酬偿与薪资的理论讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,HRM09,共卅五页,*,按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,HRM09,HRM01-,薪酬设计,-,Dsr,共卅五页,共,35,頁,*,酬,偿,偿,与,与,薪,薪,资,资,薪,酬,酬,政,政,策,策,的,的,策,策,略,略,性,性,目,目,标,标,报,偿,偿,员,员,工,工,的,的,过,过,去,去,绩,绩,效,效,维,持,持,在,在,劳,劳,动,动,力,力,巿,巿,场,场,的,的,竞,竞,争,争,力,力,维持员,工,工间的,薪,薪资公,平,平性,将员工,未,未来绩,效,效与组,织,织目标,相,相结合,控制公,司,司薪酬,预,预算,吸引员,工,工进入,公,公司,降低不,必,必要的,流,流动率,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,2,共卅五,页,页共35頁,薪酬,(Compensation),的类型,直接财,务,务给付,间接财,务,务给付,给付的,基,基础,工作时,数,数:工,资,资(wage)及薪,资,资(salary),工作绩,效,效:论,件,件计酬(piecework),决定薪,资,资的基,本,本要素,法律、,公,公司薪,资,资政策,、,、公平,性,性、工,会,会,薪酬的,基,基本观,念,念,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,3,共卅五,页,页共35頁,非财务,酬,酬偿系,统,统,内生激,励,励因素,参与决,策,策、更,多,多裁量,权,权、更,大,大的责,任,任及职,责,责,有意义,的,的工作,成长的,机,机会、,工,工作多,样,样化,荣誉性,的,的报酬,办公室,的,的装潢,较佳的,工,工作指,派,派,较自由,的,的时间,限,限制,汽车及,停,停车位,名片头,衔,衔、私,人,人秘书,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,4,共卅五,页,页共35頁,酬偿给,付,付基础,的,的意义,与,与类别,包括本,薪,薪与绩,效,效薪资,两,两部分,职务本,位,位,(job based),严格的,工,工作分,析,析与工,作,作评价,结,结果、,计,计时工,资,资,个人本,位,位,(person-based),技能、,年,年资、,教,教育（,专,专业层,级,级）薪,资,资制度,等,等,产出,/,绩效本,位,位,(output/performance based),计件制,、,、佣金,、,、成果,分,分享、,提,提案奖,金,金等,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,5,共卅五,页,页共35頁,薪资给,付,付的控,制,制效果,控制机,制,制：输,入,入控制,、,、过程,控,控制、,输,输出控,制,制,绩效本,位,位：输,出,出控制,量化的,绩,绩效指,标,标、绩,效,效与奖,酬,酬间密,切,切连结,职务本,位,位：过,程,程控制,组织层,级,级间的,行,行为表,现,现,技能本,位,位：输,入,入控制,提供有,效,效诱因,激,激励员,工,工学习,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,6,共卅五,页,页共35頁,薪资水,准,准与薪,资,资结构,薪资水,准,准是组,织,织内工,作,作的平,均,均薪资,薪资结,构,构是组,织,织内工,作,作的相,对,对薪资,组织,2,组织,1,A,工作,B,工作,40,000,60,000,45,000,55,000,薪资水准皆是,50000,但是薪资结构（相关的薪资比率）却不同,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,7,共卅五,页,页共35頁,薪资结,构,构及其,影,影响,薪 资,水,水,准,准,薪,薪资,结,结,构,构,管理工,具,具,市,市场,调,调查,工,工,作,作评价,比较重,点,点,外,外部,内,内,部,部,影响,外部移,动,动,内部移,动,动,(,员工吸,引,引,/,留任,)(,升迁、,转,转调,),劳动成,本,本,员工间,合,合作,员工,态,态度,员,员工态,度,度,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,8,共卅五,页,页共35頁,员工薪,资,资的公,平,平考量,外部薪,资,资比较,的,的公平,其它组,织,织从事,相,相同工,作,作所得,到,到的薪,资,资和目,前,前组织,的,的差别,内部薪,资,资比较,的,的公平,在相同,的,的组织,中,中，从,事,事不同,工,工作的,员,员工的,薪,薪资差,异,异,员工薪,资,资比较,的,的公平,相同工,作,作、不,同,同表现,的,的员工,的,的薪资,差,差异,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,9,共卅五,页,页共35頁,发展,薪,薪资,水,水准,产品,巿,巿场,的,的竞,争,争,组织,内,内部,的,的劳,工,工成,本,本太,高,高，,将,将会,直,直接,反,反映,在,在产,品,品售,价,价上,，,，而,在,在产,品,品竞,争,争市,场,场上,则,则居,于,于劣,势,势,产品,市,市场,竞,竞争,是,是劳,工,工成,本,本及,薪,薪资,的,的上,限,限,劳工,巿,巿场,的,的竞,争,争,如果,组,组织,在,在劳,工,工市,场,场不,具,具竞,争,争力,（,（薪,资,资不,够,够诱,人,人）,，,，那,么,么它,也,也将,丧,丧失,对,对员,工,工的,吸,吸引,力,力,劳工,竞,竞争,市,市场,是,是薪,资,资水,准,准的,下,下限,HRM09HRM01-薪,酬,酬设,计,计-Dsr,10,共卅,五,五页,共,共35頁,进行,薪,薪资,调,调查,目的,作为,工,工作,价,价值,的,的基,准,准,方式,寻找,代,代表,性,性工,作,作,(benchmarkjobs),参考,其,其它,雇,雇主,的,的给,付,付,委托,专,专业,机,机构,进,进行,薪,薪资,调,调查,地区,、,、产,业,业及,专,专技,人,人员,类,类别,调,调查,HRM09HRM01-薪,酬,酬设,计,计-Dsr,11,共卅,五,五页,共,共35頁,工作,评,评价,目的,决定,每,每项,工,工作,的,的相,对,对价,值,值,报酬,因,因素,(compensationfactor),技能,、,、努,力,力、,责,责任,及,及工,作,作环,境,境,专业,知,知识,、,、解,决,决问,题,题的,能,能力,、,、责,任,任感,工作,评,评价,的,的方,法,法,排序,法,法,(rankingmethod),依所,有,有工,作,作的,共,共同,因,因素,排,排序,工作,分,分类,分,分级,法,法,(jobclassification),决定,报,报酬,因,因素,，,，各,工,工作,据,据以,分,分类,或,或分,级,级,工作,评,评点,法,法,(pointmethod),由工,作,作所,需,需各,种,种因,素,素，,决,决定,所,所需,等,等级,后,后加,总,总,因素,比,比较,法,法,(factorcomparison),类似,排,排序,法,法，,但,但以,多,多个,报,报酬,因,因素,排,排序,后,后加,总,总,HRM09HRM01-薪,酬,酬设,计,计-Dsr,12,共卅,五,五页,共,共35頁,排序,法,法,(rankingmethod),将不,同,同的,职,职位,以,以整,个,个工,作,作来,做,做比,较,较，,而,而后,将,将职,位,位依,重,重要,性,性由,高,高而,低,低排,列,列。,是一,种,种主,观,观的,判,判断,方,方法,，,，又,可,可分,逐,次,次比,较,较,与,与,配,配对,比,比较,两,类,类。,优点,：,：,简,简便,费,费用,低,低，,适,适合,规,规模,小,小职,位,位少,之,之公,司,司使,用,用。,缺点,：,：,过,过于,主,主观,，,，且,无,无法,区,区别,出,出各,职,职位,间,间的,相,相对,重,重要,性,性程,度,度。,HRM09HRM01-薪,酬,酬设,计,计-Dsr,13,共卅,五,五页,共,共35頁,工作,分,分类,分,分级,法,法,(jobclassification),实施,步,步骤,先将,工,工作,区,区分,为,为若,干,干类,别,别与,等,等级,对每,一,一等,级,级订,定,定相,关,关的,标,标准,(,工作,说,说明,书,书,),将各,职,职位,依,依所,订,订的,标,标准,逐,逐一,纳,纳入,个,个别,等,等级,中,中,相同,等,等级,的,的工,作,作适,用,用相,当,当的,薪,薪资,范,范围,优点,极,极,简,简便,且,且费,用,用低,，,，可,适,适用,于,于职,位,位较,多,多的,公,公司,。,。,缺点,不,不,够,够精,确,确，,各,各等,级,级说,明,明书,的,的撰,写,写不,易,易且,难,难以,归,归类,。,。,HRM09HRM01-薪,酬,酬设,计,计-Dsr,14,共卅,五,五页,共,共35頁,工作评点,法,法,(point method),实施步骤,选定计酬,因,因素,决定各个,计,计酬因素,的,的内容,(,次因素,),决定每一,计,计酬次因,素,素的相对,重,重要性,(,权数,),根据计酬,因,因素分析,并,并说明各,个,个职位,决定每个,因,因素中那,个,个程度最,适,适合该职,位,位,根据评估,的,的结果给,予,予各个因,素,素应得的,分,分数,根据各个,职,职位的总,分,分来决定,职,职位等级,将职位所,得,得的薪点,数,数换算成,薪,薪资,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,15,共卅五页,共,共35頁,因素比较,法,法,(factorcomparison),选择特定,的,的计酬因,素,素。,根据各个,因,因素，针,对,对每个职,位,位做垂直,的,的列比。,依据各个,因,因素对公,司,司的相对,重,重要程度,决,决定其权,数,数。,计算每个,职,职位的总,分,分。,依据各职,位,位的总分,决,决定层位,的,的层级。,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,16,共卅五页,共,共35頁,设定给付,比,比率,(,二,),细部调整,订定薪,资,资范围,将类似工,作,作分成同,一,一个给付,等,等级,决定各给,付,付等级之,工,工资,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,17,共卅五页,共,共35頁,薪资设计,四,四要素模,式,式,薪资要素,保健基准性,薪资,职务基准性,薪资,绩效基准性,薪资,技能基准性,薪资,设计目的,维护薪资的,外部公平性,维护薪资的,内部公平性,激励员工的,工作动机,激励员工的,学习动机,薪资基准,员工适当的,保健需要,各项职务的,相对价值,员工的,绩效表现,员工的,技能程度,核薪依据,物价、生活水,准、薪资调查,资料,职务评价分数,绩效评估分数,技能评鉴分数,理论基础,公平理论,(,外部公平,),公平理论,(,内部公平,),期望理论,代理理论,学习理论,组织变革理论,配合措施,薪资调查系统,职务评价系统,绩效评估系统,教育训练系统,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,18,共卅五页,共,共35頁,薪酬设计,理,理论要素,与,与实务制,度,度之整合,模,模式,理论要素,实务制度,保健要素,职务要素,绩效要素,技能要素,本薪制度,根据保健需要决定薪酬水准,(,薪资曲线的截距及其斜率,),根据职务价值，决定各项职务所适用的薪等,在固定的薪资全距范围内,(,薪等不变下,),，视绩效决定薪资及调整薪等,在固定的薪资全距范围内,(,薪等不变下,),，视技能决定员工薪资,特定性质,的薪酬制度,眷属津贴,房租津贴,交通津贴,伙食津贴,偏远地区,派外津贴,主管加给,专业加给,加班费,生产奖金,销售奖金,功绩奖金,年终奖金,红利及认股,技术加给,学位加给,HRM09HRM01-薪,酬,酬设计-Dsr,19,共卅五页,共,共35頁,薪 资,结,结 构