单,单,的,的,处,处,理,理,在,在,生,生,产,产,日,日,程,程,稳,稳,定,定,实,实,施,施,期,期,间,间,如,如,何,何,适,适,切,切,安,安,排,排,或,或,预,预,留,留,一,一,定,定,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,是,是,产,产,能,能,负,负,荷,荷,分,分,析,析,与,与,管,管,制,制,的,的,关,关,健,健.,2,客,客,户,户,订,订,单,单,及,及,顾,顾,客,客,需,需,求,求,之,之,稳,稳,定,定,性,性,3,长,长,短,短,期,期,生,生,产,产,订,订,单,单,之,之,搭,搭,配,配,4,季,季,节,节,性,性,的,的,变,变,化,化:,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,管,管,理,理,经,经,常,常,会,会,有,有,季,季,节,节,性,性,变,变,化,化,善,善,用,用,产,产,能,能,负,负,荷,荷,分,分,析,析,及,及,对,对,策,策,是,是,生,生,产,产,管,管,理,理,成,成,败,败,的,的,重,重,点,点,5,制,制,造,造,途,途,程,程,之,之,安,安,排,排,6,生,生,产,产,状,状,况,况,之,之,确,确,实,实,掌,掌,握,握,7,可,可,用,用,设,设,备,备.,工,工,具,具.,材,材,料,料.,人,人,力,力,之,之,稳,稳,定,定,性,性,8,存,货,货,调,调,整,整,之,之,必,必,要,要,性,性,由,订,订,货,货,至,至,交,交,货,货,期,期,间,间,的,的,各,各,项,项,生,生,产,产,相,相,关,关,计,计,划,划,除,了,了,前,前,面,面,所,所,述,述,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,外,外,为,使,使,生,生,产,产,日,日,程,程,安,安,排,排,及,及,实,实,施,施,更,更,具,具,可,可,行,行,性,性,必,须,须,依,依,生,生,产,产,需,需,要,要,订,订,定,定,各,各,项,项,相,相,关,关,计,计,划,划,以,以,配,配,合,合,生,生,产,产,日,日,程,程,的,的,实,实,施,施,：,1,产品开,发,发计划,2,途程计,划,划,3,人员计,划,划,4,负荷计,划,划,5,库存计,划,划,6,出货计,划,划,7,用料计,划,划,8,外包计,划,划,生产作,业,业准备,事,事项,a 工,作,作计划,包括,生,生产产,品,品、数,量,量、交,期,期等,b人员准,备,备及调,配,配,c制品规,范,范之核,对,对,d参考样,品,品或图,画,画以查,对,对产品,品,品质,e材物料,之,之准备,及,及领用,f工模夹,具,具之准,备,备,g设备之,点,点检,h生产日,程,程表或,生,生产看,板,板之填,记,记,i检查是,否,否有半,成,成品,不,不良品,或,或备品,待,待生产,或,或处理,j其他,协,协调事,宜,宜,企业在,作,作业准,备,备方面,经,经常采,用,用的方,式,式及实,施,施要点,a将生产,准,准备内,容,容编制,成,成标准,作,作业程,序,序,b以产品,别,别汇总,制,制造产,品,品所依,据,据的资,料,料,例,如,如:工,作,作指导,书,书、标,准,准工时,表,表、标,准,准材料,表,表、人,员,员安排,资,资料、,制,制品品,质,质检查,重,重点、,制,制造命,令,令单等,c将员工,技,技能于,事,事前作,成,成专业,才,才能分,析,析表,并,并适时,培,培训员,工,工之第,二,二专长,d将设备,产,产能、,机,机器特,性,性、模,夹,夹具等,准,准备查,核,核情况,作,作成资,料,料,e当日或,当,当批清,点,点各项,存,存量,f善用图,表,表及目,视,视管理,g,运用生,产,产协调,会,会以掌,握,握异常,状,状况,事先须,做,做好防,范,范措施,五多种,少,少量订,货,货式生,产,产管制,由于多,种,种少量,订,订货式,生,生产企,业,业多偏,向,向于短,期,期的趋,势,势,因,而,而在生,产,产管制,上,上也强,调,调弹性,与,与变化,其实,一方,面,面,生,产,产计划,方,方式的,好,好坏及,实,实施的,彻,彻底与,否,否确实,会,会影响,到,到其后,续,续的生,产,产管制,工,工作,而,而另一,方,方面,很,很显然,生产,管,管制可,提,提高生,产,产计划,的,的达成,率,率,生,产,产管制,工,工作的,实,实施影,响,响到生,产,产交货,配,配合成,败,败.,多种少,量,量订货,式,式生产,管,管制的,实,实施程,序,序图,生产日程表,工作调派,日报系统,绩效管理,进度跟踪,异常管理,生产管,制,制的方,法,法,表单的,运,运用,善用会,议,议,生产管,理,理看板,的,的实施,电脑的,应,应用,其他传,统,统做法,:,运用口,头,头协调,、,电话联,络,络,、,临场查,核,核,、,联络单,通,通知等,工作调,派,派方式,的,的选择,集中式,调,调派法:,各制造,单,单位之,工,工作调,派,派统一,由,由生管,部,部门担,任,任,制造单位(A),制造单位(B),制造单位(C),生产管制部门,管理人员(A),管理人员(B),管理人员(C),生,产,线,A1,生,产,线,A2,生,产,线,B1,生,产,线,B2,生,产,线,C1,生,产,线,C2,生产管制部门,分散,式,式调,派,派法:,由生,产,产管,制,制部,门,门将,生,生产,日,日程,表,表或,工,工作,单,单分,派,派于,各,各制,造,造单,位,位管,理,理人,员,员,.,由各,制,制造,单,单位,斟,斟酌,其,其优,先,先顺,序,序再,分,分派,给,给有,关,关单,位,位或,个,个人,混合,式,式调,派,派法:由,生,生产,管,管制,部,部门,集,集中,处,处理,所,所有,制,制造,日,日程,安,安排,其,其次,要,要制,造,造日,程,程安,排,排由,制,制造,部,部门,自,自行,安,安排,生产管制部门,制造单位(A),管理人员(A),管理人员(B),管理人员(C),制造单位(B),制造单位(C),生,产,线,A1,生,产,线,A2,生,产,线,B1,生,产,线,B2,生,产,线,C1,生,产,线,C2,生产,计,计划,的,的实,施,施与,检,检讨,1实,施,施重,点,点,a一,旦,旦市,场,场或,企,企业,内,内部,情,情况,变,变化,则,必,必须,修,修订,固,固定,生,生产,计,计划,b生,产,产计,划,划经,常,常修,改,改或,变,变更,将,失,失去,其,其拟,定,定之,原,原意,故,应,应尽,可,可能,维,维持,原,原定,之,之生,产,产计,划,划,2检,讨,讨重,点,点,a生,产,产计,划,划的,实,实际,进,进度,有,有时,超,超过,但,但有,时,时达,不,不到,预,预期,的,的进,度,度,故,故必,须,须定,期,期检,讨,讨,修,修改.,b本,期,期生,产,产计,划,划实,施,施时,应同,时,时排,定,定下,期,期生,产,产计,划,划,有效,工,工作,调,调派,方,方式,的,的比,较,较表,工作调派方式,优点,缺点,适用情况,1,集中式,1.统一调度,2.减少通知,3.减轻领班工作,1.不能实地调度,2.适宜性低,3.领班责任减少,1.品种少,2.生产变异少,3.制程简单,4.产品标