工资调整方案课件

上传人:嘀****l 文档编号:253040290 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:15 大小:2.03MB
返回 下载 相关 举报
工资调整方案课件_第1页
第1页 / 共15页
工资调整方案课件_第2页
第2页 / 共15页
工资调整方案课件_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011,年薪资方案,ICC,进一步理顺分配关系,调整工资结构,发挥工资分配的激励和保障作用,激发员工工作积极性,稳定重要管理和技术骨干队伍,不断增强员工对机构的向心力和凝聚力。以充分调动全体人员的工作积极性,为孤残人士提供更好的服务。,薪资原则,薪资结构,基本工资,=,岗位,工资,+,岗位津贴,说明:,岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。,岗位津贴是,ICC,根据实际情况将学历和职称合并的工资辅助单元。,基本工资评定,程序,对所有岗位按岗位职责进行分类(四级六段),每岗参考教育背景、工作经验、工作内容、劳动态度等分,A,、,B,、,C,、D、E五等级,根据现行工资水平并考虑ICC发展因素,确定基本工资档位,具体见,岗位级别一览表,。,工资级别评定的内容和标准,工资级别四要素,工作成绩,工作态度,工作能力,个性表现,绩,勤,德,能,评定级别的程序和方法,年度评估,表现评估,管理会议,工资调整,试用期 转正,级工资,2000 2500,以,200,元为递增阶梯,与年限无关,级工资,1300 1700,1720,1740,1760,级工资,1100 1300,1320,1340,1360,1380,1400,级工资,1000 1115,1135,1155,1175,1195,1215,岗位工资一览表,翻译:英语一级:,+100-150,(本机构自定标准),英语二级:,+200-300,英语三级:,+350-450,英语四级:,+500-600,学历:全日制大专,+100,全日制本科,+150,成教,+120),硕士,+200-300,职称:上岗证,+50,初级职称或中护(康复)师,+100,中级职称或高护(康复)师,+200,高级职称,+300,岗位津贴一览表,评估结果的应用,评估,结果,反馈谈话,员工,改善,告知员工的考评结果;,告知员工需要改善的行为;,告知员工应该坚持的精神;,告知员工需要提高的能力;,服务质量提高,人事,部门主任,员工改善计划,评估的责任和程序,评估准备过程,自我评估过程,班级评估过程,主任评估过程,人事管理,评估指标,自己给与客观,公正的评价,班长或同事,给予的评价,直接领导,给予的评价,本次调整应注意的几个问题,未婚外地工作人员住房补贴不变继续发放每人每月,100,元。,这次调整工资一般可以调整,100-200,元。,调整的工资后,所有津贴均不计算为基本工资。,计算加班工资、年终奖金时,均按基本工资计算。(基本工资,=,岗位工资,+,岗位津贴),部分表现优秀者,增加岗位工资,10-50,元。,技术人员从事班长工作,增加责任津贴,100,元,目前工资调整方案存在的问题,工资制度,没有专业的人力资源师进行统一归口管理,工资的结构、计算和调整不能满足所有员工的薪资需求。,工资统计工作水平较低,不能理性地发现问题,从而也就不能及时解决问题。,结束语,无论是工资制度如何调整修改,总是有不完善的,对员工来说都是极为敏感的,千万不要有这种思想:因为这次调整对本人不利,就消极或抵触情绪,只会对自己更不利。先看自己需要什么改进,然后找机会向人事或领导反应,不要只在以自我为中心的路上越走越远,更好配合,ICC,的工作。,所以,在推行本次工资调整我们慎重、慎重、又慎重!,结束,THE THANKS,谢谢!,内容总结,2011年薪资方案。以充分调动全体人员的工作积极性,为孤残人士提供更好的服务。岗位工资是最基本也是最重要的工资单元。对所有岗位按岗位职责进行分类(四级六段),每岗参考教育背景、工作经验、工作内容、劳动态度等分A、B、C、D、E五等级,根据现行工资水平并考虑ICC发展因素,确定基本工资档位,具体见岗位级别一览表。试用期 转正。级工资 1300 1700。级工资 1100 1300。级工资 1000 1115。翻译:英语一级:+100-150(本机构自定标准)。全日制本科+150成教+120)。这次调整工资一般可以调整100-200元。计算加班工资、年终奖金时,均按基本工资计算。没有专业的人力资源师进行统一归口管理,工资的结构、计算和调整不能满足所有员工的薪资需求。工资统计工作水平较低,不能理性地发现问题,从而也就不能及时解决问题。结束THE THANKS。谢谢,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!