班组长述职报告

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Unit of measure,*,资料来源：,0,2014,年班组长,述职报告,冲焊车间,冲压班组,述职人：丁运锋,集瑞联合重工有限公司,时间：,2014,年,9,月,1,目 录,第一部分 个人简介,1,、工作经历,2,、,对述职岗位的认识,3,、,后续的工作思路,第二部分 课题研究,1,、质量管理,1,、课题,2,、课题产生的来源,/,原因分析,3,、可行性方案及方案价值评估,2,、生产安全及,5S,管理,1,、发现的安全及,5S,管理问题清单,2,、改善前后对比,第三部分 总结,2,第一部分 个人简介,3,2014,年担任冲压班组长，主要做好人员培养。,2010,2012,2013,2014,2011,年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。,2013,年担任冲压班组长，主要做好团队建设。,2010,年,7,月正式入职集瑞联合重工有限公司，主要工作内容：培训、学习、参与设备调试；,1,、工作经历,第一部分 个人简介,2011,2012,年担任冲压班长，主要负责模具调试工作。,4,第一部分 个人简介,安全生产管理,时间和绩效管理,成本管理,质量管理,负责所辖区域及人员的安全作业管理,，积极开展安全系列活动；在确保安全和质量下完成产量。,做好,JIT,生产，,负责人员管理、培训,、,绩效评估和激励,。,对,生产辅料,做好,现场数据收集和跟踪，,建立台账，及时汇报。,做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审工作。,做好设备一级保养工作，支持开展,TPM,活动；,设备管理,做好现场,目视化管理；异常及突发问题的分析、,反馈、制定,对策落实；,现场管理,1.2,个人主要,工作内容 描述,：,（,P),产量变化分别图,5,第一部分 个人简介,1.3,班组,工作,业务汇报：,41608,160334,2012,2013,解析：,20112013,年期间，我们班组人数一直在,12,人左右的情况下完成的产量。,1.3.1,20112013,年度冲压班组生产自制件产量变化情况（,P),：,18228,2011,6,1.3.2 20112013,年度冲压班组质量达标情况,(Q),：,第一部分 个人简介,控制方法及要点（三不原则、三自一控）：,1.,做好原材料进货检查,严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。,2.,做好冲压质量过程管控,a,、做好模具保养工作；,b,、收集在线生产模具问题进行整改；,3,、培养员工技能,a,、培养员工质量意识；,b,、培养员工检验能力；,71.77%,90.41,%,93.76,%,加油,2011,年,2013,年冲压质量合格率趋势及达标情况,2011,年,2012,年,2013,年,2014,年,7,1.3.3 20112013,年度冲压班组成本管理变化情况（,C),：,第一部分 个人简介,2011,工具,辅料,冲压报废件,从班组生产成本管理中关键的项目控制：,2012,2013,2011,2012,2013,2011,2012,2013,20,种,10,种,4,种,16,种,10,种,5,种,299,件,301,件,192,件,8,第一部分 个人简介,1.3.4 20112013,年度冲压班组交货期达标情况（,D),：,一条生产线,130,副模具,28,种原材料,DB,：,9,种件,DE:13,种件,DA:25,件件,冲压,物流,满足,价值转化,原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。规定：当天批次生产完成，当批次办理入库,9,第一部分 个人简介,1.3.5 20112013,年度冲压班组安全管理达标情况（,S),：,重大安全生产事故,-,零,重大火灾,-,零,重大交通事故,-,零,重大治安刑事事故,-,零,一般治安事件,-,零,火险,/,火情,-,零,微伤事故,-,零,一般安全事故,-,零,P,D,C,A,自公司推行中集“,9+8,”安全管理体系以来，我们积极在班组内开展一日安全员活动、指名作业活动、,KYT,活动、班组安全例会，由于这些活动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在工作中平平安安。,安全零事故,1.3.62011,2013,年度冲压,班,班组人员,变,变化情况,（,（,M),：,第一部分,个,个人简介,2011,2012,2013,(unit : %),1,、员工离,职,职率：,2,、员工岗,位,位达标率,：,：,(unit : %),2011,2012,2013,0.2%,0.2%,80%,60%,75%,解析,1,：,2011,2013,年度员工,离,离职率基,本,本上是稳,定,定在,0.2%,左右，表,明,明班组成,员,员具有一,定,定的稳定,性,性。,解析,2,：,2011,2013,年度员工,岗,岗位达标,率,率呈上升,趋,趋势，说,明,明员工重,视,视自身技,能,能的提高,，,，也重视,自,自身的知,识,识水平的,扩,扩展。,10,0.19%,11,第一部分,个,个人简介,2,、,对述职岗,位,位的认识,：,：,从公司组,织,织的培训,课,课程,一线主管,角,角色认知,中，我得,到,到了如下,收益与启,发,发,：,不是,班组长,是,保姆,警察,消防队长,指挥,教练,舵手,班组长,刚柔并济,影响力,亲和力,控制力,从课程中,，,，我认知,了,了一线主,管,管的职责,和,和角色的,定,定位，为,我,我从事管,理,理工作提,供,供了方向,和,和标杆；,12,第一部分,个,个人简介,2,、,对述职岗,位,位的认识,：,：,职责,做小事、育人才,育人才、做大事,管人,激励、指导、沟通,命令、监督、考核,管事,质量、成本、产量,材料、设备、工艺,班组长的管理职责与对象,1,、职责，,班,班组长应,该,该先育自,己,己，在育,人,人，先通,过,过做小事,，,，慢慢培,养,养员工的,自,自信心和,能,能力，最,后,后让员工,能,能够独立,，,，完成目,标,标项目。,2,、管人：,我,我们既要,人,人性化管,理,理，也要,制,制度化管,理,理，二者,结,结合，相,互,互促进；,管,管事：注,重,重结果，,关,关注过程,；,；完成目,标,标导向，,掌,掌握事物,发,发展过程,。,。,13,第一部分,个,个人简介,2,、,对述职岗,位,位的认识,：,：,13,对企业来说,班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是,P,、,Q,、,C,、,D,、,S,、,M,指标达成的最直接的责任者。,对主管人员来说,班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。,对作业员工来说,班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。,对班组长来说,对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。,角色认知,价值,14,第一部分,个,个人简介,3,、个人存,在,在的不足,及,及解决措,施,施,多于员工沟通，了解他们的想法以及需求,.,多组织培训和工作之外活动,自身加强学习文化知识，从网上学习其他公司好的改善创新案例,解决措施,不足点,员工激励,团队建设,改善创新,写下来,15,第一部分,个,个人简介,4,、,后续的工,作,作思路,思路决定出路,加强自身学习,自我学习知识,自我学习技能,自我经验总结,自身角色定位,要做指挥,要做教练,要做舵手,自身发展方向,技术型方向,管理型方向,领导型方向,4,、,1,管好自己,：,16,大成功靠,团,团队，小,成,成功靠个,人,人。,比尔,盖茨,第一部分,个,个人简介,17,4,、,2,管好团队,第一部分,个,个人简介,授人以鱼,给员工养,家,家糊口的,收,收入,授人以渔,教员工做,事,事的方法,授人以语,教员工如,何,何在工作,中,中沟通,授人以预,做任何预,告,告之前先,做,做好计划,授人以浴,培养员工,解,解决问题,能,能力,授人以域,培养员工,参,参与管理,意,意识,授人以欲,授人以娱,授人以愚,授人以遇,授人以誉,授人以宇,激发员工,上,上进的欲,望,望,把快乐带,到,到工作中,做,事,事,扎,扎,实,实,，,，,大,大,智,智,若,若,愚,愚,精,神,神,层,层,面,面,的,的,赞,赞,誉,誉,给,员,员,工,工,发,发,展,展,的,的,机,机,遇,遇,发,挥,挥,员,员,工,工,的,的,智,智,慧,慧,团,队,队,稳,稳,定,定,性,性,技,能,能,传,传,递,递,沟,通,通,性,性,、,、,协,协,调,调,性,性,计,划,划,性,性,控,制,制,性,性,授,权,权,、,、,责,责,任,任,心,心,进,取,取,心,心,正,能,能,量,量,基,础,础,性,性,、,、,正,正,确,确,性,性,提,供,供,平,平,台,台,荣,誉,誉,感,感,传,承,承,“,授,授,人,人,以,以,鱼,鱼,”,”,18,“,汽,汽,车,车,定,定,律,律,”,”,第,一,一,部,部,分,分,个,个,人,人,简,简,介,介,4,、,3,努,力,力,完,完,成,成,各,各,项,项,KPI,指,标,标,P,C,Q,D,S,M,方,向,向,激,励,励,控,制,制,工,作,作,思,思,路,路,总,总,结,结,：,：先,做,做,好,好,自,自,己,己,，,，,梳,梳,理,理,好,好,思,思,路,路,，,，,再,再,带,带,好,好,团,团,队,队,，,，,再,再,运,运,用,用,方,方,法,法,和,和,工,工,具,具,完,完,成,成,公,公,司,司,下,下,达,达,的,的,指,指,标,标,.,方向盘,油门,刹车,完成目标,KPI,19,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,20,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,降,低,低,右,右,侧,侧,围,围,外,外,板,板,不,不,良,良,率,率,项,项,目,目,课,题,题,一,一,1,、,课,课,题,题,选,选,定,定,21,丁运锋,张文龙,何海,刘冠,周凡,姚有义,周宗勇,葛自强,林杰,朱李想,姚光胜,易昌龙,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,课,题,题,一,一,2,、,小,小,组,组,成,成,立,立,小,组,组,简,简,介,介,小,组,组,名,名,称,称,：,：,质,量,量,“,“,精,精,武,武,门,门,“,“,改,善,善,类,类,型,型,：,：,现,场,场,型,型,小,组,组,注,注,册,册,时,时,间,间,：,：,2014,年,9,月,1,日,活,动,动,次,次,数,数,:,每,周,周,一,一,次,次,每,次,次,半,半,小,小,时,时,参,与,与,率,率,:,100%,活,动,动,时,时,间,间,：,：,2014,年,9,月,-10,月,圈,的,的,方,方,针,针,:,持,续,续,改,改,善,善,不,不,断,断,创,创,新,新,口,号,号,：,：,群,策,策,群,群,力,力,不,不,断,断,创,创,新,新,22,3,、活动计划,活动时间,分担,9,月,12,日,9,月,19,日,9,月,26,日,10,月,10,日,方法,P,1.,选定主题,全员,现场调查,2.,选题理由,全员,帕雷托图,3.,现状把握,全员,点检表,4.,目标设定,全员,趋势图,D,5.,要因解析,组长,因果图,6.,确定真因,组长,小组讨论,7.,制定可行性方案,组长,意见,交换,8.,方案,实施,全员,技能实施,C,9.,效果确认,全员,趋势图,A,10.,价值评估,全员,图表计算,11.,标准化,今后课题,全员,意见交换,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,课,题,题,一,一,P,D,C,A,23,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,课,题,题,一,一,4,、,选,选,题,题,理,理,由,由,（,（,一,一,）,）,合,格,格,率,率,67.83%,94.00%,质,量,量,指,指,标,标,日期,零件名称,合格件数量,不良品数量,生产总件数,合格率,8,月,22,日,右侧围外板,DA,253,120,373,67.83%,解,析,析,：,：,根,根,据,据,公,公,司,司,制,制,定,定,7-9,月,份,份,冲,冲,压,压,质,质,量,量,KPI,指,标,标,为,为,94%,，,据,据,统,统,计,计,8,月,份,份,生,生,产,产,右,右,侧,侧,围,围,外,外,板,板,的,的,合,合,格,格,率,率,只,只,有,有,67.83,，,不,不,良,良,率,率,为,为,32.17%,，,严,严,重,重,影,影,响,响,8,月,份,份,的,的,质,质,量,量,指,指,标,标,。,。,24,第,二,二,部,部,分,分,课,课,题,题,研,研,究,究,课,题,题,一,一,4,、,选,选,题,题,理,理,由,由,(,二,）,）,8,月,份,份,生,生,产,产,右,右,侧,侧,围,围,外,外,板,板,共,共,373,件，对,其,其一一,检,检查，,进,进行缺,陷,陷分析,，,，得到,缺,缺陷种,类,类及数,据,据如下,：,：,缺陷类型,叠料,坑包,压伤,砂眼,其他,合计,缺陷数,80,30,5,4,1,120,8,月份右,侧,侧围外,板,板不良,层,层别,压伤,制图时期：,2014,年,9,月,13,日 调查件数：,373,件 制作人：丁运锋,120,其他,100%,8,0,30,5,4,0,91.66%,95.83,%,99.16%,0,20,40,60,8,0,10,0,叠料,坑包,砂眼,不良台数,0%,20%,40%,60%,80%,累计不良率,66.67,%,1,80%,结论：,叠料、,坑,坑包占,据,据右侧,围,围外板,不,不良层,别,别的主,要,要原因,，,，累计,不,不率为,91.66%,，因此,要,要纳入,到,到改善,项,项目，,这,这是选,题,题的主,要,要理由,。,。,25,第二部,分,分,课,课,题,题研究,课题一,5,、现状,调,调查（,一,一）,二、通,过,过对件,的,的外观,表,表面质,量,量检查,，,，用手,感,感法、,油,油石法,，,，判断,出,出坑包,质,质量缺,陷,陷。,三、通过对,件,件的外,观,观表面,质,质量检,查,查，用,手,手感法,、,、手电,筒,筒，判,断,断出压,伤,伤、砂,眼,眼质量,缺,缺陷。,一、通,过,过对件,的,的外观,轮,轮廓的,检,检查，,用,用目视,法,法，判,断,断出叠,料,料质量,缺,缺陷，,严,严重不,符,符合检,具,具测量,标,标准。,从成品,件,件调查,：,：,26,第二部,分,分,课,课,题,题研究,课题一,5,、现状,调,调查（,二,二）,压力机,的,的参数,是,是按工,艺,艺卡输,入,入的。,OP10,模具压,边,边圈型,面,面受损,；,；且修,边,边刀口,不,不光泽,。,。,板料的,牌,牌号及,规,规格是,符,符合来,料,料检验,标,标准的,，,，清洁,度,度微差,。,。,压力机,模具,原材料,从冲压,三,三要素,调,调查：,27,课题一,6,、分析,原,原因,第二部,分,分,课,课,题,题研究,法,机,人,料,为何出,现,现叠料,坑,坑包,欠缺思,考,考及解,决,决问题,的,的能力,保养方,法,法不当,板料工,艺,艺性能,不,不稳定,人员保,养,养不当,模具型,面,面存在,缺,缺陷,模具定,位,位的方,法,法不当,人员对,质,质量意,识,识不够,模具刀,口,口间隙,不,不均,模具型,面,面清洁,度,度差,板料形,状,状尺寸,有,有偏差,冲压工,艺,艺卡指,导,导有误,板料清,洁,洁度差,环,测,环境清,洁,洁差,保养环,境,境差,检测错,误,误,测量错,误,误,28,课题一,7,、确定,原,原因,第二部,分,分,课,课,题,题研究,问题,真因,验证结论,叠料,模具型面存在缺陷,Yes,模具定位的方法不当,Yes,坑包,原材料清洁度,Yes,模具刀口间隙不均,Yes,29,课题一,8,、设定,目,目标,第二部,分,分,课,课,题,题研究,29,叠料和,坑,坑包累,计,计不良,率,率,91.66%,0,目标,99.97%,目标：,消除叠,料,料、坑,包,包质量,缺,缺陷，,降,降低不,良,良率,，从而,提,提高产,品,品合格,率,率。,现状合,格,格率,目标完,成,成后合,格,格率,67.83%,30,课题一,9,、制定,可,可行性,方,方案,第二部,分,分,课,课,题,题研究,项目,主要原因,导致冲压件问题点,拟定可行性方案,计划时间,担当人,一,模具型面存在缺陷,叠料,模具压边圈型面受损，需下线补焊，打磨，研配符合率,9,月份,保全,二,模具刀口间隙不均,坑包,刀口表面发黑部分用油石推光，研配刀口间隙,10,月份,保全,三,模具定位的方法不当,叠料,在线重新调整板料定位,9,月份,保全,四,原材料清洁度,坑包,加强进货检验,9,月份,质保,31,课题一,10,、方案,价,价值评,估,估（一,）,）,一：,返修、,返,返工成,本,本,：,通过方,案,案实施,后,后达到,目,目标，,消,消除叠,料,料和坑,包,包质量,缺,缺陷，,降,降低不,良,良率，,从,从而降,低,低冲压,件,件的返,修,修、返,工,工率；,根,根据,8,月份右,侧,侧围外,板,板出现,叠,叠料和,坑,坑包的,不,不良率,占,占本批,次,次生产,件,件总数,的,的,29.49%,，按照,年,年产,DA,车型,4000,台份计,算,算，将,会,会产出,不,不良品,1180,件，根,据,据现场,钣,钣金高,级,级技工,提,提供的,返,返修、,返,返工成,本,本数据,，,，返修,、,、返工,一,一个外,板,板件的,成,成本为,4,元，因,此,此评估,节,节约返,修,修、返,工,工成本,为,为：,4000,*,29.49%*1*4=4720,元。,有形价,值,值评估,：,：,第二部,分,分,课,课,题,题研究,32,课题一,10,、方案,价,价值评,估,估（一,）,）,第二部,分,分,课,课,题,题研究,二：动,能,能成本,：,：,通过方,案,案实施,后,后达到,目,目标，,消,消除叠,料,料和坑,包,包质量,缺,缺陷，,降,降低不,良,良率，,从,从而减,少,少生产,停,停工时,间,间；根,据,据,8,月,22,号产量,373,件的右,侧,侧围外,板,板,DA,生产时,间,间分布,统,统计，,在,在线处,理,理叠料,问,问题频,次,次：,3,次，一,次,次平均,时,时间,20,分钟；,处,处理坑,包,包问题,频,频次：,10,次，一,次,次平均,时,时间,15,分钟；,一,一批次,生,生产处,理,理叠料,和,和坑包,质,质量缺,陷,陷时间,为,为：,3,*,20+10,*,15=210,分钟，,计,计为,3.5,小时；,按,按照年,产,产,DA,车型,4000,台份计,算,算，每,生,生产批,次,次,400,件，得,全,全年需,要,要生产,右,右侧围,外,外板的,次,次数为,10,次，故,全,全年停,工,工累计,时,时间：,3.5H,*,10=35H,；,压机主,电,电机功,率,率为,435KW,，液压,垫,垫功率,为,为,55*6+30+30*2=420 KW,；电费,成,成本：,0.89111146,元,/KW,H,；现场,共,共有,5,台压机,；因此,评,评估,得全年,生,生产,右侧围,外,外板,因在线,处,处理质,量,量问题,造,造成的,主,主要动,能,能成本,为,为：,（,420+435*5,）,KW*10,*,3.5H*0.89111146,元,/KW,H=,80935.20,元,33,课题一,10,、方案,价,价值评,估,估（一,）,）,第二部,分,分,课,课,题,题研究,可节约,总,总成本,：,：,返工、,返,返修成,本,本,+,动能成,本,本,=,4720+80935.20=,85655.2,元,无形价,值,值评估,：,：,通过对,质,质量问,题,题的发,现,现，追,溯,溯到根,本,本原因,，,，并且,解,解决问,题,题，从,而,而保护,了,了模具,的,的使用,寿,寿命。,34,课题一,10,、方案,价,价值评,估,估（二,）,）,小组能,力,力整体,评,评价,第二部,分,分,课,课,题,题研究,项目,评价内容说明,活动前,活动后,1,改善积极性,5,7,2,品质成本意识,6,8,3,工作主动性,5,7,4,解决问题的能力,6,9,5,团队精神,5,7,平 均,5.4,7.6,35,第二部,分,分,课,课,题,题研究,课题二,1,、课题,选,选定,关于降,低,低左右,侧,侧围后,部,部内板,DA,缩颈质,量,量缺陷,的,的不良,率,率项目,36,丁运锋,张文龙,何海,刘冠,周凡,姚有义,周宗勇,葛自强,林杰,朱李想,姚光胜,易昌龙,第二,部,部分,课,课题,研,研究,课题,一,一,2,、小,组,组成,立,立,小组,简,简介,小组,名,名称,：,：,质量,“,“精,武,武门,“,“,改善,类,类型,：,：,现场,型,型,小组,注,注册,时,时间,：,：,2014,年,9,月,1,日,活动,次,次数,:,每周,一,一次,每次,半,半小,时,时,参,与,与,率,率,:,100%,活动,时,时间,：,：,2014,年,9,月,-10,月,圈的,方,方针,:,持续,改,改善,不,不,断,断创,新,新,口号,：,：,群策,群,群力,不,不断,创,创新,37,3,、活动计划,活动时间,分担,9,月,12,日,9,月,19,日,9,月,26,日,10,月,10,日,方法,P,1.,选定主题,全员,现场调查,2.,选题理由,全员,P-FMEA,3.,现状把握,全员,点检表,4.,目标设定,全员,趋势图,D,5.,要因解析,组长,因果图,6.,确定真因,组长,小组讨论,7.,制定可行性方案,组长,意见,交换,8.,方案,实施,全员,技能实施,C,9.,效果确认,全员,趋势图,A,10.,价值评估,全员,图表计算,11.,标准化,今后课题,全员,意见交换,第二,部,部分,课,课题,研,研究,课题,一,一,P,D,C,A,38,课题,二,二,4,、选,题,题理,由,由（,一,一）,日期,零件名称,合格件数量,不良品数量,总件数,合格率,不良品原因,8,月,21,日,左侧围后部内板,DA,143,29,170,8,月,21,日,右侧围后部内板,DA,159,11,170,第二,部,部分,课,课题,研,研究,85.12%,93.53%,缩颈,缩颈,39,课题,二,二,4,、选,题,题理,由,由,(,一）,85.12%,93.53%,94.00%,L,合格,率,率,R,合格,率,率,质量,指,指标,第二,部,部分,课,课题,研,研究,解析：,根据公司下达的,79,月份质量,KPI,为,94%,，本次生产的左右侧围后内板,DA,合格率均没有达到目标,40,课题,二,二,4,、选,题,题理,由,由,(,二）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,缩颈,P-FMEA,过程失效模式分析,冲压,后续生产可能出现开裂,焊装,开裂、影响焊点强度,涂装,电泳可能会开裂,总装,影响整车装配及安全性能,41,课题,二,二,4,、选,题,题理,由,由,(,三）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,分析,：,：在,拐,拐角,交,交接,部,部位,出,出现,开,开裂,缩,缩颈,、,、严,重,重的,会,会出,现,现开,裂,裂现,象,象，,生,生产,状,状态,不,不稳,定,定，,若,若不,分,分析,处,处理,问,问题,，,，严,重,重影,响,响模,具,具的,使,使用,寿,寿命,。,。,42,课题,二,二,5,、现,状,状调,查,查（,一,一）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,缩颈,OP10,拉延,导,导致,43,课题,二,二,5,、现,状,状调,查,查（,二,二）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,产品,质,质量,不,不稳,定,定,备注,：,：左,右,右件,计,计算,在,在一,起,起。,44,课题,二,二,5,、现,状,状调,查,查（,三,三）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,压,力,力,机,机,模,具,具,原,材,材,料,料,材料,的,的牌,号,号及,规,规格,正,正常,参数,输,输入,正,正确,模具,调,调整,块,块的,高,高度,需,需要,进,进一,步,步测,试,试；,模,模具,型,型面,粗,粗糙,，,，不,光,光泽,。,。,45,课题,一,一,6,、分,析,析原,因,因,第二,部,部分,课,课题,研,研究,法,机,人,料,为何,出,出现,缩,缩颈,欠缺,思,思考,及,及解,决,决问,题,题的,能,能力,保养,方,方法,不,不当,板料,工,工艺,性,性能,不,不稳,定,定,人员,保,保养,不,不当,模具,（,（定,位,位、,调,调整,块,块高,度,度、,型,型面,）,）缺,陷,陷,模具,定,定位,的,的方,法,法不,当,当,人员,对,对模,具,具管,理,理意,识,识不,够,够,涂油,机,机涂,油,油问,题,题,压机,输,输出,压,压力,存,存在,问,问题,板料,形,形状,尺,尺寸,有,有偏,差,差,冲压,工,工艺,卡,卡指,导,导有,误,误,板料,走,走料,速,速度,问,问题,环,测,环境,清,清洁,差,差,保养,环,环境,差,差,检测,错,错误,测量,错,错误,46,课题,二,二,7,、确,定,定原,因,因,问题,真因,验证结论,缩颈,模具型面存在缺陷,Yes,模具调整块高度,Yes,由于模具的调整块高度和模具型面存在缺陷导致生产过程中板料走料速度过快，从而导致制件出现缩颈质量缺陷,第二,部,部分,课,课题,研,研究,47,课题,二,二,8,、设,定,定目,标,标,目标,：,：消,除,除缩,颈,颈质,量,量缺,陷,陷,第二,部,部分,课,课题,研,研究,0,0,0,0,48,课题,二,二,9,、制,定,定可,行,行性,方,方案,项目,主要原因,导致冲压件问题点,拟定可行性方案,计划时间,担当人,一,模具型面存在缺陷,缩颈,对应的模具型面需要打磨，研配符合率,9,月份,保全,二,模具调整块高度,在线调整调整块，在线研配,10,月份,保全,第二,部,部分,课,课题,研,研究,49,课题,二,二,10,、方,案,案价,值,值评,估,估（,一,一）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,有形,价,价值,：,：,一、,返,返工,、,、返,修,修成,本,本：,根据,统,统计,计,计算,左,左右,侧,侧围,后,后部,内,内板,DA1-9,月份,的,的平,均,均合,格,格率,为,为,94.71%,；虽,然,然接,近,近第,三,三季,度,度的,目,目标,值,值，,但,但是,由,由于,缩,缩颈,，,，需,要,要补,焊,焊、,打,打磨,、,、抛,光,光，,因,因此,不,不良,品,品的,返,返工,、,、返,修,修的,成,成本,比,比较,高,高，,一,一件,需,需要,6,元，,按,按照,DA,车型,4000,台份,计,计算,可,可节,约,约：,（,194.71%,）*,4000,*,6=,1269.6,元。,50,课题,二,二,10,、方,案,案价,值,值评,估,估（,一,一）,第二,部,部分,课,课题,研,研究,二、,报,报废,成,成本,：,：,根据,统,统计,计,计算,左,左右,侧,侧围,后,后部,内,内板,DA1-9,月份,的,的缩,颈,颈数,量,量：,56,件，,报,报废,：,：,5,件，,报,报废,占,占不,良,良品,的,的比,例,例为,8.93%,，左,右,右侧,围,围后,部,部内,板,板,DA,板料价格,为,为,90,元，按照,DA,车型,4000,台份计算,可,可节约：,（,194.71%,）*,8.93%,*,4000,*,90=,1700.6,元。,有形价值,：,：,51,可节约总,效,效益：,1269.6+,1700.6=,2970.2,元,无形价值,评,评估：,通过对质,量,量问题的,发,发现，追,溯,溯到根本,原,原因，并,且,且解决问,题,题，从而,保,保护了模,具,具的使用,寿,寿命。,课题二,10,、方案价,值,值评估（,一,一）,第二部分,课,课题研究,52,课题二,10,、方案价,值,值评估（,二,二）,第二部分,课,课题研究,评价项目,表达 能力,团队精神,沟通协 调能力,专业知识提升,解决问题能力,QC,手法,改善前,7,7,6,6,6,2,改善后,9,8,8,8,7,5,通过活动,的,的实施和,开,开展，全,组,组人员的,能,能力都有,很,很大的提,升,升，尤其,是,是在沟通,、,、团队协,作,作上有了,进,进一步的,提,提升。,小组能力,整,整体评价,53,第二部分,课,课题研究,2,、生产安,全,全及,5S,管理,1,、发现的,安,安全及,5S,管理问题,清,清单,项次,发现的,5S,问题点,6S,是否改善,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,1,操作按钮站“技术短接”改善,是,2,B,线左侧区域物品摆放混乱,是,3,A,线尾垃圾桶定置摆放问题,是,4,1#,压机地面油污严重,是,5,工作台油污及冲孔废料,是,6,人员定期轻擦窗户,是,7,对中台磁性皮带保养,否,8,涂油机液压表轻擦,否,9,工作台轨道清洁保养,否,10,地坑废料清理,否,2,、 改,善,善项目的,行,行动计划,序号,改善点内容,责任人,计划时间,完成日期,1,操作按钮站“技术短接”改善,张文龙,9,月,10,日,9,月,10,日,2,B,线左侧区域物品摆放混乱,姚光胜,9,月,11,日,9,月,11,日,3,A,线尾垃圾桶定置摆放问题,姚有义,9,月,12,日,9,月,12,日,4,1#,压机地面油污严重,何海,9,月,15,日,9,月,15,日,5,工作台油污及冲孔废料,机台长,9,月,16,日,9,月,16,日,6,人员定期轻擦窗户,周凡,9,月,17,日,9,月,17,日,7,对中台磁性皮带保养,张文龙,10,月,8,日,10,月,8,日,8,涂油机液压表轻擦,张文龙,10,月,9,日,10,月,9,日,9,工作台轨道清洁保养,机台长,10,月,10,日,10,月,10,日,10,地坑废料清理,朱李想,10,月,13,日,10,月,13,日,54,第二部分,课,课题研究,项目,改善前,改善后,措施,操作按钮站“技术短接”改善,安全,1,、领用短接头代替按钮站,2,、线路短接。,价值评估,用短接头代替按钮站，避免人员伤亡事故的,发生,，若发生,一起重大伤亡事故，,给,公司,带来负面的影响,，,改善后规避了风险。,55,3,、改善前,后,后对比,第二部分,课,课题研究,现场整改,案,案例一,项目,改善前,改善后,措施,B,线左侧区域物品摆放混乱,整理,价值评估,改善前：现场工位器具摆放混乱，现场垃圾箱摆放位置不合理，且垃圾箱内废品为清理。,改善后：现场宽敞明亮，给人的视野也开阔，工作起来心情舒畅。,56,56,第二部分,课,课题研究,3,、改善前,后,后对比,现场整改,案,案例二,项目,改善前,改善后,措施,A,线尾垃圾桶定置摆放问题,整顿,价值评估,改善前：生产垃圾桶未定置摆放，而且现场多一个垃圾桶未标明用途，地面上还有一个料盒。,改善后：现场垃圾桶摆放整洁，美观，明了。,第二部分,课,课题研究,3,、改善前,后,后对比,现场整改,案,案例三,58,项目,改善前,改善后,措施,1#,压机地面油污严重,清扫,价值评估,改善前：地面 存在油污，严重影响现场工作环境，存在安全隐患，同时反应设备存在漏油。,改善后：通过清扫，点检设备，找出漏油点，进行维修，减少了设备故障的发生，保证了设备运行效率，同时确保了作业安全。,第二部分,课,课题研究,3,、改善前,后,后对比,现场整改,案,案例四,59,项目,改善前,改善后,措施,工作台油污及冲孔废料,清洁,价值评估,改善前：工作台型面存在油污，并且有冲孔废料，严重影响定位销的安装和模具的安装。更重要的事影响工作台和模具的使用寿命以及在线产品质量。,改善后：通过清洁，保证工作台干净整洁，从而保证了定位销和模具的安装，以及模具和工作台的使用寿命，也保证了在线产品的质量，环节之小，但意义重大。,第二部分,课,课题研究,3,、改善前,后,后对比,现场整改,案,案例五,60,项目,改善前,改善后,措施,人员定期轻擦窗户,素养,价值评估,改善前：窗户上都是蜘蛛网，灰尘；,改善后：窗户干净，美观；,第二部分,课,课题研究,3,、改善前,后,后对比,现场整改,案,案例六,61,第三部分,总,总结,管理：,无非就是,要,要为人处,事,事；,为人,:,事在人为,休言万般,皆,皆是命,;,境由心造,退后一步,自,自然宽。,处事,:,不谋万世,者,者,不足谋一,时,时,不谋全局,者,者,不足谋一,域,域。,62,谢 谢！,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Sunday,December25,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。08:47:0108:47:0108:47,12/25/20228:47:01AM,11,、以,我,我独,沈,沈久,，,，愧,君,君相,见,见频,。,。12,月,月-2208:47:0108:47,Dec-2225-Dec-22,12,、故,人,人江,海,海别,，,，几,度,度隔,山,山川,。,。08:47:0108:47:0108:47,Sunday,December25,2022,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。12月-2212月-2208:47:0108:47:01,December25,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。25,十,十二月20228:47:01 上,午,午08:47:0112月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。十二,月,月228:47,上,上,午,午12,月,月-2208:47,December25,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/12/258:47:0108:47:01,25December2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。8:47:01,上,上午8:47,上,上,午,午08:47:0112,月,月-22,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！。12月-2212月-22,Sunday,December25,2022,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。08:47:0108:47:0108:47,12/25/2022 8:47:01 AM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。12,月,月-2208:47:0108:47,Dec-2225-Dec-22,12,、,世,世,间,间,成,成,事,事,，,，,不,不,求,求,其,其,绝,绝,对,对,圆,圆,满,满,，,，,留,留,一,一,份,份,不,不,足,足,，,，,可,可,得,得,无,无,限,限,完,完,美,美,。,。,。,。08:47:0108:47:0108:47,Sunday, December 25,2022,13,、不知香积,寺,寺，数里入,云,云峰。12月-2212月-2208:47:0108:47:01,December 25, 2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。25,十,十,二,二月20228:47:01,上,上午08:47:0112,月,月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月228:47,上,上,午,午12,月,月-2208:47,December25,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。2022/12/25 8:47:0108:47:01,25 December2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。8:47:01,上,上午8:47,上,上午08:47:0112月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Sunday, December 25,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。08:47:0108:47:0108:47,12/25/2022 8:47:01AM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。12月-2208:47:0108:47,Dec-2225-Dec-22,12,、越是无能,的,的人，越喜,欢,欢挑剔别人,的,的错儿。08:47:0108:47:0108:47,Sunday, December 25,2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。12月-2212月-2208:47:0108:47:01,December 25, 2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。25 十,二,二月 20228:47:01,上,上午08:47:0112月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十二月228:47,上,上午12月-2208:47,December25,2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/12/258:47:0108:47:01,25December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。8:47:01 上,午,午8:47 上,午,午08:47:0112月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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