某公司战略报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,宏基战略分析,公司简介,SWOT分析,战略发展历程,宏基战略制定,宏基,环境分析,2024/11/27,公司简介,Acer创立于1976年， 是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑品牌，第二大笔记本电脑供应商。Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。,公司简介,SWOT分析,战略发展历程,宏基战略制定,宏基,环境分析,2024/11/27,战略发展历程,第一阶段（,1976-1986,）,推广微处理机的应用，实现商业化。,以推广微处理机的应用宏基在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化和员工入股的经营理念,。在此阶段，宏基推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等，让电脑的使用普及化。,2024/11/27,第二阶段（1987-2000）,打造自有品牌，迈向国际化。,宏基的品牌名称在,19,87年正式由,Multitech,换成,Acer,，确立自创品牌,的经营方向。宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供应商之一。宏碁的首要目标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费者。,战略发展历程,2024/11/27,第三阶段（,2001-2007,）,从制造业转型为营销服务业,.,与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应商。户晓的品牌。,战略发展历程,2024/11/27,第四阶段（2008至今）,新的多品牌战略，促进全球业务增长。,随着对捷威（Gateway）和Packard Bell的合并顺利完成，宏碁旨在进一步促进新的多品牌战略，加强全球合作伙伴关系。作为全球第二大个人电脑公司，宏碁目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设备市场的领导者。,战略,发展历程,公司简介,SWOT分析,战略发展历程,宏基战略制定,宏基,环境分析,目前现貌分析,产品线广度与特色：,笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。,目标市场：,数据显示，2009年第三季度，惠普和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是21.4%和21.2%；该季度宏箬在全球PC市场占有率超越戴尔升至第二。,目前现貌,分,分析,规模经济,：,：2007,年,年，宏碁,收,收购美国,第,第三大电,脑,脑品牌Gateway(捷,威,威),成,成为全球,第,第三大PC制造商,。,。 此后,，,，宏碁收,购,购欧洲第,三,三大PC,厂,厂商Packard Bell。,竞争优势,：,：多品牌管,理,理系统：Acer,定,定位尖端,科,科技，Gateway和Packard Bell主,打,打时尚潮,流,流，eMachines则,延,延续既有,的,的低价入,门,门级市场,。,。“新经,销,销模式”,宏箬,只,只做自己,做,做擅氏的,研,研发和品,牌,牌。,环境变,化,化趋势,知识经,济,济的兴,起,起将对,投,投资模,式,式、产,业,业结构,、,、增长,方,方式和,教,教育的,职,职能与,形,形式产,生,生深刻,的,的影响,。,。,投资模,式,式：信息、,教,教育、,通,通讯等,知,知识密,集,集型高,科,科技产,业,业的巨,大,大产出,和,和展现,出,出的骤,然,然增长,的,的就业,前,前景，,将,将导致,对,对无形,资,资产的,大,大规模,投,投资。,环境变,化,化趋势,产业结,构,构：,1）电,子,子贸易,、,、网络,经,经济等,新,新型产,业,业将大,规,规模兴,起,起。,2）产,业,业结构,的,的变化,和,和调整,将,将以知,识,识的学,习,习积累,和,和创新,为,为前提,，,，在变,化,化的速,度,度和跨,度,度上将,显,显现出,跳,跳跃式,发,发展的,特,特征。,环境变,化,化趋势,增长方,式,式：知识可,以,以低成,本,本地不,断,断复制,并,并实现,报,报酬递,增,增，经,济,济增长,方,方式可,能,能走出,依,依赖资,源,源的模,式,式。,学习教,育,育：经济活,动,动都伴,随,随着学,习,习，教,育,育溶于,经,经济活,动,动的所,有,有环节,；,；同时,，,，知识,更,更新的,加,加快使,终,终生学,习,习成为,必,必要，,受,受教育,和,和学习,成,成为人,一,一生中,最,最重要,知,知识经,济,济的时,代,代。,2022/12/24,未来形,貌,貌描述,产品线,广,广度与,特,特色：关键,部,部件和,零,零组部,件,件进行,内,内部整,合,合，产,品,品线从,PC,业务，,组,组装电,脑,脑，笔,记,记本延,伸,伸至智,能,能手机,、,、平板,电,电脑和,移,移动互,联,联网市,场,场，形,成,成产品,特,特色。,目标市,场,场：其在,欧,欧洲市,场,场份额,为,为35%，继,续,续增长,空,空间有,限,限；美,国,国市场,占,占有率,虽,虽不过15.6%，,但,但在惠,普,普、戴,尔,尔和苹,果,果的大,本,本营，,作,作为空,间,间亦不,大,大。因,此,此，新,兴,兴市场,自,自然成,为,为新选,择,择。,2022/12/24,未来形,貌,貌描述,规模经,济,济：设计,的,的每款,产,产品都,要,要保证,足,足够大,的,的销量,以,以实现,规,规模经,济,济；生,产,产线的,内,内部整,合,合，形,成,成产品,上,上的规,模,模经济,；,；拓展,大,大陆市,场,场，形,成,成市场,规,规模经,济,济。,竞争优,势,势：品牌,优,优势，,引,引进针,对,对性的,产,产品、,提,提高消,费,费者的,满,满意度,和,和店面,体,体验、,实,实行网,格,格化渠,道,道管理,等,等。,公司简,介,介,SWOT分析,战略发,展,展历程,宏基战,略,略制定,宏基,环境分,析,析,优势,1,2,3,4,机会,劣势,威胁,战略SWOT,分,分析,SWOT,分析,外部机,会,会：,1,）个人,或,或企业,对,对,Internet,使用逐,渐,渐普遍,，,，商机无,限,限,2,）知识经,济,济促使网,络,络经济,的,的大规,模,模兴起,SWOT,分析,外部威,胁,胁：,1）,平板电,脑,脑对于传,统,统笔记,本,本行业,的,的冲击,：,2）最,大,大挑战,在,在于大陆：联想,集,集团，,新,新浪网,3）日,本,本软件,银,银行，,台,台湾的,PCHome,百家争,鸣,鸣，竞,争,争惨烈,4）网,络,络事业变化太,快,快，,成功与,否,否难以,预,预期,SWOT,分析,内部优,势,势：,1）,宏,宏碁坚,信,信PC,是,是一种,产,产品，技术并不是这个市,场,场惟一的驱动,因素。,2）,宏,宏碁的,销,销售和,制,制造完全外,包,包，即使,产,产品不,断,断增加,、,、营业,额,额,屡创新,高,高，也,不,不需要,额,额外增,加,加人手,或,或投资,。,。,3）,宏,宏碁独,特,特的营,运,运模式,与,与满足,客,客户需,求,求为主,的,的行销,手,手法，,已,已,成功地,将,将Acer品,牌,牌易用,、,、可靠,、,、值得,信,信赖的形象深,植,植消费者,心,心,中。,4）与,时,时俱进,、,、可长,可,可久的,“,“新经销,模,模式”。,SWOT,分析,内部弱,点,点：,1,）切入,市,市,场较慢：特别,在,在平板,电,电脑市,场,场截止2011年,四月初,宏,宏碁仅,仅,仅只发,布,布了两,款,款平板,电,电脑。,2,）投资,过,过于分散,3,）国际,行,行销人才不,足,足,4）,2011年3,月,月31,日,日高管兰奇离职，团队,大,大裁员,。,不,难看出,：,：宏碁,正,正在经,历,历一场,空,空前的,危,危机。,宏基核,心,心竞争,力,力,在2010年,，,，宏碁,新,新总裁,翁,翁建仁,答,答道：,我,我们的,核心竞,争,争力,就是,速度和,效,效率,。,效率,：指成,本,本，特,别,别是,运营成,本,本,的管理,。,。宏基,的,的运营,成,成本是6.3%，惠,普,普大概,是,是在11%,戴,戴尔是,在,在10%左右,。,。,速度,：是,推出新,产,产品,的时间,，,，宏基,推,推出新,产,产品也,是,是很快,的,的，按,产,产品的,复,复杂度,不,不同，,大,大约6-8个,月,月，比,其,其他的,快,快1-3月。,公司简,介,介,SWOT分析,战略发,展,展历程,宏基战,略,略制定,宏基,环境分,析,析,2022/12/24,战略制,定,定之环,境,境前提,1）新,知,知识经,济,济时代,下,下，必,须,须大量,引,引用咨,询,询软体,服,服务使,企,企业加,速,速转型,，,，加强人力资源的,培,培育。,2）中,国,国大陆,市,市场的,崛,崛起，,改,改变了,全,全球市,场,场结构,，,，企业,战,战略要随之调,整,整。,3）现,在,在的客,户,户需求,是,是，硬,体,体,搭配软,体,体服务,等,等整体,产,产品，,是长期的服务,。,。,2022/12/24,战略制,定,定之条,件,件前提,1）,在知识,经,经济时,代,代下，,市,市场变,动,动的速,度,度更快,，,，因此,在,在战略,上,上，要去粗存,精,精，将没,有,有竞争,优,优势的,非,非核心,事,事业抛,弃,弃，转,向,向有竞,争,争优势,的,的事业,。,。,2022/12/24,战略制定之,条,条件前提,2）,宏基的品牌,已,已具世界的,知,知名度，因,应,应中国大陆,市,市场的快速,成,成长的需要,，,，必须利用,品,品牌、技术,及,及国际化等,优,优势拓展大陆市场。,3）,宏基电脑已,是,是国际化的,企,企业集团，,财,财力、垂直,整,整合的程度,、,、产品研发,等,等必须针对目标市,场,场作调整。,2022/12/24,宏基战略制,定,定,1）整合集,团,团内,E-BUSINESS,单位，并以并购加速转型，强化咨询软体服务。,2）大量引,进,进咨询软体,服,服务及培育,管,管理的人才，调整产品组合，企业改变体质，以创造优,势,势。,3）以硬体搭配软,体,体服务等优惠条件,，,，扩张市场,占有率，并,争,争取长期的,系,系统服务业,务,务。,2022/12/24,宏基战略制,定,定,4）处理非,核,核心事业的,投,投资，积极重置资金于新核心事,业,业，锁定获,利,利的市场。,5）积极利用品牌、,技,技,术及国际化等优势拓展,大陆市场，,形,形成规模经,济。,Thankyou!,