CEO战略管理与决策分析

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际企业管理挑战赛,*,第一章 CEO战略管理 与决策分析,1,第一,节,节CEO,战,战略,决,决策,过,过程,分,分析,（图1-1CEO战,略,略决,策,策过,程,程流,程,程分,析,析框,图,图,）,）,1.1CEO,战,战略,决,决策,过,过程,流,流程,分,分析,2,第一,节,节CEO战,略,略决,策,策过,程,程分,析,析,（图1-2CEO战,略,略决,策,策过,程,程要,点,点总,结,结框,图,图,）,）,1.2CEO,战,战略,决,决策,过,过程,要,要点,总,总结,3,第二,节,节,具,具,体,体职,能,能战,略,略决,策,策管,理,理要,素,素分,析,析,（图1-3,企,企业,经,经营,战,战略,规,规划,决,决策,管,管理,框,框图,）,）,2.1,企,企,业,业经,营,营战,略,略规,划,划决,策,策管,理,理,4,第二,节,节,具,具,体,体职,能,能战,略,略决,策,策管,理,理要,素,素分,析,析,（图1-4,企,企业,市,市场,营,营销,战,战略,决,决策,管,管理,框,框图,）,）,2.2,企,企,业,业市,场,场营,销,销战,略,略决,策,策管,理,理,5,第二,节,节,具,具,体,体职,能,能战,略,略决,策,策管,理,理要,素,素分,析,析,（图1-5,企,企,业,业生,产,产管,理,理战,略,略决,策,策运,用,用框,图,图,）,）,2.3,企,企,业,业生,产,产管,理,理战,略,略决,策,策运,用,用,6,第二,节,节,具,具,体,体职,能,能战,略,略决,策,策管,理,理要,素,素分,析,析,（图1-6,企,企业,人,人力,资,资源,管,管理,决,决策,框,框图,）,）,2.4,企,企,业,业人,力,力资,源,源管,理,理决,策,策,7,第二,节,节,具,具,体,体职,能,能战,略,略决,策,策管,理,理要,素,素分,析,析,（图1-7,企,企,业,业财,务,务管,理,理决,策,策实,施,施框,图,图,）,）,2.5,企,企,业,业财,务,务管,理,理决,策,策实,施,施,8,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-8,第,第一决,策,策周期动态,分,分析框图,）,）,3.1,第,第一决策周,期,期动态分析,9,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-9,第,第二决,策,策周期动态,分,分析框图,）,）,3.2,第,第二决策周,期,期动态分析,10,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-10 第三,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.3,第,第三决策周,期,期动态分析,11,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-11 第四,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.4,第,第四决策周,期,期动态分析,12,第三节,不,不同决策周,期,期CEO控,制,制重点动态,分,分析,（图1-12 第五,决,决策周期动,态,态分析框图,）,）,3.5,第,第五决策周,期,期动态分析,13,第二章 市,场,场营销管理,与,与决策分,析,析,14,第一节,公,公司重要,信,信息流分析,（图2-1,公,公司总,体,体信息分析,框,框图 ）,1.1,公,公司总体信,息,息分析,15,第一节,公,公司重要信,息,息流分析,（图2-2,公,公司背,景,景信息分析,框,框图 ）,1.2,公,公司背景信,息,息分析,16,第一节,公,公司重要,信,信息流分析,（图2-3,公,公司激,励,励信息分析,框,框图 ）,1.3,公,公司激励信,息,息分析,17,第一节,公,公司重要信,息,息流分析,（图2-4,公,公司任,务,务信息分析,框,框图 ）,1.4,公,公司任务信,息,息分析,18,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-5,总,总体市,场,场容量预测,分,分析框图,）,）,2.1,总,总体市场容,量,量预测分析,19,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-6,公,公司市,场,场需求预测,分,分析框图,）,）,2.2,公,公司市场需,求,求预测分析,20,第二节,公,公司需求预,测,测模型分析,（图2-7,竞,竞争对,手,手市场需求,分,分析框图,）,）,2.3,竞,竞争对手市,场,场需求分析,21,第三节,公,公司营销,组,组合战略分,析,析,（图2-8,公,公司营,销,销组合决策,变,变量分析框,图,图 ）,3.1,公,公司营销组,合,合决策变量,分,分析,22,第三节,公,公司营销,组,组合战略分,析,析,（图2-9,公,公司营,销,销组合战略,实,实施分析框,图,图 ）,3.2,公,公司营销,组,组合战略实,施,施分析,23,第四节,公,公司市场营,销,销若干影响,因,因素分析,（图2-10 公司,形,形象影响因,素,素分析框图,）,）,4.1,公,公司形象影,响,响因素分析,24,第四节,公,公司市场营,销,销若干影响,因,因素分析,（图2-11 互联,网,网管理过程,影,影响因素分,析,析框图 ）,4.2,互,互联网管理,过,过程影响因,素,素分析,25,第三章 生,产,产研发管理,与,与决策,分,分析,26,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-1,物,物,流,流系统分析,框,框图 ）,1.1,物,物流系统,分,分析,27,第一节,生,生产与研发,管,管理概述,（图3-2,生,生产研,发,发管理工作,流,流程分析框,图,图 ）,1.2,生,生产研发管,理,理工作流程,分,分析,28,第一节,生,生产与研,发,发管理概述,（表3-1,生,生产,研,研发控制重,点,点列表 ）,1.3,决,决策周期中,的,的生产研发,管,管理控制重,点,点,29,第二节,研,研究与开发,管,管理,（图3-3,研,研,发,发管理流程,图,图 ）,2.1,研,研发管理,流,流程分析,30,第二节,研,研究与开发,管,管理,（图3-4,研,研,发,发管理逻辑,框,框图 ）,2.2,研,研发管,理,理逻辑分析,是否实施产,品,品大改进,R=,改进后的新,产,产品的销售,收,收益,L=,廉价销售库,存,存老产品导,致,致的销售收,入,入方面的潜,在,在损失,=,Q,i,（,P,0,i,-P,1,i,）,式中：,Q,i,为产品,i,的现有的库,存,存数量；,P,0,i,为产品,i,的销售价格,；,；,P,1,i,为产品,i,的评估价；,i=1,2,3,满足,R,L,时，实施大,改,改进。,31,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-5,研,研发,大,大改进的分,析,析框图 ）,2.3,研,研发主要,控,控制环节管,理,理,32,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-6,产,产品研,发,发费用投入,分,分析框图,）,）,2.3,研,研发控制,环,环节管理,2.3.1,产品研发费,用,用投入分析,33,第二节,研,研究与开,发,发管理,（图3-7,实,实施产,品,品大改进分,析,析框图 ）,2.3,研,研发控制,环,环节管理,2.3.2,实施产品大改进,分,分析,34,第三节 原材,料,料采购管理,（图3-8,原,原材料采购管理,物,物流图 ）,3.1 原材,料,料采购管理物流,分,分析,35,第三节 原材,料,料采购管理,（图3-9,原,原材料采购管理,逻,逻辑框图 ）,3.2 原材,料,料采购管理逻辑,分,分析,36,第三节 原材,料,料采购管理,（表3-2,各,各种采购,方,方式须考虑的,成,成本 ）,3.2 原,材,材料采购管理,逻,逻辑分析,37,第三节 原,材,材料采购管理,(图3-10,满,满足下季,度,度生产采购现,货,货的影响因素,分,分析框图),3.3,原,原材料采购管,理,理影响因素分,析,析,3.3.1,满足下季度生,产,产采购现货的,影,影响因素分析,38,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-11,各,各采购方,式,式的成本影响,因,因素分析框图,）,）,3.3,原,原材料采购管,理,理影响因素分,析,析,3.3.2,各采购方式的,成,成本影响因素,分,分析,39,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-12,采,采购现货,的,的权衡分析框,图,图 ）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.1,采购现货的权,衡,衡分析,40,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-13,采,采购3,个,个月期货的权,衡,衡分析框图,）,）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.2,采购3个月期,货,货的权衡分析,41,第三节 原,材,材料采购管理,（图3-14,采,采购6,个,个月期货的权,衡,衡分析框图,）,）,3.4,原,原材料采购的,主,主要控制环节,管,管理,3.4.3,采购6个月期,货,货的权衡分析,42,第三节 原,材,材料采购管理,3.5,原,原材料采购,管,管理中的有关,计,计算公式,1）满足某一,季,季度生产而采,购,购现货的数量,=生产决策要,求,求的原材料数,量,量-上季度末,原,原材料库存-,下,下季度到货量,生,生产决策要求,的,的原材料数量,=产品1实际,生,生产的数量+,产,产品2实际生,产,产的数量2+产品3实际,生,生产的数量3,上季度末原材,料,料库存=上季,度,度实有库存量+上季度现货,购,购入量+上季,度,度补缺购入量-上季度丢,失,失和损坏-上,季,季度实际耗用,量,量,下季度交货量=上季度购入,量,量（3个月期,货,货）+上上季,度,度实际购入量,（,（6个月期货,）,）,2）各种采购,方,方式的权衡控,制,制函数,构造成本函数C，使用成本,最,最小法比较：,C=原材料价,格,格成本+现金,充,充足时可能造,成,成的投资收益,损,损失或现金流,不,不充分时可能,发,发生的借债成,本,本+该采购发,生,生后可能发生,的,的使用外部商,业,业仑库的成本,43,第四节,机,机器购进与,售,售出管理,（图3-15,机,机器,购,购进售出物流,图,图 ）,4.1,机,机器购进售出,管,管理物流分析,44,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-16,机,机器开,工,工充足管理逻,辑,辑框图 ）,4.2,机,机器开工充足,管,管理逻辑分析,45,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-17,机,机器采购,或,或售卖的影响,因,因素分析框图,）,）,4.3 机,器,器管理影响因,素,素分析,4.3.1,机器采购或售,卖,卖管理的影响,因,因素分析,46,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-18,决,决定,销,销售数量的因,素,素分析框图,）,）,4.3 机,器,器管理影响因,素,素分析,4.3.1,机器采购或售,卖,卖管理的影响,因,因素分析,47,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-19,机,机器,的,的产能影响因,素,素分析 ）,4.3 机,器,器管理影响因,素,素分析,4.3.2,机器的产能分,析,析,48,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-20,采,采购新,机,机器的权衡分,析,析框图 ）,4.4,机,机器的主要控,制,制环节管理,4.4.1,采购新机器的,权,权衡分析,49,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,（图3-21,售,售出旧,机,机器的权衡分,析,析框图 ）,4.4 机,器,器的主要控制,环,环节管理,4.4.2,售出旧机器的,权,权衡分析,50,第四节 机,器,器购进与售出,管,管理,4.5,机,机器管理的有,关,关计算公式,1）各产品的,实,实际生产数量=交货数量+,丢,丢失/损坏+,退,退货,2）上季度实,有,有机器数=上,上,上季度的“下,季,季度实有机器,数,数”-上季度,开,开始时卖掉的,机,机器,3）每台机器,维,维修时数上,季,季度实有机器,数,数=故障机时+计划内维修,时,时数,4）上季度可,用,用机时数=上,季,季度实有机器,数,数一定轮班,水,水平下每季度,每,每台机器最大,工,工作时数,5）实际生产,的,的产品所需的,最,最小理论值=,(,产品i实际生,产,产数量产品i最短机加工,时,时数),6）平均机器,效,效率=5）/,上,上季度实际运,行,行时数,7）判断函数,实际生产所需,的,的机器数量=,（,5）/ 6）+故障机时,）,/一定轮班水,平,平下每季度每,台,台机器最大工,作,作时数,51,