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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主讲：金行冠军总裁商学院院长,馨正,金行冠军总裁商学院简介,金行冠军总裁商学院是专业从事,“,西点,+,哈模,”,模式咨询和培训的教育机构，是,“,西点,+,哈佛,”,模式首创者。,商学院推崇,“,冠军、高端、实战,”,理念，以,“,做中国顶级实战模式赢利专家,”,为愿景，以,“,用,哈佛式思维，西点式行为，中国式落地,实战课程，帮助企业家倍增赢利,”,为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。,商学院原创研发,9,大高端实战总裁模式赢利公开课程：,超级赢利冠军团队,、,总裁,5Z,文化赢利,、,总裁,6D,领导赢利,、,总裁,7S,激励赢利,、,总裁,8T,执行赢利,、,总裁,9K,管控赢利,、,总裁,10H,营销赢利,、,总裁链式运营赢利,和,总裁狼式战略赢利,。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。,商学院将在,3,年内创办,20,余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、,4,个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保,3,年内实现年销售收入,1,亿元，到,2021,年实现销售收入突破,10,亿元。,馨正简介,馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，,“,西点,+,哈佛,”,模式首创者，资深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。,馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广,“,西点,+,哈佛,”,模式课题,20,年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。,他先后任职于山东省两个著名的超,100,亿大型企业,-,浪潮集团、力诺集团，担任集团,10,年以上高管职务。曾核心参与,1,家上市公司、,2,家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师,10,年。,原创研发主要课程：,超级赢利冠军团队,、,总裁,5Z,文化赢利,、,总裁,6D,领导赢利,、,总裁,7S,激励赢利,、,总裁,8T,执行赢利,、,总裁,9K,管控赢利,、,总裁,10H,营销赢利,、,总裁链式运营赢利,、,总裁狼式战略赢利,等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。,启发点,当前情况,改进方法,改进目标,结果,分享“金行冠军学习法”,讲师：观察、启发、引导；,学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。,冠军学习表：,启发点,当前情况,改进方法,改进目标,结果,一、士气突破,三、文化突破,四,、,人才突破,二、战略突破,五、标准突破,六、,制度突破,八,、,考核突破,七,、,流程突破,管理的目的：,让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。,执行的任务，就是打通企业的血脉。,什么是执行力,执行力是将目标变成成果的能力。,输入资源：,时间、成本,输出成果：,效率、利润,一、士气突破,拿破仑说：,“,在战争中，军队士气与装备之比是,3:1,”,，,“,军队战斗力的,3/4,是由士气组成的,”,。,有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。,什么是士气？,1,、领导带动；,领导带动,1,次，比要求,10,次还管用。,2,、魔鬼训练；,3,、疯狂应用；,士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。,4,、高调点评；,5,步点评法。想要什么，就点评什么。,5,、日新日高；,6,、士气调查。,士气,=,满意度？,实战分享士气提升的,5,大关键,二、战略突破,老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。,什么是战略？,执行的意义来源于正确的战略？,一般企业的生命周期曲线,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,官僚早期,官僚期,衰退期,死亡期,时间,成长力,优秀企业的生命周期曲线,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,时间,成长力,再创业期,调整期,战略的格局：,实战分享战略制定,5,要素,实战分享战略执行,5,大步骤,实战分享战略突破,3,大关键,三、文化突破,什么是文化？,文化的作用有多大？,文化的,6,个层次：,文化直接影响人的行为。,跳海选择。,阻碍执行的六大毒品文化：,什么是执行文化？,1,、成果文化；,（工作有目标）,2,、行动文化；,（工作要高效）,3,、冠军文化。,（做就做最好）,“,3,铁,”,、,“,4,做,”,：,铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。,做有远大志向的人；,做有奋斗精神的人；,做有过硬本领的人；,做马上行动的人。,行动的偏好：,忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。,管理是盯出来的，技能是练出来的，,办法是想出来的，潜力是逼出来的。,实战分享执行文化突破,5,大方法,实战分享执行文化建设,3,大关键,四、人才突破,什么是人才？,难点：,人才难用但有用，,奴才好用但无用。,能力,意愿度,人才,人“材”,人“裁”,人“豺”,高,高,低,低,实战分享如何驾驭企业,“,牛人,”,？,实战分享如何让员工认同？,把好入口关,抢什么人,？,淘汰什么人？,实战分享团队突破,5,大关键：,五、标准突破,什么是标准？,制定标准,3,大原则,实战分享标准突破,4,大方法,六、制度突破,好制度是在引导做好，,坏制度客观上在引导做坏。,制度的目的：,实战分享制度突破,6,大方法,生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。,制度建设,4,大原则：,什么时候制度不能更改？,七、流程突破,什么是流程？,管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流程的人，就不是一个合格的管理者。,流程的优势？,明确地体现了客户价值导向。,细数自己公司的流程不给力现象？并阐述其影响、后果及原因。,制造业的,3,个主流程？,1,、供应链流程,2,、研发流程,3,、销售流程,实战分享流程突破,6,大方法,八、考核突破,考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。,案例分享。,考核的,4,大原则,实战分享考核突破,6,大关键,实战分享自动运转的关键按钮,金行冠军演进法,日期,序号,计划名称,时限,/,目标,策略,/,路径,成果,工作感悟,6.18,周一,1,员工招聘,上午,/,约请,5,人面试,成功,1,人以上。,清晰介绍公司前景、员工薪酬等,;,展现良好形象。,成功,2,人,1,、约请面试时间应更准确，以便安排相关领导复试，及时确定聘用意向，提高效率；,2,、。,2,6.19,周二,1,2,数字化描述；策略化排序；聚焦化执行；反思化改进。,知识的价值在于分享,我们将竭诚为大家服好务,促进培训的转换落地。,咨询热线,:0531-88092178/88090828,金行冠军总裁商学院网址：,祝总裁学员们：,身体健康，事业发展！,
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