某公司项目经理资质概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,系统集成项目经理资质管理概论,*,计算机信息系统集成项目经理资质管理概论,1,系统集成项目经理资质管理概论,是赛迪信息集团（,CCID）,的重要成员，1990年由原国家机械电子工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。,主要业务：,软件测试,系统集成资质认证,系统集成项目,经理培训,信息工程监理资质认证,信息工程监理,管理咨询（,ISO9000、,营销、人力资源、,软件工程,、企业信息化、,IT,行业信息调查分析等,）,CMM/CMMI,评估,双模（,SJ/T11234 SJ/T11235）,评估,前言,关于中国软件评测中心,2,系统集成项目经理资质管理概论,工程质量,先让我们看下面一组数字：,美国,仅在1998年进行的,IT,项目中：,有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。,有46%的项目超出预算和最后期限。,失败项目占当年,IT,项目总数的28%，金额达750亿美元。,中国,ERP,据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了,MRPII/ERP,软件。然而，在所有的,ERP,系统应用中,，,成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占了50%。,原因：整体项目管理水平不高。,概 述,计算机信息系统集成行业现状之一,3,系统集成项目经理资质管理概论,市场情况,概 述,计算机信息系统集成行业现状之二,客户看重关系也看重能力,价格大战对市场造成伤害,缺乏信誉保证体系,第三方认证逐渐兴起,4,系统集成项目经理资质管理概论,企业的管理能力,概 述,计算机信息系统集成行业现状之二,新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验,成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度,往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力,员工比较年轻，能力良莠不齐,5,系统集成项目经理资质管理概论,概 述,信息产业部的行业主管重点,推动行业提高工程质量,规范市场竞争秩序,促进企业稳步成长,6,系统集成项目经理资质管理概论,计算机信息系统集成管理办法（信部规（1999）1047）,系统集成行业管理措施,概 述,企业资质,法律法规行业标准,个人资质,其它资质：,ISO9000、CMM,监理方,甲方,乙方,计算机信息系统项目经理资质管理办法（试行）（,信部规 382号,）,7,系统集成项目经理资质管理概论,企业进行项目经理资质认证动因：,市场竞争越来越激烈,行业管理越来越规范,客户的要求越来越高,企业成长需要越来越强烈,概 述,8,系统集成项目经理资质管理概论,个人：,提高项目管理人员自身的管理水平，提高工作效率,企业：,提高企业竞争力，可持续发展,行业：,提高信息化工程质量，规范市场竞争,社会：,合理配置资源,系统集成项目经理资质认证的目的,概 述,9,系统集成项目经理资质管理概论,文件编制的过程,2002年2月21日起草文件。,2002年4月18日，完成征求意见第一稿。,2002年5月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。,2002年6月初，完成向部长汇报的汇报稿。,2002年8月初，完成试行稿。,系统集成项目经理制出台过程,概 述,10,系统集成项目经理资质管理概论,对各级系统集集成企业资质质项目经理人人数的要求,一级资质系统集成成企、事业单单位应具有项项目经理资质质人员不少于于25名，其中具有高高级项目经理理资质人员不不少于8名；,二级资质系统集成成企、事业单单位应具有项项目经理资质质人员不少于于15名，其中具有高高级项目经理理资质人员不不少于3名；,三级资质系统集成成企、事业单单位应具有项项目经理资质质人员不少于于6名，其中具有高高级项目经理理资质人员不不少于1名；,四级资质系统集成成企、事业单单位应具有项项目经理资质质人员不少于于4名。,11,系统集成项目目经理资质管管理概论,系统集成项目目经理资质的的核心：,确认个人具有有项目管理能力,概 述,如何,确认个人具有有项目管理能力？,12,系统集成项目目经理资质管管理概论,概 述,知识：,基本素质：学学历,项目管理知识识：参加项目目经理培训，考核合格,经验：,工作年限,项目管理业绩绩：合同金额额、担任角色色,项目经理资质质的组成,13,系统集成项目目经理资质管管理概论,系统集成项目目经理培训特特点,培训目标：,项,项目管理能,力,力真正的提,高,高,科学的知识,体,体系和考核,体,体系,和国际接轨,（,（,参考,PMI,的项目管理,知,知识体系和,IPMA,的考核体系,）,进行有益的,补,补充：,需求管理、,配,配置管理、,软,软件工程、,CMM,新的观念和,思,思路,结合国情（,文化背景、,项,项目特色,）,考试和论文,结,结合,概 述,14,系统集成项目目经理资质管管理概论,系统集成项目目经理培训特特点,教学大纲,体系化的理,论,论,实战演练,技术方案,专业背景的,资,资深讲师,严格的教学,控,控制,讲师管理,教学大纲的,调,调整,纪律和考核,概 述,15,系统集成项目目经理资质管管理概论,如何学习这些些课程？,概 述,为什么学？,16,系统集成项目目经理资质管管理概论,几个观点分享享,概 述,培训和咨询是是有区别的,提高项目管理理能力不能只只靠一次培训训,理论要自己去去结合实际,管理是艺术，要在各种方方案中找平衡衡,17,系统集成项目目经理资质管管理概论,如何学习这些些课程？,概 述,学什么？,系统的理论,、,、方法,项目管理思,路,路,怎么学？,学习+思考,掌握理论和,方,方法,思索本公司,如,如何应用,决定马上在,工,工作中应用,什,什么,为什么学？,方法和思路,18,系统集成项目目经理资质管管理概论,计算机信息系系统集成项目目经理资质管管理,包括以下三部部分内容：,1、项目管理理从业人员职职业道德规范范,2、系统集成成项目经理的的职责,3、系统集成成项目经理的的资质管理,19,系统集成项目目经理资质管管理概论,什么是职业道道德规范?,所谓职业道德德规范，是指指从事某种职职业的人们在在职业生活中中所要遵守的的标准和准则则，这些规范范和准则包含含了个人品德德、工作行为为准则及社会会责任等多个个方面。,它既是从事某某种职业的人人在职业活动动中处理各种种关系、矛盾盾的行为准则则；又是评价价从事某种职职业的人职业业行为好坏的的标准。从事事各行各业的的人们，只有有明确自己的的职业道德规规范，才能在在职业活动中中把职业道德德的要求变成成实际行动，以保证出色色地完成各项项工作和任务务。,系统集成项目目管理从业人人员职业道德德规范,职业道德规范范,20,系统集成项目目经理资质管管理概论,一、,项目经理应具具有的个人品品德,诚实守信,尊重差别,系统集成项目目管理从业人人员职业道德德规范,职业道德规范范,21,系统集成项目目经理资质管管理概论,二、,项目经理的工工作行为准则则,爱岗敬业,办事公道,职业化操作,应用专业知识识,真实报告,保护机密信息息,平衡项目干系系人利益,系统集成项目目管理从业人人员职业道德德规范,职业道德规范范,22,系统集成项目目经理资质管管理概论,三、,项目经理应履履行的社会义义务,服务社会,奉献社会,遵守法律和规规定,系统集成项目目管理从业人人员职业道德德规范,职业道德规范范,23,系统集成项目目经理资质管管理概论,PMI,制定的项目管管理行业职业业道德规范,前言：就行,业,业而言，项,目,目管理专业,人,人员的工作,将,将影响到整,个,个社会成员,的,的生活质量,。,。因此，在,工,工作中应遵,循,循相应的职,业,业道德，去,赢,赢得和维持,团,团队成员、,同,同事、雇员,、,、雇主、客,户,户和公众的,信,信任，这一,点,点是至关重,要,要的。,职业道德规范范,24,系统集成项目目经理资质管管理概论,条款,I：,项目管理专业业人员应保持持较高的个人和职业行行为标准并且：,A：,对自己的行为为承担责任。,B：,只有通过培训训获得任职资资格或具备经经验或其有关关资历获得雇雇主或客户认认可的情况下下，才能任职职从事项目并并承担责任。,C：,保持最新专业业技能并认识识到持续的个个人发展和继继续教育的重重要性。,职业道德规范范,25,系统集成项目目经理资质管管理概论,D：,以崇高的态度度，扩展专业业知识，提高高专业威信。,E：,遵守这个规范范并鼓励同事事、同行按照照这个规范从从事业务。,F：,通过积极参与与并鼓励同事事、同行参与与来维护本行行业。,G：,遵守工作所在在国家的法律律。,职业道德规范范,26,系统集成项目目经理资质管管理概论,条款,II：,在工作中，项目管理理专业人员应应：,A：,发挥必要的项项目领导才能能去最大限度度地提高生产产率，同时努努力最大限度度地缩减成本本。,B：,应用当今先进进的项目管理理工具和技术术，以保证达达到项目计划划设定的质量量，费用和进进度的控制目目标。,职业道德规范范,27,系统集成项目目经理资质管管理概论,C：,不分种族、地地区、性别、年龄和国籍籍，公平对待待项目团队成成员、同行和和同事。,D：,保护项目团队队成员免受身身心伤害。,E：,为项目团队成成员提供适当当的工作条件件和机会。,F：,在工作中乐于于接受他人的的批评，善于于提出诚恳的的意见，并能能正确地评价价他人的贡献献。,G：,帮助团队成员员、同行和同同事提高专业业知识。,职业道德规范范,28,系统集成项目目经理资质管管理概论,条款,III：,在与雇主和客户户的关系中，项项目管理专业业人员应：,A：,在专业和业务务方面，做雇雇主和客户的的诚实的代理理人和受托人人。,B：,无论是在在聘聘期间或离职职之后，对雇雇主和客户没没有被正式公公开的业务和和技术工艺信信息应予以保保密。,C：,应告知其雇主主、客户、自自己已成为其其成员的专业业团体或公共共机构可能导导致利益冲突突的各种情况况。,D：,不得直接或间间接对有业务务关系的雇主主和客户给予予或接受价值值超出正常范范围的礼品、款项或服务务。,E：,诚实并真实地地报告项目质质量、费用和和进度。,职业道德规范范,29,系统集成项目目经理资质管管理概论,条款,IV：,在履行社会义务务方面，项目专专业技术人员员应：,A：,维护社会公共共安全、卫生生和福利并敢敢于指责侵犯犯公共利益的的行为。,B：,努力向大众推推广项目管理理专业知识及及其益处和成成就。,职业道德规范范,30,系统集成项目目经理资质管管理概论,2.1系统集集成项目经理理的职责,项目经理是项项目团队的领领导者，他们们所肩负的责责任就是领导导他的团队准准时、优质地地完成全部工工作，在不超超出预算的情情况下实现项项目目标。项项目经理的工工作即是对工工作进行计划划、组织和控控制，从而为为项目团队完完成项目目标标提供领导作作用。同时他他们应当激励励项目团队，以赢得顾客客的信任。,对此，系统统集成项目经经理资质管理理办法（试行行）中有明明确规定：,系统集成项目目经理的职责责,(一) 贯彻彻执行国家和和项目所在地地政府的有关关法律、法规规和政策，执执行所在单位位的各项管理理制度和有关关技术规范标标准；,职责及执业范范围,31,系统集成项目目经理资质管管理概论,(二) 对系系统集成项目实施进行有效控制制，确保项目目质量和工期期，努力提高高经济效益。(三)严严格执行财财务制度，加加强财务管理理，严格控制制项目成本；(四) 执行行系统集成企企、事业单位位规定的应由由系统集成项项目经理负责责履行的各项项条款；系系统集成项项目经理的权权利(一) 组织项目目实施队伍；(二) 组织织制订系统集集成项目的实施方案，协调管理系系统集成项目目实施相关的的人力、设备备等资源；(三) 协调调系统集成项项目内外部关关系，受委托托签署有关合合同、协议或或其它文件。,32,系统集成项目目经理资质管管理概论,2.2各级系系统集成项目目经理执业范范围,（一） 项目目经理可承担担合同额800万元以下下（含800万元）的系系统集成项目目，或在高级级项目经理的的指导下可承承担合同额1500万元元以下（含1500万）的系统集成成项目。,（二） 高级级项目经理可可承担合同额额5000万万以下（含5000万）的系统集成成项目。,（三） 资深深项目经理可可承担各种规规模的系统集集成项目。,职责及执业范范围,33,系统集成项目目经理资质管管理概论,3、,系统集成项目目经理的资质质管理,定位：,个人资质。,但,但要通过现,在,在所在的系,统,统集成企、,事,事业单位申,报,报。,资质可进行,转,转移。,概 述,34,系统集成项目目经理资质管管理概论,3、,系统集成项目目经理的资质质管理,3.1 系统统集成项目经经理的资质等等级及评定条条件,项目经理的资资质等级,系统集成项目目经理分为项项目经理、高高级项目经理理和资深项目目经理三个级级别。,项目经理的评评定条件,项目经理应当当符合下列条条件：,（一） 参加加信息产业部部指定培训机机构组织的项项目经理培训训，并取得得项目经理培培训合格证；,35,系统集成项目目经理资质管管理概论,（二）具有,IT,相关专业学历历且从事信息息系统集成相相关工作，如如非,IT,相关专业则要要加考,IT,专业知识。学学历、职称及及工作经历应应符合下列条条件之一：1、具有专专科学历且从从事信息系统统集成相关工工作不少于4年；2、具有本科以以上学历且从从事信息系统统集成相关工工作不少于2年；3、具有中级专专业技术职称称且从事信息息系统集成相相关工作不少少于1年。,36,系统集成项目目经理资质管管理概论,（三）近两年年管理过、或或作为项目组组主要成员参参与管理过的的系统集成项项目没有发生生过责任事故故，其中验收收完成的系统统集成项目应应符合下列条条件之一：1、至少有有2项合同额额在200万万元以上的系系统集成项目目；2、完完成系统集成成项目总额500万以上上，其中至少少一项合同额额在100万万以上、软件件费用不低于于30%的系系统集成项目目。,37,系统集成项目目经理资质管管理概论,高级项目经理理应当符合下下列条件：,（一） 参加加信息产业部部指定培训机机构组织的高高级项目经理理培训并取得得高级项目经经理培训合格格证；,（二） 获得得项目经理资资质不少于3年（成绩特别别突出者可破破格）,（三） 具有有本科以上（含本科）学学历或中级以以上（含中级级）专业技术术职称；,（四） 作为为项目负责人人或主要管理理人员近3年年管理过的系系统集成项目目没有发生过过责任事故，其中验收完完成的系统集集成项目应符符合下列条件件之一：,1、至少有1项合同额在在1200万万元人民币以以上、软件费费用不低于30%的系统统集成项目；,2、系统集成成项目总额3000万以以上，其中至至少2项合同同额在500万以上、软软件费用不低低于30%的的系统集成项项目。,3、,系统集成项目目经理的资质质管理（续1）,38,系统集成项目目经理资质管管理概论,资深项目经理理应当符合下下列条件：,（一） 参加加信息产业部部指定培训机机构组织的资深项目经理理培训并取得资深项项目经理培训训合格证；（二）获获得高级项目目经理资质不不少于5年；（三）具具有硕士以以上（含硕士士）学位，或或具有高级以以上（含高级级）专业技术术职称；（四） 具有有在一、二级级计算机信息息系统集成资资质的企、事事业单位中担担任过高级技技术管理职务务的经历；（五）近近5年管理过过的系统集成成项目没有发发生过责任事事故，并且具具有组织管理理大规模复杂杂系统集成项项目的经验，其中验收完完成的系统集集成项目应符符合下列条件件之一：1、至少有2项合同额在在3000万万元人民币以以上、软件费费用不低于30%的系统统集成项目；2、至少少有4项合同同额在1500万元人民民币以上、软软件费用不低低于30%的的系统集成项项目。,39,系统集成项目目经理资质管管理概论,3、,系统集成项目目经理的资质质管理（续2）,3.2 项目目经理资质的的申请程序,接受培训并获获得培训合格格证书,申请单位应向向省级资质认认证工作办公公室提交申请请人的下列材材料：,1）申报表,2）下列证件件复印件：,培训合格证书书、身份证、学历学位证证书、专业技技术职称证书书复印件,省级信息产业业主管部门对对提交的材料料进行审查和和核实,省级信息产业业主管部门审审批,审核通通过？,通过,报信息息产业业部备备案、发资资质证证书,不通过过,审批通通过？,通过,不通过过,40,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,3,系统集集成项项目经经理的的资质质管理理（续续3）,3.3高高级项项目经经理和和资深深项目目经理理资质质的申申请程程序,接受培培训并并获得得培训训合格格证书书,申请单单位应应向省省级资资质认认证工工作办办公室室提交交申请请人的的下列列材料料：,1）、申报报表,2）、下列列证件件复印印件：,培训合合格证证书、身份份证、,学历学学位证证书、专业业技术术职称称证书书复印印件,信息产产业部部资质质认证证工作作办公公室,对提交交的材材料进进行审审查和和核实实,信息产产业部部审批批,审核通通过？,通过,发资质质证书书,不通过过,审批通通过？,通过,不通过过,41,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,3、,系统集集成项项目经经理的的资质质管理理（续续4）,3.4系统统集成成项目目经理理的年年审过过程,1）培培训合合格证证书有有效期期两年年,如果两两年内内没有有提出出申请请、或或申请请没有有通过过审查查审批批，则则培训训合格格证书书失效效。,如要申申请项项目经经理资资质，则需需重新新培训训。,42,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,2）每每两年年进行行一次次年审审结结论论分为为合格、不合合格、不在在岗三种。对对单位位上报报的年年审资资料进进行审审查和和抽查查。抽抽查，主要要是检检查上上报材材料的的真实实性、甲方方的意意见等等等。合合格格：有有一定定的项项目管管理业业绩，项目目验收收合格格，无无投诉诉。不不合格格：用用户投投诉、违反反职业业道德德规范范、项项目实实施失失败。不不在在岗：近两两年没没有从从事项项目管管理工工作。,43,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,3、,系统集集成项项目经经理的的资质质管理理（续续5）,3）谁谁负责责年审审,省级系系统集集成资资质认认证工工作办办公室室负责责辖区区内项项目经经理资资质的的年审审工作作。信信息产产业部部资质质认证证工作作办公公室负负责对对全国国高级级项目目经理理和资资深项项目经经理资资质的的年审审工作作,。,4）对对年审审不合合格者者的处处理,一次年年审结结论为为,“,不合格格,”,或,“,不在岗岗,”,者，降降低其其资质质等级级一级级。连连续两两次年年审结结论为为,“,不合格格,”,者，取取消其其资质质。连连续两两次年年审结结论为为,“,不在岗岗,”,者，需需重新新申请请资质质，具具体申申请方方法按按本办办法的的第四四章办办理。逾期期不参参加年年审者者，视视为自自动放放弃资资质，资质质证书书不再再有效效。,44,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,5）对对非正正常手手段取取得项项目经经理资资质者者的处处理,对于弄弄虚作作假或或者以以不正正当手手段取取得系系统集集成项项目经经理资资质证证书的的个人人和相相关单单位，由发发证机机关收收回其其资质质证书书，并并在四四年内内不再再受理理其申申请。对于于伪造造、涂涂改、出卖卖或转转让系系统集集成项项目经经理资资质证证书、系统统集成成项目目经理理培训训合格格证的的个人人和相相关单单位，由资资质管管理部部门视视情节节轻重重分别别给予予批评评、扣扣留资资质证证书(或培培训合合格证证书)、或或取消消资质质的处处罚。情节节严重重的，将追追究法法律责责任。,45,系统集集成项项目经经理资资质管管理概概论,项目经经理资资质转转移程程序（征求求意见见稿）,一、适适用范范围,当项目目经理理从一一家系系统集集成企企业,A,转移移到到另另一一家家系系统统集集成成企企业业,B,时，应应向向所所在在地地的的省省级级信信息息产产业业主主管管部部门门提提交交如如下下材材料料：,1、培培训训合合格格证证、项项目目经经理理资资质质证证书书、原原企企业业,A,离职职手手续续已已办办完完的的函函。,2、新新企企业业,B,同意意接接受受的的函函。,3、省省级级信信息息产产业业主主管管部部门门分分别别向向原原企企业业,A,和新新企企业业,B,确认认后后，报报送送信信息息产产业业部部系系统统集集成成资资质质认认证证办办公公室室备备案案。,4、信信息息产产业业部部系系统统集集成成资资质质认认证证办办公公室室对对项项目目经经理理管管理理数数据据库库中中进进行行相相应应维维护护。,46,系统统集集成成项项目目经经理理资资质质管管理理概概论论,当高高级级项项目目经经理理或或资资深深项项目目经经理理从从一一家家系系统统集集成成企企业业,A,转移移到到另另一一家家系系统统集集成成企企业业,B,时，应应向向信信息息产产业业部部资资质质认认证证工工作作办办公公室室提提交交如如下下材材料料：,1、培培训训合合格格证证、项项目目经经理理资资质质证证书书、原原企企业业,A,离职职手手续续已已办办完完的的函函。,2、新新企企业业,B,同意意接接受受的的函函。,3、信信息息产产业业部部资资质质认认证证工工作作办办公公室室分分别别向向原原企企业业,A,和新新企企业业,B,确认认后后，对对项项目目经经理理管管理理数数据据库库中中进进行行相相应应维维护护。,项目目经经理理资资质质转转移移程程序序（续续）,47,系统统集集成成项项目目经经理理资资质质管管理理概概论论,谢谢谢！,48,系统统集集成成项项目目经经理理资资质质管管理理概概论论,9,、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。2022/12/242022/12/24,Saturday,December 24, 2022,10,、雨中黄叶树树，灯下白头头人。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/202211:04:10PM,11,、以我独沈久久，愧君相见见频。2022/12/242022/12/242022/12/24,Dec-2224-Dec-22,12,、故人人江海海别，几度度隔山山川。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday,December24,2022,13,、乍见见翻疑疑梦，相悲悲各问问年。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、他乡乡生白白发，旧国国见青青山。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/24,15,、比不不了得得就不不比，得不不到的的就不不要。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,16,、行动出成成果，工作作出财富。2022/12/242022/12/24,24 December2022,17,、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,9,、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。2022/12/242022/12/24,Saturday, December 24, 2022,10,、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022 11:04:10PM,11,、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。2022/12/242022/12/242022/12/24,Dec-2224-Dec-22,12,、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday,December24, 2022,13,、不知香香积寺，数里入入云峰。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/24,15,、楚塞三湘接接，荆门九派派通。十二月 222022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,16,、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。2022/12/242022/12/24,24 December 2022,17,、空山新雨后后，天气晚来来秋。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,9,、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。2022/12/242022/12/24,Saturday,December 24, 2022,10,、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。2022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/202211:04:10PM,11,、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。2022/12/242022/12/242022/12/24,Dec-2224-Dec-22,12,、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。2022/12/242022/12/242022/12/24,Saturday, December 24, 2022,13,、知知人人者者智智，自自知知者者明明。胜胜人人者者有有力力，自自胜胜者者强强。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,14,、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。24十十二二月月20222022/12/242022/12/242022/12/24,15,、最最具具挑挑战战性性的的挑挑战战莫莫过过于于提提升升自自我我。十二二月月222022/12/242022/12/242022/12/24,12/24/2022,16,、业业余余生生活活要要有有意意义义，不不要要越越轨轨。2022/12/242022/12/24,24December2022,17,、一个个人即即使已已登上上顶峰峰，也也仍要要自强强不息息。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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