担保公司的团队建设培训教材

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,担保公司的,团,团队建设,主讲人,:,目 录,一、公司成,长,长的五要素,二、有人才,三、有组织,四、有规矩,五、有文化,有战略,有人才,有组织,有规矩,有文化,其中，后四,项,项都是团队,建,建设方面内,容,容。,一、公司成,长,长的五要素,二、有人才,（一）人的,重,重要性,比尔盖茨在,清,清华演讲，,被,被问到：“,为,为何微软能,够,够成为世界,上,上最富有的,公,公司”时回,答,答：“因为,我,我聘用了一,批,批精明强干,的,的人”。,杰克韦尔奇,：,：,通用电气公,司,司总裁,杰克韦尔奇,称,称：公司发,展,展最主要因,素,素是找对人,。,。,二、有人才,（二）步骤,1,、招聘：,（,1,）有起点：,除,除极个别岗,位,位都要用大,学,学毕业；,（,2,）有专业要,求,求或标准：,如,如财会、金,融,融、法律、,评,评估；,（,3,）重要岗位,挖,挖人；,（,4,）方式：公,开,开招聘、内,部,部竞聘、推,荐,荐制；,（,5,）重要岗位,的,的岗位说明,书,书：要求学,历,历、年龄、,性,性别、性格,、,、特长、阅,历,历；,二、有人才,（,6,）问题：,品德,低,低下,“人心险于,山,山川”，一,般,般在第四年,才,才能初步断,定,定。,智商较低,性格缺陷,勇气不足,二、有人才,结 果：,先好后糟,先快后慢,先冲后退,二、有人才,2,、用人：,（,1,）把合适的,人,人放在合适,的,的位置；,（,2,）充分授权,、,、充足资源,、,、职责清晰,；,；,（,3,）适度监督,；,；,（,4,）结果导向,。,。,二、有人才,例：,二、有人才,3,、培训：,（,1,）技能开发,非,非常重要；,（,2,）统一组织,，,，坚持经常,性,性。,如：每周一,次,次,2,小时。,（,3,）培训分为,三,三层：,a.,新员工培训,；,；,b.,业务,技,技能,培,培训,；,；,c.,管理,能,能力,与,与企,业,业文,化,化培,训,训。,二、,有,有人,才,才,4,、薪,酬,酬：,（,1,）基,于,于岗,位,位和,外,外部,薪,薪酬,调,调查,；,；,（,2,）薪,酬,酬在,本,本地,、,、同,行,行中,具,具有,一,一定,竞,竞争,力,力；,（,3,）分,类,类分,次,次的,分,分配,制,制度,（,（下,级,级）,；,；,（,4,）发,展,展机,会,会。,要求,：,：忠,诚,诚企,业,业、,勇,勇于,奉,奉献,、,、精,通,通业,务,务,二、,有,有人,才,才,5,、考,评,评：,（,A,）业,务,务考,评,评：,优势,业,业务,（,（市,场,场前,三,三）,、,、劣,势,势业,务,务,好产,品,品（,同,同类,前,前三,）,）、,次,次产,品,品,（,1,）目,标,标达,到,到行,业,业里,数,数一,数,数二,的,的目,标,标考,核,核体,系,系；,（,2,）对,不,不符,合,合上,述,述条,件,件的,业,业务,与,与产,品,品停,掉,掉。,二、,有,有人,才,才,（,B,）人,员,员考,评,评：,（,1,）员,工,工分,为,为,：,：,20%,、,70%,、,10%,，,对,应,应,为,为,：,：,好,好、,中,中间,、,、,差,差,；,；,（,2,）对,20%,员工,奖,奖励,、,、提,升,升；,二、,有,有人,才,才,（,3,）对,70%,员工,：,：,发现,潜,潜力,，,，,培训,教,教育,，,，,保持,工,工作,能,能动,性,性，,适度,激,激励,；,；,（,4,）,10%,淘汰,；,；,二、,有,有人,才,才,（,5,）评,价,价体,系,系要,公,公开,、,、正,直,直，,要,要有,明,明确,的,的业,绩,绩衡,量,量体,系,系，,要,要有,清,清晰,的,的期,望,望值,、,、要,有,有时,间,间表,。,。,（,6,）要,有,有狠,心,心清,除,除那,些,些表,现,现不,佳,佳的,好,好人,。,。,二、,有,有人,才,才,6,、晋,升,升：,（,1,）创,造,造公,开,开的,用,用人,机,机制,；,；,（,2,）任,职,职评,价,价（,绩,绩效,考,考核,、,、民,主,主评,议,议）,（,3,）资,格,格审,查,查；,（,4,）公,平,平竞,聘,聘（,报,报告,与,与竞,聘,聘会,）,）；,（,5,）公,示,示；,（,6,）任,命,命。,二、,有,有人,才,才,7,、激,励,励：,（,1,）设,计,计奖,励,励体,系,系，,如,如明,星,星员,工,工、,优,优秀,干,干部,等,等；,（,2,）例,会,会鼓,掌,掌；,（,3,）总,经,经理,庆,庆功,会,会；,（,4,）公,司,司本,身,身的,地,地位,！,！,员工,比,比老,板,板还,要,要在,乎,乎公,司,司的,地,地位,！,！,二、,有,有人,才,才,8,、处,罚,罚：,（,1,）没,有,有下,不,不为,例,例；,（,2,）及,时,时；,（,3,）公,开,开、,透,透明,、,、有,明,明确,制,制度,与,与惯,例,例；,二、,有,有人,才,才,9,、领,导,导用,人,人原,则,则：,（,1,）把,握,握（,忠,忠诚,可,可靠,）,）；,（,2,）执,行,行力,强,强；,（,3,）能,力,力；,（,4,）业,绩,绩。,三、,有,有组,织,织,（一,）,）原,则,则：,组织,随,随成,长,长而,定,定,组织,功,功能,组织,凝,凝聚,力,力,正规,、,、上,进,进、,活,活动,丰,丰富,多,多彩,三、,有,有组,织,织,（二,）,）机,构,构设,置,置：,平房,型,型,小楼,型,型,大楼,型,型,三、,有,有组,织,织,（二,）,）机,构,构设,置,置,平房,型,型：,担,保,保,额,额,：,：初,创,创期,年,年担,保,保额,在,在,9000,万元,以,以内,人员,要,要求,：,：市,场,场拓,展,展、,经,经济,、,、金,融,融、,房,房产,评,评估,、,、法,律,律,机构,设,设置,：,：设,组,组，,分,分为,三,三个,组,组，,包,包括,内,内部,市,市场,组,组、,外部业务,组,组、综合,组,组、会计,出,出纳、稽,核,核经理、,合,合并业务,组,组,三、有组,织,织,（二）机,构,构设置,小楼型：,担 保,额,额：年,担,担保额在,2,亿元,人员要求,：,：市场拓,展,展、房产,评,评估、商,品,品物流、,数,数据分析,、,、,法律、贷,后,后清欠,机构设置,：,：业务部,、,、风控部,、,、稽核部,、,、办公室,、,、财务部,、,、,法务部,三、有组,织,织,（二）机,构,构设置,大楼型：,担 保,额,额：年,担,担保额在,4.5,亿元以上,中东模式,：,：,四个营业,部,部、运营,管,管理部、,稽,稽核保全,部,部、贷后,管,管理部、,合规审批,部,部、人事,行,行政部,三、有组,织,织,（三）业,务,务审批：,50,万以下的,业,业务是否,操,操作，由,总,总经理最,终,终确定，,50,万以上的,业,业务是否,操,操作由审,贷,贷会最终,确,确定；,所有业务,均,均需经业,务,务主办、,营,营业部主,任,任、主管,副,副总经理,、,、总经理,审,审批后方,可,可操作；,所有业务,均,均需由稽,核,核保全部,审,审核，并,由,由稽核保,全,全部人员,在,在,业务审批,表,表,上签字,确,确认后,方,方可放,款,款；,30,万以上,（,（含,30,万）的,业,业务，,需,需由审,计,计部人,员,员和审,计,计部主,管,管领导,签,签批；,50,万以上,（,（含,50,万）的,业,业务，,需,需上报,集,集团总,裁,裁或董,事,事长签,批,批。,三、有,组,组织,（四）,稽,稽核审,件,件：,审核借,款,款人（,抵,抵押人,）,）提供,的,的主体,资,资格手,续,续；,审核手,续,续齐全,无,无遗漏,；,；,审核文,件,件准确,无,无差错,；,；,审核相,关,关主体,、,、业务,手,手续的,法,法律关,系,系明确,；,；,审核业,务,务手续,中,中涉及,的,的数据,准,准确性,；,；,审核保,全,全手续,的,的完整,性,性、有,效,效性；,审核业,务,务手续,中,中相关,领,领导签,字,字的完,整,整性。,稽核保,全,全人员,审,审核签,字,字后方,可,可放款,！,！,三、有,组,组织,（五）,审,审贷会,：,：,审贷会,评,评审,:,材料准,备,备、调,查,查分析,探究事,实,实、形,成,成报告,（,（,50-200,万、,200,万以上,）,）,组织召,集,集审贷,会,会,会议结,果,果通知,客,客户,三、有,组,组织,（五）,审,审贷会,：,：,审贷会,要,要求,:,贷款额,度,度在,50,万以上,的,的业务,必,必须召,开,开审贷,会,会；,审贷会,成,成员：,总,总经理,、,、副总,经,经理、,营,营业部,主,主任、,业,业务主,办,办、审,计,计部人,员,员、稽,核,核保全,部,部人员,、,、运营,管,管理部,人,人员、,合,合规审,批,批部人,员,员；,合规审,批,批部人,员,员负责,召,召集审,贷,贷会；,审贷会,成,成员少,于,于应出,席,席的三,分,分之二,时,时，审,贷,贷会不,能,能召开,；,；,审贷会,成,成员过,半,半数不,同,同意，,原,原则上,不,不予操,作,作，但,经,经集团,总,总裁或,董,董事长,审,审批同,意,意方可,操,操作；,三、有,组,组织,（五）,审,审贷会,：,：,审贷会,要,要求,:,总经理,有,有一票,否,否决权,，,，无一,票,票通过,权,权；,会议内,容,容由合,规,规审批,部,部人员,记,记录，,形,形成会,议,议纪要,；,；,主要汇,报,报人：,业,业务主,办,办、营,业,业部主,任,任；,对因资,料,料不全,或,或资料,不,不能说,明,明问题,而,而导致,审,审贷会,对,对业务,内,内容不,能,能做出,判,判断时,，,，审贷,会,会成员,应,应提出,需,需补充,和,和进一,步,步落实,的,的资料,及,及要求,，,，业务,主,主办须,在,在会后,落,落实并,报,报营业,部,部主任,、,、重新,召,召集审,贷,贷会。,四、有,规,规矩,（一）,纪,纪律中,有,有无穷,的,的战斗,力,力,（二）,令,令出则,行,行，处,罚,罚及时,（,（小事,严,严抓）,（三）,处,处罚队,长,长，勇,于,于自罚,五、有,文,文化,（一）,企,企业文,化,化、企,业,业的价,值,值观、,好,好坏对,错,错,老板文化,员工观念,（,（主流）,五、有文化,（二）类型,新宇（大哥,文,文化）,其,其它暴力,文,文化,五环（赖账,文,文化）,铁,铁面官司,华为任正非,（,（冲锋文化,、,、狼性文化,）,）,万科王石,（,（专一,文,文化）,海尔张瑞敏,（,（服务文化,）,）,中东,（,（诚信、,专,专一）,中东金融,（,（努力,学,学习、忠于,公,公司、增值,服,服务、永不,赖,赖账）,五、有文化,（三）作用,1,、思想控制,：,：,要想控制,人,人的行为，,必,必须控制他,的,的身体，要,想,想控制人的,身,身体，必须,控,控制他的思,想,想。,能把员工,的,的思想统一,，,，进而行动,统,统一，形成,集,集合力量。,五、有文化,2,、凝聚人心,：,：,文化强烈,的,的组织中，,员,员工往往因,想,想法一致而,相,相互认同，,形,形成强大的,归,归属感。,如波兰加,入,入北约，谈,判,判代表签字,后,后感言“我,们,们终于回家,了,了！”,五、有文化,3,、激励作用,：,：,有认同感,、,、归属感时,，,，员工往往,愿,愿意奉献，,有,有时比钱有,用,用。,谢 谢,