某公司安全管理介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,S-Safety,：安全,P-Purpose,：目的,A-Agenda,：议程,C-Code of conduct,：行为守则,E-Expectation,：期望,R-Role,：角色,SPACER,杜邦公司安全管理介绍,一流的工厂,一流的安全管理,回应标竿超越管理,杜邦,杜邦公司创始人,Q1:,杜邦是做什么生意起家的？,杜邦,:,安全管理里程碑时刻表,Building a safer world,1802,年开始生产黑火药,1811,年第一个安全制度诞生,员工不可以进入一个新设立或修缮后的工厂，除非工厂高层管理人员亲自操作后。,- E. I. duPont,1912,年开始统计安全数据,20,世纪四十年代诞生所有的安全事故都可以防止思想,20,世纪,50,年代诞生员工非工作时间安全管理流程,杜邦通往安全之路,事故率,(,每,200,000,工时,),10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,杜邦,工作时间,杜邦,非工作时间,Year1916192619361946195619661976198619962006,Q2:,现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高？,航空运输（地勤）,钢铁,交通运输,建筑,化工,航空,矿业,0,5,10,15,25,30,35,40,45,杜邦,化学,.,航空,矿业,建筑,.,运输,钢铁,航空运输,.,每百万工时损失工时事故,工业平均,(10.5),20,杜邦,与,其它工业,安全比较,(,全球,),杜邦台湾,TiO,2,工厂,1990,年投产，,从未发生过一起损失工时事故,甚至在四年建设时期,事故的成本,间接成本,:,工人置换,加班费,管理和监督费用,生产损失、生产率降低、质量下降,设备损坏、物品损坏,直接成本,:,补偿金、医疗费用等等,.,直接成本,-,你立即能,看,看到的,-,是相当可,观,观的，但,是,是,.,医疗成本,补偿受伤,员,员工家庭,的,的费用,设备损坏,费,费用,冰山露出,水,水面部分,间接成本,更,更多,临时工人,/,加班,培训,/,重新培训,成,成本,航班延误,/,取消,客户不满,意,意,收入损失,股东不满,声望降低,减少了工,人,人生产力,“,据估计灾,祸,祸的间接,成,成本是直,接,接成本的,2-200,倍不等,.,一个保守,的,的估计是,间,间接成本,平,平均是直,接,接成本的,3,倍,.”,Modern AccidentInvestigation and Analysis,TedS. Ferry, 1988,冰山水面,下,下部分,医疗成本,补偿受伤,员,员工家庭,的,的费用,设备损坏,费,费用,卓越安全,的,的战略,领导层连,续,续不间断,的,的参与,依靠管理,系,系统,通过组织,逐,逐级的执,行,行,员工广泛,的,的参与,Q3:,导致事故,的,的原因中,，,，不安全,行,行为占多,大,大的比率,？,？,事故的原,因,因,按照杜邦,的,的经验，,绝,绝大多数,的,的事故是,由,由不安全行,为,为产生的,(,包括管理,行,行为,),而不是环,境,境和设备,.,4%,不安全状,态,态,96%,不安全行,为,为,PPE12%,人员反应,14%,程序,11%,人员位置,30%,工具,20%,设备,8%,生产秩序,1%,事故金字,塔,塔,安全,0,目标,我们相信,所,所有的事,故,故以及安,全,全和环境,的,的事件都,是,是可以预,防,防的,我们的安,全,全目标是,0,非工作时,间,间的安全,与,与工作时,间,间的安全,是,是一样同,等,等重要的,杜邦卓越,安,安全的十,大,大理念（,一,一）,所有的事,故,故都是可,以,以防止的,员工的直,接,接参与是,关,关键,各级管理,层,层对各自,的,的安全直,接,接负责,安全是被,雇,雇佣的条,件,件,所有的安,全,全操作隐,患,患是可以,控,控制的,杜邦卓越,安,安全的十,大,大理念（,二,二）,各级主管,必,必须进行,安,安全检查,员工必须,接,接受严格,的,的安全培,训,训,良好的安,全,全就是一,门,门好的生,意,意,工作外的,安,安全和工,作,作内的安,全,全同样重,要,要,发现安全,隐,隐患必须,立,立即消除,杜邦：安,全,全管理人,员,员的责任,Advisorstomanagement,Consultantsto the lineorganization,Coordinatorsoftheoveralleffort,Interpretersoflegislation,补充：姜,锡,锡肇总经,理,理在,QHSE,部门会议,上,上的讲话,所有的安,全,全管理人,员,员是代表,公,公司行使,职,职责,安全管理,没,没有越级,概,概念，可,以,以报告给,周,周凌经理,，,，可以报,告,告给张松,甫,甫经理，,可,可以直接,报,报告给总,经,经理，我,的,的手机是,24,小时开机,的,的,安全问题,处,处理会非,常,常严重,每个人要,严,严格要求,自,自己,杜邦：其,他,他管理人,员,员的责任,安全是各,级,级管理者,的,的责任,安全需要,各,各级人员,广,广泛参与,直线经理,对,对员工安,全,全负责,直线经理,对,对雇主安,全,全负责,STOP,forSafety,Buildinga saferworld,STOP,介绍,S,-Safety,：安全,T-Training,：培训,O-Observation,：观察,P-Program,：流程,STOP,要点,1.,以高层管,理,理人员的,安,安全承诺,为,为基础,2.,根据制定,的,的行动计,划,划进行,3.,是不是一,个,个没有惩,罚,罚的程序,4.,可以跨越,直,直接指挥,的,的界面,5.,对事不对,人,人,6.,连续一致,的,的观察,7.,真诚、深,刻,刻、值得,探,探究的面,谈,谈沟通,8.,管理反馈,：,：通过,日常的检,查,查表分析,检查表审,核,核,STOP,循环,Buildinga saferworld,STOP,培训要点,PPE,人员站位,人员反应,工具,设备,程序和现,场,场生产秩,序,序,STOP,执行,:,瀑布式培,训,训方法,安全管理,的,的成熟路,径,径,自然本能,阶,阶段,反应的,严格监督,阶,阶段,胡萝卜,+,大棒、依,赖,赖的,自主管理,阶,阶段,独立的,团队管理,阶,阶段,互助的,供应商安,全,全管理,供应商安,全,全管理（,一,一）,“,供应商安,全,全,=,好生意,”,对杜邦而,言,言,:,较低的项,目,目成本,较低的合,同,同成本,改良的周,期,期时间,竞争优势,提,提升,供应商安,全,全管理（,二,二）,(6,步骤,),供应商选,择,择,供应商准,备,备,供应商评,估,估,供应商确,定,定和供应,商,商培训,监控不安,全,全行为,合作结束,后,后供应商,再,再评估,供应商安,全,全管理（,三,三）,分析对供,应,应商的安,全,全管理控,制,制,通过有效,的,的供应商,安,安全管理,提,提高其对,安,安全理念,和,和安全程,序,序的理解,人道的、,经,经济上的,、,、可操作,的,的激励手,段,段实施,供应商选,择,择,法律符合,性,性考虑,杜邦管理,方,方法运用,到,到供应商,安,安全管理,中,中,提高供应,商,商安全管,理,理的方案,谢谢！,