白沙集团组织结构咨询报告

H&J,32pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,H&J,Heading 48pt,*,H&J,和君创业研究咨询有限公司,32pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,Heading 48pt,白沙集团,组,组织结构,研,研究,主讲,包,包政,下载更多,免,免费咨询,报,报告，尽,在,在,.,营销中心,总,总监,市 场,部,部,销 售,部,部,国际拓展,部,部,技改中心,总,总监,设备管理,部,部,总 师,办,办,机修车间,后勤中心,总,总监,生活服务,部,部,农场,幼儿园,白沙集团,总,总裁,CEO,（兼长烟,厂,厂厂长）,集团兼长,烟,烟办公室,内部配送,中,中心,原 烟,部,部,企 业,管,管 理,部,部,物 资,部,部,科 研,所,所,质 检,站,站,技术中心,总,总监,业务中心,总,总监,投融资管,理,理部,财 务,部,部,财务中心,总,总监,工 团,办,办,公 共,关,关 系,部,部,人 力,资,资 源,部,部,政工中心,总,总监,战略信息,中,中心总监,纪检中心,总,总监,纪 委,审 计,部,部,战略规划,部,部,各多元化,实,实体,多元化管,理,理中心,多元化,办,办公室,制造中心,总,总监,生 产,部,部,生产车间,动力车间,安 保,部,部,信息管理,部,部,信息技术,部,部,战略规划,部,部,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,纪委书记,1,、白沙集,团,团现有组,织,织结构图,下载更多,免,免费咨询,报,报告，尽,在,在,.,2,、白沙集,团,团组织的,基,基本模块,白沙集团,总,总裁,CEO,（兼长烟,厂,厂厂长）,集团兼长,烟,烟办公室,战略规划,部,部,业务中心,总,总监,技术中心,总,总监,政工中心,总,总监,财务中心,总,总监,纪检中心,总,总监,营销中心,总,总监,多元化管,理,理中心,技改中心,总,总监,制造中心,总,总监,战略信息,中,中心总监,后勤中心,总,总监,3,、白沙集,团,团组织设,计,计的基本,原,原理,集团副总,裁,裁,业务中心,集团副总,裁,裁,政工中心,营销中心,销售部,技术中心,多元化中,心,心,原烟部,决策层,控制层,实施层,集团总裁,/CEO/,厂长,财务中心,制造中心,技改中心,后勤中心,战略信息,中,中心,纪审中心,集团副总,裁,裁,集团副总,裁,裁,集团副总,裁,裁,集团副总,裁,裁,市场部,物资部,内部配送,中,中心,制丝车间,卷包车间,机修车间,动力车间,多元化实,体,体,嘉沙公司,4,、白沙集,团,团组织结,构,构的本质,“,直线职能,制,制”的变,型,型；（见,下,下图）,迄今为至,“,“企业组,织,织结构”,只,只有三种,基,基本类型,：,：,其余如“,矩,矩阵制”,与,与“品类,经,经理制”,都,都是变型,。,。,直线职能,制,制,母子公司,事业部制,5,、,“,中心总监,制,制,”,的复原,集团总裁,/CEO/,厂长,总监（若,干,干）,副总裁（,若,若干）,业务（计,划,划）,政工中心,技改中心,财务中心,后勤中心,战略信息,中,中心,纪审中心,销售部,原烟部,市场部,物资部,内部配送,中,中心,制丝车间,卷包车间,机修车间,动力车间,营销中心,质 检,站,站,科 研,所,所,制造中心,技术中心,业务（采,购,购）中心,5-1,事业部制,的,的条件,产品,:,产品是有,区,区别的,区域,:,区域是有,区,区别的,客户,:,客户是有,区,区别的,集团总裁,/CEO/,厂长,总监（若,干,干）,副总裁（,若,若干）,业务（计,划,划）,政工中心,技改中心,财务中心,后勤中,心,心,战略信,息,息中心,纪审中,心,心,销售部,原烟部,营销部,物资部,内部配,送,送中心,制丝车,间,间,卷包车,间,间,机修车,间,间,动力车,间,间,产品事,业,业部,制造中,心,心,质 检,站,站,开发部,科 研,所,所,市场部,5-2,向事业,部,部制的,演,演变,品类经,理,理,5-1,“,中心总,监,监制,”,的主流,程,程,采供,生产,信息,研发,品牌,市场,销售,计划,财务,6,、,“,中心总,监,监制,”,的价值,共享资,源,源,-,集团内,部,部各部,门,门、各,成,成员可,共,共享信,息,息、技,术,术、资,金,金和人,才,才等各,种,种资源,，,，可以,使,使整体,利,利益的,最,最大化,；,；,决策科,学,学,-,集聚专,家,家，参,与,与决策,，,，使决,策,策的可,行,行性和,科,科学性,增,增强。,7-1,“,中心总,监,监制,”,的实施,难,难点,“,控制层,”,”或“,各,各中心,”,”，有,无,无资源,以,以及支,配,配资源,的,的权力,？,？,如果没,有,有，就,无,无所谓,“,“控制,”,”。,如果有,，,，那么,“,“实施,层,层”各,个,个职能,单,单位（,如,如,销售部,、,、制丝,车,车间、,机,机修车,间,间、原,烟,烟部、,质,质检站,等,等等）,，,，必然,要,要受到,“,“多头,领,领导”,。,。,因此，,“,“各中,心,心”只,能,能分别,是,是“各,个,个职能,单,单位”,的,的主管,，,，“各,中,中心”,就,就是一,个,个个“,大,大部门,”,”；各,个,个职能,单,单位，,就,就是下,属,属科室,或,或二级,部,部门。,各个“,总,总监”,就,就是“,大,大部门,”,”的部,门,门长，,“,“大,部,部门”,之,之间的,协,协调必,然,然落到,“,“决策,层,层”。,7-2,“,中心总,监,监制,”,的实施,难,难点,决策层,必,必须不,断,断地协,调,调,11,个部门,之,之间的,关,关系，,决,决策层,将,将陷入,“,“日常,经,经营管,理,理的决,策,策”之,中,中，并,使,使得支,配,配资源,的,的权力,上,上移，,使,使资源,与,与权力,不,不能有,效,效地配,置,置在产,生,生成果,的,的一线,上,上，背,离,离组织,“,“扁平,化,化”的,方,方向。,控制层,难,难以展,开,开跨部,门,门的协,同,同，“,控,控制”,只,只是大,部,部门内,部,部的控,制,制，而,不,不是面,向,向“流,程,程”的,控,控制；,面,面向主,要,要业务,流,流程，,“,“控制,层,层”的,各,各个“,中,中心”,只,只能相,互,互“协,调,调”，,无,无控制,可,可言；,类,类似“,专,专业职,能,能部门,”,”。,“,中心总,监,监制,”,的实质,是,是,“,直线职,能,能制,”,。,8-1,“,中心总,监,监制,”,的设计,错,错误,副总裁,、,、,总监与,总,总裁助,理,理职务,作,作为一,种,种角色,，,，是集,团,团总裁,的,的参谋,与,与助手,，,，为集,团,团总裁,提,提供系,统,统的支,持,持与服,务,务；在,集,集团总,裁,裁管辖,与,与授权,下,下，承,担,担集团,总,总裁某,一,一方面,的,的任务,，,，履行,相,相应的,职,职责。,副总裁,的,的,职务作,为,为集团,总,总裁职,务,务的副,手,手，在,集,集团总,裁,裁的专,项,项授权,下,下，在,指,指定的,期,期限内,，,，全权,负,负责一,项,项高层,战,战略任,务,务；任,务,务结束,后,后，把,该,该项任,务,务以及,该,该项职,能,能，转,移,移到指,定,定的部,门,门之中,；,；随即,集,集团总,裁,裁收回,权,权力。,8-2,“,中心总,监,监制,”,的设计,错,错误,总监职,务,务作为,集,集团总,经,经理职,务,务的助,手,手，在,集,集团总,裁,裁的管,辖,辖与约,束,束下，,对,对整个,集,集团的,基,基本要,素,素资源,，,，即资,金,金、人,力,力、技,术,术、品,牌,牌与客,户,户等资,源,源的合,理,理配置,与,与有效,利,利用，,进,进行系,统,统的监,督,督与纠,偏,偏。,总裁助,理,理作为,集,集团总,裁,裁职务,的,的帮手,，,，辅助,集,集团总,裁,裁展开,工,工作，,减,减轻集,团,团总裁,的,的行政,事,事务性,压,压力。,各大总,监,监作为,一,一种角,色,色，指,导,导、约,束,束、激,励,励与帮,助,助各部,门,门，包,括,括经营,业,业务部,门,门与专,业,业职能,部,部门，,合,合理配,置,置与有,效,效利用,集,集团范,围,围内的,基,基础资,源,源；各,大,大总监,不,不是财,务,务、人,事,事与技,术,术等部,门,门的直,接,接主管,；,；部门,主,主管是,部,部长职,务,务的担,当,当者。,8-3,“,中心总,监,监制,”,的设计,错,错误,控制层,各,各个,“,中心,”,的性质,是,是不一,样,样的，,一,一类是,对,对生产,经,经营活,动,动流程,进行管,控,控,的,“,管理职,能,能部门,”,，如,营销中,心,心、技,术,术中心,与,与,制造中,心,心；,另一类,属,属于监,督,督、参,谋,谋、支,持,持与服,务,务性质,的,的“,专业职,能,能部门,”,，如,政工中,心,心、财,务,务中心,、,、战,略,略信息,中,中心、,纪,纪审中,心,心与后,勤,勤中心,；,；,“,管理职,能,能部门,”,设总经,理,理，领,兵,兵打仗,，,，带领,一,一帮能,人,人，冲,锋,锋陷阵,，,，不断,创,创造业,绩,绩；,“,专业职,能,能部门,”,设部门,长,长，笼,络,络一批,专,专家或,智,智者，,出,出谋划,策,策，确,保,保直线,系,系统政,令,令畅通,，,，决策,有,有效。,“,直线,/,参谋”,线,线路不,清,清，必,然,然没有,那,那个“,中,中心”,会,会为业,务,务流程,，,，进而,为,为最终,成,成果承,担,担责任,。,。,9,、,“,中心总,监,监制,”,的实施,条,条件,业务流,程,程的贯,通,通与规,范,范；,信息系,统,统的健,全,全；,以“责,任,任结构,”,”而不,是,是“权,力,力结构,”,”，支,持,持生产,经,经营系,统,统的运,行,行。,10,、白沙,集,集团组,织,织设计,的,的目标,近期谋,求,求“点,/,线（流,程,程）效,率,率”；,远期谋,求,求“面,（,（基于,战,战略的,系,系统）,效,效率”,。,。,10-1,线（主,流,流程）,效,效率,的含义,各环节,“,“出货,”,”尽可,能,能的快,与,与多；,各环节,“,“存货,”,”尽可,能,能的不,多,多与不,少,少；,使“存,货,货”转,化,化为“,出,出货”,的,的“运,营,营成本,/,费用”,尽,尽可能,地,地少。,10-2,主流程,效,效率,的财务,意,意义,满足一个企,业,业生存的必,要,要条件：,提高“利润,额,额”；,提高“资金,利,利润率”；,提高“现金,流,流量”。,10-3,主流程效率,的来源,采供,生产,信息,研发,品牌,市场,销售,计划,财务,分配,考评,1,、分销力或,销,销售力,2,、产品力,3,、推广力,4,、宣传力或,品,品牌力,5,、服务力,6,、情报力,7,、促销力,10-3-1,主流程效率,的来源,使“研发”,成,成为产品竞,争,争力的来源,；,；,使“信息”,成,成为正确“,计,计划”，从,而,而“产销”,衔,衔接的保障,；,；,使“信息”,与,与“计划”,，,，成为“考,评,评”与“分,配,配”，即有,效,效激励的基,础,础，提高“,销,销售”竞争,力,力等等。,11,、白沙集团,组,组织设计的,要,要点,1,、立足于现,状,状；,2,、以营销为,龙,龙头（厂长,语,语）；,3,、进行部门,价,价值排序；,4,、进行部门,定,定位；,5,、确立部门,责,责任边界；,6,、确立部门,权,权限；,7,、确立部门,协,协同规则；,8,、建立计划,预,预算体系；,9,、建立,KPI,考核评价体,系,系；,10,