如何选择采购方式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何选择采购方式,第,5,小组,指导老师：任友德,小组成员及分工,订货点采购方式：肖忠燕,MRP,采购：陈甜甜,JIT,采购：杨婷,招标采购：薛文、王园秋,目录,一、案例导入,二、如何选择订货点采购方式,（一）订货点概念,（二）基本内容,（三）原理,（四）分类,1.,定量订货采购法,2.,定期订货采购法,三、如何进行,MRP,进行采购,（一）定义,（二）特点,（三）,MRP,工作原理,（四）,MRP,的目标,（五）运行步骤,（六）应用保障条件,（七）运算逻辑图,（八）,MRP,的逻辑运算规则,（九）,MRP,运算实例,四、应用,JIT,降低采购成本,（一）,JIT,定义,（二）,JIT,的产生与发展,（三）,JIT,的基本内涵,（四）核心思想,（五）,JIT,目标,（六）实施步骤,（七）操作流程（海尔）,（八）,JIT,的主要优点,（九）,JIT,与传统采购的区别,（十）,JIT,技术应用领域,（十一）,JIT,采购实例,五、招标采购,（一）概念,（二）招标方式,（三）适用范围,（四）招标流程,（五）招标流程图,（六）招标实例,一、案例导入,沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。为完成采购任务，采办会一般会成立一个人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。在对相信经过简单的分类后，该小组会用,e-mail,的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前,(,一般一年两到三次,),，采办的员工会准备好样品，样品上清楚标明价格和规格厂家。在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整个流程就基本结束了,二、如何选择订货点采购方式,（一）订货点：订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的信息。由于订货是与库存控制密切相关，所以订货点也是库存控制的一个决策变量。它取决于交货期或订货提前期的需求量和安全库存。,（二）基本内容：,（,1,）如何（,How,）订货，即确定订货的方法；,（,2,）什么时候（,When,）订货，即确定订货点；,（,3,）每次订货订多少（,How many,），即确定定货数量。,（三）原理：库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。,（四）分类：,1,、定量订货采购法,2,、定期订货采购法。,（五）订货点的确定,订货点,=,订货提前期*平均日耗量,+,安全库存,ROL=RdT+S,ROL,（,renew order level,）,:,订货点库存量,Rd(renew date),：交货期内物料平均需求或使用速度（件,/,年或月或周或天）,T(time),：交货期或订货提前期（年,/,月,/,周,/,天）,S(safe inventory quantity):,安全库存量（紧急订单周期内物料的消耗量,定量订货采购法,（,1,）概念：定量订货采购法是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货信息，订货批量的大小每次都等于规定的订货批量。订货批量一般采用经济订购批量,(EOQ),（,2,）特点：,优点：,A,采用提前期需求量和安全库存双保险，顾客服务水平高。,B,订货量确定，简单易操作。,C,平均库存水平较低，总库存成本较低。,缺点：,A,连续监控制，每次出库后需观察库存，花费较多工作量。,B,订货量过于机械。,C,订货时间不定。,（,3,）原理：预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物的库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种监控方法。,（,4,）适用范围：,A.,单价比较便宜，不便于少量订货的商品。,B.,需求预测比较困难的维修材料。,C.,品种数量繁多，库房管理事务量大的商品。,D.,消费量计算复杂的产品。,E.,通用性强，需求量比较稳定的产品等。,(5),涉及公式及例题。,经济订货批量：经济订货批量,Eg:,某商业企业,2007,年需要销售某种商品为,360000,件，该商品单位购买成本为,100,元，每件年储存成本为,2,元，每次订货成本为,2500,元，每天到货为,3000,件，每天销售,1000,件。,求：,1,计算该商品的最佳经济批量,EOQ=,=,30000,（件）,库存总,陈,陈本：,年,年总库,存,存成本,年购,置,置成本,+,年订货,成,成本,+,年保管,成,成本,+,缺货成,本,本,TC,DP+DC,Q+QH,2,Eg:,甲仓库,A,商品年,需,需求量,为,为,30000,个，单,位,位商品,的,的购买,价,价格为,20,元，每,次,次订货,成,成本为,240,元，单,位,位商品,的,的年保,管,管费为,10,元，求,：,：该商,品,品的经,济,济订购,批,批量，,最,最低年,总,总库存,成,成本，,每,每年的,订,订货次,数,数及平,均,均订货,间,间隔周,期,期。,解：经,济,济批量,EOQ,=1200(,个,),每年总,库,库存成,本,本,TC=30000,20,十,101 200=612000(,元,),每年的,订,订货次,数,数,N,30000,1 200,25(,次,),平均订,货,货间隔,周,周期,T=365,25=14.6(,天,),(6),实施步,骤,骤：,A.,做好基,础,础工作,（,（,a,把所有,品,品种进,行,行,ABC,分类,.b,需求分,析,析。,c.,经营分,析,析。）,B.,确定库,存,存模型,.,C.,确定订,货,货点,D.,确定订,货,货批量,.,E.,定量订,货,货法运,行,行,2,、定期,订,订货采,购,购法,（,1,）概念,：,：,定期订,货,货采购,法,法是预,先,先确定,一,一个订,货,货周期,和,和一个,最,最高库,存,存水准,，,，然后,以,以规定,的,的订货,周,周期为,周,周期，,周,周期性,地,地检查,库,库存，,发,发出订,货,货，订,货,货批量,的,的大小,每,每次都,不,不一定,相,相同，,订,订货量,的,的大小,等,等于当,时,时的实,际,际库存,量,量与规,定,定的最,高,高库存,水,水准的,差,差额。,定期采,购,购法以,EIQ,为基础,最,最优订,货,货间隔,期,期,=,C:,单位订,货,货费用,D,：库存,物,物料的,年,年需求,量,量,H,：单位,库,库存保,管,管费,（,2,）前提,条,条件：,A.,它的直,接,接运用,只,只适用,于,于单一,品,品种的,情,情况。,但,但是稍,加,加处理,，,，也可,以,以用于,几,几个品,种,种的联,合,合订购,。,。,B.,它不但,适,适用于,随,随机型,需,需求，,也,也适用,于,于确定,型,型需求,。,。对于,不,不同的,需,需求类,型,型，可,以,以导出,具,具体的,运,运用形,式,式，但,它,它们的,应,应用原,理,理都是,相,相同的,。,。,C.,适用于,品,品种数,量,量大、,平,平均占,用,用资金,少,少的、,只,只需,般管理,的,的,B,类、,C,类商品,(3),特点：,优点：,A,间隔监,控,控制，,定,定期盘,点,点，减,轻,轻工作,。,。,B,确定了,最,最高库,存,存量，,减,减少超,储,储。,C,订货时间,固,固定，计,划,划性强，,便,便于管理,。,。,D,方便多个,品,品种联合,订,订货。,缺点：,A,周期内可,能,能缺货，,顾,顾客服务,水,水平低。,B,订货量不,固,固定，操,作,作难度大,。,。,C,平均库存,水,水平高，,库,库存成本,大,大。,（,4,）原理：,预先确定,一,一个订货,周,周期,T*,和一个最,高,高库存量,Qmax,，周期性,地,地检查库,存,存，发出,订,订货。,（,5,）适用范,围,围：,A.,消费金额,高,高，需要,实,实施严格,管,管理的重,点,点物品。,B.,根据市场,的,的状况和,经,经营方针,经,经常调整,生,生产或采,购,购数量的,商,商品。,C.,需求量变,动,动幅度大,，,，但变动,具,具有周期,性,性，而且,可,可以正确,判,判断其周,期,期的物品,。,。,D.,建筑工程,、,、出口等,时,时间可以,确,确定的物,品,品。,E.,受交易习,惯,惯的影响,，,，需要定,期,期采购的,物,物品。,F.,多种商品,一,一起采购,可,可以节省,运,运输费用,的,的。,G.,同一品种,物,物品分散,保,保管、同,一,一品种物,品,品向多家,供,供货商订,货,货、批量,订,订货分期,入,入库等订,货,货、保管,和,和入库不,规,规则的物,品,品；,H.,取得时间,很,很长的物,品,品，定期,生,生产的物,品,品；,I.,制造之前,需,需要人员,和,和物料的,准,准备、只,能,能定期制,造,造的物品,等,等。,订货周期,=1/,订货次数,=Q/D,目标库存,水,水平,=Q0=(T+L)r+ZS2,（,T,为订货周,期,期；,L,为订货提,前,前期；,r,为平均日,需,需求量；,Z,为服务水,平,平保证的,供,供货概率,查,查正态分,布,布表对应,的,的,t,值。,S,是订货期,加,加提前期,内,内的需求,变,变动的标,准,准差。）,Eg:,某货品的,需,需求率服,从,从正态分,布,布，其日,均,均需求量,为,为,200,件，标准,差,差为,25,件，订购,的,的提前期,为,为,5,天，要求,的,的服务水,平,平为,95%,，每次订,购,购成本为,450,元，年保,管,管费率为,?20%,，货品单,价,价为,1,元，企业,全,全年工作,250,天，本次,盘,盘存量为,500,件，经济,订,订货周期,为,为,24,天。计算,目,目标库存,水,水平与本,次,次订购批,量,量。,解：,1)(T+L),期内的平,均,均需求量,=(24+5)200=5800,件,2)(T+L),期内的需,求,求变动标,准,准差,=135(,件,),3),目标库存,水,水平：,Q0=5800+1.96,135=6065,件,4),订购批量,：,：,Q=6065500=5565,件,订货量,=,最高库存,量,量,-,现有库存,量,量,-,订货未到,量,量,+,顾客延迟,购,购买量,Q=Rd(T+L)+S-Q0-Q1+Q2,L:,平均订购,时,时间,Rd,：需求速,度,度,T:,订购间隔,期,期,S:,安全库存,Q0,：现有库,存,存量,Q1,：在途库,存,存量,Q2,：已经售,出,出尚未提,货,货的库存,量,量,Eg:,某物资的,订,订购间隔,期,期为,2,个月，订,货,货周期为,1,个月，每,日,日企业需,用,用量为,20t,保险储备,量,量为,200t,订购之间,实,实际库存,量,量为,450t,订货余额,为,为,0.,求订购量,。,。,解：订购,量,量,=20*(30+60)+200-450-0=550t,订货周期,=,根号下,2C/DFP,F:,储存成本,率,率,P:,单价,D:,单位商品,储,储存成本,5,）最优订,货,货间隔期,=,C:,单位订货,费,费用,D,：库存物,料,料的年需,求,求量,H,：单位库,存,存保管费,（,7,）定量订,货,货法与定,期,期订货法,的,的区别,三、如何,进,进行,MRP,进行采购,（一）定,义,义,物料需求,计,计划即（,MaterialRequirementPlanning,，,MRP,）是指根,据,据产品结,构,构各层次,物,物品的从,属,属和数量,关,关系，以,每,每个物品,为,为计划