改善提案讲义课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创 意 改 善 提 案,培 训 教 材,2006年10月,什么叫创意改善提案呢？,是指对工作岗位或个人工作的困难点等,进行改善，并做成提案,适用于公司系长级以下的员工,（包括实习生、劳务工）,提案对象是谁呢？（提案资格者）：,为什么要进行改善呢？,降低成本,销售倍增,品质提高,作业标准化,让自己更愉快,更轻松的工作等,自己的工作得到了改善,更轻松,更安全,更易做,更有趣,提案分类：技术类,（1）提高生产效率（2）提高品质（3）提高安全性（4）减少库存（物流改善）,管理类,（1）改善管理方法（2）改善业务流程（3）提高销售、服务性（4）原价低减（5）改善工作环境的安全卫生（4S及5S）,（6）提高员工的士气和素质,不予受理的改善提案,（1）仅是挑毛病或对现实不满的,（2）无具体之内容或单纯之希望者（无具体改进措施）（3）公告之事实及他人正在改善的（4）诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的（5）对于团体或个人及私生活之攻击,（6）,恢复事物原状的,委员长：,葛原徹p、袁仲荣evp,副委员长：,胡苏vp,委 员：,有川徹雄厂长、张跃赛副厂长,各部正、副部长,各部创意改善提案委员会,委员长：,各部正/副部长,副委员长：,正/副科长、CO,委员：,由委员长任命,（各部1名、生产部各科1名）,公司推进事务局,局长：,综合管理部部长（,高景深 部长、米田晴彦副部长）,成员：,综合管理部人事科科长及相关担当,公司创意改善提案小组活动推进委员会,广州丰田汽车有限公司,创意改善提案组织结构图,各部门提案者,（只限于公司系长级以下员工，包括实习生、劳务工）,各科评审委员,事技：,各部科长,技能：,CL(GL）,部门推进事务局,局长：,各部正/副部长,成员：,各部正/副科长及相关担当,公司推进委员会职责,公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批；对相关制度的运营、表彰；对提案情况的报告、审议；对最优秀提案（奖金为200元及以上）的审议；原则上两个月召开一次会议。,各部门委员会主要职责,1,对各部创意提案相关方针的审议、决定；对各部提案情况的报告、审议；对优秀提案（奖金为120元及以上）的审议；原则上每个月召开委员会议一次。,2创意改善提案的组织、培训及指导；本部门的奖金申报及表彰、奖励。,公司推进事务局职责,1组织召开公司推进委员会议，负责创意改善提案在公司内的事务性工作,2组织推进委员会成员和各部（科）事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会,3制定公司的整体推进计划（方针、教育、活动等）,4制作公司活动预算,5掌握和汇报各部门活动情况,6制定提案的基准、规则、制度,7计划和实施各级活动发表会,8完善公司整体活动环境,各部（科）事务局担当主要职责：,1宣传改善提案制度，为员工提供咨询解释服务,2督促员工按时按质按量提交提案,3部门内成员的培训及召开动员大会,4向事务局申报奖金,5建立员工个人提案的档案，计算累积分值，定期向员工公布,6统计本部门提案数量、质量并报告事务局,7服从委员会及事务局安排的其它事宜,各部门科长（CL、GL）职责,1将全公司提案活动方针和推进事项向各部门下达指令,2部门内提案落实和推进,3对提案进行初步评审,4部门内新员工提案活动培训的实施和监管,5部门内提案活动的评价和表彰,实施前要跟上司确认,提案的八大步骤,发现问题,调 查,深入思考,商讨方案,实施改善,填写提案用纸,改善后,填写时请参考范本,发现问题,Why?,Why?,Why?,Why?,Why?,Why?,哎呀，这个不好，有问题,有没有别的更好的办法呢？,嗯-把它记下好,调查,那么，现状是怎样的呢？,哎呀，这个也是问题点-,这个方法好不好呢？,深入的思考,能不能不这样做呢？,能不能再减少材料？,操作方法能不能改变？,商讨方案,这个方案是不是最好呢有没有其他更好的办法呢？,比较改善前后有什么不同？,总结一下，从现状到实施方法的步骤,实施前要跟上司确认,实施改善,填写提案用纸,（填写时请参照用纸样本）,改善后,先做做看,做完后，若不好再改善,确认改善成果及效果,跟踪成果，直到稳定为止,将作业标准化,向下一个改善挑战,持续的想法,不断的实践,稳定的进行,保质 保量,最少保持一人一月一件或一定数量的件数,提案的奖励办法,月度奖励,每月对各种提案按：提案奖,优良奖,优秀奖,最优秀奖给予10-4000元不等的奖金。,年度表彰,年末对个人评选出若干名金奖,银奖,铜奖,新人奖；,对各科/组评选出若干个优秀团体奖。,改善之,提案内容,（1）现状和问题点,（2）改善内容及要点（问题原因的对策）,（3）实施后效果的确认,改善提案案例,名称：,办公室“门”的改装,改善前,改善后,问题点：没装透明玻璃前，因为看不到对面的来人，所以推门很容易撞到另一面的来人,改善后：装了玻璃后能看到对面是否有来人，减少一些安全隐患。,案例填写,请阅读案例内容，再根据填写要点准确填写（10分钟）,按照评分要点对该提案进行评分,案 例 分 析,小张是某汽车制造公司生产管理部一名GPS仓库管理员，每个月末，他和部门另外两个同事都要进行在库盘点。在盘点的过程中，因为所有在库品的标识相同，所以当在库品与盘点确认表进行核对时，他们平均每人要花4个小时才能完成核对，而且平均有5件错误发生。,小张发现这个问题后，想出了一个改善对策并进行实施。他按照商品类别将盘点票用不同颜色的标签区分开，将盘点票和商品使用同一种颜色的标签，这样比较醒目。例如：与纸夹有关的用红色标签，与文具用品有关的用蓝色标签。实际操作后，现在他们每个月末三人平均只花2小时，而且不会出现错误，同时他们没有花费额外的费用进行改善。,1、假设你就是小张，你实施了这个改善后，现在需要填写提案用纸提交提案。,2、请对此提案按照评分要点进行评分。,创意改善提案不一定要发明 创造 水平很高的想法，只要在你的工作过程中，遇到让你为难的问题，就可以进行积极努力的改善，尽量通过自己的手来实施；当自己不能实施的时候，可以尽量寻求别人的帮助！,关注细节，改善无处不在！,内容总结,创 意 改 善 提 案。让自己更愉快更轻松的工作等。（各部1名、生产部各科1名）。局长：综合管理部部长（高景深 部长、米田晴彦副部长）。公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批。1组织召开公司推进委员会议，负责创意改善提案在公司内的事务性工作。2组织推进委员会成员和各部（科）事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会。3制定公司的整体推进计划（方针、教育、活动等）。6制定提案的基准、规则、制度。5建立员工个人提案的档案，计算累积分值，定期向员工公布。哎呀，这个不好，有问题。这个方案是不是最好呢有没有其他更好的办法呢。（2）改善内容及要点（问题原因的对策）。问题点：没装透明玻璃前，因为看不到对面的来人，所以推门很容易撞到另一面的来人。请阅读案例内容，再根据填写要点准确填写（10分钟）。按照评分要点对该提案进行评分。例如：与纸夹有关的用红色标签，与文具用品有关的用蓝色标签。关注细节，改善无处不在,