中国电信业实施战略转变增长模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,中国电信业发展与政策通报会材料,中国电信集团公司 副总经理,李平,实施战略转型 转变增长模式,1,现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；,历任中国电信（香港）国际有限公司董事长兼总经理、中国移动（香港）有限公司副董事长兼常务副总经理，以及邮电部电信总局副局长等职。,李平简介,Mr. Li Ping, is Vice President of China Telecommunications Corporation, Executive Director and Executive Vice President of China Telecom Corporation Limited. Mr. Li served as Chairman and the President of China Telecom (Hong Kong) International Limited, Vice Chairman and COO of China Mobile (Hong Kong) Limited and Deputy Director General of the DGT of the MPT.,2,目录,2005,年发展情况,2006,年发展思路和举措,3,2005,年度主要业务及财务指标,单位,2004,年,2005,年,增长率,用户数,亿,1.89,2.14,13.8%,其中,PHS,用户数,4200,5800,37,固定电话本地通话量,1,亿次,4,699,4,677,-0.6%,固定电话本地通话费,1,亿元,388,370,4.6,业务收入,亿元,1,572,1,645,7.0%,其中固网语音业务收入,亿元,652,635,2.6,资本支出,亿元,642,602,-2.2%,资本支出占收入比,40.8%,38%,注,1,：不含小灵通,用户仍在增长，但话务量在下降；,用户增长主要来自,PHS,用户的增长,固网语音业务收入负增长加剧，尤其是固定电话本地通话量和通话费收入已转为跌势。,业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。,面对资本市场和股东要求，资本开支逐年减少,2005年完成预算任务非常困难,4,围绕客户需求和客户感知，改善客户服务质量,大规模定制,客户,推,拉,针对性推介,细分客户需求，提供适合产品,尝试新的营销模式改善客户服务质量,拓荒者,耕作者,广种薄收,精耕细作,提供客户需要的产品,积极推进,10000,号、营业厅等窗口服务由单纯业务受理向服务营销、客户体验、形象展示等综合功能转变，提高服务质量,为客户提供优质高效、分等级、差异化通信服务,扩大为客户服务范围，开通,15000,多个行政村电话，率先超额完成“村通工程”任务,5,响应“电信大国”向“电信强国”转变,从注重单个产品贡献,从关注产品本身贡献,从经营网络资源,向关注产品价值链延伸,贡献转变,向注重客户综合性价值贡献和潜在价值贡献转变,向经营客户资源转变,以方便用户使用、提升所服务对象价值为核心，提供更符合用户需求的综合信息服务,逐步建立以客户为中心的商业模式，由大变强,伴随中国商人走出去,与中石油、中石化、中兴通讯等企业签订海外服务协议,“走出去”战略初见成效,与设备商同步，组织工程技术和经营管理人才，输出经验、技术和管理,运营咨询走出去,网络、业务走出去,已建立美国、欧洲、香港等分公司，开展实际业务,6,当前的挑战与机遇,缺乏有效增长点：,话音产品低值同质，移动话音加速替代固网话音；,急需改变增长模式：,“投资建网 放号 收入”的“投资拉动型”增长模式已经过时；,被动应对竞争：,继续以高投入、价格战的方式难以保持长期可持续发展,“以信息化带动工业化”的国策将从根本上促进通信业的繁荣发展；,信产部、国资委关于建设“电信强国” 及调整行业结构的战略将促进企业发展；,颠覆性技术、新兴技术为业务与服务转型带来了前所未有的机遇；,国民经济信息化、“建设社会主义新农村”、“三网”融合、“走出去”使企业具有更大的发展空间。,挑 战,机 遇,7,监管者,有效,/,有序的竞争,避免重复投资,电信产业持续健康发展,电信运营商,战略转型,精确管理,改善服务,提升竞争力,电信,设备商,消费者,Telecom Policy,股东,国有投资者,公众股东,职工,回报,服务,获取,补偿,转变传统思维，建立多赢的竞合商业模式,8,应对挑战、抓住机遇，实施转型，改善服务，为股东创造价值,精确管理，改善客户服务,通过资费,/,服务,/,市场细分等，提升客户感知质量,控制人工,/,管理,/,营销等成本，提高内部管理质量,业务模式转变,业务及网络融合,挖掘客户价值潜力,创造价值,战略转型， 大力拓展新业务,开发新的业务增长点（移动,/,宽带,/,国际等）,加强内部研发及外部合作,/,收购,业务替代、市场竞争、传统模式带来巨大挑战,国家政策市场需求、技术变迁创造企业机遇,9,目录,2005,年发展情况,2006,年发展思路和举措,10,宽带业务,移动通信,固网语音,增值服务,IT,咨询,外包服务,网络应用,开,开发,系统集成,电脑,动画,游戏,软件,学习,内容,影音,内容,行动,内容,内容,软件,出版,典藏,成为互联,网,网应用的,聚,聚合者,成为,ICT,业务领域,的,的领先者,成为电信,全,全业务的,提,提供者,客户,基 础,网,网 络,综合解决,方,方案,成为基于,网,网络的综,合,合信息服,务,务价值链,的,的主导者,加快推进,转,转型，转,变,变增长模,式,式,国际业务,纵向转型,：,：信息服,务,务,横向转型,：,：综合业,务,务,横,向,向,转,转,型,型,：,：,综,综,合,合,业,业,务,务,11,贯,彻,彻,落,落,实,实,“,“,十,十,一,一,五,五,”,”,规,规,划,划,，,，,实,实,现,现,收,收,入,入,/,成,本,本,/,投,资,资,/,人,力,力,的,的,结,结,构,构,性,性,调,调,整,整,收入结构目标,2004,200X,加大非话音业务收入比,2004,200X,加大付现成本比例,降低折旧成本比例,成本结构目标,人力结构目标,10%,98%,200X,200X,30%,60%,前端,后端,管控,本地网：,控制管理员工比例,2004,200X,加大宽带及增值业务投资比,加大软交换投资比,投资结构目标,基本停止电路交换机投资,企业转型,指导意见,“十一五”,规,规划纲要,三年综合滚,动,动规划,三年业务规划,三年网络规划,三年财务规划,三年人力资源规划,三年运维规划,三年,IT,规划,12,业务与,服务创新,实施蓝海战,略,略，大力发,展,展综合信息,服,服务,进行传统业,务,务创新，巩,固,固市场努力,遏,遏制下滑势,头,头,争取未来战,略,略业务，找,到,到业务增长,点,点,实施战略转,型,型，进行业,务,务与服务创,新,新,转型关键,主要业务、,领,领域示例,号码百事通,商务领航,固网智能化,农村通讯,移动通讯,IPTV,电信运营商,的,的创新以业,务,务与服务创,新,新为抓手,13,综合信息服,务,务,商务领航,商务领航,融合互联网,与,与电信网络,服,服务,产品捆绑、,渠,渠道共享、,合,合作分成、,服,服务外包的,方,方式与应用,提,提供商（,AP,）、设备提,供,供商（,EP,）和客户服,务,务提供商（,CSP,）合作；,为用户提供,一,一揽子信息,服,服务,中国电信要,引,引导价值链,的,的繁荣共赢,，,，把握与客,户,户接触，为,各,各方提供高,价,价值服务。,各方合作，,融,融合服务,14,综合信息服,务,务,号码百事通,PHS,网络其他网,络,络,PSTN,小灵通及其,他,他用户,固话用户,中国电信话,务,务台,资源数据库,消费者,价值,方便消费者对于衣食住行各种生活信息的需求,丰富多彩的个人助理服务,中国电信收入来源,刺激话务量,信息费及服务使用费,商家,价值,信息发布及广告宣传,交易促成平台,中国电信收入来源,广告收入,交易佣金,服务使用费,本地化的综,合,合性信息搜,索,索引擎,15,传统业务领,域,域创新,农村信息化,有效益、低,成,成本的积极,发,发展农村电,话,话,按政府规划,积,积极落实“,村,村通”工程,大力发展农,村,村电话信息,服,服务（各地,业,业务如农家,乐,乐，一键通,）,）,对于农村,通,通信的服,务,务给予补,贴,贴,“十一五,”,”期间，,明,明确提出,建,建设社会,主,主义新农,村,村的重大,历,历史任务,截至,2004,年底，我,国,国农村电,话,话普及率,为,为,14.3%,，具有巨,大,大发展潜,力,力,自,2002,年起，农,村,村固定电,话,话用户增,长,长率低于,城,城市用户,增,增长率,农村地区,主,主要采用,有,有线接入,方,方式,农村通信,现,现状,中国电信,的,的农村信,息,息化方案,16,话音终端融合,(,灵通无绳电话）,FPC,提高客户,流,流失门槛,延长客户,生,生命周期,减少话务,量,量的流失,网络单一终端,综合接入（固定、无线）与终端融合,FMC,传统业务,领,领域创新,固网智能,化,化,加大信息,应,应用体验,固网增值,：,：,固网彩铃,移机不改,号,号,17,谢谢各位,！,！,18,