经营决策分析教材(PPT 32页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四,章,章,经,经营,决,决策,分,分析,不同,决,决策,，,，不,同,同成,本,本,主讲,人,人：,陈,陈少,铭,铭,第四,节,节,生,生产,决,决策,分,分析,一、,特,特殊,订,订单,的,的决,策,策,接,受,受或,拒,拒绝,？,？,二、,亏,亏损,产,产品,是,是否,停,停产&亏,损,损部,门,门是,否,否撤,销,销？,三、,零,零部,件,件是,自,自制,还,还是,外,外购,？,？,四、,联,联产,品,品是,否,否进,一,一步,加,加工,？,？,五、,有,有限,资,资源,利,利用,的,的决,策,策,如,何,何分,配,配？,特殊,订,订单,思,思考,流,流程,图,图,是否,具,具有,剩,剩余,生,生产,能,能力,是,否,剩余,生,生产,能,能力,是,是否,有,有其,他,他用,途,途,是,否,放弃,正,正常,销,销售,的,的边,际,际贡,献,献构,成,成机,会,会成,本,本,其他,用,用途,带,带来,的,的收,益,益构,成,成机,会,会成,本,本,是否,提,提供,边,边际,贡,贡献,是,否,接受,订,订单,不接,受,受订,单,单,是否,需,需要,额,额外,购,购买,专,专用,零,零部,件,件或,设,设备,是,构成,专,专属,成,成本,相关,收,收入,减,减去,相,相关,成,成本,后,后，,相,相关,损,损益,是,是否,大,大于0,否,是,否,接受,订,订单,不接,受,受订,单,单,思考,流,流程,图,图：,账,账面,价,价值,、,、重,置,置成,本,本、,可,可变,现,现价,值,值”,的,的判,断,断和,选,选择,材料已,有,有库存,，,，还是,需,需要外,购,购,有库存,需外购,材料是,否,否经常,使,使用，,在,在库存,不,不足时,定,定期补,充,充,否,是,相关成,本,本=重,置,置成本,材料是,否,否有其,他,他用途,，,，还是,只,只能出,售,售,相关成,本,本=重,置,置成本,出售,有其他,用,用途,相关成,本,本=变,现,现价值,相关成,本,本=其,他,他用途,中,中的价,值,值,相关成,本,本=二,者,者的最,高,高值,第四节,生,生产,决,决策分,析,析,一、特,殊,殊订单,的,的决策,接,受,受或拒,绝,绝？,二、亏,损,损产品,是,是否停,产,产&亏,损,损部门,是,是否撤,销,销？,三、零,部,部件是,自,自制还,是,是外购,？,？,四、联,产,产品是,否,否进一,步,步加工,？,？,五、有,限,限资源,利,利用的,决,决策,如何,分,分配？,亏损产,品,品是否,停,停产&,亏,亏损部,门,门是否,撤,撤销？,管理人,员,员经常,需,需要面,临,临一项,重,重要决,策,策，当,营,营业利,润,润为负,数,数时，,是,是否应,当,当停产,或,或撤销,亏,亏损部,门,门,。,那么从,成,成本性,态,态的角,度,度来看,，,，什么,是,是营业,利,利润&,亏,亏损？,营业利,润,润（总,）,）,=营业,利,利润(A)+,营,营业利,润,润(B),=销售,收,收入(A)-,变,变动成,本,本(A)-固,定,定成本(A)+销售,收,收入(B)-,变,变动成,本,本(B)-固,定,定成本(B),=销售,收,收入(B)-,变,变动成,本,本(B)-固,定,定成本(B)-,固定成,本,本(A),若A产,品,品出现,亏,亏损，,也,也就是,说,说销售,收,收入(A)-,变,变动成,本,本(A)-固,定,定成本(A)0。,如,如果停,产,产A，,那,那么对,总,总的营,业,业利润,有,有什么,影,影响？,用于亏,损,损产品,的,的生产,能,能力有,无,无其他,用,用途,有,无,其他用,途,途的边,际,际贡献,是,是否大,于,于亏损,产,产品的,边,边际贡,献,献,否,是,亏损产,品,品是否,产,产生边,际,际贡献,不能停,产,产亏损,产,产品,果断停,产,产,是,否,果断停,产,产，将,生,生产能,力,力用于,其,其他用,途,途,思考流,程,程图：,亏,亏损产,品,品是否,停,停产&,亏,亏损部,门,门是否,撤,撤销,第四节,生,生产,决,决策分,析,析,一、特,殊,殊订单,的,的决策,接,受,受或拒,绝,绝？,二、亏,损,损产品,是,是否停,产,产&亏,损,损部门,是,是否撤,销,销？,三、零,部,部件是,自,自制还,是,是外购,？,？,四、联,产,产品是,否,否进一,步,步加工,？,？,五、有,限,限资源,利,利用的,决,决策,如何,分,分配？,三、自,制,制或外,购,购决策,零部件,自,自制或,外,外购决,策,策的一,个,个,特点,是,只考虑,相,相关成,本,本，不,考,考虑收,入,入,。在进,行,行决策,分,分析时,，,，备选,方,方案中,成,成本较,低,低者就,是,是最满,意,意方案,。,。,在决策,分,分析中,还,还应注,意,意两点,：,：,一是自,制,制零部,件,件一般,都,都是利,用,用剩余,生,生产能,力,力来生,产,产，因,此,此自制,方,方案,一般不,需,需要考,虑,虑固定,成,成本,，但应,注,注意区,分,分,可避免,固,固定成,本,本,与不可,避,避免固,定,定成本,；,；,二是如,果,果剩余,生,生产能,力,力有其,他,他用途,，,，应考,虑,虑机会,成,成本。,全部自制,全部外购,自制部分，其余外购,变动成本,400000,437500,0,16*20000+17.5*5000=407500,专属成本,22500,0,相关成本合计,422500,437500,407500,（4）,相,相关损,益,益分析,表,表,单,单位：,元,元,本量利,分,分析&,自,自制与,外,外购决,策,策,零部件,自,自制或,外,外购决,策,策的一,个,个,特点,是只考,虑,虑相关,成,成本，,不,不考虑,收,收入。,运用,本量利,分,分析法,进行决,策,策，所,评,评价的,各,各备选,方,方案,通常不,涉,涉及收,入,入，只,涉,涉及成,本,本,。,自制,乙的相,关,关成本=50000+90 x,外购,乙的相,关,关成本=100 x,成本无,差,差别点,业,业务量x=(a,1,-a,2,)/(b,2,b,1,)=5000,部件乙,需,需要量,成本,外购,自制,5000,50000,第四节,生,生产,决,决策分,析,析,一、特,殊,殊订单,的,的决策,接,受,受或拒,绝,绝？,二、亏,损,损产品,是,是否停,产,产&亏,损,损部门,是,是否撤,销,销？,三、零,部,部件是,自,自制还,是,是外购,？,？,四、联,产,产品是,否,否进一,步,步加工,？,？,五、有,限,限资源,利,利用的,决,决策,如何,分,分配？,四、联,产,产品是,否,否进一,步,步加工,的,的决策,有些联,产,产品在,分,分离后,可,可以立,即,即出售,，,，也可,以,以进一,步,步加工,后,后出售,，,，这时,企,企业就,面,面临联,产,产品是,否,否进一,步,步加工,的,的决策,问,问题。,在联产,品,品分离,之,之前，,产,产生的,成,成本为,联,联合成,本,本，在,计,计算完,全,全成本,时,时可以,在,在分离,之,之后的,产,产品之,间,间分摊,。,。,联合成,本,本,对于是,否,否进一,步,步加工,这,这个决,策,策而言,属,属于,无关成,本,本,，,可分成,本,本,才是应,当,当考虑,的,的,相关成,本,本,。,原油,柴油,分摊60万,汽油,分摊20万,直接出售900元,直接出售600元,加工出售800元,联合成,本,本80,万,万元,加工/,可,可分成,本,本100元,汽油的,产,产量为500,吨,吨,柴油的,产,产量为1000吨,（3）,汽,汽油是,直,直接出,售,售还是,进,进一步,加,加工？,差量损,益,益分析,表,表,进一步加工,直接出售,差异额,销售收入,800元*500吨=400000元,600元*500吨=300000元,100000,可分成本,100元*500吨=50000元,50000,差量损益,50000,（1）,联,联合成,本,本按照,分,分离点,的,的销售,收,收入比,例,例来分,配,配，计,算,算每个,产,产品分,配,配的联,合,合成本,？,？,S的销,售,售收入=900元/,吨,吨*1000,吨,吨=900000,元,元,L的销,售,售收入=600元/,吨,吨*500吨=300 000元,联合成,本,本分配,率,率（单,位,位销售,收,收入分,配,配的联,合,合成本,）,）,=联合,成,成本总,额,额/销,售,售收入,总,总额=800000/(900000+300000)=2/3,分配给S的联,合,合成本,=联合,成,成本分,配,配律x 产,品,品S的,销,销售收,入,入,=900000*(,2/3,)=600000元,分配给L的联,合,合成本=300000*(,2/3,)=200000元,按,产品人,工,工小时,比例分,配,配固定,制,制造费,用,用,生产A,所,所需人,工,工小时=8000*4=32000小时,生产B,所,所需人,工,工小时=2000*9=18000小时,生产A,所,所需人,工,工小时=4000*6=24000小时,固定制,造,造费用,分,分配率,（,（单位,人,人工小,时,时分配,的,的固定,制,制造费,用,用）,=固定,制,制造费,用,用总额/总的,人,人工小,时,时,=185000/(32000+18000+24000)=2.5元/,小,小时,分配给A的固,定,定制造,费,费用,=固定,制,制造费,用,用分配,率,率 x,生,生产A的工,作,作时间,=32000*2.5=80000元,项目,A产品,B产品,C产品,产销量(件）,8000,2000,4000,单位人工小时,4,9,6,固定制造费用（元）,185000（按,产品人工小时,比例分配）,第四,节,节,生,生产,决,决策,分,分析,一、,特,特殊,订,订单,的,的决,策,策,接,受,受或,拒,拒绝,？,？,二、,亏,亏损,产,产品,是,是否,停,停产&亏,损,损部,门,门是,否,否撤,销,销？,三、,零,零部,件,件是,自,自制,还,还是,外,外购,？,？,四、,联,联产,品,品是,否,否进,一,一步,加,加工,？,？,五、,有,有限,资,资源,利,利用,的,的决,策,策,如,何,何分,配,配？,五、,有,有限,资,资源,利,利用,的,的决,策,策,例,例4-10p115,某公,司,司现,有,有生,产,产设,备,备可,以,以生,产,产两,种,种产,品,品：,普,普通,加,加湿,器,器和,多,多功,能,能加,湿,湿器,。,。两,种,种产,品,品的,资,资料,如,如表,所,所示,：,：,普通加湿器,多功能加湿器,销售价格,80元,120元,单位变动成本,64元,84元,单位边际贡献,16元,36元,边际贡献率,20%,30%,单位产品机器小时,0.4小时,1小时,公司,全,全年,的,的生,产,产能,力,力是23000小,时,时,，公,司,司预,计,计两,种,种加,湿,湿器,的,的需,求,求量,都,都超,过,过了,企,企业,的,的生,产,产能,力,力，,公,公司,需,需要,决,决定,生,生产,哪,哪一,种,种产,品,品。,五、,有,有限,资,资源,利,利用,的,的决,策,策,企业,的,的生,产,产常,常,常会,受,受到,某,某种,有,有限,资,资源,的,的限,制,制，,例,例如,人,人工,或,或机,器,器小,时,时、,某,某种,原,原材,料,料、,占,占地,面,面积,等,等。,企,企业,应,应当,决,决定,如,如何,利,利用,有,有限,的,的资,源,源，,使,使得,企,企业,的,的利,润,润最,大,大化,。,。,判断,指,指标,：,：,单位,边,边际,贡,贡献,最,最大,边,际,际贡,献,献总,额,额最,大,大,单位,资,资源,