电子商务的管理与法规建设

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目 录,第十章 电子商务的管理与法律法规建设,第二节,电子商务法律法规建设,第一节 电子商务管理,了解电子商务管理的内容；,理解电子商务管理的方法，并能与实际应用相结合；,理解电子商务引发的法律新问题；,了解电子商务管理的概念和职能；,学习目标,了解电子商务法律法规的调整对象、性质和地位；,第十章 电子商务的管理与法律法规建设,理解电子商务法律法规建设的意义；,2005年9月29日，深圳市罗湖区人民法院开庭审理了一起关于电子邮件订单的案,件。该案的原告是上海亚肯企业形象设计有限公司深圳分公司（以下简称亚肯公,司），被告是沃尔玛（中国）投资有限公司（以下简称沃尔玛）。2004年，双方签订了“标牌制作、安装合同”，约定由亚肯公司为沃尔玛设计制作商场标牌，沃尔玛承诺收到亚肯公司发票后60日内付款。2005年1月，双方召开工作评估会议，沃尔玛向亚肯公司提出，应根据沃尔玛年度市场计划，做好标牌备货安排，制作两家店的标牌库存。2005年4月和5月，沃尔玛以电子邮件形式向亚肯公司下达了上海、武汉两家标准连锁店的标牌制作订单，并要求亚肯公司尽快制作，亚肯公司依照约定进行了实际制作。但是，2005年6月，沃尔玛突然中止合同，改为向他人定做，导致亚肯公司为沃尔玛制作的两家标准连锁店的库存标牌和即将完成的武汉、上海两家连锁店标牌成品和半成品全部成为废品。同时，2004年4月至2005年6月间，沃尔玛向亚肯公司下达的订单金额共达485万余元，而实际付款为350万余元，仍拖欠137万余元。因此，亚肯公司诉请法院判令沃尔玛支付欠款、支付库存标牌的制作费和中途废止合同的经济损失以及违约金，总额达290万元。,引 例,电子商务法律案例,第十章 电子商务的管理与法律法规建设,法庭上，双方针锋相对。沃尔玛认为，实际金额难以确定，亚肯公司提供的电子,邮件证据不具备法律效力。沃尔玛有严格的订货规范程序，都是向客户发出正式,订货单，不会通过电子邮件来订货。因此，沃尔玛不应承担废止合同和违约的责,任。亚肯公司则指出，合同期内正在执行的项目和已通知执行的项目不能随意终止。亚肯公司当场出示两份电子邮件打印件，一份发送日期为2005年5月13日，邮件后缀为“”并有电子签名的邮件上称“这个是武汉店的鲜食和非鲜食的部门牌清单，请尽快制作”。在这份邮件附加的清单部分，不仅明确标示了部门牌的尺寸和数量，还标示了内容。而另一份邮件上，也有“这个是部门牌的清单，请仔细核对后尽快制作”字样。发自沃尔玛网址的电子邮件订单是否具有证据效力，成为此案中的争议焦点之一。,引 例,思考题,:,为什么两家公司会出现此类纠纷，电子邮件订单是否具有法律效应呢？今后应该如何防范这类事件的再次发生呢？,第十章 电子商务的管理与法律法规建设,第一节 电子商务管理,一、电子商务管理的职能,电子商务管理是为实现企业战略目标，对电子商务应用中的技术、商业及创新活动进行计划、组织、领导和控制的过程。它是开展电子商务活动的各类 企业获得高效产出、实现商 业目标的有效手段,。,第一节 电子商务管理,一、电子商务管理的职能,创新,控制,领导,组织,决策,管理,职能,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,1.电子商务战略管理,电子商务战略是电子商务活动管理的宏观层面，任何一个面临竞争的企业在从事电子商务活动时都需要制订战略规划,。,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,评价企业当前使命、目,标、战略、政策及业绩,分析企业外部环境,识别优势（,S,）,和劣势（,W,）,发现机会（,O,）,和威胁（,T,）,分析企业内部资源,根据,SWOT,分析的结果,修正企业的使命和目标,制定战略,选择及实施战略,评价及控制战略,反馈,电子商务战略管理过程,第一节 电子商务管理,SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。SWOT分析矩阵如图所示：,SWOT,分析法,课外知识,SWOT,分,析,矩,阵,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,2.,电子商务资源管理,电子商务人力资源的管理是指在电子商务运作中对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，其目标是充分利用企业的人力资源来实现企业的发展战略,。,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,3.,电子商务信息流管理,信息流是电子商务活动的血液，是电子商务管理的核心。企业电子商务信息流是指企业的电子商务信息通过计算机网络途径进行传输的运动过程，是对商品运动状态的直接反映,。,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,内部,外部,电子商务信息,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,4.,电子商务物流管理,电子商务物流是支撑电子商务活动的运动基础，是物质实体从供应者向需求者的物理流动过程。对这一过程的管理是电子商务管理的基本内容,。,第一节 电子商务管理,二、电子商务管理的内容,5.电子商务资金流管理,电子商务资金流管理是指将先进的管理思想同信息技术、网络技术和管理方法有机结合，对企业整体的资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现电子商务企业效益最大化的一种财务管理模式,。,供应链的结构,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（一）,供应链管理,1.,供应链的概念与分类,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（,1,）根据供应链驱动产生的原因分类,推动型供应链,拉动型供应链,混合型供应链,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（,2,）根据供应链存在的稳定性分类,稳定型供应链,动态型供应链,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（,3,）根据供应链容量与用户需求关系分类,平衡,的供应链,倾斜,的供应链,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,2.,供应链管理的概念,供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）在正确的时间（right time），按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right condition）送到正确的地点（right place）和正确的人（right person）即“7R”，并使总成本最小。,第一节 电子商务管理,案列分析,请看下面的案例,第一节 电子商务管理,供应链电子商务在联创科技的成功实践,深圳市联创科技集团有限公司是一家以家电业为主，横跨商务礼品、移动通信、电子数码产品等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有12家产业公司、4大产业制造基地，是中国最早生产空调扇产品的企业和全球最大的空调扇产品研发生产基地，更是国内商务礼品行业的龙头企业。,（1）应用特点。,联创科技集团拥有规模庞大的分销体系，全国规模较大的经销商有近500家，而这些经销商往往也是联创的特约服务网点。由于产品、配件种类繁多，产品的更新换代导致配件的多版本，在订货、发货的过程存在着严重的沟通障碍，分销环节、售后服务环节的业务协同效率比较低。为了从根本上改变这一现状，联创科技集团应用了供应链电子商务服务平台，建立了经销商门户、服务网点门户，分别处理整机订货业务和配件订货业务。,第一节 电子商务管理,（2）应用成果。,企业不同部门、不同角色、价值链上下游伙伴间都成为了客户。为了更好地为客户服务，使价值链上价值最大化，规范是第一步，利用供应链电子商务平台将信息结构化、数字化，改变传统开协调会、“拍脑袋”的决策方式，打通企业内外部供应链是联创集团的成功模式。,联创科技自运行友商网的电子商务平台服务3个月以来，投诉量减少了50%，人员成本降低了50%，时间成本从原来的4天缩短到1天，1个月内实现了500家经销商全面使用，98%的国内订单通过友商网进行处理。在未来3年内，联创科技业绩目标是将营业额从22亿元提升到100亿元，90%无投诉。,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,3.供应链管理的内容,供应链管理主要涉及四个主要方面：供应（supply）、生产计划（schedule plan）、物流（logistics）、需求（demand）。在这四个方面的基础上，供应链管理还可以细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，而辅助领域主要包括客户 服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,4.供应链管理的方法,（1）,快速反应,（2）,有效客户反应,（3）,电子订货系统,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,要 素,特,性,高效产品引进,最有效地开发新产品，进行产品的生产计划，以降低成本,高效商店品种分类,有效利用店铺的空间和店内布局，最大限度地提高商品获利能力；,通过二次包装（如为满足不同订单需求，将一个运输包装中的产品进行不同的拆装，并赋予不同的包装标识）等手段，提高货物的分销效率，使库存和商店空间的使用效率最优化,高效促销,提高仓库、运输、管理和生产效率，减少预先购买、供应商库存及仓储费用，使贸易和促销的整个系统效益最高,高效补货,包括电子数据交换、以需求为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化,实施,ECR,的四大要素,第一节 电子商务管理,QR与ECR都表现为超越单个企业之间界限，通过合作来追求物流和整个供应链的效率化。合作伙伴之间都要面对共同的外部环境变化、共同的威胁，一起制订共同的战略，实现共同的目标。具体体现在以下几点：,（1）贸易伙伴之间达成战略合作关系，进行商业信息的共享。,（2）商品供应方进一步涉足零售业，与其合作伙伴共同为客户提供高质量的物流服务。,（3）企业间订货、发货等业务全部通过EDI技术来进行，实现订货和发货的无纸化操作，既提高了工作效率，也降低了生产成本。,除了相同点之外，QR与ECR还有以下区别：,（1）QR的主要目标是对顾客的需求作出快速反应，并快速补货，而ECR的主要目标是降低供应链中各环节的成本，提高效率。,（2）QR对于零售企业有很重要的作用，企业需要对市场上所流行的产品有所了解，然后针对自身企业的需要，作出相应反应。而ECR对于第三方物流有很重要的作用，大多数的物流企业都重视顾客的反馈信息，然后针对顾客的需求作相应改变。,QR,与,ECR,的比较,课外知识,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（二）,ERP 系统方法,ERP是指在MRP的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,MRP,MRP,ERP,MRP 是,ERP,的核心功能,MRP,是,ERP,的重要组成部分,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,（三）,客户关系管理方法,是一种致力于实现企业与客户建立和维持长久、紧密合作伙伴关系，旨在改善企业与客户之间关系的管理模式。随着CRM概念的演变和发展，可以从三个层面来理解它：首先，CRM是一种现代的经营管理理念；其次，CRM包含了一整套客户解决方案；最后，CRM还是一套应用软件系统,。,第一节 电子商务管理,三、电子商务管理的方法,管理客户资料，实现资源共,享。,提高工作