作業成本法介紹

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,作,业,业,成,成,本,本,法,法,介,介,绍,绍,邓,为,为,民,民,传,统,统,成,成,本,本,的,的,不,不,足,足,传,统,统,成,成,本,本,计,计,算,算,是,是,以,以,数,数,量,量,为,为,基,基,础,础,，,，,许,许,多,多,制,制,造,造,费,费,用,用,并,并,不,不,与,与,产,产,品,品,数,数,量,量,相,相,关,关,联,联,传,统,统,成,成,本,本,准,准,确,确,性,性,值,值,得,得,怀,怀,疑,疑,传,统,统,成,成,本,本,信,信,息,息,决,决,策,策,相,相,关,关,性,性,差,差,好的成,本,本核算,体,体系,能正确,核,核算成,本,本，尽,量,量降低,成,成本扭,曲,曲,成本信,息,息与管,理,理相关,成本核,算,算的根,本,本步骤,：,：,归,归集,、,、分配,，,，核算,准,准确的,关,关键在,于,于,体系设,计,计好,分配标,准,准灵活,尽量直,接,接计入,避,避免,间,间接分,配,配,作业成,本,本法定,义,义,作业成,本,本法（,Activity-basedcosting,ABC,）,是以作,业,业为中,心,心，通,过,过对作,业,业及作,业,业成本,的,的确认,、,、计量,，,，最终,计,计算产,品,品成本,的,的新型,成,成本管,理,理方法,。,。,它通过,对,对所有,与,与产品,相,相关联,作,作业活,动,动的追,踪,踪分析,，,，为尽,可,可能消,除,除,“,不增值,作,作业,”,，改进,“,增值作,业,业,”,，增加,“,顾客价,值,值,”,，提高,决,决策、,计,计划、,控,控制的,科,科学性,和,和有效,性,性，最,终,终达到,提,提高企,业,业的市,场,场竞争,能,能力和,盈,盈利能,力,力的目,的,的,作业成,本,本法基,本,本原理,图,图,基本的,概,概念,资源,资源是,企,企业的,各,各种耗,费,费，也,就,就是计,入,入产品,成,成本的,各,各种费,用,用，包,括,括直接,材,材料、,直,直接人,工,工、制,造,造费用,。,。,基本的,概,概念,作业,作业又,可,可称为,活,活动，,是,是企业,生,生产产,品,品的各,种,种活动,，,，比如,：,：加工,零,零件，,检,检验零,件,件 生,产,产准备,，,，运输,物,物料，,编,编写数,控,控代码,，,，更改,工,工艺。,作业一,般,般是有,人,人参与,的,的活动,，,，用动,宾,宾词组,描,描述。,作业的,分,分类,之,之一,单位作,业,业：与,单,单个产,品,品相关,的,的作业,零,零件,加,加工,批次作,业,业：与,一,一批产,品,品生产,相,相关的,作,作业,如,如：生,产,产准备,产品品,种,种相关,作,作业：,如,如编写,零,零件数,控,控代码,支持作,业,业：与,具,具体产,品,品生产,无,无关的,作,作业。,如:厂,房,房维修,，,，管理,作,作业,这种分,类,类的好,处,处是可,以,以把根,据,据动因,设,设定正,确,确的分,配,配标准,作业类,别,别模型,作业的,分,分类,之,之二,增值作,业,业：如,检,检验、,管,管理、,废,废品修,理,理、运,输,输,非增值,作,作业：,加,加工，,编,编制工,艺,艺,为降低,成,成本，,企,企业要,尽,尽可能,消,消除非,增,增值作,业,业，提,高,高增值,作,作业的,效,效率。,这种分,类,类为降,低,低成本,指,指明了,方,方向。,基本的,概,概念,成本,对,对象,成本对,象,象就是,指,指企业,的,的产出,，,，是成,本,本分配,的,的目标,。,。制造,企,企业的,成,成本对,象,象就是,产,产品。,成,成本对,象,象也可,以,以是服,务,务。,成本动,因,因,成本动,因,因是引,起,起成本,发,发生的,因,因素。,成本动,因,因分为,作,作业动,因,因和资,源,源动因,。,。,资源动,因,因：决,定,定作业,消,消耗资,源,源的因,素,素，反,映,映作业,量,量与资,源,源消耗,的,的因果,关,关系,作业动,因,因：将,作,作业的,成,成本分,配,配到产,品,品的成,本,本对象,的,的标准,。,。,成本动,因,因举例,机器钻,孔,孔作业,人,人工,按,按工时,分,分配到,钻,钻孔作,业,业，电,力,力按实,际,际计量,计,计入钻,孔,孔作业,。,。折旧,按,按实际,折,折旧金,额,额分配,计,计入。,分,分配到,产,产品是,按,按各产,品,品需要,钻,钻孔的,数,数量,小时是,资,资源动,因,因，钻,孔,孔数量,是,是作业,动,动因。,基本理,论,论,产品消,耗,耗作业,，,，作业,消,消耗资,源,源,生产导,致,致作业,发,发生，,作,作业导,致,致间接,成,成本发,生,生 作,业,业是产,品,品和间,接,接成本,的,的中介,生产一,件,件产品,，,，需要,材,材料10元，,加,加工一,次,次，检,验,验三次,；,；完成,一,一批产,品,品需要,生,生产准,备,备一次,。,。每加,工,工一次,需,需要人,工,工0.2小时,、,、设备2小时,、,、电力2度，,检,检验一,次,次需要,人,人工0.3小,时,时。生,产,产准备,一,一次需,要,要人工2小时,。,。这里,产,产品消,耗,耗人工,、,、设备,是,是通过,加,加工、,检,检验、,生,生产准,备,备这些,作,作业为,中,中介来,表,表达。,传统成,本,本法的,计,计算结,果,果,产品,x,产品,y,产品,z,直接材料,500000,1800000,80000,直接人工,580000,1600000,160000,制造费用,990000,2640000,264000,合计,2070000,6040000,504000,产量,10000,20000,4000,单位成本,207,302,126,作业成,本,本法的,计,计算结,果,果,产品,x,产品,y,产品,z,直接材料,500000,1800000,80000,直接人工,580000,1600000,160000,装配,282000,705000,225600,材料采购,12000,48000,140000,物料处理,42000,180000,378000,启动准备,200,8000,2000,质量控制,84200,168400,168400,作业成,本,本法的,计,计算结,果,果（续,）,）,产品,x,产品,y,产品,z,产品包装,10000,75000,165000,工程处理,175000,315000,210000,管理,129000,344000,34400,合计（元）,1814400,5236200,1563400,产量,10000,20000,4000,单位成本,181.44,261.81,390.85,结果比,较,较,纠正传,统,统成本,扭,扭曲，,产,产品z,的,的成本,变,变化是126 vs 390,作业成,本,本法下,成,成本信,息,息更详,细,细，比,那,那与有,针,针对性,地,地降低,成,成本。,作业成,本,本分配,成本分,配,配分三,步,步进行,资源分,配,配到产,品,品（直,接,接消耗,的,的材料,人,人工,）,）,资源分,配,配到作,业,业；,作业成,本,本分配,到,到产品,。,。,作业成,本,本法的,优,优点,提供相,对,对准确,的,的成本,信,信息。,使产品,定,定价及,策,策略建,立,立在科,学,学基础,上,上。,帮助企,业,业做出,正,正确的,决,决策，,提,提高企,业,业的效,益,益,有助于,提,提高预,算,算制定,的,的科学,性,性,有助于,降,降低成,本,本、加,强,强成本,控,控制。,实施作,业,业成本,法,法的环,境,境,企业自,动,动化程,度,度大,技术先,进,进，反,映,映在制,造,造费用,占,占总成,本,本比例,大,大,；,企业规,模,模大,产品,种,种类繁,多,多,，品种,之,之间数,量,量差异,大,大,；,品种之,间,间成本,差,差异大,，,，,各个产,品,品需要,技,技术服,务,务的程,度,度不同,即,技,技术层,次,次不同,；,；,现有成,本,本管理,模,模式不,适,适应企,业,业管理,要,要求,现行,成,成本信,息,息的准,确,确性受,到,到怀疑,；,；,企业面,临,临市场,竞,竞争激,烈,烈。,越是竞,争,争的产,业,业越需,要,要有正,确,确的价,格,格策略,而,正,正确的,成,成本信,息,息是制,定,定价格,政,政策所,不,不可缺,少,少的,；,；,企业的成本,分,分析出现盲,点,点,需要,利,利用,法,法来确立正,确,确的成本,；,；,一定的信息,化,化水平，便,于,于数据采集,与,与分析,。,作业成本法,如,如何成功实,施,施,企业领导支,持,持；,制定合理可,行,行的实施目,标,标；,合理定义作,业,业和成本动,因,因；,实施指导人,员,员与会计人,员,员密切协作,；,；,实施步骤,设定目标、,实,实施范围，,组,组成实施小,组,组,与企业的人,员,员交谈 收,集,集信息,建立企业的,作,作业成本核,算,算模型,开发企业的,作,作业成本管,理,理系统,运行作业成,本,本核算系统,分析解释作,业,业成本信息,应用作业成,本,本信息,作业成本在,国,国内外的进,展,展,作业成本90年代兴起,国外进入大,规,规模实施阶,段,段,作业成本的,应,应用领域：,从,从制造业发,展,展，应用到,各,各行各业，,包,包括：化工,、,、医疗、金,融,融服务、甚,至,至行政事业,单,单位。,作业成本在,国,国内外的进,展,展（二）,90年代初,期,期：英国,美,美国 加拿,大,大作业成本,应,应用情况：,英国,美国,加拿大,调查企业数,187,566,352,未考虑实施的企业比例,52%,70%,67%,正在评定的企业比例,33%,19%,15%,已评定但拒绝实施的企业,9%,4%,已经实施的企业,6%,11%,14%,合计,100%,100%,100%,国外应用情,况,况,香港应用情,况,况,国内作业成,本,本的进展,大量的介绍,文,文献,很多人投入,到,到该研究领,域,域：实施案,例,例出现，研,究,究文章，专,著,著，翻译外,文,文专著。,应用案例：,西,西安农业,机,机械厂、西,电,电变压器厂,、,、铁道部铁,路,路运输成本,核,核算、厦门三德兴公司,海,海尔,需要注意的,几,几点,作业成本并,不,不提供绝对,精,精确的成本,信,信息。,作业成本计,算,算复杂，手,工,工计算难以,发,发挥作业成,本,本的效果，,运,运用计算技,术,术可以有效,降,降低作业成,本,本的实施难,度,度和计算难,度,度。,实施作业成,本,本法可以在,不,不影响现有,成,成本核算体,系,系的情况下,进,进行，也可,以,以两种成本,方,方法并行。,软件介绍,以作业成本,法,法的理论为,核,核心；,用户自定义,资,资源作业成,本,本对象账户,；,；,用户自定义,成,成本动因,用户自主进,行,行成本分配,，,，成本分配,可,可以先行控,制,制，设定分,配,配方向,对成本数据,进,进行多方位,统,统计图形显,示,示,定做数据接,口,口,国外作业成,本,本软件的功,能,能,Orosquick,Leadsoftware,Hyperion,在建立企业,模,模型方面具,有,有强大的功,能,能，在建立,作,作业成本核,算,算体系方面,功,功能强大。,并,并能够子定,义,义企业的业,务,务流程 分,配,配方向，并,支,支持对企业,模,模型的改变,。,。,作业成本管,理,理信息系统,降低实施难,度,度。,方便对于信,息,息的分析与,处,处理,是企业信息,化,化的需要。,作业成本规,范,范化的需要,。,。,用户关心软,件,件的问题,数据能否自,动,动输入,能否提供系,统,统试运行,可否转化成,常,常用数据格,式,式，如EXCEL.,是否提供分,析,析工具,ABCMS,能,能否和已经,实,实施的系统,集