高管执行力培训420

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,团队打造,心,心得分享,孙东方,2015.4.20,1,、,您认为高,管,管应该具,备,备那些能,力,力？,2、,您认为高,管,管应该以,什,什么样的,工,工作状态,投,投入工作,？,？,1,、执行力,团,团队的三,大,大,文化,和三大,核心关键,2,、执行力,团,团队的四,大,大,信念,和六大,步骤,3,、高管的,定位,和五大积,极,极,心态,分享点：,打造团队,执,执行力,是企业发,展,展的战略,是企业的,根,根,战略在哪,里,里,投资就在,哪,哪里,第一部分,执行力团,队,队的,3,大文化,和,3,大核心关键,三大文化,：,：,狼性文化,行动文化,竞争文化,一、狼性,文,文化,一、狼性,文,文化,1,、“和谐,文,文化”是,对,对强者最,大,大的打击,。,。,经营企业,就,就好比在,爬,爬山，有,的,的人跑得,快,快，就有,人,人掉队，,你,你想一起,到,到达山顶,，,，团队一,定,定崩溃。,2,、经,营,营企业必,须,须经营差,距,距，凡是,差,差距不够,大,大，,就代表企,业,业发展,速,速度不够,快,快。,1,）、充满野性,A,没有任何,理,理由，就,是,是要征服,的,的（拿下,）,）,B,脸皮厚，,厚,厚到不要,脸,脸，因为,本,本来就没,脸,脸，,是因为人,生,生能够立,起,起来，大,家,家给你脸,，,，你,才有了脸,；,；,3,、狼性五,大,大特征：,2,）、直指核心,A,像小白兔,学,学习心性,善,善良，像,狼,狼学习本,领,领，狼在,攻,攻击猎物,时，会用,利,利爪扑向,猎,猎物的眼,睛,睛，用嘴,巴,巴直接咬,住,住猎物的,喉咙，虽,然,然对手可,能,能比我强,大,大，但核,心,心部位被,我,我掌控，,对手信念,瞬,瞬间崩溃,。,。,B,在企业具,体,体表现为,：,：没有任,何,何废话，,一,一切以成,果,果为导向,。,。,想加薪，,拿,拿成果交,换,换，想晋,升,升，拿成,果,果交换，,想,想要奖金,，,，,拿成果交,换,换。,3,、狼性五,大,大特征：,3,）、团队协作,狼在遭受,对,对手攻击,时,时，群狼,会,会群起而,攻,攻之，一,群,群狼在一,起,起发出哀,嚎,嚎声，直,接,接让对手,毛,毛骨悚然,。,。在企业,表,表现为任,何,何项目推,动,动都要有,计,计划、有,组,组织、有,措,措施、有,团,团队完成,。,。,3,、狼性五,大,大特征：,4,）、优胜劣汰,，,，自然进,化,化,做领导要,随,随时准备,好,好随时随,地,地接受任,何,何挑战，,让,让自己,持续成长,是,是你的核,心,心战略。,只要你成,长,长速度没,有,有下属快,，,，下属就,会,会挑战你,的,的权威。,3,、狼性五,大,大特征：,5,）、扎根训练,A,小狼在自,己,己没有练,成,成之前，,是,是不会主,动,动攻击猎,物,物的。,B,一个企业,的,的强大来,自,自于团队,的,的强大，,而,而团队的,强,强大来,自训练系,统,统的强大,，,，企业有,两,两条生产,线,线：产品,和,和人才,生产线。,C,在企业内,部,部成立商,学,学院或者,专,专门的培,训,训部门，,内,内外训结,合，打造,支,支撑企业,未,未来持续,发,发展的人,才,才梯队。,3,、狼性五,大,大特征：,导入三个,字,字,:,敢,快,干,二、行动,文,文化,1,）敢于,面,面对自己,人,人生的挫,败,败和不足,；,；一个不,知,知道,自己缺点,的,的人，你,根,根本不知,道,道该与谁,合,合作；,2,）敢于,面,面对一切,挑,挑战和一,切,切困难，,越,越是害怕,什,什么,越是要面,对,对什么，,只,只要经历,才,才会让你,变,变得强大,，,，,自己可以,不,不断战胜,自,自己，超,越,越自己。,1,、敢,目标刻在,钢,钢板上，,方,方法刻在,沙,沙滩上，,行动速度,要,要快，,改变速度,要,要快，,我们可以,接,接受快错,快,快改，,但不接受,错,错了不改,。,。,2,、快,给团队导,入,入：,我天生为,王,王，,为冠军而,来,来，,为冠军而,生,生。,3,、干：,1,、公司团,队,队，不断,竞,竞争，越,激,激烈，人,才,才成长越,快,快，,心中有敌,，,，才会无,敌,敌于天下,，,，所有的,强,强大都是,被对手逼,出,出来的。,2,、“危机,感,感”和“,奖,奖励”都,是,是会让人,产,产生执行,力,力，,但危机感,的,的力量远,远,远大于奖,励,励的力量,，,，要让内,部竞争远,远,远大于外,部,部竞争，,我,我们才能,顺,顺应市场,的发展。,三、竞争,文,文化,3,、把行业,第,第一名想,象,象成自己,的,的竞争对,手,手，把分,公司第一,名,名想象成,自,自己竞争,对,对手，只,有,有眼睛,永远都盯,着,着第一名,，,，你才会,有,有机会超,越,越第一,名。,三、竞争,文,文化,二、打造,团,团队的三,个,个核心关,键,键？,1,、形,(,一致统一,的,的形象）,2,、势,(,战无不胜,的,的气势）,3,、魂,(,坚定不移,的,的信仰）,二、打造,团,团队的三,个,个核心关,键,键？,1,、形,“像团队”比,“,“是团队,”,”更重要,二、打造,团,团队的三,个,个核心关,键,键？,2,、势,势气比武,器,器更重要,，,，形式比,内,内容更重,要,要，打造,团,团队从形,式,式出发，,从,从势进入,；,；见势就,进,进，无势,造,造势！,二、打造,团,团队的三,个,个核心关,键,键？,3,、魂,人走在一,起,起不叫团,队,队，心、魂走在一起,才,才叫团队,！,！,企业管理,不,不是一个,人,人在领导,所,所有人，,而,而是一,伙人在领,导,导另一伙,人,人，老板,必,必须在企,业,业当中建,立,立,自己的一,伙,伙人团队,，,，也就是,心,心腹团队,。,。,我相信在,座,座高管都,是,是李总的,心,心腹知己,。,。,小结：,当你在团,队,队讲话时,，,，每讲一,句,句话都要,穿透人性,，,，直指核,心,心！,互动：各,位,位高管在,团,团队中怎,么,么开口说,话,话？,当团队成,果,果不好时,，,，,怎么说？,今天成果,不,不好，一,切,切都是我,的,的责任，,跟,跟你们一,点,点关系都,没,没有，你,们,们是我此,生,生遇到的,最,最优秀的,一,一群人，,我,我一定竭,尽,尽全力带,领,领大家去,获,获得荣誉,。,。,当团队成,果,果不好时,？,？,当团队成,果,果很好时,，,，,怎么说？,今天取得,的,的成果跟,我,我一点关,系,系都没有,，,，这份荣,誉,誉全都是,属,属于你们,的,的，你们,是,是我此生,所,所遇到的,最,最优秀的,一,一群人，,因,因为有你,们,们让我觉,得,得无所不,能,能，,在未来的,日,日子里，,我,我一定竭,尽,尽全力，,持,持续带领,大,大家获得,荣,荣誉，请,所,所有兄弟,姐,姐妹一如,既,既往的支,持,持我！,当团队成,果,果很好时,？,？,总之一句,话,话，有荣,誉,誉通通给,大,大家，有,责,责任通通,自,自己担当,，,，如此讲,话,话，人心,全,全部降服,。,。,小结：,（一）四,大,大信念：,1,、任何事,情,情只要结,果,果不好，,立,立刻找自,己,己的原因,，,，,需要内求,的,的信念。,第二部分,：,：执行性团,队,队的,4,大信念和,6,大步骤,2,、人在公,司,司就要认,可,可公司，,认,认可老板,，,，,认可团队,，,，认可自,己,己。,（一）执,行,行性团队,的,的四大信,念,念：,3,、公司请,你,你来就是,解,解决问题,，,，遇到问,题,题要坚持,不,不懈，,寻找问题,的,的根源。,抢问题就,是,是抢钱，,抢,抢前途，,问,问题越大,，,，机会越,大,大。,不管过去,我,我们犯下,多,多大的错,误,误，只要,我,我们坦然,面,面,对，珍惜,改,改过，所,有,有客户都,会,会一如既,往,往的支持,我,我,们的。,（一）执,行,行性团队,的,的四大信,念,念：,4,、一个人,收,收获了财,富,富跟荣誉,，,，就,要勇于承,担,担责任跟,委,委屈。,（一）执,行,行性团队,的,的四大信,念,念：,1,、锁定执,行,行人,在企业内,部,部建立一,对,对一的责,任,任机制，,部门负责,人,人就是检,查,查人，,责任在人,多,多的时候,会,会被稀释,掉,掉。,（二）执,行,行的六大,步,步骤,2,、明确成,果,果与期限,（二）执,行,行的六大,步,步骤,3,、制定,措,措施,企业必须,建,建立岗位,责,责任标准,和,和流程作,业,业手册,（二）执,行,行的六大,步,步骤,4,、建立检,查,查程序,检查力就,是,是执行力,，,，员工根,本,本不会做,你,你希望他,做,做的，只,会,会做你不,断,断检查的,。,。,（二）执,行,行的六大,步,步骤,5,、即时奖惩,奖要及时，,罚,罚不过夜，,要第一时间,兑,兑现，不管,是,是奖励还是,惩,惩罚。,（二）执行,的,的六大步骤,6,、达成共识,并,并承诺,达成共识有,三,三大关键：,成,成果目标承,诺,诺、达成期,限,限承诺、自,罚,罚措施承诺,。,。,标准版本（,举,举例）：,我，*，,今,今天在此公,众,众承诺，于,2015,年,4,月,22,日在,销售冠军,最后,PK,过程中要带,领,领团队夺取,冠,冠军，如未,达,达成，自愿,惩,惩罚俯卧撑,100,个。,承诺人：*,时间：,4.22,（二）执行,的,的六大步骤,一、定位：,公司的核心,人,人物、企业,文,文化的传承,者,者、缔造者,，,，是精神领,袖,袖、公司战,略,略的执行者,、,、公司制度,的,的维护者和,执,执行者、员,工,工的榜样。,第三部分高管的定位,和,和未来发展,在你成为领,导,导之前，成,功,功能只同自,己,己的成长有,关,关，当你成,为,为领导后，,成,成功都同别,人,人的成长有,关,关。,1,、精英：个,人,人业绩突出,；,；,二、高管职,业,业发展的,4,个阶段：,4,、领袖：领,导,导人心,2,：管理者：,团,团队业绩突,出,出,3,：领导人：,经,经营团队文,化,化能力突出,；,；,1,、学,习,习,2,、责,任,任,3,、爱,4,、利 他,5,、正 能,量,量,三、高管的,五,五大积极心,态,态,自我成功都,是,是小成功，,帮,帮助员工成,功,功才是最大,成,成功。,经营公司就,是,是经营人性,，,，经营人的,需求、,经营环境,。,渡人，,令人,崇拜，敬佩,，,，福报,自来,。,第四部分总结,分享结束，,谢谢各位！,