酬偿与薪资

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,HRM09,共卅五頁,*,第九章,酬償與,薪,薪資,HRM09,1,共卅五,頁,頁,薪酬政,策,策的策,略,略性目,標,標,報償員,工,工的過,去,去績效,維持在,勞,勞動力,巿,巿場的,競,競爭力,維持員,工,工間的,薪,薪資公,平,平性,將員工,未,未來績,效,效與組,織,織目標,相,相結合,控制公,司,司薪酬,預,預算,吸引員,工,工進入,公,公司,降低不,必,必要的,流,流動率,HRM09,2,共卅五,頁,頁,薪酬(Compensation)的類,型,型,直接財,務,務給付,間接財,務,務給付,給付的,基,基礎,工作時,數,數:工,資,資(wage)及薪,資,資(salary),工作績,效,效:論,件,件計酬(piecework),決定薪,資,資的基,本,本要素,法律、,公,公司薪,資,資政策,、,、公平,性,性、工,會,會,薪酬的,基,基本觀,念,念,HRM09,3,共卅五,頁,頁,非財務,酬,酬償系,統,統,內生激,勵,勵因素,參與決,策,策、更,多,多裁量,權,權、更,大,大的責,任,任及職,責,責,有意義,的,的工作,成長的,機,機會、,工,工作多,樣,樣化,榮譽性,的,的報酬,辦公室,的,的裝潢,較佳的,工,工作指,派,派,較自由,的,的時間,限,限制,汽車及,停,停車位,名片頭,銜,銜、私,人,人秘書,HRM09,4,共卅五,頁,頁,酬償給,付,付基礎,的,的意義,與,與類別,包括本,薪,薪與績,效,效薪資,兩,兩部分,職務本,位,位(jobbased),嚴格的,工,工作分,析,析與工,作,作評價,結,結果、,計,計時工,資,資,個人本,位,位(person-based),技能、,年,年資、,教,教育（,專,專業層,級,級）薪,資,資制度,等,等,產出/,績,績效本,位,位(output/performancebased),計件制,、,、佣金,、,、成果,分,分享、,提,提案獎,金,金等,HRM09,5,共卅五,頁,頁,薪資給,付,付的控,制,制效果,控制機,制,制：輸,入,入控制,、,、過程,控,控制、,輸,輸出控,制,制,績效,本,本位,：,：輸,出,出控,制,制,量化,的,的績,效,效指,標,標、,績,績效,與,與獎,酬,酬間,密,密切,連,連結,職務,本,本位,：,：過,程,程控,制,制,組織,層,層級,間,間的,行,行為,表,表現,技能,本,本位,：,：輸,入,入控,制,制,提供,有,有效,誘,誘因,激,激勵,員,員工,學,學習,HRM09,6,共卅,五,五頁,薪資,水,水準與薪資,結,結構,薪資,水,水準是組,織,織內,工,工作,的,的平,均,均薪,資,資,薪資,結,結構是組,織,織內,工,工作,的,的相,對,對薪,資,資,組織2,組織1,A工作,B工作,40,000,60,000,45,000,55,000,薪資水準皆是50000,但是薪資結構（相關的薪資比率）卻不同,HRM09,7,共卅,五,五頁,薪資,結,結構,及,及其,影,影響,薪,資,資,水,水,準,準薪資,結,結,構,構,管理,工,工具市場,調,調查,工,工作,評,評價,比較,重,重點外部,內,內部,影響外,部,部移,動,動,內,部,部移,動,動,(員,工,工吸,引,引/,留,留任)(升,遷,遷、,轉,轉調),勞,動,動成,本,本,員,工,工間,合,合作,員,工,工態,度,度,員,工,工態,度,度,HRM09,8,共卅,五,五頁,員工,薪,薪資,的,的公,平,平考,量,量,外部,薪,薪資,比,比較,的,的公,平,平,其他,組,組織,從,從事,相,相同,工,工作,所,所得,到,到的,薪,薪資,和,和目,前,前組,織,織的,差,差別,內部,薪,薪資,比,比較,的,的公,平,平,在相,同,同的,組,組織,中,中，,從,從事,不,不同,工,工作,的,的員,工,工的,薪,薪資,差,差異,員工,薪,薪資,比,比較,的,的公,平,平,相同,工,工作,、,、不,同,同表,現,現的,員,員工,的,的薪,資,資差,異,異,HRM09,9,共卅,五,五頁,發展,薪,薪資,水,水準,產品,巿,巿場,的,的競,爭,爭,組織,內,內部,的,的勞,工,工成,本,本太,高,高，,將,將會,直,直接,反,反映,在,在產,品,品售,價,價上,，,，而,在,在產,品,品競,爭,爭市,場,場上,則,則居,於,於劣,勢,勢,產品,市,市場,競,競爭,是,是勞,工,工成,本,本及,薪,薪資,的,的上,限,限,勞工,巿,巿場,的,的競,爭,爭,如果,組,組織,在,在勞,工,工市,場,場不,具,具競,爭,爭力,（,（薪,資,資不,夠,夠誘,人,人）,，,，那,麼,麼它,也,也將,喪,喪失,對,對員,工,工的,吸,吸引,力,力,勞工,競,競爭,市,市場,是,是薪,資,資水,準,準的,下,下限,HRM09,10,共卅,五,五頁,進行薪資調查,目的,作為,工,工作,價,價值,的,的基,準,準,方式,尋找,代,代表,性,性工,作,作(benchmarkjobs),參考,其,其他,雇,雇主,的,的給,付,付,委託,專,專業,機,機構,進,進行,薪,薪資,調,調查,地區,、,、產,業,業及,專,專技,人,人員,類,類別,調,調查,HRM09,11,共卅,五,五頁,工作,評,評價,目的,決定,每,每項,工,工作,的,的相,對,對價,值,值,報酬,因,因素(compensationfactor),技能,、,、努,力,力、,責,責任,及,及工,作,作環,境,境,專業,知,知識,、,、解,決,決問,題,題的,能,能力,、,、責,任,任感,工作,評,評價,的,的方,法,法,排序,法,法(rankingmethod),依所,有,有工,作,作的,共,共同,因,因素,排,排序,工作,分,分類,分,分級,法,法(jobclassification),決定,報,報酬,因,因素,，,，各,工,工作,據,據以,分,分類,或,或分,級,級,工作,評,評點,法,法(pointmethod),由工,作,作所,需,需各,種,種因,素,素，,決,決定,所,所需,等,等級,後,後加,總,總,因素,比,比較,法,法(factorcomparison),類似,排,排序,法,法，,但,但以,多,多個,報,報酬,因,因素,排,排序,後,後加,總,總,HRM09,12,共卅,五,五頁,排序,法,法(rankingmethod),將不,同,同的,職,職位,以,以整,個,個工,作,作來,做,做比,較,較，,而,而後,將,將職,位,位依,重,重要,性,性由,高,高而,低,低排,列,列。,是一,種,種主,觀,觀的,判,判斷,方,方法,，,，又,可,可分,逐,次,次比,較,較,與,與,配,配對,比,比較,兩,類,類。,優點：,簡,簡便,費,費用,低,低，,適,適合,規,規模,小,小職,位,位少,之,之公,司,司使,用,用。,缺點：過於,主,主觀，且,無,無法區別,出,出各職位,間,間的相對,重,重要性程,度,度。,HRM09,13,共卅五頁,工作分類,分,分級法(jobclassification),實施步驟,先將工作,區,區分為若,干,干類別與,等,等級,對每一等,級,級訂定相,關,關的標準(工作說,明,明書),將各職位,依,依所訂的,標,標準逐一,納,納入個別,等,等級中,相同等級,的,的工作適,用,用相當的,薪,薪資範圍,優點,極簡便且,費,費用低，,可,可適用於,職,職位較多,的,的公司。,缺點,不夠精確,，,，各等級,說,說明書的,撰,撰寫不易,且,且難以歸,類,類。,HRM09,14,共卅五頁,工作評點,法,法(pointmethod),實施步驟,選定計酬,因,因素,決定各個,計,計酬因素,的,的內容(,次,次因素),決定每一,計,計酬次因,素,素的相對,重,重要性(,權,權數),根據計酬,因,因素分析,並,並說明各,個,個職位,決定每個,因,因素中那,個,個程度最,適,適合該職,位,位,根據評估,的,的結果給,予,予各個因,素,素應得的,分,分數,根據各個,職,職位的總,分,分來決定,職,職位等級,將職位所,得,得的薪點,數,數換算成,薪,薪資,HRM09,15,共卅五頁,因素比較,法,法(factorcomparison),選擇特定,的,的計酬因,素,素。,根據各個,因,因素，針,對,對每個職,位,位做垂直,的,的列比。,依據各個,因,因素對公,司,司的相對,重,重要程度,決,決定其權,數,數。,計算每個,職,職位的總,分,分。,依據各職位,的,的總分決定,層,層位的層級,。,。,HRM09,16,共卅五頁,設定給付比,率,率(二),細部調整,訂,訂定薪資範,圍,圍,將類似工作,分,分成同一個,給,給付等級,決定各給付,等,等級之工資,HRM09,17,共卅五頁,薪資設計四,要,要素模式,（諸承明、,戚,戚樹誠、李,長,長貴，民85）,HRM09,18,共卅五頁,薪酬設計理,論,論要素與實,務,務制度之整,合,合模式,(諸承明,2001:3),理論要素,實務制度,保健要素,職務要素,績效要素,技能要素,本薪制度,根據保健需要決定薪酬水準(薪資曲線的截距及其斜率),根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等,在固定的薪資全距範圍內(薪等不變下)，視績效決定薪資及調整薪等,在固定的薪資全距範圍內(薪等不變下)，視技能決定員工薪資,特定性質,的薪酬制度,眷屬津貼,房租津貼,交通津貼,伙食津貼,偏遠地區,派外津貼,主管加給,專業加給,加班費,生產獎金,銷售獎金,功績獎金,年終獎金,紅利及認股,技術加給,學位加給,HRM09,19,共卅五頁,薪 資 結,構,構 圖,工 作 評,價,價 點,數,數,1,2,3,4,5,100,200,300,400,500,50,000,40,000,30,000,20,000,10,000,薪,給,金,額,薪資曲線,點數區間(職級),薪資全距,職等,最大薪給率,最小薪給率,HRM09,20,共卅五頁,薪資結構的,重,重要名詞釋,義,義(一),薪資曲線,(wagecurve),：,依據每一職,等,等之薪資率,所,所折算而成,的,的實際薪資,數,數額，折算,率,率愈高，薪,資,資曲線的斜,率,率愈大。管,理,理人員的薪,資,資曲線通常,採,採邊際遞增,方,方式(職等,愈,愈高薪資增,加,加率愈高),。,。,薪(職)等,數,數目,(paygrade),：,以1015職等居多,，,，若扁平化,則,則以510個職等為,宜,宜。,薪資全距,(salary range)：同一職等,最,最高薪與最,低,低薪之間的,差,差距，其計,算,算方法為最,高,高薪減最低,薪,薪，然後再,除,除以最低薪,，,，通常以百,分,分比表示。,薪,薪資全距以,不,不超過50%為宜，職,等,等愈高全距,愈,愈大。,HRM09,21,共卅五頁,薪資結構的,重,重要名詞釋,義,義(二),職等間之重,疊,疊(overlap),：,相鄰的兩職,等,等間，其薪,資,資全距之間,的,的重疊部分,。,。一般重疊,部,部分不宜超,過,過60%，,而,而跨薪等以,不,不超過三個,職,職等的重疊,為,為原則。,重疊的理由,避免各職等,間,間的薪資差,距,距過大，造,成,成不合理現,象,象。,可使年資久,而,而職等低者,獲,獲得公平的,對,對待。,HRM09,22,共卅五頁,基本薪酬要,件,件,薪資、福利,、,、短期獎金,、,、長期獎金,、,、主管加給,及,及福利津貼,以評點法、,工,工作分類法,搭,搭配因素比,較,較法進行工,作,作評價較為,適,適合,高階主管的,薪,薪資考量因,素,素,績效(performance-based),產業差異,工作複雜度,、,、權力結構,、,、股東的主,動,動程度,管理工作,的,的價值,HRM09,23,共卅五頁,專業人員的,薪,薪酬,以知識及技,能,能為基礎,(knowledge-based orskill-based),報酬因素：,著,著重於