以业务驱动升级课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,以业务驱动升级,-R/3升级项目实施情况汇报,升级前R/3的应用历程,2000年6月-2001年2月 R/3 4.6C系统上线,2005年7月-2006年1月 R/3 后评估及业务后续规划,R/3系统应用的初期主要收获,消化和借鉴了ERP的管理理念，初步达到管理监控的事前化、动态化。,有效帮助检修部门强化了计划在检修管理中的作用，综合平衡维修成本，实现了初步的预算控制。,有效帮助物资采购部门优化了业务流程，基本达到采购过程“透明化、公开化、公平化”，从而有效降低了库存。,企业资源管理规划整体目标,机组运行优化,管理系统,发电机故障诊断,专家系统,巡（点）检管理系统,锅炉承压管泄漏在线,监测系统,发电机组振动状态监测与故障诊断系统,SRCM设备检修策略分析系统,CSI离线状态监测仪器及RBMWARE诊断分析系统,润滑油系统,运行值长日志管理系统,OA系统,SAP R/3系统,电力交易支持系统,报价辅助决策系统,BA/SEM战略决策,分析系统,其他辅助系统,L1/L2,层,L3/L4,层,统一的企业门户：PORTAL,业务分层和集成技术的对应,L1/L2层,L3/L4层,L3/L4层,状态检修,建立统一的数据交换平台,R/3产品的演进,自助服务,业务分析,战略企业管理,财务分析,运作分析,人员分析,财务管理,公司治理,财务会计,管理会计,财务供应链管理,人力资本管理 HCM,员工生命周期管理,员工事务管理,人力资源服务,运作管理:价值创造,采购,库存和仓库管理,制造,运输,销售订单管理,客户服务,企业服务,差旅管理,环境,健康和安全,激励和佣金管理,不动产管理,SAP NetWeaver,人员集成,信息集成,流程集成,应用平台,运作管理:支持,数据生命周期管理,项目与产品组合管理,质量管理,企业资产管理,人员配置,相对 SAP R/3 Enterprise,SAP ERP(ECC6.0)包括大量新增功能,战略企业管理SEM,经理自助服务员工自助服务,SAP NetWeaver,交换结构,销售自助服务/移动办公/电子商务,企业门户,知识管理,KM,业务信息仓库,BW/BI,业务分析,HCM:网上学习/网上招聘/绩效,自助采购/供应商门户,新总账财务供应链管理企业内控/合规管理GRC,以人为中心的,ERP,RFID 应用,移动商务,CAD桌面/文档管理/cFolder/ECM/变式配置/配方管理,差旅管理(员工自助)/不动产管理 RE环境健康和安全 EHS,新产品试用测试数据(DMS)批次质量稳定性多规格管理质量管理门户,多级项目成本cProject 项目协同项目考勤CATS服务外协采购集成,全方位整合的应用集成平台，实现人员、信息和业务流程的集成。,实现与.NET 和 J2EE 的互操作,功能完备的开发平台，集ABAP和JAVA实现跨平台、跨技术的应用业务集成,SAP NetWeaver,复 合 应 用 框 架,人员集成,People Integration,多渠道访问,(Multi,channel access),企业门户,(Portal),协作,(Collaboration),信息集成,Information Integration,商业智能,(BI),主数据管理,(Master Data Management),知识管理,(KM),流程集成,Process Integration,集成代理,商业流程管理,应用平台,Application Platform,J2EE,数据库和操作系统抽象,ABAP,生 命 周 期 管 理,NetWeaver 集成平台,尴尬的系统维护期,升级过程,7月2日8月16日,项目里程碑：生产系统升级成功,8月17日下午16点生产系统停机,8月20日上午8点升级后的生产系统启用,连续42小时于8月19日升级成功,系统升级图解,生产系统R3 46C,开发系统,2006年之前老生产系统,R3 46C,老生产系统R3 46C,Solution Manager,生产系统,ECC6.0,BW系统,生产系统,ECC6.0,BW系统,测试系统,ECC6.0,测试系统,BW,演示系统,ECC6.0,演示系统,EP/BW,测试系统,EP,生产系统EP,生产系统EP,升级步骤,域服务器,验证用户,SAP门户网站,BW系统,ECC系统,一卡通,公司主页,电子公务,。,电子邮箱,Excel,其他数据库,ECC系统,图例,域用户验证,已单点登录,其它登录,初步效果-单点登录）,初步效果-大小修/技改项目成本分析（计划实际）,初步效果-采购金额分析（计划实际）,我 们 的 体 会,不要为了升级而升级，要跟着业务的感觉走。,分阶段循序渐进实施项目，要高度重视准备工作。,请各位专家、同仁批评指正,谢 谢！,内容总结,以业务驱动升级。2000年6月-2001年2月 R/3 4.6C系统上线。2005年7月-2006年1月 R/3 后评估及业务后续规划。消化和借鉴了ERP的管理理念，初步达到管理监控的事前化、动态化。有效帮助物资采购部门优化了业务流程，基本达到采购过程“透明化、公开化、公平化”，从而有效降低了库存。相对 SAP R/3 Enterprise,SAP ERP(ECC6.0)包括大量新增功能。经理自助服务员工自助服务。销售自助服务/移动办公/电子商务。HCM:网上学习/网上招聘/绩效。自助采购/供应商门户。新总账财务供应链管理企业内控/合规管理GRC。CAD桌面/文档管理/cFolder/ECM/变式配置/配方管理。差旅管理(员工自助)/不动产管理 RE环境健康和安全 EHS。新产品试用测试数据(DMS)批次质量稳定性多规格管理质量管理门户。生 命 周 期 管 理。谢 谢,