IE中的neck导出改善培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产性分析实习,Neck的对应,Neck的,运营,战略性,Neck,运营方案,Summary,Module.,2.,生产性分析,Module.,生产性提高,1.,生产性分析实习,1.正确理解,Neck,的定义和意义,.,2.能说明,再工,/在库,相关的概念,.,3.理解,生产性,导出,提高生产性的方案,.,实习的目的,1.,生产性分析实习,Line,作业实习,Notes,1)Line 的,定义,:,设备,人等生产工程的主要构成要素按照工程顺序连续布置,2)Line,工程,:将一系列的作业分成多个工程,按照作业顺序由多个作业者分担作业,平衡作业的流水线作业的形式.,Line,1),布置,(利用桌子),Line,工程,2),内容,:,实习条件,实习 时间,:,分钟,移动 单位,:,EA,品质 基准,:,5,1,无,洪吉童,Name Card制作,(写自己的名字),Name Card,成春香,1.,生产性分析实习,作业后评价,Question,总,生产实绩是,?,Notes,1)Bottle Neck,工程,(Neck):,生产,Line中对比其他设备/,工程，生产能力最小的设备及工程,2)非,Bottle Neck,工程,(,非,Neck):对比对应市场需求能力，拥有更高的能力的,工程,3)TAT(Turn Around Time):-(本社,Panel,工厂,)工程开始到结束时刻的,时间,Shop TAT表示,Shop 的投入到完成为止所需的,时间,-(本社,Module,工厂,)产品从第一个工程开始到最后工程结束所需的时间,各工程别,Tact Time?,(假设为各个人的工程),Bottle Neck,1),工程是哪个,?,(那么非Bottle Neck,2),工程是,?),各工程别现在再工是,?,现保留在库是,?,TAT,3),是多少,?,2.Neck的定义,Bottle Neck,工程,(Neck),定义,:,生产,Line 中，对比其他设备/,工程，生产能力最小的设备及工程,非,Bottle Neck,工程,(,非,Neck),定义,:,对比市场需求能力，拥有更高能力的,工程,时间构成,驱动时间,:特定工程加工一个或 1Lot 所需时间,不包含,生产准备时间,生产准备时间,:特定机器,工程,作业量或 Line中，从完成Lot A的最后一个良品到生产下一个Lot B的初始良品所需的转换时间,(a)Bottle Neck,工程,(b)非Bottle Neck,工程,闲置时间,(Idle,时间,):作业,时间中设备未生产而等待的时间，包含于非负荷,Loss,浪费的时间,:不能转换附加价值的资材加工所需时间,不能通过的品质异常产品,日程计划不适用或不必要的再工/在库,或不是立刻需要的完成品生产所需时间等,生产准备 时间,驱动 时间,浪费的时间,驱动 时间,超过,能力,浪费的时间,?,定,义,生产准备 时间,2.Neck的定义,到目前为止对,Neck.,A,B,C,原资材,完成品,D,Tact Time,A,B,C,D,Neck=Max(Tact Time A,B,C,D),00,工厂,理论,Capa.,A,B,C,D,Neck=Min(Capa A,B,C,D),2.Neck的定义,Question,现场,或Line中的Neck 是哪些,工程,或者哪些人?,一定,时间,(1个月)期间内Neck 是否变化?,或 没有变化?,那么非,Neck工程的超过能力怎么利用?,2.Neck的定义,Line A,1,2,3,8,4,5,6,7,70,60,80,70,75,65,80,70,Question,哪个工程是,Neck,工程,?,这个公司的出货量是多少?,要想使出货量最大化需要改善哪个,工程,?,时间别生产量,非,Bottleneck工程的,生产性提高活动有哪些,?,Line B,非,Neck工程的,生产性提高活动,2.Neck的定义,非,Neck工程的,生产性提高活动,剩余,Capa 可利用,Loss,1.,Idle,loss,2.,非驱动,loss,-PM,增加,-CM,增加,-PD,增加,(Cleaning 加强),3.Speed loss,-非连续出发,增加,4.Rework loss,-通过Rework 基准强化提高产量,5.,非作业,-设备改善改造(Shut Down 运用),消除影响,Neck的要素的,活动,:Dynamic Capa,提高,-,BM/,工程,Down/Rework/互换性增大,/长,时间,PM/Model 更换,时间,减少活动,减少,SPT Target更换,时间,减少CVD Chamber Down,时间,通过,Backup号机确保的Damage分散,为了不成为,Neck，先进行Capa Up,活动,-从Neck脱离的战略(T/T 缩短等),品质改善,-PM,CM 加强,:BM 减少及设备改善改造,Capa Up,活动,-Cleaning 加强,:不良减少,活动,-单位工程工程能力指数提升(ppk,cpk),成本 改善 活动,-,经费及材料费,CI,活动,-,人均生产性提高活动,不会再发的,Loss,改善,(彻底的,改善,),再发可能性高的改善活动,-非,Neck,工程 生产准备时间减少活动,没有具体目标的改善课题执行,-单纯业务标准化,-基准树立,-教育及,Skill 提高,*,KPI虽然提高,但是没有实际性的,Output 提高的情况.(对经营,成果未起作用,),非,Neck,工程,Neck,工程,最小化因,Issue造成的影响度,KPI,改善,KPI,成果有,Output 变化,無,PanelOut,活动,KPI,非,Neck,工程 生产性提高方向,驱动率虽然会减少,但是通过产量提高,Neck,影响要素最小化可以增大,Output,要抑制的,改善活动,3.Neck的,运营,在目前我们所掌握的,Neck 概念上,.,Neck在,-,生产性的观点上,:Capa.最低的,工程,Tact Time 最长的,工程,-,成本,(,原價,)的观点上,:成本投入最多的工程,+,Capa.,A,B,C,D,*,使,“,B”,持续成为,Neck，战略性的,Neck,化,!,1)B 中心的平衡化生产计划编制,2)B 中心的,生产运营,3)B,工程前的再工,(Min/Max),管理,-Neck 工程持续性Capa.提升,活动,-非,Neck 工程的Neck,化防止活动,+,3.Neck,的,的,运,营,营,为,什,什,么,么,需,需,要,要,战,战,略,略,性,性,Neck,运,营,营,?,Capa.,A,B,C,D,Capa.,Cost,Low,Middle,High,B,High,Middle,Low,A,C,D,单位别,Cost,“,B”Capa,Cost 降低!,为了,B(Neck),的持续性,Capa提升而进行持续,性改善活动的 话.,3.Neck,的,的,运,营,营,Case1.,战,略,略,性,性,Neck,运,营,营,的,的,必,必,要,要,性,性,Case2.,:,投,投,资,资,费,费,用,用,少,少,的,的,工,程,程,(A,工,程,程,),作,作,为,为Neck,运,营,营,!,A,B,原,资,资,材,材,完,成,成,品,品,:,投,投,资,资,费,费,用,用,多,多,的,的,工,程,程,(B,工,程,程,),作,作,为,为Neck,运,营,营,!,Capa.,Cost,B,A,Case 1.,Case 2.,Total,费,费用是?,Capa.,Cost,A,B,3.Neck的,运营,Neck中心,的,的,生产计,划,划编制,A,B,C,D,原资材,在库,Neck中心,的,的,生产运,营,营,Neck,工程前,的,的再工,管,管理,(Min/Max),再工,/在库Min/Max,管理,生产计划编,制,制,(Max,管理,),(Min,管理,),投入,投入中断,客户订单,(Max,管理,),(Min,管理,),*非,Neck,工程前再工,:最小化!,Neck,运营方案,-Min:考虑,前,前工程的Lead Time,1),及对,Trouble作用,(考虑 Lead Time 散,布,布和水准,来进行设,定,定,),-Max:,投入,Control的目的,(考虑生产,量,量来进行设,定,定),Notes,1)Lead Time:,生,生产开始的,时,时刻(一,般,般是原资材,入,入库时刻或,者,者生产中投,入,入原资材的,时,时刻)到产,品,品完成进入,完,完成品仓库,或者完,成,成的产品出,库,库的时刻的,时,时间,4.,战略性,Neck,运营方案,生产性提高,Process,Step1.,Neck工,程,程明确化,Output Image,Action Items,Neck,工程选定基,准,准树立必要,性,性,-根据Idle基准Neck不,能,能有变动.,-长期非Neck工,程,程的实际占,有,有能力值要,可,可以算出.,工程别,Capa,明,明确化,A,B,C,D,Capa,Neck,自己担,当,当的工程的,实,实质性,Neck,是,是哪里?,自己担,当,当的工程的,月,月,Capa.,是,是多少?,工程别,Capa.,明,明确化,?,Step2.,Neck工,程,程100%,运,运用,(1/4),生产计划树,立,立的变化,Output Image,Action Items,Neck基,准,准平衡化,生产计划树,立,立,为了,Neck最,佳,佳化运用的,合,合理再工,管理,Daily,投入 计划,日期,1日,2日,.29日,30日,Capa,1日,2日,.29日,30日,Neck,设备,Capa,MP 必要,Capa,树立接近,Neck Capa的,100%水准的计划,Daily,投入 计划,Capa,-,+,再工,(WIP),Neck,工程,投入 等待,Max,Min,日期,1日2日,.29日30日,1日2日,.29日30日,再工,(WIP),-为了Neck,工程,100%,驱,驱动，树立,平,平衡化,生产计划,(不能,忽视,Neck.工程和,管,管理的集中,化,化),-通过周,单,单位(Weekly),的,的,生产计划再,树,树立做到,Neck的,提,提前,Risk,管理,-Neck Model Change,最,最小化及周,间,间基准加重TactTime,最小化ModelMix,分,分担,Neck再,工,工数量:Min/Max,管理,-不是工,程,程别生产计,划,划而是Neck的,再,再工的,管理,:Min/Max,管理,(Buffer Size),Neck前,工程再工交,接,接时刻管理,-Neck,工程投入时,刻,刻之前，在,Neck,工程前的再,工,工要提前,确保,(Neck,工程,IdleZero,化,),-考虑Neck,工程,Scheduling,，,，检讨Model别,投入顺序最,佳,佳化,4.,战略性,Neck,运营方案,生产性提高,Process,Step2.,算定,设备,Capa，,使,使Neck,明,明确化,Output Image,Action Items,-Neck,工程处理量,低,低少,:掌握原,因,因/采取措,施,施,-前,工程交接量,增,增加,(过量,生产,),与,Neck,工程再工相,关,关的投入调,整,整,Max,投,投入限制,Min,投入增,加,加,A,B,C,D,再工,Neck,工程,与,Neck,工程再工联,动,动的,InputControl 基,准,准Rule,设,设定,(Neck100%,驱动基准包,含,含生产计划,再,再树立检讨,),Neck,工程再工减,少,少,Case,-提高Neck,工程本身的,Capa.,-前,工程交接量,暂,暂时性减少,:掌握原,因,因/采取措,施,施,Neck工,程,程100%,运,运用,(2/4),投入调,整