工业工程方法研究PPT课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,方法研究,-,1,RAOZHONG 2002,工业工程方法研究,工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。,工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国,90%,以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高,51%,。,工作研究的范畴,方法研究和作业测定,方法研究,寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使方法标准化。,作业测定,制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。,方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应用其它,IE,技术奠定基础。,方法研究的定义,对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。,方法研究的目的,改进工艺和程序。,改进工厂、车间和工作场所的平面布置。,改进整个工厂和设备的设计。,经济地使用人力，减少不必要的疲劳。,改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。,改善实际工作环境，实现文明生产。,降低劳动强度。,方法研究分析方法,探 讨 项 目,内 容,分 析 手 法,制造整个工程系统,从原料,生产,成品至出货为止。,制造流程图分析,操作标准书分析,工厂布置,物料移动,工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。,流程图分析,模型配置分析,作业区域的配置,作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。,由基本动作的动作研究,PTS,动作经济原则,作业简化原则,组合作业或自动机械作业,以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。,连合工程分析,工作抽样,作业简化原理,作业中的作业员动作,短的作业周期且高反复度的作业员动作。,基本动作的动作分析,PTS(,预定时间标准法）,动作经济原则,方法研究的分析层次及分析技术,方法研究实施步骤,方法研究步骤,选主题,定目标,分析现状,建立目标方法,比较分析结果,标准化,1,选主题,选择研究对象,选择研究对象首先要分析生产过程，要选择研究对象一般进行如下分析：,A.,生产过程中的瓶颈环节或工序,B.,生产过程中成本过高的工序,C.,生产过程中质量不稳定的工序,D.,生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序,选择要研究的问题,“,正确的提出问题是解决问题的一半,”,，选择研究问题可以从以下三个方面考虑：,A.,利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。,B.,将来可能发生的问题并预测潜在的原因。,C.,认为应该解决的问题。,将选定的问题,的目的明确化,解决一个问题以前应该有对问题的明确的成果（研究目标）设定，它应该是量化的指标：如成本、作业时间、产品质量、劳动强度、士气、事故率等。只有问题没有结果的设定，研究便难以度量。,2,现状分析,程序分析,作业分析,动作分析,A.,工艺程序分析：工艺流程图,B.,流程程序分析：程序流程图,C.,布置和经路分析：线路图,A.,人机作业分析：人机作业图,B.,联合作业分析：联合作业图,C.,双手作业分析：双手作业图,A.,动素分析,B.,影像分析,C.,动作经济原则,3,建立目标方法,经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方法。,4.,比较分析结果,将第,2,个步骤的现状分析与步骤,3,的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用,5W1H,法加以探讨。,1,）,WHAT,：做什么？有必要吗？,2,）,WHY,：为何要做？目的在哪里？,3,）,WHERE,：哪里做？没有更适合的场所吗？,4,）,WHEN,；何时做？时间是否适当？,5,）,WHO,：谁做？有没有更合适的人？,6,）,HOW,：如何做？有没有更好的方法？,5.,改良方法设计,经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题：,1,）生产数量。,2,）使用空间。,3,）品质、机能。,4,）管理复杂化。,5,）过多的人员,6,）费用。,7,）实施日程。,8,）劳务关系。针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐步修改，才可定案。,6.,标准化及实施,改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。,7.,实施,在实施过程中，根据情况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使工作系统相对稳定。方法研究就是以上程序的反复循环，这种循环经常决定,IE,成功和失败。,方法研究就是以上程序的反复循环，这种循环经常决定,IE,成功和失败。,5W2H,法,5W2H,方法,类型,5W2H,说 明,对 策,主题,做什么？,要做的是什么？该项任务能取消吗？,取消不必要的任务,目的,为什么做？,为什么这项任务任务是必须的？澄清目的,位置,在何处做？,在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？,改变顺序或组合,顺序,何时做？,什么时间是做这项工作的最佳时间？,必须在那个时间做吗？,人员,谁来做？,谁来做这项工作？应该让别人做吗？,为什么是我做这项工作？,方法,怎么做？,如何做这项工作？这是最好的方法吗？,还有其他方法吗？,简化任务,成本,花费多少？,现在的花费是多少？改进后将花费多少？,选择一种改进方法,ECRS,四巧,ECRS(,四巧,),E,limination,取消,C,ombination,合并,R,earrangement,重排,S,implification,简化,Elimination,取消,对任何工作首先要问为什么干它？能否不干？,取消所有可能的工作、步骤或动作（其中包括身体、四肢、手和眼的动作）,减少工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械工作,尽量取消、减少手的使用，如抓握、搬运装置,取消笨拙或不自然、不流畅的动作,尽量减少使用肌肉力量来将某一物件固定在某处，并减少一切肌肉力量的使用,减少对惯性、动量的克服，杜绝一切危险动作与隐患,除需要的休息外，工作中取消一切怠工和闲置时间,C,ombination,合并,如果工作不能取消，则考虑是否应与其它工作合并,对于多个方向突变的动作并进合并，形成一个方向的连续动作,固定机器运行周期，并使工作能在这一周期内得以完成,实现工具的合并、控制的合并、动作的合并,R,earrangement,重排,对工作的顺序进行重新排列,使两只手的工作负荷均衡，而且同步进行、相互对称的动作形式最为有效,使工作由手向眼转移,S,implification,简化,指工作内容、步骤方面的简化，亦指动作方面的简化、能量的节省,在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏的使用,减少目光搜索范围与变焦次数,使工作能在正常区域内完成而不必移动身体,使动作变小,使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能,在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助,使用尽可能简单的动作结合（合并）,减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作,5 WHY,追求真因！,