打造极速供应链管理协同采购供应链解决方案主题分享

Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,打造极速供应链管理,协同采购供应链解决方案主题分享,明基逐鹿软件,极速供应链事业部,周郝平,2007-01,引言,协同,速度,Agenda,明基逐鹿公司简介,手机制造业供应链面临挑战,案例分析,XX,电子打造“协同采购供应链,”,明基逐鹿协同采购供应链解决方案,系统实施预期效益,Q&A,公司简介,公司成立,BenQ,Corp.,台湾首家跨足,通讯领域厂商,股票上市（7月）,进军TFT LCD,产业,自,创BenQ品牌,与飞利浦合资，深耕数字储存科技,2004,欧洲足球赛,官方赞助,单位,:,美元,8m,40m,100m,200m,300m,600m,1 b,1 b,1 b,1 b,1.1 b,1.1 b,1.4 b,1.3 b,2.6 b,1.7b,3.3 b,2.1 b,3 b,3.6 b,5.1 b,5.4 b,7 b,10.,8 b,BenQ,Group,BenQ,333,倍成长奇迹,-,管理大师的诞生,明基逐鹿,成立,更名 “明基逐鹿”,1984年成立,总裁/董事长：李焜耀,2004年,营收-美金10,8,亿元,全球员工人数 -约27,000人,1996年股票在,台湾上市,BenQ,自创品牌布局网络时尚产品,BenQ,全球布局,-,管理大师的国际化视野,美洲业务区,美国洛山矶,(,美洲总部,),美国,加拿大,拉丁美洲,- 墨西哥,- 阿根廷,- 智利,- 巴西,欧洲业务区,荷兰,(,欧洲总部,),荷比卢,(Benelux),德国,英国,法国,意大利,瑞士,俄罗斯,西班牙,(,葡萄牙,),奥地利及东欧,(,超过,20,个中、东欧国家,),-,波兰,罗马尼亚,匈牙利,捷克共和国,斯洛伐克,乌克兰,保加利亚,爱沙尼亚,立陶宛,拉托维亚,亚非中东业务区,台北,(,亚太总部,),中国台湾,马来西亚,印度,泰国,新加坡,日本,韩国,阿拉伯联合大公国,土耳其,澳洲及新西兰,中国业务区,苏州,(,中国总部,),苏州,北京,上海,成都,广州,武汉,沈阳,西安,香港,深圳,哈尔滨,BenQ,集 团 企 业,友达光电,TFT-LCD,液晶显示器模组,等离子显示器模组,其他平面显示器,络达科技,无线通信IC,明,基逐鹿,管理软件,管理咨询,管理实践,GMBA,IT,外包,达利投资,创业投资/新事业孵化中心,达方电子,桌上型,键盘,笔记本电脑键盘,精密陶瓷元件,线圈,RF元件,达虹科技,平面显示器之关键,零组件,TFT-LCD彩色滤光,片,达信科技,光盘片,偏光膜,明基电通,数字媒体,网通产品,信息产品,BenQ,的 未 来 ：三 足 鼎 立,品牌,服务,制造,明基逐鹿软件,eHR /eSCM /ERP,的专家,明基逐鹿是国内领先的人力资源管理信息化、供应链管理信息化和,ERP,解决方案、相关商用软件与咨询服务供应商。,由明基集团企业,e,化团队和具有多年,SCM,、,ERP,、,HCM,经验的专家所组成，是国际化与本土化结合的典范,现有四百余位的各领域的专业顾问团队和专业软件研发工程师,随需而变的,R&D,技术平台,Palau,企业,e,化路上，明基逐鹿与您携手同行！,BenQ Guru, approaching to our success with you,！,Guru,概 况,明基产业园,只有文,化,化才能,留住的,员,员工,空间,细节,文化,信息化,工,工具,Guru,典,型,型,客,客,户,户,高科技,电信,金融,汽车,连锁,制造,石油化,工,工,新闻,快速消,费,费品,医药,交通,明基逐,鹿,鹿,SCM,部分成,功,功客户,供应链,(SRM),部分成,功,功客户,手机制,造,造业供,应,应链面,临,临挑战,市场现状,消费群体细分化,产品时尚化,技术引导化,销售新鲜化,手机产,业,业发展,现,现状,产业变化,手机生命周期从,24,个月到,4,个月,开发周期从,18,个月到,3,个月,中国市场有一千多种机型在销售,平均每天推出,5,款新手机,生产线每月产能有,1/3,在生产新产品,2000,元以上价位产品平均每天跌价五元,手机正,从,从耐用,消,消费品,向,向具有,多,多种娱,乐,乐功能,的,的时尚,消,消费品,转,转变,手机产,业,业的竞,争,争重点,已,已经转,向,向产品,的,的推新,速,速度,手机技术发展,2002,年,:,和弦铃声,2003,年,:,彩屏取代黑白屏,2004,年,:,拍照功能手机,2005,年,: MP3,音乐手机,2006,年,:,视屏手机,现代市,场,场对手,机,机制造,企,企业采,购,购供应,链,链的要,求,求,预测越来越难,交期越来越急,新品越来越多,计划变动越,来越频繁,大批量,客制化定单,市场对,制,制造的,影,影响,准确预测准确计划的效率型供应链体系已经不再适合手机产业的发展,只有建立能够及时应对市场的变化而变化的,敏捷型供应链体系,才能在未来的竞争中确保优势,.,打造敏,捷,捷型供,应,应链对,供,供应商,的,的要求,信息化,基础好,柔性,程度高,开发,能力强,敏捷,供应链,改善,速度快,响应,速度快,财务,结构优,发展战,略,略合作,伙,伙伴策,略,略,发展长,期,期战略,合,合作伙,伴,伴策略,建立长,期,期策略,合,合作关,系,系,签定长,期,期策略,合,合作协,议,议,资源共,享,享，信,息,息互通,共同成,长,长,互利互,惠,惠,合作开,发,发,双方研,发,发项目,合,合作开,发,发，,共同降,低,低开发,成,成本和,周,周期,优化设,计,计方案,。,。,器件标,准,准化,对外尽,量,量采用,行,行业标,准,准化元,件,件,对于推,进,进规格,标,标准化,设,设计,各供应,商,商规格,统,统一，,相,相互通,用,用,资源信,息,息共享,建立信,息,息化共,享,享平台,共享新,项,项目开,发,发、采,购,购需求,计,计划、,材,材料库,存,存、网,上,上对帐,与,与付款,等,等信息,；,；,供应商,共,共享交,货,货计划,、,、生产,计,计划，,成,成品库,存,存、备,料,料计划,，,，新品,开,开发进,度,度等信,息,息。,建立有,竞,竞争力,的,的成本,标,标杆,建立成,本,本标杆,机,机制：,按季度,建,建立有,竞,竞争力,的,的器件,成,成本标,杆,杆，,提升产,品,品成本,竞,竞争力,，,，实现,合,合作共,赢,赢。,季度业,务,务总结,机,机制（,QBR,）,建立按,季,季度业,务,务总结,机,机制，,检,检讨存,在,在的问,题,题，,提出改,善,善方案,，,，跟踪,确,确认上,季,季度的,改,改善效,果,果。,4,2,3,5,6,1,建立完,善,善供应,商,商开发,评,评估体,系,系,组织角度,产品角度,信息角度,产品质量,产品价格,柔性,时间柔,性,数量柔性,品种柔,性,技术能力,工业认证率,ISO,认证率,同行认证率,生产产能柔性,研发能力,科研费用,新产品销售比率,研发柔性,供应商,开发考核体系,财务状况,资产负载率,流动比率,资产周转率,信息系统的先进性,信息共享,地理位置,工厂位置,仓储位置,货运柔性,信息的正确性,信息的时效性,信息的有效性,推迟,1-2,周交货,提前,1-2,周交货,供应商,需,需要提,高,高供货,时,时间弹,性,性,供应商,可,可提前,交,交货时,间,间,(,或可推,迟,迟交货,时,时间,),采购提,前,前期,供货时,间,间弹性,=,越大越,好,好,!,%,0Week,4Week,8Week,16Week,12Week,8,周,PO,8,周,Forecast,确认到天,确认到周,确认到周或月,供货时,间,间弹性,基,基本要,求,求,25%,标杆目,标,标：,50%,PO,PO,PO,PO,PO,PO,PO,PO,每月初,和,和月末,给,给出滚,动,动的,3-4,个月计,划,划表,供应商,需,需要两,天,天内确,认,认,Pull in,原则：,销量大,于,于预测,时,时，供,应,应商需,提,提前交,货,货,Pull out,原则：,销量小,于,于预测,时,时，供,应,应商需,推,推迟交,货,货,健全供,应,应商绩,效,效评估,体,体系,Quality,Service,Cost,Delivery,F,lexibility,供应商绩效评估体系,IQC,合格率,产品退,货,货率,在线不,良,良率,单品降,价,价率,总体降,价,价率,订单完,成,成率,准时交,货,货率,客诉处,理,理周期,客诉处,理,理比率,时间柔,性,性,数量柔,性,性,交货柔,性,性,研发柔,性,性,绩效评,估,估的激,励,励措施,首选的,90-100,分,可接受,的,的,75-89,分,受限制,的,的,60-74,分,剔除的,60,分,采购量,上升,视不同资源战略,减少,尽可能快地减少,询价,每一次,根据要求,在被选出的情况下,从不,战略伙伴关系,是,可能,不是,不是,定期公,布,布供应,商,商评分,付款期优惠,标杆供应商评选,长期合同,同步共同开发,深层信息共享,独家供货,激励措施,优化采,购,购模式,生产线,JIT,Consignment/VMI,短周期,/,体积小,长周期,/,国外料,短周期,/,体积大,PO,卸货区,/,备料区,车间,Hub,仓库,材料仓,Consignment/VMI,案例：,XX,电子打,造,造极速,供,供应链,XX电,子,子,XX,电子是,中,中国著,名,名的,3C,电子企,业,业，拥,有,有,2,万名员,工,工，公,司,司总资,产,产达,42,亿元人,民,民币。,以,3C,产业为,核,核心业,务,务，已,形,形成,XX,移动、,通,通信、,家,家用系,统,统、便,携,携系统,、,、,IT,、电子,装,装备等,六,六大事,业,业部体,系,系,问题,分,分析,计划,、,、物,控,控、,采,采购,、,、供,应,应商,之,之间,信,信息,共,共享,不,不足,基本,上,上信,息,息流,都,都是,单,单向,流,流动,计划,、,、物,控,控在,得,得不,到,到信,息,息的,状,状况,下,下无,法,法进,行,行生,产,产计,划,划的,调,调整,和,和对,物,物料,采,采购,的,的控,制,制。,采购,手,手工,作,作业,效,效率,低,低，,采,采购,运,运营,成,成本,高,高,第一,采,采购,中,中心,负,负责,约,约有,5000-6000,种物,料,料，,300,家供,应,应商,第二,采,采购,中,中心,负,负责,约,约有,6000,7000,种物,料,料，,200,多,家供,应,应商,主要,通,通过,传,传真,、,、电,话,话、,Email,的方,式,式同,供,供应,商,商进,行,行订,单,单的,确,确认,，,，工,作,作量,巨,巨大,，,，采,购,购人,员,员都,疲,疲于,进,进行,低,低价,值,值的,下,下单,、,、跟,单,单、,催,催料,等,等作,业,业，,难,难于,进,进行,采,采购,分,分析,、,、采,购,购控,制,制等,高,高价,值,值作,业,业。,问题,分,分析,信息,分,分散,，,，不,利,利于,整,整体,分,分析,及,及库,存,存控,制,制,分散,在,在各,个,个采,购,购员,手,手中,，,，每,个,个采,购,购员,的,的采,购,购进,度,度和,状,状况,都,都不,一,一致,，,，难,以,以进,行,行统,一,一的,物,物料,预,预期,到,到料,分,分析,。,。,目前,存,存货,周,周转,达,达,43,天,信息,不,不对,称,称、,不,不共,享,享造,成,成供,应,应链,断,断裂,造成,生,生产,达,达成,率,率低,，,，存,货,货周,转,转慢,目前,手,手机,事,事业,部,部的,周,周生,产,产计,划,划平,均,均达,成,成率,约,约为,80%,，其,它,它事,业,业部,周,周生,产,产计,划,划达,成,成率,为,为,90%,大部,分,分是,因,因为,物,物料,信,信息,不,不对,称,称和,不,不共,享,享，,导,导致,生,生产,计,计划,部,部门,无,无法,及,及时,根,根据,物,物料,状,状况,进,进行,生,生产,调,调整,而,而导,致,致。,问题,分,分析,信息,分,分散,，,，不,利,利于,快,快速,反,反应,没有,办,办法,将,将最,新,新的,变,变动,状,状况,快,快速,的,的知,会,会到,供,供应,商,商,同时,供,供应,商,商反,馈,馈回,的,的资,料,料也,无,无法,快,快速,传,传递,到,到计,划,划部,门,门进,行,行分,析,析和,调,调整,生,生产,计,计划,和,和物,料,料需,求,求计,划,划，,导致,整,整个,供,供应,链,链的,反,反应,速,速度,迟,迟缓,，,，升,高,高成,本,本，,降,降低,运,运营,效,效率,及,及企,业,业竞,争,争力,。,。,缺少,潜,潜在,供,供应,商,商管,理,理,目前,对,对潜,在,在供,应,应商,的,的管,理,理、,材,材料,目,目录,管,管理,采,采用,人,人工,作,作业,方,方式,。,。,工作,效,效率,低,低，,记,记录,不,不完,善,善，,没,没有,形,形成,相,相应,的,的资,料,料库,。,。,当紧,急,急状,况,况或,异,异常,状,状况,发,发生,时,时，,没,没有,办,办法,获,获取,相,相关,的,的资,料,料辅,助,助决,策,策和,采,采取,相,相应,的,的措,施,施。,现况,分,分析,手工,管理,供,供应,商,商认,证,证和,询,询报,价,价,人工,管,管理,随,随意,性,性较,大,大，,作,作业,效,效率,低,低，,且,且各,种,种过,程,程的,资,资料,和,和表,单,单都,难,难以,保,保存,。,。,采用,人,人工,管,管理,往,往往,都,都会,发,发生,流,流程,模,模糊,、,、资,料,料不,全,全等,现,现象,，,，不,利,利于,对,对作,业,业过,程,程的,监,监控,和,和工,作,作品,质,质的,保,保证,，,，并,难,难以,进,进行,追,追溯,。,。,人工,考,考评,供,供应,商,商，,效,效率,低,低，,主,主观,因,因素,过,过多,，,，异,常,常状,况,况较,难,难发,现,现,目前,对,对供,应,应商,的,的考,评,评基,本,本上,都,都是,采,采用,人,人工,打,打分,的,的方,式,式，,不,不但,效,效率,低,低，,且,且考,评,评方,法,法不,够,够科,学,学、,精,精确,，,，大,部,部分,是,是以,定,定性,为,为主,，,，定,量,量评,估,估不,足,足，,主,主观,因,因素,过,过多,。,。,目前,对,对供,应,应商,考,考评,为,为一,年,年一,次,次。,当,当供,应,应商,出,出现,异,异常,状,状况,时,时，,不,不能,及,及时,的,的了,解,解最,新,新状,况,况并,进,进行,处,处理,。,。,现况,分,分析,整体,协,协调,不,不足,，,，缺,乏,乏统,筹,筹，,缺,缺少,高,高级,计,计划,决,决策,支,支援,系,系统,目前,整,整体,信,信息,传,传递,速,速度,慢,慢、,信,信息,分,分散,、,、信,息,息共,享,享困,难,难等,原,原因,造,造成,了,了整,体,体协,调,调不,足,足。,没有,一,一个,能,能够,收,收集,各,各种,信,信息,和,和考,虑,虑多,种,种因,素,素的,高,高级,计,计划,决,决策,支,支持,系,系统,帮,帮助,进,进行,整,整体,统,统筹,，,，以,计,计划,为,为核,心,心，,从,从而,实,实现,各,各个,部,部门,高,高效,配,配合,，,，提,高,高内,部,部整,体,体运,作,作效,率,率，,快,快速,协,协调,供,供应,商,商，,达,达到,快,快速,对,对市,场,场进,行,行反,应,应。,SRM,供,供应,商,商关,系,系管,理,理解,决,决方,案,案,RD Release,Spec,小批量,试样处理,小批量,送样通知,Sourcer,接收资料,QVL,Vendor,Survey,合格,N,送样通知,Y,样品接收,试样处理,合格,N,Y,再次送样,合格,N,Y,再次小批量送样,ERP,RFQ,实际,业绩数据,绩效评估,模板维护,启动评估,问卷填写,自动评估,Other,System,核价处理,价格/比例,管理,进度跟踪,评估结果,协同采购,目标设定,目标达成,供应商比较,历史绩效,趋势分析,问卷,模板维护,初评处理,后备供应商,填写,初评表,Sourcer,搜寻供应商,潜在供应商,潜在供应商,资料维护,RFQ,材料初评,选择,供应商,高级,计划排程,e,Rating,&eSourcing,供应,链,链协,同,同,阶段,一,一,阶段,二,二,协同,采,采购,提升,采,采购,效,效益,与供,应,应商,协,协同,提升,供,供应,商,商管,理,理,两阶,段,段实,施,施计,划,划,采购,优,优化,采购,导,导源,供货,商,商绩,效,效管,理,理,生产,计,计划,与,与,采购,极速,供,供应,链,链管,理,理,缩短,供,供应,链,链反,应,应周,期,期,快速,满,满足,多,多变,的,的市,场,场需,求,求,协同,采,采购,供,供应,链,链管,理,理平,台,台,GuruSRM,财务,供应,商,商,供应,商,商,供应,商,商,ERP,其它,系,系统,仓库,ShopFloor,SCMPortal,计划,管理,internet,internet,internet,生管,采购,Firewall,订单,管理,排程,管理,送货,管理,财务,管理,通告,查询,预警,管理,预测、计划,数据同步,生产、,库存,数据同步,对帐、付款,数据同步,供应,链,链实,现,现流,程,程,生产,计,计划,F/,C,S/O,DPS,Delivery,Schedule,缺料,计,计算,出货,排,排程,看板,OpenPO,Matching,ERP,CreatePOs,PO,shortage,Supplier,ERP,ASN,manual,system,ERP,POs,电子,订,订单,出货,排,排程,看板,Delivery,Exception,Exceptional,Handling,manual,ERP,收料,实际,出,出货,出货,管,管理,ASN,Bar-code,alert,供应,链,链,信息,查,查询,电子,对,对帐,供应,链,链管,理,理门,户,户,待办事项,异常管理,E-mail,短信,电子公告,工作区,功能菜单,PO,采,采购,模,模式,使用,跑MRP,产生,P,R,s,传送POs,接收POs,回复,生产,规,规划,取得,原物,料,料,生产,包装、,出货,送货,货到,码头,收料,检验,进仓库,用料,制造商,供应商,产生 POs,PO,发布,制造商,Buyer,发布,PO,Supplier,确认,PO,Buyer,处理,PO,PO,确认,供应商,Buyer,发布,PO,Supplier,确认,P,O,Buyer,处理,PO,PO,处理,制造商,Buyer,发布,PO,Supplier,确认,P,O,Buyer,处理,PO,MRP,与,JIT/Consignment/VMI,结合运作,模,模式,MRP,PO,发布,供应商确,认,认,DPS,日生产计,划,划,缺料表,送货看板,收货确认,PO,调整,预测,订单,ASN,送货通知,单,单,MRP,适合与稳,定,定的、长,交,交期的生,产,产方式。,快速变动,的,的环境使,得,得,DPS,达成率偏,低,低，企业,要,要具备整,合,合供应链,快,快速反应,的,的能力。,透过,DPS,拉动的物,料,料看板实,现,现与供应,商,商的快速,互,互动。,JIT/Consignment/VMI排,程,程采购模,式,式,使用,DPS,缺料表,送货排程,接受送货,排,排程,回复,生产规划,取得,原物料,生产,包装、,出货,送货,收料,生产线或,仓,仓库,用料,制造商,供应商,检验,拉料,POs,导入生产,计,计划,物料需求,计,计划,送货看板,供应商确,认,认送货看,板,板,出货管理,-,供应商发,布,布,ASN,应出看板,到货看板,收料信息,查,查询,IQC,信息查询,退货信,息查询,ERP,库存查询,VMI/Hub,库存查询,供应商,对账单查,询,询,供应商,付款清单,查,查询,电子公告,栏,栏,项目,工作,角色,叙述,1,新,PO,采购,新,PO,需要确认,2,更新的,PO,采购,更新的,PO,需要确认,3,PO,确认,供应商,PO,需要供应商确认,4,PO 接收,采购,PO 已接收,5,PO Hold,采购,PO 被Hold住,6,PO,拒绝,采购,PO,被拒绝,7,新的出货排程,采购,新的出货排程需要发布,8,出货排程确认,供应商,新的出货排程需要供应商确认,9,出货排程最终确认,采购,出货排程需要采购最后确认,To-Do List,项目,Alert,叙述,1,PO,发布延迟,采购未及时发布,PO,2,PO,确认延迟,供,应,商未实时确认,PO,3,排程发布延迟,采购未及时发布出货排程,4,排程确认延迟,供,应,商未及时确认出货排程,5,出货延迟,供,应,商未及时出货,6,收货延迟,物料未及时到达,7,库存异常,库存太高或太低,8,PO,不足,PO不足,预警管理,系统实施,预,预期效益,系统实施,效,效益,提高采购,工,工作效率,以电子化,平,平台助力,采,采购全程,，,，将一线,采,采购人员,从,从繁重、,低,低价值的,手,手工工作,中,中解决出,来,来，全方,位,位降低管,理,理成本、,采,采购成本,，,，提高采,购,购人员作,业,业效率，,将,将人力配,置,置到高增,值,值的业务,环,环节中去,；,；,根据明基,逐,逐鹿发展,管,管理中研,究,究表明，,使,使用,GuruSRM,后，采购,人,人员的工,作,作效率可,以,以提高,30%,以上；,系统实施,效,效益,便于引入,和,和规范采,购,购业务流,程,程 （,JIT,、,VMI,等）,快速变动,的,的市场环,境,境使得,MPS,（主生产,计,计划）达,成,成率很低,，,，生产与,采,采购计划,变,变动频繁,为了降低,库,库存、提,高,高生产计,划,划达成率,进,进而满足,达,达到快速,响,响应用户,需,需求能力,，,，越来越,多,多的制造,型,型企业打,破,破传统的,单,单一,PO,计划采购,模,模式，更,多,多地采用,如,如,JIT,（及时）,、,、,Consignment,（寄售）,、,、,VMI,（供应商,管,管理库存,）,）等形式,的,的排程采,购,购模式，,透,透过,DPS,拉动的物料,送,送货实现与,供,供应商的快,速,速互动反应,，,，但往往计,划,划、物控、,采,采购存在很,多,多人工,Excel,作业，容易,出,出错、效率,低,低，从而采,购,购周期较长,，,，供应链响,应,应速度迟缓,，,，经常造成,大,大量的库存,积,积压和损失,。,。,通过,GuruSRM,能够很好规,范,范各种采购,流,流程，使先,进,进的采购管,理,理模式并没,有,有发挥出最,大,大的效益,系统实施效,益,益,降低企业库,存,存,库存历来作,为,为“供应链,的,的黑洞”，,大,大量积压着,企,企业资金，,并,并成为供应,风,风险所在；,从供应商方,即,即开始全程,监,监控库存，,将,将风险提前,消,消除，特别,是,是企业在生,产,产与采购计,划,划变动频繁,环,环境下，能,够,够快速将变,化,化到通知到,上,上游供应商,，,，同时确保,按,按需购买、,按,按需送货，,能,能帮您严格,有,有效地控制,库,库存；,据美国供应,链,链管理协会,分,分析，供应,链,链信息化平,均,均可以帮助,企,企业降低,20%,到,40%,的库存。以,XXX,平均,1,亿的库存金,额,额、保守一,点,点计算，如,果,果降低,10%,的库存，可,以,以节省出,1000,万现金,系统实施效,益,益,加强供应链,协,协同，提高,反,反应速度,建立闭环信,息,息圈，消除,“,“长鞭效应,”,”，将生管,（,（计划）、,物,物控、采购,、,、供应商都,集,集成到一条,双,双向信息环,上,上，信息保,持,持高效共享,并,并流通，这,样,样能够带动,整,整个供应链,的,的高效运通,，,，生产、供,应,应保持一体,化,化协同，从,此,此停工待料,将,将成为历史,名,名词,系统实施效,益,益,降低企业成,本,本 （库存,成,成本、流程,成,成本等）,利用采购信,息,息化平台，,通,通过快速反,应,应能够大大,避,避免很多缺,料,料和呆滞料,现,现象，加快,库,库存周转，,同,同时省去了,采,采购环节中,很,很多信息传,递,递介质、如,电,电话、传真,、,、纸张，可,以,以帮助企业,有,有效降低库,存,存成本、采,购,购成本。据,美,美国供应链,管,管理协会分,析,析，供应链,信,信息化平均,可,可以帮助企,业,业降低,10%,的成本,;,以,XXX,公司平均每,年,年采购额在,10,亿,-15,亿、保守一,点,点计算，如,果,果降低,1%,的成本，可,以,以产生,100,万效益,支持与各种ERP的接,口,口,SSA ERP,LN,- BANN,SSA ERP,LX,- BPCS,Q & A,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,