第10章车间管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2022/11/5,1,第,十,十,章,章,车,车,间,间,管,管,理,理,2022/11/5,2,10.1,车,间,间,管,管,理,理,概,概,述,述,车,间,间,是,是,企,企,业,业,内,内,直,直,接,接,从,从,事,事,生,生,产,产,活,活,动,动,的,的,场,场,所,所,，,，,是,是,企,企,业,业,组,组,织,织,生,生,产,产,的,的,基,基,本,本,经,经,济,济,单,单,位,位,、,、,行,行,政,政,管,管,理,理,和,和,经,经,济,济,核,核,算,算,单,单,位,位,，,，,是,是,执,执,行,行,层,层,的,的,管,管,理,理,组,组,织,织,机,机,构,构,。,。,企,业,业,管,管,理,理,位,位,于,于,管,管,理,理,的,的,最,最,高,高,层,层,，,，,车,车,间,间,管,管,理,理,位,位,于,于,管,管,理,理,的,的,中,中,间,间,层,层,，,，,班,班,组,组,管,管,理,理,位,位,于,于,管,管,理,理,的,的,作,作,业,业,层,层,。,。,对,于,于,最,最,高,高,管,管,理,理,层,层,来,来,说,说,，,，,车,车,间,间,管,管,理,理,属,属,于,于,执,执,行,行,型,型,；,；,对,于,于,作,作,业,业,管,管,理,理,层,层,来,来,说,说,，,，,车,车,间,间,管,管,理,理,又,又,属,属,于,于,指,指,令,令,型,型,。,。,2022/11/5,3,主生产计划,粗能力计划,MRPII,逻,辑,辑,流,流,程,程,图,图,产,品,品,规,规,划,划,资,源,源,需,需,求,求,计,计,划,划,销,售,售,规,规,划,划,可,行,行,？,？,可,行,行,？,？,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划,可,行,行,？,？,采,购,购,作,作,业,业,车,间,间,作,作,业,业,成,本,本,会,会,计,计,业绩评价,资源清单,合同预测,其它需求,供应商信息,销售与运作,计,计划,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏,观,微,观,经营规划,1,2,3,4,5,4,个计划层次,1,个执行层次,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,2022/11/5,4,车间管理的,内,内容,车间管理的,目,目标是按物,料,料需求计划,的,的要求，按,时,时、按质、,按,按量完成加,工,工制造任务,，,，并且花费,最,最低劳动成,本,本。,根据,MRP(,或,FAS),计划生成车,间,间任务,生成各工作,中,中心的加工,任,任务并进行,作,作业排序,下达生产指,令,令，进行生,产,产调度、生,产,产进度控制,与,与生产作业,控,控制,能力的投入,产,产出控制,在制品管理,登记加工信,息,息,统计分析,2022/11/5,5,10.2,车间生产任,务,务管理,根据主生产,计,计划、物料,需,需求计划形,成,成的生产计,划,划，由生产,计,计划员根据,能,能力计算情,况,况下达给生,产,产车间进行,生,生产。,车间接到下,达,达的生产任,务,务后，首先,对,对任务细分,，,，并编制作,业,业计划，然,后,后下达生产,指,指令。,工作中心接,到,到生产指令,后,后，进行生,产,产领料，开,始,始生产，并,在,在生产完工,后,后，进行产,品,品入库登记,。,。,在生产过程,中,中，必须于,质,质量部门保,持,持紧密的联,系,系，以确保,所,所生产的产,品,品满足质量,要,要求，避免,出,出现浪费。,2022/11/5,6,生产任务管,理,理系统业务,流,流程图,2022/11/5,7,生产,任,任务,单,单,生产任务单号,生产任务单状态,计划员,下达人,下达日期,生产车间,G09110056,下达,王伟,王伟,2009-11-5,总装车间,产品编码,产品名称,单位,生产数量,计划开工日期,计划完工日期,KGB093201,M95,型计算机主机,台,100,2009-11-6,2009-11-10,2022/11/5,8,生产,投,投料,单,单,生产任务单号,生产任务单状态,计划员,审核人,审核日期,生产车间,G09110056,下达,王伟,投料员,2009-11-5,总装车间,产品编码,产品名称,产品单位,生产数量,计划开工日期,计划完工日期,KGB093201,M95,型,计算机主机,台,100,2009-11-6,2009-11-10,物料清单,序号,子件,子件,名称,单位,倒冲,单位用量,损耗率,(%),应发数量,计划发,料日期,工序,仓库,备注,1,02001,机箱,个,否,1,0.00,100,2009-11-6,装配,半成品,2,02002,主板,个,否,1,0.00,100,2009-11-6,装配,原材料,3,02003,CPU,个,否,2,0.00,200,2009-11-8,装配,原材料,4,02004,硬盘,个,否,1,0.00,100,2009-11-9,装配,原材料,2022/11/5,9,加工,单,单,2022/11/5,10,加工,单,单号,:D0911001,物料,编,编码,:AB021,物料,名,名称,:,电工,工,工具,计,计划,日,日期,:2009-11-5,需求,数,数量,:20,需求,日,日期,:2009-11-11,计,划,划,员,员,:,王宏,工序,工序名称,工作中心,标准时间,/,小时,本工序总时间,计划进度,编码,名称,准备,工时,台时,开工日期,完工日期,10,成型,1010,车床车间,2.0,0.5,14,2009-11-6,2009-11-7,20,冲压,2010,冲床车间,3.0,0.1,5,2009-11-8,2009-11-8,30,打磨,3020,磨床车间,3.0,0.5,13,2009-11-9,2009-11-10,2022/11/5,11,车间代码,:P01,车间名称,:,插件车间,工作中心,:G01,工作中心,名,名称,:,数控加工,中,中心,派工日期,:2009-11-6,工序派工,单,单,物料,代码,物料名称,生产任,务单号,数量,最早开,工时间,最早完,工时间,最迟开,工时间,最迟完,工时间,剩余,/,拖后天数,优先,级别,R015,工具,A,D0911001,10,2009-11-6,2009-11-7,2009-11-6,2009-11-8,2,3,M023,工具,B,D0911054,20,2009-11-6,2009-11-7,2009-11-6,2009-11-7,1,1,T056,工具,C,D0911021,10,2009-11-6,2009-11-6,2009-11-6,2009-11-7,1,2,2022/11/5,12,全部领料,领料单号,生产任务单号,领料车间,领料日期,LL091106001,G09110056,总装车间,2009-11-6,产品编码,产品名称,领料人,发料人,KGB093201,M95,型计算机主机,李强,高猛,序号,子件,子件名称,单位,应发数量,实发数量,仓库,备注,1,02001,机箱,个,100,100,半成品,2022/11/5,13,领料单号,生产任务单号,领料车间,领料日期,LL091106001,G09110056,总装车间,2009-11-6,产品编码,产品名称,领料人,发料人,KGB093201,M95,型计算机主机,李强,李兰,序号,子件,子件名称,单位,应发数量,实发数量,仓库,备注,1,02002,主板,个,100,100,原材料,2,02003,CPU,个,200,200,原材料,3,02004,硬盘,个,100,100,原材料,2022/11/5,14,如果企,业,业是按,照,照工序,进,进行领,料,料的，,在,在开出,派,派工单,的,的同时,，,，应根,据,据工序,作,作业计,划,划，开,出,出领料,单,单进行,领,领料。,减少库,存,存积压,管理水,平,平要求,高,高,工序领,料,料,2022/11/5,15,针对某,些,些物料,，,，先把,物,物料批,量,量地移,动,动到车,间,间（虚,拟,拟）仓,库,库，在,生,生产完,工,工入库,时,时，根,据,据入库,数,数量，,按,按照,BOM,中的单,位,位定额,耗,耗用数,量,量，自,动,动生成,领,领料单,或,或生成,物,物料耗,用,用量。,一般适,用,用于一,些,些低值,易,易耗品,，,，或难,以,以个别,领,领料的,物,物品，,比,比如：,螺,螺丝钉,、,、胶水,、,、油漆,等,等。,倒冲法,领,领料,2022/11/5,16,车间和,仓,仓库间,相,相互借,料,料问题,提前记,账,账：在,原,原料到,达,达前，,提,提前领,料,料做帐,提前发,料,料：在,生,生产计,划,划下达,前,前就安,排,排生产,，,，提前,领,领料，,生,生产任,务,务下达,后,后再办,领,领料手,续,续,不严格,管,管理导,致,致库存,账,账物不,一,一致，,影,影响,MRP,计划,严格库,存,存管理,2022/11/5,17,工序在制品,数,数量,=,期初结存数,量,量,+,移入数量,-,报废数量,-,移出数量,+,盘盈数量,-,盘亏数量。,强化在制品,库,库存管理，,降,降低库存，,减,减少资金积,压,压,工序在制品,2022/11/5,18,完工入库单,产品入库单号,生产部门,入库日期,验收人,保管员,审核人,RK09111001,总装车间,2009-11-10,李明,陈琳,陈琳,产品编码,产品名称,应收数量,实收数量,生产任务单号,入库仓库,KGB093201,M95,型计算机主机,100,100,G09110056,成品仓库,2022/11/5,19,生产作业控,制,制,(Production ActivityControl,PAC),是对整个产,品,品生产过程,的,的控制和管,理,理工作。它,涉,涉及生产计,划,划的执行、,现,现场物料管,理,理、人员管,理,理、质量控,制,制等。,在整个企业,的,的计划层次,（,（,ERP,管理思想）,中,中，生产作,业,业控制处于,计,计划执行与,控,控制层。,10.4,生产作业控,制,制,2022/11/5,20,生产计划与,进,进度存在偏,差,差的原因,措施：,使实际进度,符,符合计划要,求,求,修改计划使,之,之适应新的,情,情况,控制的重点,与,与生产类型,有,有关,生产作业控,制,制的重点,2022/11/5,21,控制标准,：,：标准就,是,是生产计,划,划和生产,作,作业计划,及,及其依据,的,的各种标,准,准。,信息：通,过,过生产作,业,业统计，,取,取得实际,生,生产进度,与,与计划偏,离,离的信息,。,。,措施：通,过,过调度，,对,对将要产,生,生或已经,产,产生的偏,差,差做出纠,偏,偏措施。,生产作业,控,控制的要,素,素,2022/11/5,22,生产进度,控,控制，是,指,指从生产,前,前准备到,制,制成品入,库,库，从时,间,间和数量,上,上对作业,进,进度进行,控,控制，检,查,查分析已,经,经发生或,可,可能发生,的,的脱离作,业,业计划的,偏,偏差，从,而,而采取措,施,施加以解,决,决，保证,生,生产均衡,进,进行的活,动,动。,生产进度,控,控制,2022/11/5,23,投入产出,控,控制,（或称为,输,输入,/,输出控制,，,，,input/output control-I/O,）是衡量,能,能力执行,情,情况的一,种,种方法。,投,投入产出,报,报告即,I/O,报告是一,个,个计划与,实,实际投入,以,以及计划,与,与实际产,出,出的控制,报,报告。,I/O,计算主要,生,生成某一,时,时间段内,各,各工作中,心,心的计划,投,投入工时,（,（台时、,能,能力标准,）