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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2/19/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-02-19,*,#,第十章,寡头垄断市场,2024/11/27,1,中国矿业大学管理学院 徐建博,市场结构分析：,寡头垄断市场,通过本章学习要求：,掌握寡头垄断市场的特点；,掌握寡头垄断市场厂商行为分析方法；,*了解博弈论及其在寡头市场分析中的应用；,2024/11/27,2,中国矿业大学管理学院 徐建博,寡头垄断市场,寡头垄断,（Oligopoly）,是由几个厂商所控制的市场，这些厂商的单个规模大到足以影响市场价格。,寡头垄断的结构种类众多，不尽相同。,在某些寡头垄断市场上，产品是有差别的；,例如国内外汽车行业典型属于这类情况。,另外一些寡头垄断市场上，产品几乎是同质的：,例如，美国初级铜全部产量是由七家厂商开采冶炼的；国内的铜生产也有类似集中特点。,还有一些大量厂商生产同类产品的行业，但只有几家控制市场：,如美国电灯炮行业，有128家厂商参与竞争，但四家厂商控制了电灯炮的90市场；中国彩电业厂家众多，但是几家企业控制大部分市场。,2024/11/27,3,中国矿业大学管理学院 徐建博,寡头厂商行为方式的基本特点,与寡头垄断市场结构相联系，,寡头厂商之间关系兼有竞争和串谋的两面性,。寡头厂商市场控制力大小和利润水平高低，取决于它们之间行为的相互作用方式。如果它们更多采取合作和串谋而不是竞争方式，寡头们有可能在在显著高于边际成本水平上制定价格，从而获得丰厚利润。另一方面，寡头之间也可能发生激烈的竞争，并降低它们获得的利润。,这派生出寡头厂商,行为方式,的基本特点：,它们采取某种经营行动必须事先考虑其竞争对手的可能反应,，经济学家将这一点称作寡头厂商行为具有,策略性,（Strategic）。引入策略性因素之后，寡头厂商的决策规则极为复杂，即便在理论分析意义上也无法采用一个简明的模型加以概括。,为了加深我们对于寡头厂商策略性的理解，需要介绍博弈论若干基本概念。,2024/11/27,4,中国矿业大学管理学院 徐建博,博弈论与策略行为（1）：学科概念,博弈论（Game Theory）又名对策论，游戏论。顾名思义，是一门,研究互动关系的游戏中参与者各自选择策略的科学,，换言之，是研究机智而理性的决策者之间冲突及合作的学科。,一个博弈至少需要三个要素：,博弈或游戏参加者,。,博奕论分析假定参与者都是机智而理性的。,行动或策略空间,。,博奕参与者必须知道他自己及其对手伙伴的策略选择范围，并了解各种策略之间的因果关系。,有可评价优劣高下的决策行为结果,。,博弈论用数字表示这类结果，并称之为,支付,（Payoff),.,上述3部分描述了一个博弈的规则或结构。,2024/11/27,5,中国矿业大学管理学院 徐建博,博弈论与策略行为（2）：支付矩阵,可以用,支付矩阵,（Payoff Matrix，又称得益矩阵，收益矩阵，赢得矩阵等）来描述一个博弈结构。,下面这个简单的支付矩阵中，,两个,参与者,厂商A和厂商B；,它们各自可以选择,两种策略,，分别用“左右”和“上下”来标识（它们可以表示生产或不生产某种商品，提高或不提高价格，做不做广告的选择等）；,数字表示双方在不同策略选择组合下各自得到的,支付,，较大数字代表较大利益或效用。,1，2,1，0,2，1,0，1,左,上,右,下,厂商B,厂商A,2024/11/27,6,中国矿业大学管理学院 徐建博,博弈论与策略行为（3）：支配策略,支配策略,（Dominant Strategy，又称占优或超优策略)：,不管其它参与者如何选择，每个局中人自有的那个最优选择称作支配策略，由此实现的均衡是,支配均衡,（又称占优或超优均衡）,。,由于游戏参与者试图实现自身利益最大化并具有机智而理性的决策能力，加上信息方面的假定，所以上述支付矩阵表示的博弈具有一个简单而确定的结果。从厂商,A,角度来说，它采取策略“,下,”而得到的支付总是好于“上”（2，1分别对1，0）。同样，对于,B,来说，选择策略“,左,”得到的利益总是优于“右”（1，2分别对0，1）。因此，我们可以确定预期均衡选择策略是A选择“下”而B选择“左”的策略。,1，2,1，0,2，1,0，1,左,上,右,下,厂商B,厂商A,2024/11/27,7,中国矿业大学管理学院 徐建博,博弈论与策略行为（4）：囚徒的困境,两疑犯被抓并单独审讯，交待政策 （坦白或不坦白）；,1次博弈；同时博弈。,虽然从两名囚犯共同利益看，最好的选择是合作，即同时选择保持沉默，然而，由于猜忌，试图获得,更大好处,（,无罪释放,）等竞争性动机阻碍了它们达到更好的互利选择，它们面临“囚徒的困境”。我们将看到，寡头垄断厂商经常面临类似的困境。,A坐8年牢,B坐8年牢,A坐1年牢,B坐1年牢,A坐20年牢,B无罪释放,A无罪释放,B坐20年牢,坦白,坦白,保持沉默,保持,沉默,囚犯B,囚犯A,2024/11/27,8,中国矿业大学管理学院 徐建博,处于囚犯两难境地的双寡头：定价决策,策略 低价格 高价格,低价格,高价格,0，0 50，-10,-10，50 10，10,寡头厂商1,寡头厂商2,低价格，低价格是一个支配策略，利润为0。,由此说明，,个人理性与集体理性之间的矛盾,。,最好应该两厂商都要高价，但寡头厂商存在这个积极性吗？,2024/11/27,9,中国矿业大学管理学院 徐建博,(非合作解决方案),共享市场,违反协议,共,享,市,场,违,反,协,议,寡头厂商2,1,=42,2,=42,(合作解,决方案),1,=35,2,=35,2,= 45,2,= 45,1,= 45,1,=,36,36,存在支配策略的例子,：,卡特尔协议,寡头厂商1,寻找支配策略的方法:,表示利润最大的策略的方框或圆圈在同一行或同一列就构成了支配策略,2024/11/27,10,中国矿业大学管理学院 徐建博,博弈,论,论与,策,策略,行,行为,（,（5,）,）：,纳,纳什,均衡,支配,均,均衡,是,是一,个,个特,例,例，,并非,每,每个,博,博弈,都,都存,在,在支,配,配均,衡,衡,。下,面,面修,改,改的,支,支付,矩,矩阵,表,表示,的,的博,弈,弈中,，,，厂,商,商A,，,，B,在,在选,择,择做,广,广告,问,问题,上,上存,在,在的,策,策略,关,关系,。,。其,中,中,厂商A没,有,解答这一问题，A需要把自己放在B的位置，从B的角度看什么是最好的选择，并在此基础上考虑自己的选择,。支付矩阵表明B有一个支配策略：不论A选择如何，B选择做广告时利益较大（5，8对0，2），因而A可以判断B会选择做广告。而在B做广告时，A应当选择做广告。因而，均衡结局是双方都做广告。,10，5,20，2,6，8,15，0,做广告,不做广告,厂商B,厂商A,做广告,不做广告,2023/1/5,11,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,博弈论与,策,策略行为,（,（6）：,纳,纳什均衡,上述均衡,结,结果被称,作,作,纳什均衡,(The,Nas,h Equilibrium)。纳,什,什均衡指,一组给定,对,对手行为,前,前提下个,对,对各博弈,方,方存在的,最,最佳选择,；在纳什均衡,状,状态下，,只,只要其它,参,参与者不,变,变换策略,选,选择，任,何,何单个参,与,与者不可,能,能单方面,通,通过变换,策,策略来提,高,高他的所,获,获支付。美国数,学,学家和统,计,计学家纳,什,什（Nash)50年代提,出,出这一概,念,念，所以,称,称作纳什,均,均衡。,在上面广,告,告策略关,系,系事例中,，,，给定厂,商,商B做广,告,告的策略,，,，A所能,做,做的一个,最,最好选择,是,是做广告,；,；而当A,做,做广告时,，,，B的选,择,择仍是它,能,能做的最,好,好的。因,而,而，纳什,均,均衡条件,得,得到满足,。,。,它与支配,策,策略均衡,的,的区别在,于,于：在纳,什,什均衡下,，,，“我（,你,你）所做,的,的是,给定,你（我）,的,的选择我,（,（你）所,能,能做的最,好,好的”，,而,而支配均,衡,衡下，,“,“我（你,）,）所做的,是,是,不论,你（我）,的,的选择我,（,（你）所,能,能做的更,好,好的”。支配均衡,必,必然是纳,什,什均衡，,但,但纳什均,衡,衡未必是,支,支配均衡。,2023/1/5,12,中,国,国,矿,矿,业,业,大,大,学,学,管,管,理,理,学,学,院,院,徐,徐,建,建,博,博,博,弈,弈,论,论,与,与,策,策,略,略,行,行,为,为,（,（7,）,）,：,：,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,一,个,个,博,博,弈,弈,可,能,能,有,有,好,好,几,几,个,个,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,（,即,即,几,几,组,组,稳,稳,定,定,并,并,且,且,自,自,我,我,坚,坚,持,持,的,的,策,策,略,略,）,）,，,，,有,有,时,时,又,可,可,能,能,不,不,存,存,在,在,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,。,下,面,面,左,Game,表,存,存,在,在,两,两,个,个,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,：,其,其,中,中,“,“,上,上,，,，,左,左,”,”,是,是,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,（,（A,选,选,上,上,，,，,则,则B,选,选,左,左,；,；,且,且B,选,选,左,左,时,时A,仍,仍,应,应,选,选,上,上,）,）,；,；,“,“,下,下,，,，,右,右,”,”,也,也,是,是,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,（,（A,选,选,下,下,，,，,则,则B,选,选,右,右,；,；,且,且B,选,选,右,右,时,时A,仍,仍,应,应,选,选,下,下,）,）,。,。,如,如,没,没,有,有,更,更,多,多,信,信,息,息,，,，,则,则,无,无,法,法,判,判,断,断,均,均,衡,衡,在,在,什,什,么,么,位,位,置,置,。,。,右,表,表,没,没,有,有,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,。,如,如A,选,选,“,“,上,上,”,”,，,，B,则,则,选,选,“,“,左,左,”,”,；,；,然,然,而,而,当,当B,选,选,“,“,左,左,”,”,时,时,，,，A,却,却,应,应,当,当,选,选,“,“,下,下,”,”,。,。,反,反,之,之,，,，A,选,选,“,“,下,下,”,”,时,时,，,，B,应,应,选,选,“,“,右,右,”,”,；,；,然,然,而,而,当,当B,选,选,右,右,时,时,，,，A,又,又,应,应,选,选,“,“,上,上,”,”,。,。,没,没,有,有,均,均,衡,衡,点,点,。,。,2，1,1，2,0，0,0，0,左,上,右,下,局中人B,局中人A,0，0,-1，3,1，0,0，-1,左,上,右,下,局中人B,局中人A,（,左,左,）,）,（,右,右,）,）,2023/1/5,13,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,海滩售货博,弈,弈,0,200,A,甲,乙,甲乙,二人在长200米的海,滩,滩上卖饮料,，,，海滩上的,游,游客均匀散,布,布。二人以,相,相同的价格,卖,卖同样的饮,料,料，所以买,主,主会向最近,的,的卖主购买,。,。此时,惟一的纳什,均,均衡,是什么？为,什,什么？,2023/1/5,14,中国,矿,矿业,大,大学,管,管理,学,学院,徐,徐,建,建博,企业,战,战略,博,博弈,当寡,头,头竞,争,争对,手,手其,产,产品,或,或定,价,价时,厂,厂商,必,必须,要,要做,出,出反,应,应或,调,调整,。,。最,好,好的,是,是能,预,预料,到,到对,手,手行,动,动的,事,事前,行,行为,。,。,顺序,博,博弈,中存,在,在明,确,确的,博,博弈,次,次序,。,。,顺序,博,博弈,的,的例,子,子：,当,当一,家,家厂,商,商宣,布,布降,价,价后,，,，你,决,决定,作,作出,或,或不,作,作出,反,反应,都,都是,顺,顺序,的,的。,同时,博,博弈,出现,在,在所,有,有的,参,参与,人,人都,必,必须,同,同时,选,选择,其,其行,动,动的,时,时候,。,。,首先,引,引进,新,新产,品,品、,降,降低,价,价格,的,的厂,商,商常,常,常会,表,表现,出,出一,种,种,先动,优,优势,。,20,23/1/5,15,中国,矿,矿业,大,大学,管,管理,学,学院,徐,徐,建,建博,顺序,博,博弈,需用,博弈,树,树,说明,顺,顺序(动,态,态、,多,多阶,段,段),博,博弈,博弈,树,树如,同,同决,策,策树,，,，它,是,是决,策,策结,点,点、,决,决策,分,分支,和,和决,策,策结,果,果构,成,成的,顺,顺序,图,图形,。,。,解决,决,决策,问,问题,的,的一,种,种方,法,法是,使,使用,最,最终,博,博弈,推,推理,过,过程,从,从最,终,终决,策,策出,发,发，,使,使用,逆向,归,归纳,法,法,找出,博,博弈,树,树中,的,的最,佳,佳开,始,始决,策,策,。,2023/1/5,16,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,率先行动,者,者博弈,（First MoverGames）,A卡内,基,基:,第一人吃,牡,牡蛎,第,二,二人拾贝,壳,壳,某些市场,太,太小，无,法,法容纳多,家,家厂商,B,民用军工,A,民用,军工,-10,-1030,15,15,30-10, -10,在同时博,弈,弈中,双,双方都想,占,占领民用,市,市场。,在,在顺序,博,博弈中,第,第一家,行,行动者首,先,先得到民,用,用市场并,占,占领它，,其,其他厂商,占,占据军工,市,市场。,2023/1/5,17,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,博弈的扩,展,展表达形,式,式,上,上,上,下,下,下,（,10，15,）,（5，5,）,）,（0，0,）,）,（,6，20,）,2023/1/5,18,中国矿,业,业大学,管,管理学,院,院,徐,徐建,博,博,进入博,弈,弈,进入,价格战,不进入,分享市,场,场,（-1,，,，1）,（5，,5）,（0，10）,2023/1/5,19,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,革新博弈,你作为一企,业,业经理，要,决,决定是否引,进,进一种新产,品,品。如果引,进,进，你的对,手,手会随之决,定,定是否“克,隆,隆”你的产,品,品。如果你,不,不引进，你,和,和你的对手,都,都将赚100万元；如,果,果你引进，,对,对手克隆，,你,你损失500万元，对,手,手赚200,万,万（因为你,投,投入大量研,发,发费用）；,如,如果你引进,，,，对手不克,隆,隆，你赚1000万元,，,，对手一分,不,不赚。,1。画出博,弈,弈树形图。,2。你是否,应,应该引进新,产,产品？,3。如果你,的,的对手“允,诺,诺”不克隆,你,你的新产品,，,，你的答案,会,会不,会改变？,4。如果专,利,利法防止了,对,对手克隆你,的,的产品，你,将,将如何做？,2023/1/5,20,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,避免囚犯,两,两难：,重复博弈,如果博弈,是,是重复的,，,，就有很,大,大的可能,实,实现合作,的,的结果,每家厂商,都,都在各期,通,通过自己,的,的行为“,表,表明”希,望,望合作。,扩大生产,的,的厂商“,表,表明”自,己,己不希望,合,合作,重复博弈,策,策略实例,颤抖手触,发,发策略,包含一种,无,无限长的,惩,惩罚,对于多期,博,博弈,通,通常存在,某,某些时期,不,不能导致,合,合作。,2023/1/5,21,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,重复博弈,中,中的双寡,头,头厂商竞,争,争,双寡头,很可能具,有,有多次竞,争,争机会,重复博弈,允许惩罚,或,或报复，,这,这是在一,次,次中不存,在,在的,博弈的次,数,数越多，,共,共谋越可,能,能成功,2023/1/5,22,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,无限重复,博,博弈,策略,低,低价,格,格,高,高,价,价格,低价格,高价格,0，050，-10,-10，50,10，10,寡头厂商1,寡头厂商2,无限重复,博,博弈：一,次,次一次无,止,止境地行,动,动，参与,人,人从每次,行,行动中得,到,到收益；,存,存在货币,的,的时间价,值,值问题；,采,采用 “,触,触发策略,”,” 有助,于,于形成共,谋,谋。,2023/1/5,23,中国矿业,大,大学管理,学,学院,徐,徐建博,无限重复,博,博弈,：,一般地，,利,利率低时,，,，厂商会,发,发现共,谋索取高,价,价可获最,大,大利润。,若A欺骗,，,，其利润,的,的现值为,PV,A欺骗,= 50+0+0+,若A不欺,骗,骗，每期,收,收益为10，合作,的,的现值为,如果欺骗,所,所得的现,值,值小于合,作,作所得的,现,现值，就,不,不会欺骗,。,。,即若i=1/4,利,利率低,于,于25%,，,，苦难的,损,损失大于,收,收益，A,不,不会欺骗,。,。,2023/1/5,24,中,国,国,矿,矿,业,业,大,大,学,学,管,管,理,理,学,学,院,院,徐,徐,建,建,博,博,产,品,品,质,质,量,量,无,限,限,重,重,复,复,博,博,弈,弈,的,的,应,应,用,用,策,略,略,低,低,质,质,量,量,产,产,品,品,高,高,质,质,量,量,产,产,品,品,不,买,买,购,买,买,消,费,费,者,者,企,业,业,0,，,，00,，,，-10,-10,，,，101,，,，1,厂,商,商,若,若,想,想,长,长,期,期,存,存,在,在,，,，,就,就,不,不,要,要,用,用,低,低,质,质,量,量,产,产,品,品,欺,欺,骗,骗,顾,顾,客,客,，,，,对,对,于,于,偶,偶,然,然,出,出,现,现,的,的,次,次,品,品,，,，,一,一,定,定,要,要,用,用,售,售,后,后,服,服,务,务,挽,挽,回,回,影,影,响,响,，,，,保,保,全,全,企,企,业,业,的,的,信,信,誉,誉,2023/1/5,25,中,国,国,矿,矿,业,业,大,大,学,学,管,管,理,理,学,学,院,院,徐,徐,建,建,博,博,寡,头,头,竞,竞,争,争,（,（1,）,）,：,：,古,古,诺,诺,模,模,型,型,这是法,国,国经济,学,学家古,诺,诺（Augustin Cournot,）,）1838年,引,引入的,一,一个简,单,单的双,寡,寡头模,型,型。假,定,定两个,厂,厂商生,产,产同样,的,的产品,并,并都知,道,道市场,需,需求，,各,各厂商,必,必须决,定,定生产,多,多少，,并,并且它,们,们同时,作,作出决,策,策。作,产,产量决,策,策时，,各,各厂商,必,必须考,虑,虑它的,竞,竞争者,，,，因为,对,对手也,在,在考虑,产,产量决,策,策，并,且,且它能,够,够得到,的,的产量,取,取决于,两,两个厂,商,商的总,产,产量。,把双寡,头,头市场,上,上的两,家,家公司,分,分别叫,做,做,A,和,B,。它们,间,间的纳,什,什均衡,是,是：,1,给定,B,的产量,q,b,*,，,A,的利润,最,最在化,产,产量是,q,a,*,；,2,给定,A,的产量,q,a,*,，,B,的利润,最,最大化,产,产量是,q,b,*.,2023/1/5,26,中国矿,业,业大学,管,管理学,院,院,徐,徐建,博,博,寡头竞,争,争（2,）,）：古,诺,诺模型,现在用,一,一个简,单,单的数,字,字例子,来,来求解,古,古诺均,衡,衡的产,量,量分配,，,，并讨,论,论它与,竞,竞争均,衡,衡，串,谋,谋均衡,的,的区别,。,。从而,使,使我们,加,加深对,寡,寡头既,竞,竞争又,串,串谋性,质,质的理,解,解。假,定,定双寡,头,头面临,市,市场需,求,求曲线,：,：P= 60 -Q,；,；（Q=Q,1,+ Q,2,）；同,时,时设MC,1,= AC,1,= MC,2,= AC,2,= 6,。,。,先求厂,商,商1反,应,应曲线,：,：,TR,1,= PQ,1,=（60 -Q）Q,1,= (60-Q,1,- Q,2,)Q,1,= 60Q,1,- Q,1,2,- Q,2,Q,1,MR,1,= dTR,1,/dQ,1,= 60 -2Q,1,- Q,2,由MR,1,= MC,1,= 6,解,解得,厂商1,反,反应函,数,数,为：,Q,1,= 27 -Q,2,/2,（1）,用类似,方,方法求TR,2,和MR,2,，可得,解,解得,厂商2,反,反应函,数,数,为：,Q,2,= 27 -Q,1,/2,（2）,古诺均,衡,衡,解是（1）和,（,（2）,的,的方程,组,组解：Q,1,= Q,2,= 18；即Q =36。,古诺均,衡,衡价格,为,为：P =60- （18+ 18）=24。,再看,串谋均,衡,衡,。A与B串谋,时,时象一,个,个垄断,厂,厂商减,产,产提价,并,并瓜分,利,利润，,产,产量由MR=MC决,定,定。,TR= PQ =60-Q）Q =60Q -Q,2,； MR =60-2Q；,由于MC =6，,垄,垄断利,润,润最大,化,化产出,由,由MR=MC,可,可知道,为,为：60-2Q=6,；,；,Q =27,。,价格为33,。,完全竞,争,争,时，,P =MC=6,，这时,均,均衡产,出,出由P =60-,Q,得出为,54,。,3,种,种均衡,产,产出/,价,价格组,合,合为：,36/24；27/33；54/6,。,2023/1/5,27,中国矿,业,业大学,管,管理学,院,院,徐,徐建,博,博,寡头竞,争,争（3,）,）：古,诺,诺模型,图形反,应,应了3,种,种均衡,产,产出/,价,价格组,合,合及其,福,福利分,配,配情况,。,。古诺,，,，垄断,和,和竞争3种均,衡,衡的产,出,出/价,格,格组合,分,分别为,：,： 36/24；27/33；54/6,。,。,垄断均,衡,衡,时产量,最,最小，,价,价格最,高,高，利,润,润最大,（,（垄断,均,均衡利,润,润为36-6X27=729,）,），消,费,费者剩,余,余最小,。,。,竞争均,衡,衡,时产量,最,最大，,价,价格最,低,低，利,润,润为零,，,，消费,者,者剩余,最,最大。,古诺竞,争,争,利润，,产,产量，,价,价格，,消,消费者,剩,剩余数,量,量都居,于,于中间,（,（古诺,均,均衡利,润,润为24-6X36=648,）,）。,古诺均,衡,衡（36，24）,竞争均,衡,衡（54，6,）,）,垄断均,衡,衡（27，33）,生产量,60,54,36,27,24,33,60,价格/,成,成本/,收,收益,MC=AC=6,2023/1/5,28,中国,矿,矿业,大,大学,管,管理,学,学院,徐,徐,建,建博,*寡头,竞,竞争,（,（4,）,）：,古,古诺,模,模型,设市,场,场需,求,求为,；,；另,外,外，,两,两个,厂,厂商,A,和,B,的固,定,定边,际,际成,本,本分,别,别为,C,a,和,C,b,（也,就,就是,说,说，,它,它们,的,的固,定,定的,边,边际,成,成本,可,可以,是,是不,同,同的,）,）。,A,的剩,余,余需,求,求函,数,数是,：,：,它的,边,边际,收,收益,函,函数,是,是,利润,最,最大,化,化,（,A,的最,佳,佳反,应,应函,数,数）,通过,同,同样,推,推导,可,可得,B,的最,佳,佳反,应,应函,数,数：,（,B,的最,佳,佳反,应,应函,数,数）,2023/1/5,29,中国,矿,矿业,大,大学,管,管理,学,学院,徐,徐,建,建博,*寡头,竞,竞争,（,（5,）,）：,古,古诺,模,模型,将代,入,入式,中,中得,（,（,A,的古,诺,诺均,衡,衡产,量,量）,Q,B,Q,A,古诺均衡点,厂商B的反应曲线,Q,B,*（Q,A,）,厂商A的反应曲线,Q,A,*（Q,B,）,同样,，,，可,求,求得,B,的古,诺,诺均,衡,衡产,量,量：,2023/1/5,30,中国矿,业,业大学,管,管理学,院,院,徐,徐建,博,博,寡头串,谋,谋（1,）,）,上面对,古,古诺竞,争,争分析,结,结果表,明,明，寡,头,头厂商,串,串谋比,竞,竞争更,为,为有利,，,，因而,，,，寡头,厂,厂商具,有,有为利,润,润最大,化,化而串,谋,谋(Collude)的动,机,机。寡,头,头市场,结,结构使,串,串谋成,为,为可能,。,。当寡,头,头厂商,串,串谋时,，,，它们,象,象一个,垄,垄断厂,商,商那样,行,行动：,通,通过减,少,少产量,和,和提高,价,价格来,增,增加利,润,润，并,对,对利润,加,加以瓜,分,分。正,式,式串谋,在,在一起,的,的厂商,称,称作卡,特,特尔（Cartel).,最著名,的,的国际,市,市场上,的,的卡特,尔,尔是石,油,油输出,国,国组织,（,（The OrganizationofPetroleumExportationCountries,OPEC)，,它,它通过,联,联合限,产,产来提,高,高石油,价,价格，,从,从而提,高,高成员,国,国的利,润,润。我,国,国不同,行,行业的,自,自律价,行,行为也,有,有串谋,性,性质。,2023/1/5,31,中国矿,业,业大学,管,管理学,院,院,徐,徐建,博,博,寡头串,谋,谋（2,）,）：粮,食,食禁运,的,的案例,国际粮,食,食市场,特,特点之,一,一是出,口,口由美,、,、澳、,加,加、欧,共,共体，,阿,阿根廷,等,等国家,占,占绝大,部,部分，,美,美国常,占,占到一,半,半左右,，,，具有,寡,寡头垄,断,断特点,。,。20,世,世纪70年代,未,未期到80年,代,代，苏,联,联、日,本,本、中,国,国是最,大,大粮食,进,进口国,。,。由于,美,美国在,出,出口国,中,中居于,龙,龙头老,大,大地位,，,，并且,主,主要出,口,口国大,都,都是美,国,国盟国,，,，因而,美,美国长,期,期有一,种,种“粮,食,食武器,”,”理论,、,、相信,如,如果主,要,要出口,国,国在美,国,国领导,下,下联合,起,起来对,某,某国的,粮,粮食商,业,业进口,实,实施禁,运,运（Embargo,）,），能,够,够达到,特,特定政,治,治或外,交,交目的,。,。这种,禁,禁运虽,然,然与一,般,般市场,条,条件下,的,的寡头,目,目标存,在,在差别,，,，但它,同,同样是,通,通过寡,头,头之间,协,协调串,谋,谋来影,响,响交易,数,数量和,价,价格，,因,因而与,卡,卡特尔,勾,勾结具,有,有可比,性,性。,1980年底,，,，卡特,政,政府决,定,定通过,对,对商业,性,性粮食,出,出口进,行,行禁运,来,来打击,它,它的争,霸,霸对手,苏,苏联。,起,起因是,苏,苏联入,侵,侵阿富,汗,汗。美,国,国认为,这,这是对,它,它策略,利,利益的,挑,挑战，,但,但又不,宜,宜军事,介,介入，,于,于是利,用,用粮食,禁,禁运武,器,器。,当美国,政,政府1980,年,年1月4日公,布,布禁运,政,政策时,，,，苏联,已,已向美,国,国定购,了,了2500万,吨,吨粮食,，,，占苏,联,联1980年,计,计划进,口,口总量70,。,。1980年1月20日，,主,主要出,口,口国加,、,、澳、,欧,欧盟同,意,意参与,；,；禁运,开,开始在,美,美国获,得,得了国,内,内广泛,支,支持，,禁,禁运似,乎,乎很有,希,希望成,功,功。美,国,国意图,是,是对苏,联,联饲料,供,供给和,肉,肉类消,费,费造成,破,破坏性,影,影响，,从,从而对,苏,苏联造,成,成国内,政,政治压,力,力。然,而,而，结,果,果事与,愿,愿违，1980年苏,联,联进口,粮,粮食3120,万,万吨，,与,与计划,进,进口量,仅,仅差10%。,禁,禁运仅,使,使饲料,供,供给下,降,降2,，,，肉类,消,消费影,响,响微乎,其,其微。1980年是,大,大选年,，,，里根,以,以此攻,击,击卡特,政,政策无,能,能，并,在,在入主,白,白宫几,个,个月内,解,解除禁,运,运，以,失,失败告,终,终。,卢,锋,锋“我,国,国粮食,贸,贸易政,策,策调整,与,与粮食,禁,禁运风,险,险评价,”,”中,国,国社会,科,科学1998年第2期,2023/1/5,32,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,寡头串谋（3）：粮食,禁,禁运为何失,败,败？,为什么开初,看,看好的禁运,失,失败呢？,第一，出口,国,国达成共识,别,别困难：寡,头,头市场使勾,结,结有可能实,现,现。但粮食,市,市场买方市,场,场特点，寡,头,头竞争关系,，,，又使共谋,有,有困难，开,始,始的一道裂,缝,缝是阿根廷,拒,拒绝参加。,阿,阿根廷禁运,期,期间对苏联,出,出口大增，,并,并且因为价,格,格短期上升,而,而获超额利,润,润。,第二、难以,控,控制粮食转,运,运：政府虽,可,可能要求本,国,国粮商出口,粮,粮食申报时,把,把禁运目标,国,国排除在外,，,，但无法保,证,证粮食到达,目,目的地后监,督,督防范被转,运,运到禁运国,。,。一般大型,粮,粮船到达荷,兰,兰鹿特丹后,，,，通常分小,批,批量向东运,输,输，禁运发,起,起国难以追,踪,踪。可能转,运,运途径一是,通,通过东欧盟,国,国。禁运进,口,口一个月内,，,，东欧进口,饲,饲料计划增,加,加了几百万,吨,吨。二是私,商,商，它们在,国,国外有子公,司,司，可能私,下,下违规销售,粮,粮食。,第三、禁运,国,国犯规行为,：,：加、澳、,欧,欧盟并未承,诺,诺禁止出口,而,而仅仅是限,制,制在“正常,水,水平”。但,“,“正常水平,”,”很难界定,：,：结果实际,出,出口比前几,年,年平均数高,出,出几倍。美,国,国行为亦不,是,是清白无辜,。,。其间大大,增,增加了对中,国,国的出口（600800万吨，,建,建交后“外,交,交蜜月期”,和,和中国国内,农,农业调整）,。,。这被加、,澳,澳看作是趁,机,机蚕食其传,统,统市场（60年代历史,）,）。意味深,长,长的是，美,国,国在禁运时,期,期出口量反,而,而上升了。,第四、其它,国,国家乘机进,入,入：进口价,格,格上升，泰,国,国、西班牙,、,、匈牙利、,瑞,瑞典这些以,前,前不向苏联,出,出口国，现,在,在大量出口,，,，出口了几,百,百万吨。,第五、国内,政,政治因素：,开,开始时国内,有,有共识，农,业,业集团亦不,得,得不勉强同,意,意。但后来,形,形势发展证,明,明政策效果,不,不好，农业,集,集团就发难,，,，提出这个,政,政策牺牲了,它,它们收益，,要,要求外偿。,反,反对派借口,攻,攻击，结果,禁,禁运成为卡,特,特政府无能,的,的一个把柄,。,。里根上台,首,首先就就要,拿,拿它开刀。,对美国人，,这,这是一次失,败,败教训。美,国,国学者总结,：,：“使用粮,食,食武器更可,能,能危害而不,是,是实现美国,的,的利益。粮,食,食武器是已,被,被试过而无,成,成效的武器,。,。”这个案,例,例说明了卡,特,特尔勾结的,可,可能性，同,时,时也显示了,其,其成功的困,难,难。,卢锋“我国,粮,粮食贸易政,策,策调整与粮,食,食禁运风险,评,评价”中,国,国社会科学,1998,年,年第2期,2023/1/5,33,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,寡头串谋（4）：串谋,的,的不稳定性,从粮食禁运,案,案例中，我,们,们看到卡特,尔,尔形式的勾,结,结要起作用,，,，必须至少,满,满足两方面,经,经济条件。,这,这对分析其,它,它卡特尔行,为,为同样适用,。,。,第一，,对于卡特尔,产,产品的需求,必,必须缺乏弹,性,性,。如果很容,易,易获得大量,替,替代品，卡,特,特尔提高价,格,格可能因购,买,买者转向替,代,代品而搬起,石,石头砸自己,的,的脚。,第二，,卡特尔的成,员,员必须遵守,规,规则,。然而个别,厂,厂商不守规,则,则可能得到,巨,巨大利益，,利,利益驱动使,得,得寡头遵守,规,规则很困难,。,。,2023/1/5,34,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,寡头串谋（5）：不稳,定,定性的经济,原,原因,右图一方面,说,说明寡头串,谋,谋带来巨大,利,利润，因而,它,它们有串谋,动,动机。另一,方,方面也显示,了,了个别寡头,又,又有互相欺,骗,骗（cheating)以谋求自,身,身利益最大,化,化的动机。,虽,虽然从整体,上,上看，Q,C,以上部分增,加,加产量导致,的,的MR增加,小,小于MC因,而,而会有损失,，,，但个体寡,头,头由此得到,的,的MR接近,价,价格，远远,高,高于MC，,因,因而有利可,图,图。经验观,察,察表明，这,一,一欺骗冲动,常,常常导致串,谋,谋的破产。,这具有“囚,犯,犯的困境”,性,性质：个体,为,为了追求自,身,身最大利益,而,而选择的行,为,为可能导致,对,对一个集体,利,利益而言不,利,利的结局。,OPEC由,于,于石油弹性,较,较低，加上,接,接近“重复,游,游戏”条件,，,，所以存在,阶,阶段性成功,的,的可能。而,其,其它弹性较,高,高的一次性,游,游戏性质的,串,串谋成功更,为,为困难。,D,MR,Q,0,P,P,C,Q,C,MC=AC,(假定无不变成本,并且MC为常数),2023/1/5,35,中国矿业大,学,学管理学院,徐,徐建,博,博,最为命运所,屈,屈辱的人，,只,只要还抱有,希,希望，便无,所,所怨惧。,这个,世,世界,并,并不,在,在乎,你,你的,自,自尊,，,，只,在,在乎,你,你做,出,出来,的,的成,绩,绩，,然,然后,再,再去,强,强调,你,你的,感,感受,。,。1月-231月-2323:57,以爱,为,为凝,聚,聚力,的,的公,司,司比,靠,靠畏,惧,惧维,系,系的,公,公司,要,要稳,固,固得,多,多。,珍惜,今,今天,的,的拥,有,有，,明,明天,才,才会,富,富有,。,。,一个,公,公司,要,要发,展,展迅,速,速得,力,力于,聘,聘用,好,好的,人,人才,，,，尤,其,其是,需,需要,聪,聪明,的,的人,才,才。,3,岁前,后,后严,格,格管,理,理，,做,做孩,子,子的,家,家长,；,；,13,岁前,后,后逐,步,步放,手,手，,做,做孩,子,子的,朋,朋友,。,。有,效,效的,教,教育,是,是先,严,严后,松,松，,无,无效,的,的教,育,育是,先,先松,后,后严,。,。有,效,效的,激,激励,是,是朝,五,五晚,九,九，,无,无效,的,的激,励,励是,朝,朝九,晚,晚五,。,。1月-231月-2323:571月-23,怀,疑,疑,和,和,否,否,定,定,之,之,海,海,，,，,围,围,绕,绕,着,着,人,人,们,们,小,小,小,小,的,的,岛,岛,屿,屿,，,，,而,而,信,信,念,念,则,则,鞭,鞭,策,策,人,人,，,，,使,使,人,人,勇,勇,敢,敢,面,面,对,对,未,未,知,知,的,的,前,前,途,途,。,。1,月,月-231,月,月-231,月,月-231,月,月-23,对,人,人,才,才,的,的,运,运,用,用,，,，,仅,仅,仅,仅,限,限,于,于,收,收,罗,罗,是,是,远,远,远,远,不,不,够,够,的,的,，,，,重,重,要,要,的,的,是,是,对,对,人,人,才,才,不,不,仅,仅,要,要,善,善,于,于,识,识,别,别,其,其,长,长,处,处,，,，,而,而,且,且,要,要,敢,敢,于,于,大,大,胆,胆,地,地,使,使,用,用,，,，,以,以,让,让,其,其,充,充,分,分,显,显,示,示,自,自,己,己,的,的,才,才,能,能,。,。,微,软,软,公,公,司,司,在,在,用,用,人,人,上,上,所,所,表,表,现,现,出,出,的,的,胆,胆,略,略,与,与,气,气,魄,魄,是,是,别,别,的,的,公,公,司,司,无,无,可,可,比,比,拟,拟,的,的,。,。,因,为,为,有,有,了,了,感,感,谢,谢,之,之,心,心,，,，,才,才,能,能,引,引,发,发,惜,惜,物,物,及,及,谦,谦,虚,虚,之,之,心,心,，,，,使,使,生,生,活,活,充,充,满,满,欢,欢,乐,乐,，,，,心,心,理,理,保,保,持,持,平,平,衡,衡,，,，,在,在,待,待,人,人,接,接,物,物,时,时,自,自,然,然,能,能,免,免,去,去,许,许,多,多,无,无,谓,谓,的,的,对,对,抗,抗,与,与,争,争,执,执,。,。,只,有,有,一,一,条,条,路,路,不,不,能,能,选,选,择,择23:57:0223:57:02,一,个,个,人,人,在,在,科,科,学,学,探,探,索,索,的,的,道,道,路,路,上,上,，,，,走,走,过,过,弯,弯,路,路,，,，,犯,犯,过,过,错,错,误,误,，,，,并,并,不,不,是,是,坏,坏,事,事,，,，,更,更,不,不,是,是,什,什,么,么,耻,耻,辱,辱,，,，,要,要,在,在,实,实,践,践,中,中,勇,勇,于,于,承,承,认,认,和,和,改,改,正,正,错,错,误,误,。,。,业精于勤，,荒,荒于嬉。1月-231月-233623:57:021月-23,合作是一切,团,团队繁荣的,根,根本。,我知道什么,是,是劳动,:,劳动是世界,上,上一切欢乐,和,和一切美好,事,事情的源泉,。,。,世间,没,没有,一,一种,具,具有,真,真正,价,价值,的,的东,西,西，,可,可以,不,不经,过,过艰,苦,苦辛,勤,勤劳,动,动而,能,能够,得,得到,的,的。23:5723:57:021月-2323:57,靠制,订,订和,管,管理,标,标准,吃,吃饭,的,的，,有,有什,么,么样,的,的判,断,断就,会,会有,什,什么,样,样的,产,产品,，,，有,什,什么,样,样的,标,标准,就,就会,有,有什,么,么样,的,的人,才,才。,讲到,国,国家,的,的政,治,治，,根,根本,上,上要,人,人民,有,有权,；,；至,于,于管,理,理政,府,府的,人,人，,便,便要,付,付之,于,于有,能,能的,专,专家,们,们。,只要,有,有坚,强,强的,持,持久,心,心，,一,一个,庸,庸俗,平,平凡,的,的人,也,也会,有,有成,功,功的,一,一天,，,，否,则,则即,使,使是,一,一个,才,才识,卓,卓越,的,的人,，,，也,只,只能,遭,遭遇,失,失败,的,的命,运,运。,有信念,不,不一定,成,成功，,没,没信念,一,一定会,失,失败。1月-231月-231月-231月-23,我这,一,一生,基,基本,上,上只,是,是辛,苦,苦工,作,作，,我,我可,以,以说,，,，我,活,活了,七,七十,五,五岁,，,，没,有,有那,一,一个,月,月过,的,的是,舒,舒服,生,生活,，,，就,好,好象,推,推一,块,块石,头,头上,山,山，,石,石头,不,不停,地,地滚,下,下来,又,又推,上,上去,。,。2023/1/523:5723:5723:57:02,一次,良,良好,的,的撤,退,退，,应,应和,一,一次,伟,伟大,的,的胜,利,利一,样,样受,到,到奖,赏,赏。,有非,凡,凡志,向,向，,才,才有,非,非凡,成,成就,。,。11:57:02,下,下,午,午1月-2323:57:02,我的,人,人生,哲,哲学,是,是工,作,作，,我,我要,揭,揭示,大,大自,然,然的,奥,奥秘,，,，并,以,以此,为,为人,类,类服,务,务。,我,我们,在,在世,的,的短,暂,暂的,一,一生,中,中，,我,我不,知,知道,还,还有,什,什么,比,比这,种,种服,务,务更,好,好的,了,了。,抓住,时,时机,并,并快,速,速决,策,策是,现,现代,企,企业,成,成功,的,的关,键,键。,最有希,望,望的成,功,功者，,并,并不是,才,才华最,出,出众的,人,人，而,是,是那些,最,最善于,利,利用每,一,一时机,发,发掘开,拓,拓的人,。,。05,一,一月202305-1月-23,一个伟,大,大的企,业,业，对,待,待成就,永,永远都,要,要战战,兢,兢兢，,如,如覆薄,冰,冰。,如果强,调,调什么,，,，你就,检,检查什,么,么；你,不,不检查,，,，就等,于,于不重,视,视。,为了能,拟,拟定目,标,标和方,针,针，一,个,个管理,者,者必须,对,对公司,内,内部作,业,业情况,以,以及外,在,在市场,环,环境相,当,当了解,才,才行。23:5723:57:02一月23,诚恳待,人,人是迈,向,向成功,的,的唯一,途,途径。,这,这与没,有,有尝过,辛,辛苦，,而,而获得,成,成功的,滋,滋味迥,然,然不同,。,。不下,功,功夫，,却,却能成,功,功，根,本,本是不,可,可能的,事,事情。,管理关系就,是,是人的关系,。,。23:572023/1/5 23:57,创新是惟一,的,的出路，淘,汰,汰自己，否,则,则竞争将淘,汰,汰我们。,危机不仅带,来,来麻烦，也,蕴,蕴藏着无限,商,商机。,人生是尊贵,的,的。大家重,新,新励志，努,力,力奋斗，为,时,时应犹未晚,。,。,观念决定思,路,路，思路决,定,定出路。1月-232023/1/5 23:57:02,谢谢各位！,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。1月-231月-23,Thursday,January 5,2023,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。23:57:0223:57:0223:57,1/5/2023 11:57:02 PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。1,月,月-2323:57:0223:57,Jan-2305-Jan-23,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。23:57:0223:57:0223:57,Thursday,January5,2023,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。1月-231月-2323:57:0223:57:02,January5,2023,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。05,一,一,月,月202311:57:02,下,下,午,午23:57:021月-23,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。一月 2311:57 下午1月-2323:57,January5, 2023,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2023/1/523:57:0223:57:02,05January 2023,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前。11:57:02 下,午,午11:57,下,下午23:57:021月-23,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。1月-231月-23,Thursday,January 5,2023,10,、很,多,多事,情,情努,力,力了,未,未必,有,有结,果,果，,但,但是,不,不努,力,力却,什,什么,改,改变,也,也没,有,有。,。,。23:57:0223:57:0223:57,1/5/202311:57:02PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。1,月,月-2323:57:0223:57,Jan-2305-Jan-23,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美。,。,。23:57:0223:57:0223:57,Thursday,January5,2023,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。1月-231月-2323:57:0223:57:02,January5, 2023,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。05 一月202311:57:02 下,午,午23:57:021月-23,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荆,荆,门,门,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。一,月,月2311:57,下,下,午,午1,月,月-2323:57,January5,2023,16,、少年,十,十五二,十,十时，,步,步行夺,得,得胡马,骑,骑。2023/1/523:57:0223:57:02,05January 2023,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。11:57:03,下,下,午,午11:57,下,下午23:57:031月-23,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。1月-231月-23,Thursday, January 5,2023,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。23:57:0323:57:0323:57,1/5/202311:57:03PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。1月-2323:57:0323:57,Jan-2305-Jan-23,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。23:57:0323:57:0323:57,Thursday,January5,2023,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。1月-231月-2323:57:0323:57:03,January 5,2023,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。05,一,一,月,月202311:57:03,下,下,午,午23:57:031,月,月-23,15,、最,具,具挑,战,战性,的,的挑,战,战莫,过,过于,提,提升,自,自我,。,。一月2311:57,下,下午1月-2323:57,January5,2023,16,、业余,生,生活要,有,有意义,，,，不要,越,越轨。2023/1/523:57:0323:57:03,05January 2023,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。11:57:03,下,下午11:57,下,下午23:57:031月-23,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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