等级式薪酬制度设计

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,等级式薪酬,制,制度设计,人才研究中,心,心,2007,年,9,月,广州,.,个人简介,先后就职于,华,华丰集团、,华,华夏基石、,柏,柏明顿等公,司,司，从事人,力,力资源管理,和,和人力资源,咨,咨询、培训,等,等工作。,从事管理咨,询,询、培训工,作,作多年，曾,服,服务的典型,客,客户包括：,联,联想控股、,东,东软集团、,沈,沈飞集团、,叶,叶氏集团、,宏,宏运集团等,。,。,在人力资源,管,管理理论和,操,操作方面都,有,有深入的研,究,究和实践，,人力资源营,销,销,、,匹配模型破,解,解选人玄机,等多篇文章,发,发表，独创,“,人力资源管,理,理的道术为,”,理论，引导,企,企业从理念,向,向实务过渡,。,。,李华丰,中华英才网,人,人才研究中,心,心,高级咨询顾,问,问,.,分组，名字,联,联想,每组选出组,长,长。,我们来做,“,名字联想,”,游戏，保证,彼,彼此认识。,名字联想游,戏,戏：,我们每个组,长,长都编两句,话,话，要求前,后,后押韵；,比如：我的,名,名字叫华丰,，,，认识华丰,路,路路通；,然后我们每,个,个成员分别,介,介绍一下自,己,己。,.,目录,薪酬体系,职位评估,薪酬调查,薪酬设计,.,全面薪酬体,系,系,总报酬,精神,雇佣安全感,学习的机会,发展空间,公司文化,工作环境,福利和服务,保护项目,社会保障,商业保险,其他,非工作报酬,休假,病假,节日,员工服务,免费用餐,职工班车,会员卡,休闲设施,薪酬,现金,团队,个人,固定收入,变动收入,短期激励,长期激励,.,薪酬制度,1,2,3,4,有策略,有规则,可控制,有效果,核心价值观,组织用人原,则,则,公司薪酬策,略,略,职位,/,薪级对套表,薪级,/,薪等数据表,员工,/,薪资对套,表,表,薪酬结构,与,与薪酬制,度,度,薪酬调整,方,方案,薪酬应用,方,方案,外部均衡,性,性,内部均衡,性,性,个体均衡,性,性,薪酬满意,度,度调查,人性化制,度,度设计,劳资谈判,人力成本,分,分析,薪酬总额,控,控制,薪酬数据,分,分析与控,制,制,完善的薪,酬,酬体系,.,薪酬制度,的,的建立流,程,程,一、准备,阶,阶段,二、结构,设,设计,三、制度,设,设计,公司的中,长,长期发展,规,规划,公司人力,资,资源规划,职位分析,职位评估,现有薪酬,数,数据盘点,外部薪酬,数,数据调查,明确薪酬,策,策略,确定薪酬,结,结构,绘制公司,原,原有薪酬,曲,曲线，确,定,定与市场,曲,曲线的关,系,系,确定公司,薪,薪酬可承,受,受范围,确定新的,薪,薪酬曲线,与员工对,套,套,初步研讨,编制制度,试运行,反馈修正,正式执行,.,确定薪酬,策,策略,策略,劳动力市,场,场定义,职位评估,系,系统,内部,/,外部导向,薪酬市场,定,定位,员工的差,别,别待遇,薪酬组合,/,结构,业绩,/,能力的作,用,用,.,薪酬结构,的,的一般构,成,成,基本工资,职位津贴,绩效奖金,年终奖金,特别奖金,本部分薪,资,资为一名,正,正式员工,在,在正常工,作,作的前提,下,下可以固,定,定获得的,薪,薪酬补偿,。,。该部分,薪,薪资不与,员,员工的业,绩,绩表现挂,钩,钩。,本部分薪,资,资为员工,在,在保证基,本,本出勤的,前,前提下，,根,根据具体,岗,岗位性质,的,的不同及,对,对公司影,响,响程度的,大,大小而确,定,定的薪资,部,部分。,根据员工,每,每一考核,期,期内的业,绩,绩表现，,即,即业绩考,核,核标准完,成,成情况的,结,结果发放,的,的奖金。,根据公司,整,整体经营,业,业绩，以,及,及各个岗,位,位性质的,不,不同发放,的,的奖金。,此,此部分薪,资,资按照年,底,底发放管,理,理。,根据该年,度,度员工个,人,人或部门,对,对公司作,出,出的优秀,业,业绩或特,出,出贡献给,予,予相应的,奖,奖励。,.,目录,薪酬体系,职位评估,薪酬调查,薪酬设计,.,职位评估,的,的目的,总经理,生产经理,机长,调度,工人,工人,销售经理,业务,业务,财务经理,出纳,会计,HR,经理,人事,行政,经理级,主管级,员工级,￥,通过职位,评,评估能解,决,决什么问,题,题？,.,评估工具,介,介绍,-IPE3.0,Innovation,Complexity,Communication,Frame,Knowledge,Teams,Breadth,Contribution,Impact,Organization,Impact,Innovation,Communication,Knowledge,影响,沟通,创新,知识,沟通,框架,创新,复杂性,知识,团队,宽广度,贡献,影响,组织,.,因素描述,-,沟通,在同一,组织,內，說服,那些持怀,疑,疑态度或,不,愿,接受新概,念,念、慣例,和,和方法的,人,人,1,2,3,4,5,外部共享,内部共享,范围,外部分歧,内部分歧,沟通,传达,接受和交,流,流,影响,商议,策略性商,议,议,.,职位评估,转,转换表,.,职位评估,的,的结果,部门,级别,人力资源,财务,销售,采购,生产,经理,经理,经理,经理,经理,会计,办公室主,任,任,人事主任,助理会计,主管,主管,采购主任,.,.,.,.,.,.,14,13,12,11,10,09,08,级,别,别,矩,矩,阵,阵,举,举,例,例,.,我,们,们,现,现,在,在,做,做,一,一,个,个,简,简,单,单,的,的,评,评,估,估,模,模,拟,拟,活,动,动,要,要,求,求,大,家,家,根,根,据,据,项,项,目,目,的,的,描,描,述,述,来,来,进,进,行,行,评,评,估,估,注,意,意,，,，,评,评,估,估,的,的,是,是,职,职,位,位,，,，,不,不,是,是,具,具,体,体,的,的,人,人,评,估,估,过,过,程,程,可,可,以,以,问,问,组,组,长,长,问,问,题,题,，,，,但,但,不,不,要,要,相,相,互,互,交,交,流,流,评,估,估,完,完,成,成,之,之,后,后,，,，,组,组,长,长,汇,汇,总,总,评,评,估,估,数,数,据,据,然,后,后,大,大,家,家,谈,谈,一,一,谈,谈,评,评,估,估,过,过,程,程,的,的,感,感,受,受,.,职,位,位,描,描,述,述,-,招,聘,聘,主,主,管,管,主,要,要,职,职,责,责,：,：,根,据,据,现,现,有,有,编,编,制,制,及,及,业,业,务,务,发,发,展,展,需,需,求,求,，,，,协,协,调,调,、,、,统,统,计,计,各,各,部,部,门,门,的,的,招,招,聘,聘,需,需,求,求,，,，,编,编,制,制,年,年,度,度,人,人,员,员,招,招,聘,聘,计,计,划,划,；,；,建,立,立,和,和,完,完,善,善,公,公,司,司,的,的,招,招,聘,聘,流,流,程,程,和,和,招,招,聘,聘,体,体,系,系,；,；,利,用,用,各,各,种,种,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,发,发,布,布,招,招,聘,聘,广,广,告,告,，,，,寻,寻,求,求,招,招,聘,聘,机,机,构,构,；,；,执,行,行,招,招,聘,聘,、,、,甄,甄,选,选,、,、,面,面,试,试,、,、,选,选,择,择,、,、,安,安,置,置,工,工,作,作,；,；,进,行,行,聘,聘,前,前,测,测,试,试,和,和,简,简,历,历,甄,甄,别,别,工,工,作,作,充,分,分,利,利,用,用,各,各,种,种,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,满,满,足,足,公,公,司,司,的,的,人,人,才,才,需,需,求,求,；,；,建,立,立,后,后,备,备,人,人,才,才,选,选,拔,拔,方,方,案,案,和,和,人,人,才,才,储,储,备,备,机,机,制,制,。,。,任,职,职,资,资,格,格,：,：,教,育,育,背,背,景,景,：,：,人,人,力,力,资,资,源,源,、,、,管,管,理,理,或,或,相,相,关,关,专,专,业,业,大,大,学,学,本,本,科,科,以,以,上,上,学,学,历,历,培,训,训,经,经,历,历,：,：,受,受,过,过,现,现,代,代,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,技,技,术,术,、,、,劳,劳,动,动,法,法,律,律,法,法,规,规,、,、,财,财,务,务,会,会,计,计,基,基,本,本,知,知,识,识,等,等,方,方,面,面,的,的,培,培,训,训,经,验,验,：,：,三,三,年,年,以,以,上,上,招,招,聘,聘,工,工,作,作,经,经,验,验,技,能,能,技,技,巧,巧,：,：,熟,悉,悉,企,企,业,业,的,的,招,招,聘,聘,流,流,程,程,及,及,各,各,种,种,招,招,聘,聘,渠,渠,道,道,；,；,熟,悉,悉,计,计,算,算,机,机,操,操,作,作,办,办,公,公,软,软,件,件,及,及,相,相,关,关,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,软,软,件,件,；,；,具,有,有,较,较,好,好,的,的,英,英,文,文,能,能,力,力,。,。,人,际,际,关,关,系,系,良,良,好,好,，,，,责,责,任,任,心,心,强,强,，,，,性,性,格,格,外,外,向,向,，,，,良,良,好,好,的,的,职,职,业,业,道,道,德,德,.,职,位,位,评,评,估,估,的,的,流,流,程,程,标,准,准,确,确,定,定,阶,阶,段,段,评,估,估,操,操,作,作,阶,阶,段,段,数,据,据,处,处,理,理,应,应,用,用,选,择,择,评,评,估,估,工,工,具,具,修,订,订,评,评,估,估,标,标,准,准,验,证,证,评,评,估,估,标,标,准,准,选,定,定,评,评,估,估,小,小,组,组,成,成,员,员,培,训,训,评,评,估,估,小,小,组,组,成,成,员,员,确,定,定,标,标,杆,杆,岗,岗,位,位,试打分,打分,现场数,据,据处理,现场修,正,正统一,统计评,估,估结果,提出初,评,评意见,二次打,分,分,统计评,估,估结果,编制评,估,估报告,我们必,须,须保证,每,每个阶,段,段都是,公,公平公,正,正的！,.,目录,薪酬体,系,系,职位评,估,估,薪酬调,查,查,薪酬设,计,计,.,外部薪,酬,酬数据,调,调查,讨论：,获,获取市,场,场薪酬,数,数据的,方,方式与,利,利弊,优针对性,强,强,劣征集难,/,缺工具,优低成本,直,直接获,取,取,劣真实度,偏,偏差,/,不全面,优获知涨,跌,跌势,劣数据源,于,于企业,报,报表,优低成本,直,直接获,取,取,劣信息不,全,全面,/,难类比,优数据完,整,整详尽,劣花费过,高,高难承,受,受,自行调,查,查,购买报,告,告,面试询,问,问,网络狂,搜,搜,同行朋,友,友,查统计,局,局,优信息量,超,超大,劣来源不,详,详,/,信息凌,乱,乱,.,获取薪,酬,酬数据,的,的前提,性,性条件,行业地,区,区,职位匹,配,配,数据时,间,间,管理幅,度,度,规模性,质,质,.,中华英,才,才网,-,数据分,享,享,.,英才招聘宝,全年,网络招聘,HR,经理人,期,HR,网络专家,（,HRP,）,职位发布,35-300,个,简历下载,100-3000,份,招聘甄选,季度更新,政策法规,每月更新,薪酬,查询与比较,半年更新,“,英才招,聘,聘宝,”,的产品,结,结构,.,招聘宝,解,解决与,招,招聘相,关,关的八,大,大问题,招聘标,准,准,不清晰,招聘流,程,程,不规范,突然离,职,职,补充急,解决问,题,题,没头绪,劳资关,系,系,难处理,薪酬没,有,有,竞争力,HR,体系,不完善,工具参,考,考,没依据,.,目录,薪酬体,系,系,职位评,估,估,薪酬调,查,查,薪酬设,计,计,.,薪酬设,计,计的相,关,关概念,薪资(货币,