目标的意义与两大特征

Shanghai,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten通过点击每个层面来制作母版格式,Zweite Ebene第二层,Dritte Ebene第三层,Vierte Ebene第四层,Fnfte Ebene第五层,*,Shanghai,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten通过点击每个层面来制作母版格式,Zweite Ebene第二层,Dritte Ebene第三层,Vierte Ebene第四层,Fnfte Ebene第五层,销售目标,管,管理培训,销售目标,管,管理培训,讲,讲师：谭,小,小琥,2022/10/27,2,寓言故,事,事,:,猴子下,山,山丢,了,了玉米,丢,丢西瓜,的,的原因,是,是什么,?,3,目标,目标管,理,理,4,第一篇,：,：,目标管,理,理概要,第二篇,：,：,目标管,理,理的程,序,序,第三篇,：,：,目标的,设,设定,第四篇,：,：,目标管,理,理的实,施,施,目标的,意,意义,5,成功就,等,等于目,标,标，其,他,他的一,切,切都是,这,这句话,的,的注解,-,美国潜,能,能大师,：,：伯恩,崔西,目标状态,没有目标,目标过高,目标过低,产生结果,无头苍蝇，稀里糊涂,失去斗志，过一天算一天,产生惰性，不求上进,今天的工作状况不由今天所决定，它是我们过去工作目标的结果！,目标的,定,定义,6,（,1,）共同,商,商定目,标,标。（,参,参与）,（,2,）目标,分,分解。,(,目标体,系,系,),（,3,）自我,控,控制。,(,授权管,理,理和自,我,我评价,),使组织,中,中的上,级,级和下,级,级一起,参,参与组,织,织目标,的,的制定,，,，由此,决,决定上,下,下级的,责,责任和,分,分目标,，,，并使,其,其在目,标,标实施,中,中实行,自,自我控,制,制，以,努,努力完,成,成目标,的,的现代,管,管理方,法,法。,2022/10/27,7,目标管,理,理的两,大,大特征,强调“,目,目标”,的,的管理,方,方式,自我挑,战,战的目,标,标,目标不,能,能由他,人,人强加,于,于己,自己往,往,往是最,能,能作出,合,合适计,划,划的人,为了达,成,成目标,，,，还得,进,进行各,种,种创新,在达成,目,目标的,过,过程中,，,，要经,常,常进行,自,自我评,价,价，以,利,利于提,高,高自己,的,的能力,达成目,标,标会获,得,得很大,的,的满足,感,感,“工作,和,和人统,一,一”的,管,管理方,式,式,统一的,管,管理,强调参,与,与计划,和,和自己,管,管制,鼓励员,工,工自我,管,管理,个人工,作,作和整,体,体目标,的,的紧密,连,连接,目标连,锁,锁的连,接,接,注意重,点,点目标,2022/10/27,8,重视人,的,的因素,行为科,学,学和管,理,理科学,的,的结合,；,；动机,、,、行为,、,、目标,的,的结合,。,。你如,何,何看待,员,员工，,员,员工就,会,会如何,表,表现,“用人,不,不疑，,疑,疑人不,用,用”,建立目,标,标层次,体,体系和,目,目标网,络,络,通过目,标,标的层,层,层分解,和,和相互,协,协调将,责,责任、,权,权力和,利,利益也,进,进行层,层,层分解,，,，来实,现,现对人,的,的管理,目标管,理,理的实,质,质,目标管,理,理,9,第一篇,：,：,目标管,理,理概要,第二篇,：,：,目标管,理,理的程,序,序,第三篇,：,：,目标的,设,设定,第四篇,：,：,目标管,理,理的实,施,施,10,第一阶,段,段,目标设,定,定阶段,目标管,理,理的三,个,个阶段,第二阶,段,段,第三阶,段,段,目标过,程,程控制,阶,阶段,目标达,成,成评估,阶,阶段,目标管,理,理过程,：,：三共,同,同,11,上级,下级,目标管理,共同制定计划,确定目标、标准，选择行动方案,上下级之间共同反馈,下级完成工作任务、上级予以支持,共同控制,检查任务完成情况、进入下一个周期,目标管,理,理,12,第一篇,：,：,目标管,理,理概要,第二篇：,目标管理的,程,程序,第三篇：,目标的设定,第四篇：,目标管理的,实,实施,目标管理阶,段,段,13,专柜主管,三星,BA,HOW,如何达成目,标,标？,WHAT,目标是什么,？,？如何设定,目,目标？,高,低,高,平时我们如,何,何设定目标,？,？,14,WHAT,头脑风暴,SMART,原理,15,Specific:,具体的,Relevant:,相关联的,Measurable:,可测量,Time bound:,时间,Achievable:,可实现,目标设定,-,程序,16,1,、自上而下,2,、自下而上,主管,专员,美容顾问,目标设定,-,依据,屈臣氏系统,规,规律,客户因素,季节因素,天气原因,缺断货,17,屈臣氏系统月度销售趋势,促销活动,额外陈列,新品上市,新店开张,BA,调整,目标管理,18,第一篇：,目标管理概,要,要,第二篇：,目标管理的,程,程序,第三篇：,目标的设定,第四篇：,目标管理的,实,实施,2022/10/27,19,同样实施目,标,标管理，为,什,什么会有如,此,此大的差别,？,？,巨大成功,彻底失败,答案在于用,什,什么方法推,行,行目标管理,。,。,如何达成目,标,标,行,行动,方,方案,20,HOW,头脑,风,风暴,21,充分,有,有效,的,的授,权,权,22,根据,目,目标,进,进行,授,授权,的,的原,则,则,权力,、,、责,任,任相,对,对应,的,的原,则,则,责任,绝,绝对,原,原则,（,（不,干,干预,）,）,目标,的,的修,正,正与,考,考评,23,定期,对,对目,标,标的,实,实施,过,过程,进,进行,回,回顾,和,和修,正,正,对目,标,标达,成,成的,结,结果,和,和过,程,程进,行,行考,评,评,24,MissionPossible,