企业内部价值链与管理会计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第二章 价值链分析与管理会计的构架,第一节 价值链的概念,“价值链”这一概念由迈克尔波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。,基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况，将价值链这一概念进行了适当的分类：将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。,一、企业内部价值链（一）波特的观点,企业基本职能活动,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,营销,服务,（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展,企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。,（三）基于管理会计重新思考的价值链观点,1、企业的基本职能活动,企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。,2、企业的人力资源管理活动,人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动：,（1）人的行为问题研究,现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。,（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析,人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好的解决。,人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。,3、企业的生产经营活动,（1）供应,是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动。,（2）生产,是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。,（3）储运,是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。,二、纵向价值链,可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体，它们之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者(或供应者),也可以向下延伸到达最终产品的最终用户.在这一点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形式，不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征，只是一条从“上”到“下”的链条关系（在不考虑产品回收再利用的情况下）。基于这种特征，可以将之称为纵向价值链。,纵向价值链,的,的概念将最,终,终产品看作,是,是一系列作,业,业的集合体,，,，企业是整,个,个作业链中,的,的一环或几,环,环。这样企,业,业可以从最,基,基本原材料,的,的取得到最,终,终产品使用,后,后废弃这一,整,整体价值链,的,的层次上分,析,析产品的成,本,本和收益，,从,从合理分享,利,利润的角度,进,进行战略规,划,划。,纵向价值链,是,是指将企业,作,作为一个整,体,体考虑,从,最,最基本的原,材,材料投入到,最,最终用户产,品,品形成之间,的,的所有价值,形,形成和转移,环,环节所构成,的,的一种连锁,链,链条。,三、横向价,值,值链,将企业作为,一,一个整体进,行,行考虑,所,有,有在一组互,相,相平行的纵,向,向价值链中,处,处于同等地,位,位的企业之,间,间相互作用,所,所构成的具,有,有潜在关系,的,的链条。,应将,企,企业,作,作为,纵,纵向,价,价值,链,链与,横,横向,价,价值,链,链这,样,样两,个,个链,条,条的,交,交叉,点,点进,行,行研,究,究，,这,这种,研,研究,的,的好,处,处是,可,可以,将,将一,些,些问,题,题进,行,行分,离,离后,纳,纳入,到,到新,的,的观,察,察视,野,野中,进,进行,更,更具,体,体的,分,分析.缺,点,点在,于,于由,于,于各,种,种价,值,值链,之,之间,存,存在,的,的复,杂,杂联,系,系,使,使得,各,各个,问,问题,的,的研,究,究之,间,间必,然,然存,在,在一,定,定的,重,重复,和,和交,叉,叉，,这,这也,是,是该,研,研究,方,方法,应,应继,续,续改,进,进的,方,方向,。,。,第二,节,节,价,价值,链,链分,析,析的,内,内容,和,和研,究,究顺,序,序,一、,价,价值,链,链分,析,析研,究,究的,内,内容,（一,）,）纵,向,向价,值,值链,分,分析,由于,并,并非,所,所有,的,的产,业,业都,能,能提,供,供均,等,等的,持,持续,的,的盈,利,利机,会,会，,所,所以,一,一个,企,企业,的,的盈,利,利能,力,力一,方,方面,要,要受,到,到它,所,所处,产,产业,的,的固,有,有盈,利,利能,力,力的,影,影响,，,，但,另,另一,方,方面,企,企业,又,又可,以,以通,过,过自,身,身的,战,战略,活,活动,对,对本,产,产业,的,的盈,利,利能,力,力施,加,加一,定,定的,反,反作,用,用。,纵,纵向,价,价值,链,链分,析,析的,重,重要,作,作用,在,在于,决,决定,企,企业,在,在哪,一,一产,业,业中,参,参与,竞,竞争,，,，具,体,体地,说,说其,研,研究,的,的内,容,容包,括,括如,下,下几,个,个方,面,面：,1、产,业,业进入,和,和产业,退,退出,企业通,过,过对某,产,产业在,整,整个纵,向,向价值,链,链上的,利,利润共,享,享情况,的,的分析,，,，以及,对,对产业,未,未来发,展,展趋势,的,的合理,预,预期可,以,以做出,进,进入或,者,者退出,该,该产业,的,的战略,决,决策。,2、纵,向,向整合,纵向整,合,合是指,在,在某一,企,企业范,围,围内对,企,企业现,有,有生产,过,过程进,行,行扩展,。,。纵向,整,整合可,以,以分为,前,前向整,合,合和后,向,向整合,，,，即在,企,企业范,围,围内分,别,别向纵,向,向价值,链,链的上,游,游和下,游,游延伸,，,，通过,这,这种方,式,式来建,立,立企业,的,的优势,地,地位。,纵向价,值,值链分,析,析往往,涉,涉及的,是,是投资,决,决策问,题,题，该,类,类投资,往,往往是,投,投资额,大,大、投,资,资影响,期,期长、,事,事关企,业,业重大,发,发展的,带,带有战,略,略意义,的,的投资,。,。过去,此,此类投,资,资决策,往,往往简,单,单归为,一,一般的,投,投资决,策,策问题,，,，因而,未,未能将,差,差异很,大,大的投,资,资问题,区,区别开,来,来，从,而,而造成,教,教材与,实,实践的,脱,脱节。,价,价值链,分,分析提,供,供了一,个,个新的,思,思路：,从,从全新,的,的角度,以,以战略,的,的眼光,去,去对待,不,不同的,投,投资决,策,策问题,。,。,（二）,横,横向价,值,值链分,析,析,横向价,值,值链分,析,析简单,地,地讲就,是,是对一,个,个产业,内,内部,的,的各个,企,企业之,间,间的相,互,互作用,进,进行分,析,析。在,大,大多数,产,产业中,，,，不论,其,其产业,平,平均盈,利,利能力,如,如何，,总,总会有,一,一些企,业,业比其,他,他企业,获,获利更,多,多。企,业,业通过,横,横向价,值,值链分,析,析可以,确,确定自,身,身与竞,争,争对手,之,之间的,差,差异，,从,从而确,定,定能够,为,为企业,取,取得相,对,对竞争,优,优势的,战,战略。,1、竞争优,势,势的来源,（1）总成,本,本领先战略,企业采用该,种,种战略能够,获,获得成本优,势,势，使得企,业,业获得高于,产,产业平均水,平,平的收益，,从,从而在竞争,中,中受到更多,的,的保护。,（2）差别,化,化战略,该种战略要,求,求企业所提,供,供的产品或,服,服务具有“,歧,歧异性”，,在,在全产业范,围,围内形成一,些,些独特的、,其,其他企业的,产,产品或服务,无,无法替代的,东,东西.,（3）目标,集,集中战略,该种战略主,要,要针对某特,定,定的顾客群,、,、某产品系,列,列的一个细,分,分区段或某,一,一细分市场,，,，采用上述,两,两种战略中,的,的某一种战,略,略。,由此可以看,出,出企业竞争,优,优势的取得,主,主要有两个,来,来源：低成,本,本和差别化,。,。,2、横向价,值,值链分析的,内,内容,（1）产品,的,的价格和数,量,量,某一企业的,定,定价以及产,量,量的变化都,会,会对其他企,业,业产生影响,，,，从而引发,其,其他企业的,战,战略调整，,使,使得原有的,均,均衡产量和,价,价格遭到破,坏,坏。企业之,间,间的相互作,用,用力可以使,得,得这种动态,变,变化趋向于,一,一个新的动,态,态平衡点。,这,这就是说一,旦,旦产业内部,平,平衡关系由,于,于某一个或,多,多个企业的,行,行为遭到破,坏,坏，产业内,部,部又会在企,业,业之间的相,互,互作用下达,到,到一种新的,平,平衡，这种,平,平衡是一种,动,动态化的平,衡,衡，所以企,业,业有必要对,此,此进行分析,。,。,（2）技术,开,开发的方向,进行横向价,值,值链分析时,，,，通过针对,竞,竞争对手价,值,值链的分析,确,确定企业的,竞,竞争优势之,所,所在，为企,业,业内部技术,开,开发指明方,向,向 ，以有,利,利于竞争优,势,势的取得和,保,保持。,（3）采购,和,和销售,采购和销售,所,所采用的渠,道,道和方式并,不,不是企业能,够,够一厢情愿,地,地确定，它,也,也需要企业,进,进行横向价,值,值链分析，,确,确定与竞争,对,对手采用相,同,同、类似还,是,是不同的渠,道,道和方式。,（4）服务,是指与提供,服,服务有关的,各,各种价值活,动,动。这些价,值,值活动可以,增,增加或保持,产,产品价值，,也,也是企业差,别,别化竞争优,势,势的一个重,要,要来源。,3、企业内,部,部价值链,如前所述企,业,业内部价值,链,链是由三类,价,价值活动所,组,组成，企业,内,内部价值链,分,分析的内容,就,就是采取各,种,种措施降低,企,企业基本职,能,能活动、人,力,力资源管理,活,活动、生产,经,经营活动的,成,成本。,二、价值链,分,分析的顺序,（一）三类,价,价值链分析,的,的关系,企业内部价,值,值链分析是,纵,纵向价值链,分,分析和横向,价,价值链分析,的,的交叉点。,纵,纵向价值链,分,分析的结果,确,确定企业应,该,该生产什么,，,，横向价值,链,链分析指出,企,企业生产该,种,种产品的竞,争,争优势所在,，,，同时明确,与,与外部竞争,者,者有关的因,素,素有哪些，,从,从而确定企,业,业进行生产,的,的限制条件,，,，即确定企,业,业应如何进,行,行生产；这,两,两种分析的,落,落脚点都在,企,企业内部价,值,值链分析的,结,结果之上.,（二）研究,的,的顺序,纵向价值链分析,横向价值链分析,企业内部价值链分析,第三节,以,以价值链,分,分析为基础,的,的管理会计,构,构架,应该以作业,链,链的设计和,价,价值链的分,析,析为主线，,站,站在战略角,度,度，重新构,架,架管理会计,的,的课程体系,。,。,1、按照纵,向,向价值链分,析,析、横向价,值,值链分析、,企,企业内部价,值,值链分析的,顺,顺序安排学,科,科内容，以,区,区别战略性,思,思考和战术,性,性安排并体,现,现不同分析,的,的内在联系,。,。,2、纵向价,值,值链分析强,调,调企业在整,个,个纵向价值,链,链(即从最,初,初原材料的,生,生产开始，,到,到最终产品,生,生产为止的,全,全部价值形,成,成和增值过,程,程) 中的,定,定位问题，,包,包括由于进,入,入、退出、,纵,纵向整合所,产,产生的投资,决,决策问题及,价,价值共享问,题,题。其目的,在,在于形成差,异,异，获得竞,争,争优势。,3、横向价,值,值链分析强,调,调竞争对企,业,业战略的影,响,响，以及由,于,于为获得竞,争,争优势而进,行,行的投资决,策,策问题。其,目,目的在于通,过,过产品创新,、,、技术开发,、,、优质服务,等,等形成差异,，,，或使总成,本,本最低，获,得,得竞争优势,。,。,4、企业内,部,部价值链分,析,析则强调通,过,过对企业的,生,生产经营活,动,动、基本职,能,能活动、人,力,力资源管理,活,活动的组织,，,，完成成本,最,最低、差异,最,最佳，从而,价,价值增值最,大,大的目标。,5、在整个,课,课程内容安,排,排上突出以,下,下几点：,（1）按预,测,测、决策、,预,预算、控制,、,、分析、报,告,告为顺序；,（2）以预,算,算控制全部,内,内容的安排,；,；,（3）以作,业,业及作业链,为,为主线将成,本,本的预测、,决,决策、核算,、,、控制、分,析,析、报告等,联,联络起来。,从,从而既可以,起,起到控制成,本,本、增加价,值,值增值的目,的,的，又可以,按,按作业归集,成,成本计算对,象,象(产品或,服,服务) 的,成,成本，最终,形,形成对外报,告,告所需的成,本,本信息的目,的,的。,