IE学院标准系列教材之八大浪费

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IE学院标准系列教材之八大浪费深圳富士康IE学院特供,课程大纲,前言,八大浪费介绍,避免八大浪费的对策,前言,2006年，我国GDP增长10.7%,全年能源消费总量24.6吨标准煤，万元GDP能源消耗1.21吨标准煤，比上年下降1.23%。,其中-原油消费量3.2亿吨，增长7.1%,原煤23.7亿吨，增长9.6%,天然气556亿立方米，增长19.9%,钢材4.5亿吨，增长19.9%,铝材865万吨，增长32.1%,水泥12亿吨，增长14.5%,水电4167亿千瓦时，增长5.0%,前言,中国单位GDP的能耗比世界平均水平高2.2倍。国家发改委能源研究所专家周大地表示，中国这个发展道路如果再不去把资源环境土地等这些长期约束考虑在内，以后这个发展是没有空间的。,按照“十一五”规划纲要，2010年我国万元GDP能耗要比“十五”末期下降20%，今年的目标应该是下降4.5%左右。,前言,近年的能源消费平均增长率将有所下降,如果按4%来推算,年能源消费量情况如下:,年份,1998年,2000年,2005年,2010年,2015年,2040年,单位:,亿吨标准煤,13.6,14.7,17.9,21.8,26.5,70.6,如果按进一步加大节能力度、降低能源消费年平均增长率为2.8%（生产总值平均增长率为7%，能源消费弹性系数为0.4）的方案计算：,年份,1998年,2000年,2005年,2010年,2015年,2040年,单位:,亿吨标准煤,13.6,14.4,16.5,18.9,21.7,43.4,前言,我国人口数量大,使自然资源的人均占有量都在世界平均值以下，典型的几项资料有:淡水资源不足世界人均的1/3，森林资源为1/9,耕地资源不到2/5(为美国的1/10)，45种主要矿产资源不到1/2。,按照目前全世界对化石燃料的消耗速度计算,这些能源可供人类使用的时间大约还有:,石油 45-50年,天然气 50-65年,煤炭 200-220年,如果中国人像美国人那样消费资源,三个地球也不够我们消耗!,资源合理运用,降低,浪费,刻不容缓!,浪费的定义,定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.,对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地的时间的部分都是浪费。这里有两层含义：,1、不增加价值的活动，是浪费；,2、尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。,浪费的3种形态,1.勉 强:超过能力界限的超负荷状态；（会导致设备故障，品质低下，人员不安全）,2.浪 费：有能力，但未给予充足的工作量的未饱合状态；（人员工作量不饱满，设备架动率低）,3、不均匀：有时超负荷有时又不饱和的状态。（差异状态）,八大浪费,精：精干；益：效益,精益：投入少，产出多,是消除一切无效,劳动和浪费,TPS：精益生产的核心,8种浪费,一.不良修正的浪费,（一）定义：由于工厂内出现不良品，需进行处置的时间、人力和物力的浪费，以及由此造成的相关损失。,（二）导致的影响：,产品报废；,额外的修复、监别、追加检查的损失；,材料损失；,降价处理；,出货延误取消定单；,由于耽误出货而导致工厂信誉下降。,供应,制造,处理,一.不良,修,修正的浪费,（三）产生,的,的原因：,1、设计不,良,良-参数,不,不匹配，可,制,制造性差，,不,不相容；,2、,工艺设计不,合,合理-工,艺,艺设计缺陷,，,，检验物段,局,局限；,3、制造阶,段,段的管理影,响,响产品品质-换线频,繁,繁，操作不,标,标准，作业,员,员熟练度不,高,高。,4、使用不,合,合格的零部,件,件产生的品,质,质问题-,供,供应商品质,控,控制不力，,来,来料检验遗,漏,漏，对不良,缺,缺乏认识。,5、对已发,生,生的不良处,理,理不当-,处,处理方法不,当,当，原因追,查,查不彻底，,制,制程能力未,提,提高。,一.不良修,正,正的浪费,（四）如何,减,减少不良发,生,生：,1、作业管,理,理SOP,，,，标准作业,，,，标准持有,，,，教育训练,；,；,2、全面品,质,质管理（TQM）；,3、品管统,计,计手法（SQC）；,4、品管圈,（,（QCC）,活,活动；,5、异常管,理,理（看板管,理,理）；,6、斩首示,众,众；,7、首件检,查,查；,8、不制造,不,不良的检查-源流检,查,查；自主检,查,查；全数检,查,查；,9、防呆法,。,。,SQE、供,应,应商辅导,二.制造,过,过多（过早,）,）的浪费,(一)定义:前工程之,投,投入量，超,过,过后工程单,位,位时间内之,需,需求量，而,造,造成的浪费,。,。,导致,的,的浪,费,费有:,1.,设,设,备,备及,用,用电,气,油,等,等能,源,源的,增,增加,2.,放,放,置,置地,仓,库,库空,间,间增,加,加,3.,提,提,早,早耗,用,用原,材,材料,，,，利,率,率负,担,担增,加,加,4.,搬,搬,运,运,堆,堆积,的,的浪,费,费，,管,管理,工,工时,的,的浪,费,费,5.,产,产,品,品贬,值,值,二.,制,制,造,造过,多,多（,过,过早,）,）的,浪,浪费,（二,）,）浪,费,费的,产,产生,：,：,过量,计,计划(Schedule),：,：信,息,息不,准,准；,计,计划,错,错误,；,；计,划,划失,当,当；,信,信息,传,传达,不,不畅,；,；制,程,程反,应,应速,度,度慢,；,；,前工,序,序过,量,量投,入,入(WIP),：,：工,时,时不,平,平衡,；,；看,板,板信,息,息错,误,误；,不,不是,一,一个,流,流作,业,业、,工,工作,纪,纪律,；,；,（三,）,）,浪,浪费,的,的消,除,除：,过量,计,计划(Schedule),：,：,计,计算,机,机信,息,息集,成,成控,制,制；,准确,掌,掌控,不,不良,（,（报,废,废）,率,率；,制,制订,宽,宽放,标,标准,和,和计,划,划校,正,正机,制,制；,缩,缩短,交,交付,周,周期,（,（CT、,批,批量,）,）；,前工序过,量,量投入(WIP),：,：生产,线,线平衡；,制,制定单次,传,传送量标,准,准；一个,流,流作业、,作,作业要求,；,；,是生产线,督,督导人员,的,的心理作,用,用造成,二.制,造,造过多（,过,过早）的,浪,浪费,在所有的Muda,中,中，制造,过,过多是最,严,严重的Muda，,它,它给人们,一,一个安心,的,的错觉，,掩,掩盖了各,种,种问题，,以,以及隐藏,了,了由于等,待,待所带来,的,的浪费，,失,失去了持,续,续改善的,机,机会。,要把制造,过,过多当作,犯,犯罪看待,。,。,制造过多,是,是起源于,下,下列无效,的,的观念及,政,政策造成,的,的：,1、没有,考,考虑到下,一,一个制程,或,或下一条,生,生产线的,正,正确生产,速,速度，而,只,只尽其所,能,能，在本,制,制程生产,过,过多的产,品,品。,2、让作,业,业员有生,产,产伸缩的,空,空间。,3、让每,一,一制程或,生,生产线有,提,提高自己,的,的生产力,的,的利益。,4、因为,有,有不合格,品,品而想提,高,高直通率,（,（OAY,：,：直通率,指,指从物料,加,加工到组,装,装成品一,次,次性成功,合,合格品比,率,率）。,5、因为,有,有多余的,产,产能，所,以,以容许机,器,器多于所,需,需之量。,6、因为,引,引进了昂,贵,贵的机器,设,设备为,拆,拆旧费的,分,分摊，而,提,提高稼动,率,率，生产,过,过多产品,。,。,三.加,工,工过剩的,浪,浪费,（一）定,义,义：,也叫过分,加,加工的浪,费,费，主要,包,包含两层,含,含义：第,一,一是多余,的,的加工和,过,过分精确,的,的加工，,造,造成资源,的,的浪费。,需要多余,的,的作业时,间,间和辅助,设,设备；,生产用电,、,、气压、,油,油等能源,浪,浪费；,管理工时,的,的增加；,不能促进,改,改善。,三.加,工,工过剩的,浪,浪费,（二）过,剩,剩的种类,：,：（三,）,）消除过,剩,剩的思考,品质过剩,；,；,能,能否,去,去除次零,件,件的全部,或,或部分,检查过剩,；,；,能,能否,把,把公差放,宽,宽；,加工过剩,；,；,能,能否,改,改善通用,件,件或标准,件,件；,设计过剩,；,；,能,能否,改,改善材料,的,的回收率,；,；,能否改变,生,生产方法,；,；,能否把,检,检验省,略,略掉；,供应商,是,是否适,当,当；,是否确,实,实了解,客,客户的,需,需求；,四.,搬,搬运的,浪,浪费,（一）,定,定义：,流程中,因,因两点,间,间距离,远,远，而,造,造成的,搬,搬运、,走,走动等,浪,浪费，,包,包括人,和,和机器,。,。,搬运是,一,一种不,产,产生附,加,加价值,的,的动作,。,。,若分解,开,开来又,分,分为：,放,放置，,堆,堆积，,移,移动，,整,整列等,动,动作浪,费,费，由,此,此而带,来,来物品,移,移动所,需,需空间,的,的浪费,、,、时间,的,的浪费,和,和人力,工,工具的,占,占用等,不,不良后,果,果。,四.搬运,的,的浪费,输送带来的,浪,浪费,如,如果善待,输,输送带,1、,取,取放,的,的浪,费,费；1、,边,边送,边,边做,；,；,2,、,、,等,等,待,待,的,的,浪,浪,费,费,；,；2,、,、,划,划,分,分,节,节,距,距,线,线,；,；,3,、,、,在,在,制,制,品,品,的,的,浪,浪,费,费,；,；3,、,、,依,依,产,产,距,距,时,时,间,间,设,设,定,定,速,速,度,度,；,；,4,、,、,空,空,间,间,的,的,浪,浪,费,费,。,。4,、,、,设,设,立,立,停,停,线,线,按,按,纽,纽,。,。,四.,搬,搬,运,运,的,的,浪,浪,费,费,（,二,二,）,）,浪,浪,费,费,的,的,产,产,生,生,：,：,工,厂,厂,布,布,局,局(Layout),：,：,物,流,流,动,动,线,线,设,设,计,计,；,；,设,设,备,备,局,局,限,限,；,；,工,工,作,作,地,地,布,布,局,局,；,；,前,前,后,后,工,工,程,程,分,分,离,离,；,；,设,计,计,相,相,容,容,性,性(Compatibility),：,：,1,、,、,业,业,务,务,扩,扩,充,充,新,新,增,增,工,工,序,序,或,或,设,设,备,备,；,；,2,、,、,设,设,备,备,或,或,物,物,料,料,变,变,换,换,不,不,合,合,适,适,；,；,3,、,、,前,前,景,景,不,不,明,明,未,未,作,作,整,整,估,估,规,规,划,划,；,；,（,三,三,）,）,改,改,善,善,方,方,向,向,：,：,1、合,理,理化布,局,局；,2、搬,运,运手段,的,的合理,化,化。,四.,搬,搬运的,浪,浪费,合理化,布,布局设,计,计的要,点,点,1,、辅助,生,生产线,的,的终点,，,，应尽,量,量接近,供,供给对,象,象的主,生,生产线,工,工序；,2、充,分,分探讨,供,供应各,工,工序零,部,部件的,方,方法；,3、研,究,究空卡,板,板、包,装,装箱、,夹,夹具的,返,返回方,法,法：,4、沿,生,生产线,设,设置大,小,小适当,的,的零部,件,件暂放,场,场所；,5、不,要,要忘记,在,在生产,线,线中设,置,置检查,工,工序和,修,修理工,序,序；,6、确,保,保设备,的,的保养,与,与修理,所,所需空,间,间；,7、生,产,产线的,形,形状受,到,到较品,和,和场地,的,的制约,，,，可从,安,安装、,零,零部件,供,供应、,管,管理方,面,面考虑,，,，采用,最,最为合,适,适的形,状,状。,四.,搬,搬运的,浪,浪费,搬运手,段,段合理,化,化,1、,搬,搬运作,业,业遵循,原,原则：,机械化,原,原则；,自,自动化,原,原则；,标,标准化,原,原