企业经营决策管理及其方法(ppt 38)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经,营,营决策,及,及其方,法,法,主要内,容,容：,企业经,营,营决策,概,概述,确定性,决,决策方,法,法,风险决,策,策方法,非确定,性,性决策,方,方法,企业经,营,营决策,概,概述,1.决,策,策及其,特,特点,决策:,决策是,指,指人们,确,确定未,来,来的行,为,为目标,，,，并从,两,两个以,上,上实现,目,目标的,行,行动方,案,案中选,择,择一个,合,合理方,案,案的工,作,作过程,。,。,或者是,指,指组织,和,和个人,为,为了实,现,现某种,目,目标而,对,对未来,一,一定时,期,期内有,关,关活动,的,的方向,、,、内容,及,及方式,的,的选择,或,或调整,过,过程，,即,即：行,动,动之前,做,做出如,何,何行动,的,的决定,。,。,主体？,要解决,的,的问题,？,选择或,调,调整的,对,对象,？,决策涉,及,及的时,限,限,企业经,营,营决策,概,概述,特点:,目标性,实践性,择优性,风险性,企业经,营,营决策,概,概述,2.企,业,业经营,决,决策,是指企,业,业在对,经,经营形,势,势进行,客,客观分,析,析和估,计,计的基,础,础上，,就,就企业,的,的总体,活,活动以,及,及重要,经,经营活,动,动的目,标,标、战,略,略和策,略,略所做,的,的选择,工,工作。,企业经,营,营决策,概,概述,3.经,营,营决策,的,的类型,根据经,营,营决策,所,所处的,地,地位,战略决,策,策：,高,高层次,的,的、长,期,期性、,以,以企业,内,内外部,信,信,息为依,据,据。,战术决,策,策：,较,较低层,次,次的、,短,短期的,、,、以企,业,业内部,信,信,息为依,据,据，是,为,为实现,战,战略决,策,策所做,的,的,具体决,策,策。,企业经,营,营决策,概,概述,按照所,使,使用的,方,方法,计量决,策,策：定,量,量决策,，,，目标,可,可以量,化,化，决,策,策方法,也,也,可以量,化,化。,非计量,决,决策：,定,定性决,策,策，目,标,标难于,量,量化，,决,决策方,法,法,主要靠,决,决策者,的,的经验,。,。,企业经,营,营决策,概,概述,根据经,营,营决策,所,所处的,条,条件,确定性,决,决策,：,：所有,条,条件确,定,定，结,果,果有一,个,个并可,预料。,风险性,决,决策：,大,大多,条,条件确,定,定，结,果,果有多,个,个，其,出现的,概,概率一,定,定。,非肯定,性,性决策,：,：决,策,策条件,不,不确定,，,，结果,有,有多个,，,，,它们出,现,现的概,率,率无法,测,测算。,企业经,营,营决策,概,概述,根据要,解,解决问,题,题本身,具,具有的,特,特点,程序性,决,决策：,问,问题具,有,有重复,性,性，是,一,一种例,行,行的决,策。,非程序,性,性决策,：,：问题,不,不具有,重,重复性,，,，不常,出,出现，,是一种,一,一次性,的,的，非,例,例行的,决,决策。,企业经,营,营决策,概,概述,按业务,性,性质分,经营战,略,略方面,的,的决策,研究与,开,开发方,面,面的决,策,策,生产管,理,理方面,的,的决策,市场销,售,售方面,的,的决策,财务管,理,理方面,的,的决策,人事、,教,教育、,工,工资方,面,面的决,策,策,企业经,营,营决策,概,概述,4.企,业,业经营,决,决策的,程,程序,提出问题，确定目标,拟订各种可能的方案,选择方案,实施方案,决策反馈,补充新方案,修订目标,企业经,营,营决策,概,概述,5.,影响决,策,策的因,素,素,环境,过去的,决,决策,决策者,对,对风险,的,的态度,组织文,化,化,时间,确定型,决,决策方,法,法,1.盈,亏,亏平衡,分,分析法,定义:,盈,盈亏平,衡,衡分析,法,法又叫,量,量本利,分,分析法,，,，通过,分,分析产,量,量、成,本,本和利,润,润的关,系,系，以,盈,盈亏平,衡,衡点为,依,依据,来评价,选,选择方,案,案的决,策,策方法,。,。,是确定,型,型决策,分,分析的,有,有力工,具,具。,用途：,利润的,预,预测,目标成,本,本的控,制,制,生产方,案,案的优,选,选,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡分析,图,图,产量Q,费用,总收入S,固定成,本,本F,总成本C,Q,0,a,确定型,决,决策方,法,法,盈亏平,衡,衡点：,成本总,额,额与销,售,售收入,的,的相交,点,点,盈亏平,衡,衡点时,的,的产量,与,与成本,和,和利润,的,的关系,：,：,Q,0,=F/(W-C,r,),其中：Q,0,为,盈亏平衡,点,点时的产,量,量,F 为,固,固定成本,W 为,单,单位产品,的,的售价,C,r,为单位产,品,品的变动,成,成本,确定型决,策,策方法,盈亏平衡,图,图的应用,判断企业,目,目前的销,售,售量对企,业,业盈利和,亏,亏损的影,响,响,QQ,0,盈利,Q=Q,0,保本,QQ,0,亏损,确定型决,策,策方法,分析企业,的,的经营安,全,全率,经营安全,率,率：是安,全,全边际与,实,实际销售,量,量的比率,。,。,计算公式,：,：,经营安全,率,率（,）=(Q-Q,0,)/Q,经营安全,率,率的意义,是反映企,业,业经营状,况,况的一个,重,重要指标,，,，,值越大，,企,企业经营,状,状况越好,，,，,值越小，,企,企业经营,的,的风险越,大,大，,值等于零,时,时，企业,经,经营状况,不,不佳。,确定型决,策,策方法,降低保本,点,点产量Q,0,的措施,Q,0,=F/(W-C,r,),1.,降低单位,变,变动成本,C,r,2.降低,固,固定成本F,3.降低,单,单位产品,成,成本,4.增,加,加销售价,格,格W,确定型决,策,策方法,盈亏平衡,点,点的确定,产量法：,已,已知单位,变,变动成本C,r,，固定成,本,本F，,营业税金i%，,产,产品价格w，,求平衡点,产,产量的方,法,法。,公式：Q,0,=F/w*(1-i%)-C,r,确定型决,策,策方法,销售收入,法,法：是以,某,某一销售,收,收入的固,定,定成本和,变,变动成本,，,，与销售,收,收入本身,进,进行比较,确,确定盈亏,平,平衡点的,方,方法。,已知的是,：,：固定成,本,本、变动,成,成本和销,售,售收入，,求的是：,盈,盈亏平衡,点,点的销售,收,收入。,确定型决,策,策方法,边际收益,法,法,：,边际收益,法,法是根据,边,边际收益,率,率来确定,盈,盈亏平衡,点,点的方法,。,。,其中：边,际,际收益是,指,指销售收,入,入减去变,动,动成本后,的,的余额,。,。,边际收益,率,率是指边,际,际收入与,销,销售收入,的,的比率。,确定型决,策,策方法,举例：,某企业生,产,产甲产品,，,，该产品,销,销售价格,为,为500,元,元，1999年,销,销售量为48000台，每,年,年固定成,本,本为800万元，,变,变动总成,本,本为1200万元,，,，试求：,1.,盈,盈亏平衡,点,点的产量,2.年,产,产量为60000,台,台时的盈,利,利额和经,营,营安全率,3.目,标,标利润为1000,万,万元时的,销,销售量,4.营,业,业税税率,为,为5%时,，,，该产品,的,的临界产,量,量,确定型决,策,策方法,2.线形,规,规划法,线形规划,模,模型,目标函数,：,：maxZ=a,1,X,1,+a,2,X,2+,a,n,X,n,约束条件,：,：,a,11,X,1,+a,12,X,2,+a,13,X,3,+a,1n,Xnb,1,a,21,X,1,+2,12,X,2,+a,23,X,3,+a2,n,Xnb,2,a,m1,X,1,+am,2,X,2,+am,3,X,3,+a,mn,Xnb,m,确定,型,型决,策,策方,法,法,利用,线,线形,规,规划,进,进行,决,决策,的,的过,程,程,建模,：,：在,分,分析,实,实际,情,情况,的,的基,础,础上,，,，建,立,立线,形,形规,划,划的,数,数学,模,模型,（,（变,量,量确,定,定，,目,目标,函,函数,，,，约,束,束条,件,件）,求解,：,：按,照,照一,定,定的,算,算法,，,，求,出,出结,果,果,优化,后,后的,分,分析,：,：又,称,称灵,敏,敏度,分,分析,，,，是,对,对所,得,得的,结,结果,进,进行,分,分析,，,，以,观,观察,其,其是,否,否符,合,合实,际,际，,在,在环,境,境有,较,较小,变,变动,的,的情,况,况下,，,，决,策,策是,否,否稳,定,定等,。,。,确定型,决,决策方,法,法,举例,设工厂,有,有一台,设,设备用,于,于生产,两,两种类,型,型的绝,缘,缘材料,B,型和,R,型。设,备,备的生,产,产能力,以,以每天,能,能生产,多,多少个,集,集装箱,来,来计量,。,。如果,设,设备单,用,用于生,产,产,B,型材料,，,，每天,可,可生产,16,2,/,3,个集装,箱,箱。如,果,果单用,于,于生产,R,型材料,每,每天可,生,生产,8,1,/,3,个集装,箱,箱。在,市,市场上,，,，对,R,型材料,的,的需求,没,没有限,止,止，生,产,产多少,能,能销售,出,出多少,，,，而对,B,型材料,的,的需求,最,最多为,每,每天,8,个集装,箱,箱。此,外,外，运,输,输能力,也,也有限,，,，每天,只,只能运,出,出,10,个集装,箱,箱。若,B,型材料,的,的价格,是,是每个,集,集装箱,300,元，,R,型材料,为,为每个,集,集装箱,400,元，现,问,问：为,使,使总的,收,收益为,最,最大,应怎样,来,来安排,生,生产。,风险决,策,策方法,1.,风险型,决,决策方,法,法的假,定,定,有,M,个明确,的,的方案,A,1,A,2,A,3,.A,m,每一个,方,方案有,n,个可能,的,的结果,R,1,R,2,R,3,R,n,ij,是采用,A,i,结果为,R,j,时所产,生,生的经,济,济效益,价,价值,每个方,案,案选择,后,后，,n,个结果,发,发生的,概,概率已,知,知，用,P,j,表示,R,j,发生的,概,概率，,且,且,p,1,+P,2,+.+P,n,=1,风险决,策,策方法,2.,最大期,望,望效益,决,决策（,EMV,决策或,决,决策表,）,）,基本思,想,想：是,以,以效益,期,期望值,作,作为评,价,价各方,案,案的标,准,准，,期,期望效,益,益值最,大,大者为,最,最优方,案,案。,效益期,望,望值计,算,算公式,：,：,E,（,（A,j,）=,风险决,策,策方法,举例,1：,某工厂,成,成批生,产,产某种,产,产品，,批,批发价,为,为,50,元,/,个，成,本,本价为,30,元,/,个，这,种,种产品,每,每天生,产,产，当,天,天销售,，,，如果,当,当天卖,不,不出去,，,，每个,损,损失,10,元，已,知,知这个,工,工厂每,天,天的产,量,量可以,是,是,0,个，,1000,个，,2000,个，,3000,个和,4000,个，根,据,据市场,调,调查和,历,历史记,录,录，这,种,种产品,每,每天的,市,市场需,求,求量及,发,发生的,概,概率见,下,下表，,问,问：工,厂,厂应如,何,何决策,安,安排生,产,产？,01000200030004000,0.10.20.40.20.1,风险决,策,策方法,3.,决,决策树,法,法,基本思,想,想：是,用,用树形,图,图来对,方,方案进,行,行决策,的,的方法,。,。在该,方,方法中,，,，决策,者,者首先,完,完整地,思,思考决,策,策问题,的,的各有,关,关因素,，,，把未,来,来发展,的,的各种,可,可能情,况,况彻底,展,展开，,从,从而形,成,成未来,各,各种不,同,同的比,较,较方案,，,，然后,结,结合未,来,来各种,不,不同情,况,况发生,的,的概率,进,进行期,望,