市配送装同步草拟分析方案课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,市配送装同步草拟分析方案,BOYOL,制作人：王建梅,参与者：姬威、曾洪立,资料提供：姬威、,张洁丽、李艳军,时 间：,2014,年,11,月中,广州宜家项目,目 录 表,相关基础数据分析,1,1,）,810,月安装运作数据分析,2,）目前安装工技能分析,3,）产品的安装工时分析,4,）司机和安装工薪酬分析,第一步：分区执行送装同日，同步,2,第二步,:,全部执行送装同步,3,送装同步方案的对比分析,4,1.,1 810,月市配安装运作数据分析,月份,天河区,海珠区,越秀区,白云区,番禺区,荔湾区,增城市,花都区,黄埔区,萝岗区,南沙区,合计,8,月,1,023,479,558,348,253,209,56,85,39,26,28,3,104,9,月,1,031,553,506,324,283,163,38,53,35,30,24,3,040,10,月,971,520,541,310,285,212,49,57,37,33,21,3,036,月平均,1,008,517,535,327,274,195,48,65,37,30,24,3,060,日平均,33,17,17,11,9,6,2,2,1,1,1,100,占比,33%,17%,17%,11%,9%,6%,2%,2%,1%,1%,1%,100%,月份,安装时段,合计,A,B,N,8,月,743,2,302,59,3,104,9,月,877,2,147,22,3,046,10,月,988,2,029,23,3,040,月平均,869,2,159,35,3,063,日平均,28,71,1,100,区域,日均票数,排名,区域归属,单价,运费,天河区,33,1,区,1/,区,2,50,1650,海珠区,17,2,区,2/,区,3,60,1020,越秀区,17,3,区,1/,区,2,60,1020,白云区,11,4,区,2/,区,3,60,660,番禺区,9,5,区,3,75,675,荔湾区,6,6,区,2/,区,3,75,450,增城市,2,7,区,3,75,150,花都区,2,7,区,3,75,150,黄埔区,1,8,区,2,75,75,萝岗区,1,8,区,3,75,75,南沙区,1,8,区,3,75,75,合计,100,6000,1.,2,目前安装工技能分析,居住区,居住人数,日均票数,熟练,一般,待考证,白云区,11,11,4,6,1,天河区,10,33,5,5,0,番禺区,4,9,4,0,0,海珠区,4,17,1,2,1,萝岗区,2,1,2,0,0,新塘,/,增城,1,2,1,0,0,越秀区,0,17,0,0,0,荔湾区,0,6,0,0,0,花都区,0,2,0,0,0,黄埔区,0,1,0,0,0,南沙区,0,1,0,0,0,合计,32,100,17,13,2,每人日均票数：,45,票,熟练技工：日均,/650750,元,一般技工：日均,/450550,元,培训：一带一，考证上岗,1.,3,产品的安装工时分析,难度划分,普通难度,中级难度,较高难度,难度等级,13,级,45,级,68,级,安装工时,1030,分钟,4060,分钟,60120,分钟,产品类别,茶几,/,床头柜,/,鞋柜,书柜,/,梳妆台,/,电脑桌,沙发,/,床,/,衣柜,/,电视柜,品牌代表,拉克、百灵,马尔姆、,PAX,帕克思,/,斯多曼,每件产品安装人均工时：,60,分钟,品牌难度较大：,帕克思,/,斯多曼,产品难度较大：床,/,衣柜,常见品牌：,50,种左右,1.,4,司机和安装工薪酬分析,月份,司机营业月均收入,司机月均,工资,搬运工,月均工资,油费,/,杂费,税费,司机实际,利润,备注,810,月,19500,4500,5000,4000,1228.5,4771.5,26,天计算,一,.,司机,810,月的运输收入分析,二,.,安装工,810,月的提成收入分析,月份,安装费月均总提成,月安装,人数,安装工月,均提成,月均交通费用,伙食费,补贴,应收工资,备注,8,月,181268,34,5331.4,150,300,5781,26,天计算，安装费的,30%,提成,9,月,165403,33,5012.2,150,300,5462,10,月,165764,33,5023.2,150,300,5473,月均值,170812,33,5122,150,300,5572,按送装,100,票分析，运输运费日均：,6000,元，安装费用日均：,6300,元,2.,第一步：,分区执行送装同日，同步,需用资源,司机,/,安装工收入预算,区域,资源,名称,数据,平均,区,1,区,2,车辆,7,1214,票,/,台,区,3,车辆,3,810,票,/,台,区,1,区,2,送货工,7,区,1,区,2,安装工,2426,人,区,3,送装工,68,人,岗位,日均票数,日均收入,月均收入,司机,1214,500600,1400017000,安装工,45,200300,40006000,方案设计,区,1,区,2,：,执行送装同日，,A,送,B,装，预计日均量：,7080,票,区,3,：,送装同步，预计日均量：,2030,票,此方案设计对目前运作影响改变不大,区,3,提成方案可参照外配的送装同步方法,司机总收入预计下降,15%,操作步骤,2014,年,11,月,2012,月,20,日,沟通培训：同司机、安装工沟通，新的流程方法,内部各环节操作规程培训，沟通,2015,年,1,月开始执行,2015,年,1,月,4,月，司机的安装技能培训，有计划让所有司机分批学习,3.,第二步,:,全部执行送装同步,-,方案一,序号,日均安装票数,日均运输费,日均安装提成费用,每车日均票数,需用车辆,司机,每车安装工,/2.8,人,司机收入日均预算,安装工收入日均预算,司机月收入,安装月提成收入,备注,方案一,100,6000,6300,1012,10,10,34,600,185,15600,4818,26,天计算,操作说明,1.,每车人员安排：一个司机，,3,个安装工，,2,个跟车走，,1,个自己走,2.,每车票数：,1012,票。平均每人安装,35,票，根据安装工的熟练程度,3.,卸货搬货：安装工要帮司机卸货，搬货,4.,酬劳分配：司机和安装工各拿各的提成,5.,有利方面：司机实际收入增加,22%,，相对稳定，安装工的实际酬劳下降,10%,，工作量减少，影响不大,6.,协调工作：需要说服安装工无偿搬货，卸货,7.,送装同步效果：只能做到,70%,，车辆和安装工相差时间会在半小时以内，因为至少有,1,人不是跟车走的,8.,操作难度：排单难度大，配合难度大,1,）每车排单运输距离：不能超过,10,公里范围,2,）需要运输调度，安装调度一起协商排单，要将运输距离，安装时间，安装工走路时间，全部考虑 进去，排单难度大,3,）司机需要将安装工先放下，等安装工时最快的人，然后再继续送，如果都全部等，会浪费时间，如果回头接安装工，会耗油费，司机不愿意，所以预计会有,2,个安装工时是自己走到下,1,家的,4,）司机和安装工需要随时保持沟通联络，合作顺畅,3.,第二步,:,全部执行送装同步,-,方案二,序号,日均安装票数,日均运输费,日均安装提成费用,每车日均票数,需用车辆,司机,每车安装工,2,个,司机收入日均预算,安装工收入日均预算,司机月收入,安装月提成收入,备注,方案二,100,6000,6300,8,12,12,28,500,225,13000,5850,26,天计算,操作说明,1.,每车人员安排：一个司机，,2,个安装工，,2,个跟车走，司机不做安装工作，可配合协助,2.,每车票数：,79,票。平均每人安装,4,票,3.,卸货搬货：安装工要帮司机卸货，搬货,4.,酬劳分配：司机和安装工各拿各的提成,5.,有利方面：司机的收入减少,10%,，基本还能接受，安装工人数变少，相对提成增加,7%,6.,协调工作：需要说服安装工无偿搬货，卸货，司机无偿协助安装工操作,7.,送装同步效果：能做到,90%,，车辆和安装工相差时间会在,1,小时以内，因为有,1,人不是跟车走的,8.,操作难度：排单难度相对减少，配合难度不大,1,）每车排单运输距离：不能超过,10,公里范围,2,）需要运输调度，安装调度一起协商排单，要将运输距离，安装时间，安装工走路时间，全部考虑进去，排单难度大,3,）司机和安装工需要协商，送货、安装的先后顺序,4,）司机和安装工需要随时保持沟通联络，合作顺畅,3.,第二步,:,全部执行送装同步,-,方案三,序号,日均安装票数,日均运输费,日均安装提成费用,每车日均票数,需用车辆,司机,每车安装工,1,个,司机收入日均预算,送装工收入日均预算,安装总提升拿出,35%,给司机,司机月均收入,送装工月提成收入,方案三,100,6000,6300,7,14,14,17,428.57,371,130,14515.2,6263,操作说明,1.,每车人员安排：一个司机，,1,个安装工，跟车走，司机必须会有安装技能，会独立安装,2.,每车票数：,7,票。平均每人安装,34,票,3.,卸货搬货：安装工要帮司机卸货，搬货,4.,酬劳分配：司机拿自己部分全部，再拿每日安装总费用的,35%,，送装工拿日均总安装提成费用的,65%,5.,有利方面：司机的收入增加,12%,，安装工增加,13%,6.,不利方面：安装工人才会流失，公司需要另行妥善安排,7.,安装技能培训工作：必须培训司机各项安装技能，司机轮流去培训，需要,35,个月,7.,送装同步效果：能做到,100%,，运输司机和送装工同步操作,8.,操作难度：没有排单难度,1,）司机的安装技能水平短期内跟不上，影响安装效率和安装质量,2,）司机和安装工操作配合，需要磨合期,4.,送装同步方案对比分析,-1,序号,日均安装票数,日均运输费,日均安装提成费用,每车日均票数,需用车辆,司机,每车安装工,/3,人,司机收入日均预算,安装工收入日均预算,安装提升拿出,35%,给司机,司机月收入,安装月提成收入,方案一,100,6000,6300,1012,10,10,34,600,185,0,15600,4818,方案二,100,6000,6300,8,12,12,28,500,225,0,13000,5850,方案三,100,6000,6300,7,14,14,17,428.57,371,130,14515,6263,一 司机的实际收入对比,序号,司机月收入,司机月均工资,油费,/,杂费,税费,司机实际,利润,810,月司机,利润,利润对比,升降比例,方案一,15600,4500,4000,983,6117,4771.5,1346,22%,方案二,13000,4500,3500,819,4181,4771.5,-590.5,-14%,方案三,14355,4500,3500,904,5450,4771.5,679,12%,二 安装工的实际收入对比,序号,安装月提成收入,月均交通费用,伙食费补贴,绩效扣款,应收工资,810,月,月均工资,工资对比,升降比例,方案一,4588,150,300,20,5018,5552,-534,-11%,方案二,5571,150,300,20,6001,5552,449,7%,方案三,5965,150,300,20,6395,5552,843,13%,4.,送装同步方案对比分析,-2,序号,送装同步效果预测对比,对运作模式的,改变影响,操作难度,对比,有利方面,对比,不利方面,对比,风险预估,预防措施,方案一,1.,效果,70%2.30%,运输和安装到达时间会相差,1