国际经济合作 第三章跨国公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 跨国公司,2010财富500强.doc,2010年500强中国企业.doc,第一节 跨国公司概述,一、跨国公司的名称,国际公司,多国公司,全球公司,跨国公司,弗农,必须在6个国家以上有子公司或附属企业，国外销售额在1亿美元以上,欧盟文件,在两个或两个以上的国家拥有生产或服务设施,梅森劳基,股权应是多国公民所有，管理权应该是多国性的,联合国,指由在两个或更多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该实体在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心，得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而一个或更多个的实体得以 对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。,三、跨国公司的产生与发展,早期的跨国公司,世界上最早的跨国公司:,1865年,拜耳公司,二战之前的跨国公司被称作早期的跨国公司,现代跨国公司,二战之后的跨国公司是现代跨国公司,2008年，世界有跨国公司8.2万家,四、跨国公司的特点,国际化,多样化,内部化,利用转移定价,重视企业兼并,重视技术转让,动机：,世界范围优化生产要素的配置,形式：,国际直接投资,结果：,跨国公司的不少产品的生产是在世界上不同国家完成的,例子：波音飞机,国 际 化,动机：规避风险,横向型,种类： 垂直型,混合型,案例：日本株式会社,多 样 化,动机：,降低外部市场交易的不确定性,降低交易成本,适应技术产品保密的需要,方式：建立母公司、子公司、分公司,内 部 化,转移定价的含义,跨国公司内部关联企业之间相互销售货物、提供劳务、借贷资金以及租赁和转让有形与无形资产等经济往来时，人为确定价格的方式。,利 用 转 移 定 价,关联企业：,缔约国一方企业直接或间接参与缔约国另一方企业的管理、控制或资本,同一人直接或间接参与缔约国一方一业和缔约国另一方企业的管理、控制或资本。,转移定价的特点,定价考虑因素特殊,人为作用明显,价格具有非公开性,转移定价目的,减少税收支出,绕过东道国管制,调拨资金,提高资公司信用等级,减少合作伙伴利润,缓解员工加薪要求,转移定价实现形式,利用有形商品交易,利用跨国公司内部贷款,利用分摊管理费和支付特许费,$,动机：,尽快进入东道国,利用目标企业的销售渠道,结果,世界上的第四、第五次兼并都是由跨国公司主导的,重 视 企 业 兼 并,国际技术转让的原因：,国际技术转让是跨国公司实施全球化战略的重要手段,技术的生命周期缩短、技术更新加快,扩大商贸机会，抢先占领东道国市场,利用所在国资源，增强竞争力，实现对技术的控制,重 视 技 术 转 让,国际技术转让策略：,转让时机策略,国家类型策略,转让方式策略,股权差别策略,以技术换市场策略,Diagram,五、跨国公司进入东道国的方式,股 权参 与,非 股权 安排,股权参与,概念,母公司在国外分支机构中占有一定的股权份额，并通过这一股权对企业形成有效的管理,做法,合资经营,合作经营,独资经营,非股权安排,概念,跨国公司不是以注入资本的方式在企业中占有一定股份，而是通过技术、管理、销售渠道的控制并通过签订一系列的合同，控制东道国的企业，并从企业中获取利益的进入方式。,做法,许可证贸易、特许专营、管理合同,1984年，美国迪士尼公司开始跨国经营，由于这是该公司第一次在美国以外的地方开设迪士尼乐园，经验少、风险大，所以公司决定自己不投资，采用非股权安排的方式进入日本，由日本东方地产公司投资和经营迪士尼乐园。结果乐园经营得非常成功。迪士尼公司只收取了少量的技术转让费和管理服务费，大量的利润归日本公司所有。有鉴于此，在1992年兴建巴黎迪士尼乐园时，公司决定股权式进入，合资经营并占49%的股份。但是，出乎意料，巴黎迪士尼乐园经营并不成功，当年亏损9亿美元，这样迪士尼公司不仅没有收到任何技术转让费用，反而承担9亿美元亏损的49%。,案 例,六、跨国公司的影响,对世界经济的影响,对东道国的影响,对母国的影响,是世界经济增长的引擎,促进生产要素的移动，优化资源配置,推进了国际贸易的发展和贸易结构的转变,推进了经济全球化的进程,对世界经济的影响,资金供应效应,正效应、负效应,技术转移效应,正效应、负效应,管理转移效应,正效应、负效应,进出口效应,竞争效应,主权与自主效应,对 东 道 国 的 影 响,国际收支效应,就业效应,税收效应,技术转移效应,对 母 国 的 影 响,第二节跨国公司的组织结构,法律组织结构,母公司 、子公司、分公司、联络办事处,管理组织结构,国际业务部、全球性地区结构、全球性产品结构、全球性职能结构、矩阵式结构、混合式结构,母公司,1、定义,是通过拥有其他公司的股票或股份而世纪成为控制他们的营业活动，使他们成为自己附属公司的公司。,2、控制标准,（1） 美国公共事业法规定：10%以上,（2）法国规定控制一半以上股本,（3）英国法律规定，符合下列三项条件之一者，就构成母公司与子公司关系,一、跨国公司的法律组织结构,第一，A公司是B公司的在册股东。,第二，A公司拥有B公司一半以上股本,第三，B公司是A公司的孙公司,3、特点,（1）有法人地位,（2）能有效地控制分支机构的经营活动,子公司,1、定义,是指受母公司控制，但在法律上是独立法人的跨国公司分支机构。,2、特点,（1）是独立法人,（2）财务独立、自负盈亏,（3）停业时可以变卖资产、出售股票,分公司,1、定义,是母公司的一个组成部分。不具备法人资格，在法律上、经济上没有独立性。,2、特点,（1）无法人地位,（2）无公司独立名称与章程,（3）无独立财务体系,联络办事处,1、定义,是跨国公司从事收集信息、联络客户、推销产品等工作的非实体性机构。,2、特点,（1）无法人地位,（2）不开展生产性业务,子公司、分公司、联络办事处的比较,分支机构,法人地位,业务范围,母公司控制,财务体系,子公司,有,生产性,小,独立,分公司,无,生产性,中,不独立,联络办事处,无,非生产性,大,不独立,请问：,跨国公司要在海外设立生产性分支机构，应选择子公司还选择分公司？,二、跨国公司的管理组织结构,（一）国际业务部,结构图,总 经 理,总 部 职 能 部 门,副总经理,（国内业务）,副总经理,（国际业务）,经 理,（海外子公司1）,经 理,（海外子公司2）,经 理,（海外子公司3）,优缺点分析,优点：,能够加强对国际业务的管理,提高企业的国际市场意识,缺点：,不利于生产要素的优化配置,内外销容易产生争议,国际市场竞争力较弱,适用情况,国际业务量较小,产品品种少,地区分布不广,（二）全球性地区结构,结构图,总 经 理,总 部 职 能 部 门,副总经理,（欧洲）,副总经理,（北美）,经 理,（北美 子公司1）,经 理,（北美子公司2）,经 理,（北美子公司3）,副总经理,（亚太）,优缺点分析,优点：,有利于适应不同市场的需要,有利于调动分支机构的积极性,缺点：,容易造成“区位主义”、忽视公司整体利益,跨地区研究与开发比较困难,适用情况,公司规模不太大,产品种类不太多,总 经 理,总 部 职 能 部 门,副总经理,（产品1）,副总经理,（产品2）,经 理,（海外子公司1）,经 理,（海外子公司2）,经 理,（海外子公司3）,副总经理,（产品3）,（三）全球性产品结构,结构图,优缺点分析,优点：,强化全球市场观念,有利于国内外市场的统一协调,缺点：,造成机构重复设置,不利于跨国公司整体协调,适用情况,地区分布不广，产品种类繁多的较小型跨国公司,（四）全球性职能结构,结构图,总 经 理,总 部 职 能 部 门,生产 副总经理,（国内外制造厂）,财务副总经理,（国内外财务机构）,销售副总经理,（国内外销售部门）,优缺点分析,优点：,专业化分工比较明确,易于实行较为严格的制度,缺点：,不利于地区间协作,难以开展多样化经营,适用情况,地区分布不广、产品种类不多的小型跨国公司,（五）矩阵式结构,结构图,总经理,总 部 职 能 部 门,副总经理,（产品1）,副总经理（产品2）,副总经理,（产品3）,经理,（国内企业）,经理,（欧洲子公司）,经理,（美国子公司）,生产,销售,生产,销售,优缺点分析,优点：,各部门能实现有效的联合,保持母公司对子公司有效领导,缺点：,管理层易发生冲突,结构复杂，各层次之间的关系不易理顺,适用情况,地区分布广泛，产品种类繁多的大型跨国公司,（六）混合式结构,结构图,总 经 理,总 部 职 能 部 门,区域副总经理,（欧洲业务）,产品2,副总经理,（欧洲以外）,经 理,（子公司1）,经 理,（子公司2）,经 理,（国内企业）,产品1副总经理,（欧洲以外）,经理,（子公司1）,经理,（子公司2）,经理,（子公司3）,优缺点分析,优点：,兼顾企业不同产品的特点,比较灵活,缺点：,结构复杂,层次过多,适用情况,地区分布广泛，产品种类繁多的大型跨国公司,什么是跨国公司？它有哪些特点？,跨国公司转移定价的目的是什么？,跨国公司对东道国有何影响？,跨国公司的全球地区结构有何优缺点？适用于什么情况?,思 考 题,