领导者的人本思维能力教材

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,领导力,Vs.,执行力,领导者的典型困惑？,1,中国企业家群体的领导力缺陷,凭直觉而非思考,高层团队管理不善,针对本土创新不足,长于进攻疏于防守,资料来源：,Hay（,合益）集团中国卓越企业领导人素质研究报告,2,为什么需要领导而不仅仅是管理？,农业时代（农民）,工业时代（工人,）,信息时代（知识工作者）,创意,/,概念化时代,(,创意和同理心兼具的领导者,),物质丰富、科技、全球化,18世纪,19世纪,20世纪,21世纪,3,所谓领导，就是要创造一种方式让人们致力于不断进取追求卓越,领导者,追随者,管理者,服从者,Vs.,4,领导者的,“,人本思维,”,5,公司发展和公司管控的核心,人,6,何谓,“,以人为本,”,以“人利,”,为根本,以“人力,”,为资本,7,核心价值观：创造健康丰盛的人生,客户是我们永远的伙伴,人才是万科的资本,“,阳光照亮的体制,”,持续的增长和领跑,人才是万科的资本,1988,企业宗旨：建筑无限生活,企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者,万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石,8,现代企业的资本结构,人力资本,组织资本,信息资本,货币资本,人力是最重要的资本,心理资本,客户资本,社会资本,9,有人，才有未来,一己之力，谋生存,一群之力，谋事业,一党之力，谋发展,明确的使命和愿景,强健的组织和机制,人才的团队和梯队,10,人道与自然之道,男女搭配 干活不累,11,孙亚芳 华为公司董事长兼常务副总裁,于淑珉 海信集团总裁,董明珠 格力电器总裁,潘石屹 张欣 夫妇,抱团打天下,一群之力，谋事业,何谓“一群”：志同道合，优势互补,22,中华文明的基本内核,余秋雨,思维模式：中庸之道,人格模式：君子之道,行为模式：礼仪之道,23,郭广昌,1967,梁信军,1969,汪群斌,1970,范伟,1969,汇聚成长力量,谈剑,1970,24,建班子,定战略,带队伍,联想的,“,入模子,”,25,2001-04-20,“元庆，就看你的啦”！“柳总，你放心吧！”,2004-12-08 北京,联想正式宣布12.5亿美元收购,IBM PC,业务,IBM,个人系统集团资深副总裁兼总经理史蒂芬-沃德,Steve Ward,出任,CEO,2005-12-20 纽约,联想集团董事局主席杨元庆宣布威廉,J,阿梅里奥出任总裁兼,CEO,2001-2005任戴尔高级副总裁，兼亚太以及日本业务总裁,1979-1997任职,IBM,公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理,杰克.韦尔奇,70%时间 人力资源,20%时间 战略决策,10%时间 重大交易,杰夫.伊梅尔特 2001-09-07,50%时间 人员发展,50%时间 业务发展,GE,的成功密码,30,百年,GE,的基业常青之道,通用电气的首任总裁查尔斯科芬,Charles Coffin,通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题,欧文杨,Owen D.Young,将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域,查尔斯威尔逊,Charles Wilson,应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工制造业务,拉尔夫科迪纳尔,Ralph Cordiner,在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职,雷金纳德琼斯,Reginald Jones,壮大了通用电气的国际业务及金融业务的实力，并被当时的美国舆论推崇为“美国商业领袖”。,弗雷德博奇,Fred Borch,在原子能、飞机引擎和计算机三个业务上进行豪赌 并因飞机引擎一项业务的极大成功为通用电气在之后30年间带来数千亿合同,31,三一愿景：,创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献,核心价值观：,先做人,后做事,疾慢如仇,追求卓越,32,三一重工,2,次创业的领导团队,33,马云和阿里一线五虎将,卫哲、曾鸣、孙彤宇,陆兆禧、王涛,2007-11-06,阿里巴巴,B2B,业务香港上市,阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整,2007-12-24,35,做人与做事，两手都要硬,做人：培育人才,做事：发展业务,36,如何做人？如何做事？,领导,明确使命,描绘愿景,建立机制,培养人才,鼓舞人心,管理,计划,组织,协调,控制,指挥,做人,做事,37,领导,=/=,管理,领导,基于“影响力”,直达“人 心”,核心是“信任、共识、依赖、激情”,管理,基于“权力”,约束“人体”,核心是“纪律、秩序、威慑、服从”,38,对人的认识，是一个渐进的过程,劳动人事,人事行政,人力资源,人力资本,战略性,人力资本,资料来源：德路科咨询,薪酬和激励机制的变迁,能力素质和责任模式的变迁,39,对人的认识，直接推动企业经营管理思想和实践的整体发展,创新管理,价值管理,绩效管理,行政管理,科学管理,战略人力资本,人 力 资 本,人 力 资 源,人 事 行 政,劳 动 人 事,持续成长,创造分享,提升能力,维护秩序,劳动定额,资料来源：德路科咨询,40,澄清,“,人,”,与,“,企业,”,的关系，创新人才机制,企业家,决策层,执行层,基层主管,基层员工,命运共同体,价值共同体,事业共同体,成长共同体,利益共同体,1+15.0,1+14.0,1+13.0,1+12.0,1+11.8,人员身份,关系类型,责任模式,资料来源：德路科咨询,商业模式创新,管理制度创新,发挥领导艺术,实施管理控制,做到自觉合作,关键职责,/,绩效,“,企业成长,”,“,企业盈利,”,“,带好队伍,”,“,完成任务,”,“,履行职责,”,41,四种观念模式,四重事业境界,只做人不做事 基业常青,先做人后做事 持续成长,先做事后做人 平庸之象,只做事不做人 夭折之殇,42,总结：卓越领导、高效执行,以身作则,共启愿景,挑战现状,聚众成行,激励人心,明确自己的理念，找到自己的声音,个人行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样,展望未来，想象激动人心的远景,建立共同愿景，感召他人为共同的愿景齐心奋斗,积极打破现状，视变革为机会，在变革中猎取机会,坚持摸索和冒险，不懈地从挫折和错误中学习，积累经验和成功,建立团队，强化共同目标和信任，促进合作,建立制度，通过分享权力和资源，加强组织能力,热情表彰，积极肯定团队成员的贡献,追求卓越，创造团队价值并共同庆祝胜利、慷慨分享果实和喜悦,43,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,领导力Vs.执行力。物质丰富、科技、全球化。公司发展和公司管控的核心。人才是万科的资本 1988。男女搭配 干活不累。范伟 1969。谈剑 1970。2005-12-20 纽约。联想集团董事局主席杨元庆宣布威廉J阿梅里奥出任总裁兼CEO。1979-1997任职IBM公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。20%时间 战略决策。杰夫.伊梅尔特 2001-09-07。50%时间 人员发展。50%时间 业务发展。通用电气的首任总裁查尔斯科芬Charles Coffin通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题。欧文杨Owen D.Young将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域。拉尔夫科迪纳尔Ralph Cordiner在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职,