恒大地产津冀区域质量通病分析PPT课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,上海平大建筑工程管理咨询有限公司,恒大,地产集团北京公司,津冀,区域,质量通病分析汇报,市场层面,政府层面,业主层面,近些年经常在新闻上看到某小区交付时业主集体拉横幅、拒绝收房等现象,深入思考：,业主花,百万买一套房子，苦等,2,年到了收房时，发现房屋质量与自己的想,像,相差,甚远，墙面开裂，墙地面高低不平，外墙渗漏等质量问题,，难免会心中气愤。,说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高,提高建筑行业质量迫在眉睫,背景资料,市场层面,政府层面,业主层面,为贯彻,建设工程质量管理条例,，强化工程质量终身责任落实，现将,建筑工程五方责任制主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法,印发给你们，请认真贯彻执行,。,本工程实施阶段正处在住建部实施,“建筑工程五方责任质量终身制”时期同时大力推行实施工程质量治理两年行动。,背景资料,政府层面,业主层面,市场层面,业主管理思路,恒大地产津冀区域关注质量的控制,业主管理措施,进行第三方实测实量等控制手段,实施,根据市场和政策的变化，业主也加强建筑质量控制,目 录,一、质量风险评估简介,二、质量通病,三、改善方向,质量风险简介,结构安全,违规、强,条,质量,风险,空鼓、,开裂,渗漏,观感,质量,成品,保护,1,、检查内容,门窗工程,单独打分，不纳入质量风险总分计算,备注：现场工序已大面隐蔽无法判断工序 进行甩项处理，现场施工未施工到的工序进行甩项，现场存在批嵌遮盖的位置直接判定不合格。,2,、扣分说明,扣分标准,所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分,：,A,：子检测区内发现质量缺陷属于偶发性问题（1 处）；,B：子,检测区内发现质量缺陷属于个性问题，个别存在缺陷或错误（2-4 处，包含 4 处）；,C：子,检测区内发现质量缺陷属于重点关注性问题，部分存在缺陷或错误（,5 处及以上）；,本,表扣分标准中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工,方案；已,隐蔽的检查项不算入总分；,标,段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项,总分*,100%，其中检查区检查项的扣分值不能超过检查项总分。,红星,扣分项说明：,凡,每出现一项带项扣分为C级的，对质量风险评估已得总分上再扣减1分（按百分制）；,凡,每出现一项带项扣分为D级的，对质量风险评估已得总分上再扣减3分（按百分制）。,质量通病,渗漏类,空鼓开裂类,结构安全类,强规强条类,铝合金单位,通病问题,通病问题,渗漏类,粗放式施工,通病问题,渗漏类,经验主义过多,通病问题,渗漏类,质量意识薄弱,通病问题,渗漏类,图纸会审不彻底,通病问题,空鼓开裂类,管理散漫,通病问题,空鼓开裂类,控制质量不稳定,通病问题,结构安全类,前期策划不足,通病问题,违规强条类,综合管理存在漏洞,通病问题,铝合金类,管理措施,项目个性问题,深化能力,通病发生,设计问题,方案深化能力薄弱,技术交底,班组水平不一,过程纠偏措施少,管理目标不清晰,产生原因,线盒预埋,电箱整浇,开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。,强电,配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。,一、工艺改进求创新,现场走线尽量从构造柱位置进行走线，减少开槽。,电箱位置密集走管位置采用,U,型梁。,必须开槽走位位置，按要求开槽，同时封堵后挂网进行放开裂处理。,二、加强交底手段,砌筑施工样板,：,由监理、项目部、设计部、工程管理部等部门共同验收。,第一步,砌筑排砖图应经监理和项目经理部确认后，在砌筑施工前粘贴于现场指导施工，并以此为依据进行验收,深化图纸,第二步,加工详图,集中加工,推行集中加工制度，避免现场出现通缝或损坏砌块上墙现象。,第三步,控制砌筑间隙,满刀灰，水平,80%,，竖向缝,100%,勾缝养护，杜绝开裂缝,第四步,预制三角块,控制砌筑工序执行力；预制三角块进行斜顶砌筑。,三、细部节点的创新,构造柱采用,PT,板固定，控制溢浆，避免采用双面,胶无法清除或溢浆。,第一步,第二步,透过柱身进行两道对拉，确保稳定，且避免在砌块上进行破坏，降低渗漏隐患。,转角柱位置设置交错加固形式，避免模板松动。,第三步,设置投料斗，避免该处浇筑不密实或形成冷缝。,四、管理突破,管理策划,1.,管理人员责任明确至每个单元,2.,工人划分责任区明确至每一户型每一面墙,3.,工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人,门窗塞缝及主框安装责任区,电渣压力焊划分工作区域,经济效益靠管理不靠偷工减料，开工,前,约谈各分包商负责人，,确保管理理念与总,包一致。,加强,与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有,90%,以上的熟知率,质量缺陷靠预控不靠维修,被动管理改为主动作为,改变分包商,负责人理念,改变管理,人员理念,突出事前控制,施工后总结,施工过程中,管理,施工前交底,常态化管理方针,进行技术交底,施工前,现场交底和管理,施工中,总结质量通病,施工后,常规的交底,方式,总包分包,班组长,施工,人员,创新管理点,弊端,总包的管理理念是分的话，到达施工人员变成分,总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强,交底至末梢,分包单位付款申请,施工科,技术科,质量科,安全科,材料科,办公室,预算科,财务科,项目经理,常务副经理,完成付款申请流程,填写付款申请单并流转至各科室签字确认,经各科室和常务副经理签字确认后，予以签字,管理权力下放,五、细部创新,选用定型夹具,加止水套圈,控制管壁与立管距离,周边剔凿刷浆,一次浇筑,二次浇筑,重样板,落交底,抓执行,强纠偏,后续方向,