九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书

单击此处编辑母版标题样式,*,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权所有,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内蒙古惠丰医药集团,管理咨询项目建议书,内蒙古惠丰医药集团,管理制度体系咨询项目建议书,合同附件,一、项目目,标,标,在总体战略,的,的指导下，,确,确定人力资,源,源战略、调,整,整业务流程,和,和管理流程,，,，制定一整,套,套完善的人,力,力资源管理,制,制度,。,1.使企业,适,适应时代变,革,革的要求。,2.使企业,建,建立持久的,竞,竞争优势。,3.协调职,能,能部门,实,现,现企业的高,效,效运作。,3/9/2023,2,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,二、项目内,容,容,工作分析,确定人资战,略,略,评价组织结,构,构,分析企业文,化,化,企业战略,薪酬管理制,度,度,员工激励与,业,业绩管理,人员调配制,度,度,人资部门工,作,作标准,培训与开发,制,制度,规划招聘录,用,用制度,3/9/2023,3,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,（一）确认,公,公司战略，,完,完善战略体,系,系,与公司领导,沟,沟通，确定,战,战略思想,建立战略实,施,施体系,丰富和完善,公,公司已确定,的,的战略规划,内外部环境,调,调查，优势,、,、劣势分析,3/9/2023,4,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,（二）确定,人,人力资源战,略,略目标,根据公司的,经,经营战略确,定,定人力资源,管,管理的战略,目,目标,。,企业战略发,展,展需要人力,资,资源战略提,供,供强有力的,支,支持。,人力资源战,略,略的建立流,程,程：,公司战略,外部环境分,析,析,内部现状分,析,析,人力资源战,略,略目标,3/9/2023,5,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,（三）组织,结,结构评价及,业,业务流程调,整,整,公司现有组,织,织结构评价,部门的目标,及,及权责配置,公司业务流,程,程调整、管,理,理流程设计,员工的岗位,设,设置及工作,分,分析,3/9/2023,6,清华大学,企,企合委投,融,融资中心,盛勤管,理,理咨询,版,版权所,有,有,（四）公,司,司文化与,人,人力资源,管,管理制度,深入分析,公,公司文化,和,和公司人,力,力资源管,理,理现状，,在,在现有公,司,司文化背,景,景下设计,人,人力资源,管,管理制度,；,；同时新,的,的人力资,源,源管理制,度,度又能够,对,对现有的,企,企业文化,起,起到提升,和,和促进的,作,作用。,3/9/2023,7,清华大学,企,企合委投,融,融资中心,盛勤管,理,理咨询,版,版权所,有,有,（五）制,定,定人力资,源,源管理制,度,度体系,人力资源,管,管理的核,心,心问题,吸引优秀,人,人才，留,住,住优秀人,才,才,提供一个,连,连续不断,的,的业绩管,理,理系统，,人,人力部门,和,和业务部,门,门共同去,完,完善和推,动,动这个系,统,统。,提供具有,竞,竞争性和,每,每个人表,现,现相联系,的,的薪资系,统,统。,提供一个,企,企业和员,工,工双赢的,环,环境，满,意,意并成长,。,。,人力资源,管,管理制度,的,的内涵,人力资源,制,制度是企,业,业内部对,人,人员进行,规,规范化管,理,理的实施,法,法则，反,映,映着企业,全,全部人力,资,资源管理,的,的观念、,内,内容、和,方,方法。,人力资源,管,管理制度,体,体系的建,立,立使企业,对,对人的管,理,理进入一,个,个程序化,，,，标准化,的,的阶段。,是,是企业吸,引,引人才留,住,住人才的,机,机制保证,。,。,3/9/2023,8,清华大学,企,企合委投,融,融资中心,盛勤管,理,理咨询,版,版权所,有,有,人力资源,管,管理制度,体,体系内容,之,之一 -工作,分,分析,工作分析,招聘与,培训与,业绩评估,报酬决策,发展,调配,人力资源,计,计划,主要目标,：,：,工作描述,职位说明,书,书,竞争优势,3/9/2023,9,清华大学企合,委,委投融资中心,盛勤管理咨,询,询 版权所,有,有,人力资源管理,制,制度体系内容,之,之二：六项制,度,度,1.人力资源,部,部门工作标准,2.人力资源,规,规划、招聘与,录,录用制度,3.人力资源,培,培训与开发制,度,度,4.人力资源,调,调配制度,5.员工激励,与,与业绩管理制,度,度,6.薪酬管理,制,制度,3/9/2023,10,清华大学企合,委,委投融资中心,盛勤管理咨,询,询 版权所,有,有,人力资源管理,制,制度体系内容,之,之三-员工激励与,业,业绩管理体系,业绩管理的中,心,心目标-,挖掘员工的,潜,潜力，提高他,们,们的业绩，使,个,个人目标与企,业,业战略相结合,。,。,业绩管理强调,对,对员工的激励,，,，对员工的工,作,作目标，工作,方,方法，工作态,度,度的管理，而,不,不是仅仅强调,对,对工作结果的,考,考核。,激励的实质在,于,于通过有效的,外,外在刺激来引,发,发内在动机，,达,达到激发潜能,、,、发挥能力、,努,努力工作的目,的,的。,本次咨询激励,的,的制度设计包,括,括：,各类员工的激,励,励计划安排；,员工参与管理,的,的制度安排；,员工奖惩制度,安,安排。,3/9/2023,11,清华大学企合,委,委投融资中心,盛勤管理咨,询,询 版权所,有,有,业绩考核制度,建,建立个人业,绩,绩与激励机制,挂,挂钩的运行体,制,制,我们为企业设,计,计的业绩考核,制,制度包括：,1.集团总部,各,各职能部门的,考,考核制度,2.子公司和,事,事业部业绩考,核,核制度,3.部门经理,业,业绩考核制度,4.管理人员,业,业绩考核制度,5.操作工人,业,业绩考核制度,6.行政人员,业,业绩考核制度,7.技术人员,业,业绩考核制度,3/9/2023,12,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,三 大 基 本 功 能,考 核,定 量 地 实 现 绩 效 考 核,随 时 间 进 步 的 情 况,分 析 、 计 划,分 析 工 作 问 题 的 工 具,计 划 工 作 的 重 点,汇 报 、 指 导,向 上 汇 报 的 重 点,向 下 指 导 的 方 向,KPI业绩考评体系定义,KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。,为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。,业绩考核体,系,系制定的方,法,法-建立,以,以战略为基,础,础的业绩考,核,核体系,3/9/2023,13,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,人力资源管,理,理制度体系,内,内容之四-薪,酬,酬体系设计,建立一个与,个,个人业绩挂,钩,钩，具有内,部,部公平性和,外,外部竞争性,的,的薪酬体系,。,。,业绩评估综,合,合考虑财务,成,成果和个人,潜,潜力,薪酬与业绩,评,评估紧密相,连,连,各种激励机,制,制综合运用,达,达到效果最,大,大化,薪酬结构设,计,计充分考虑,对,对员工的激,励,励作用,3/9/2023,14,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,薪酬制度包,括,括的内容,1.建立薪,酬,酬体系之前,，,，首先要对,人,人才市场做,薪,薪酬调查,使,使薪酬具有,外,外部竞争力,其次进行,内,内部岗位评,估,估，使薪酬,具,具有内部公,平,平性。,2.对公司,目,目前 的,工,工资 水平,和,和员工对薪,酬,酬的满意度,进,进行 调查,。,。分析公司,的,的成本结构,，,，确定工资,的,的调整幅度,。,。,3.设计恰,当,当的薪酬结,构,构，然后确,定,定薪酬的等,级,级和范围，,4.制定薪,酬,酬的调整政,策,策。,3/9/2023,15,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,三、项目成,果,果,1. 内,蒙,蒙古惠丰医,药,药集团战略,管,管理体系,2. 内,蒙,蒙古惠丰医,药,药集团组织,结,结构及管理,流,流程,3.,内蒙古惠,丰,丰医药集团,人,人力资源管,理,理咨询报告,3.1,内蒙古惠,丰,丰医药集团,人,人力资源管,理,理制度体系,3.2内,蒙,蒙古惠丰医,药,药集团业绩,考,考评体系,3.3内,蒙,蒙古惠丰医,药,药集团薪酬,管,管理体系,3.人力资,源,源管理培训,3/9/2023,16,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,四、项目实,施,施计划,九略咨询共,派,派出1名项,目,目经理和4,名,名顾问，用,时,时共3个月,第一阶段,集团公司战,略,略目标确认,及,及战略实施,体,体系建立（1个月）,第二阶段,集团公司管,理,理职能定位,、,、管理流程,设,设计及组织,结,结构设计（1个月）,第三阶段集,团,团公司人力,资,资源管理制,度,度体系设计（,1,个月）,提供两次共8小时针对,咨,咨询内容的,培,培训,3/9/2023,17,清华大学企,合,合委投融资,中,中心盛勤,管,管理咨询,版,版权所有,完,3/9/2023,18,清,华,华,大,大,学,学,企,企,合,合,委,委,投,投,融,融,资,资,中,中,心,心,盛,盛,勤,勤,管,管,理,理,咨,咨,询,询,版,版,权,权,所,所,有,有,