某公司薪酬管理制度设计与调整

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,薪酬管理,主讲：田俊雄 时间：2008年月日,泉州科技培训中心,人力资源管理师培训,第一节：薪酬调查,第一单元 薪酬市场调查,第二单元 员工薪酬满意度调查,第三节：企业工资制度设计与调整,第一单元 企业工资制度的设计,第二单元 宽带式工资结构设计,第三单元 企业工资制度的调整,课程大纲,第二节：工作岗位分类,第四节：企业员工薪酬计划的制定,第五节：企业补充保险,第一单元 薪酬市场调查,知,识,要,求,薪酬调查的基本概念,能,力,要,求,确定调查的目的,薪酬调查数据的统计分析,确定调查范围,选择调查方式,薪酬调查的种类,提交薪酬调查分析报告,薪酬调查的作用,岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系,知识要求,薪酬调查,基本概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。,一、薪酬调查的基本概念,薪酬调查的种类,二、薪酬调查的种类,从调查方式上看,正式薪酬调查,非正式薪酬调查,从调查的组织者来看,1、商业性薪酬调查：咨询公司,2、专业性薪酬调查：专业协会,3、政府薪酬调查：劳动、人事、统计等,正式调查,二、多项选择题（86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）,114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。（P271）,（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查,从主持薪酬调查的主体来看,种类,行业的调查,专业协会或企业家联合会的调查,咨询公司的调查,政府的调查,公司自己的调查,二、薪酬调查的种类,从具体内容和对象来看,薪酬市场调查,企业员工薪酬满意度调查,薪酬调查的种类,1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据,薪酬调查的作用,2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础,3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势,4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力,三、薪酬调查的作用,四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系,外部公平,（薪酬水平）,薪酬,市场调查,薪酬制度,总体设计,内部公平,（工资等级）,岗位,调查,岗位,分析,岗位,评价,内部公平,（工资等级）,岗位能力,个人小组,业绩考评,一、单项,选,选择题(2685题，每,题,题1分，,共,共60分,。,。每小题,只,只有一个,最,最恰当的,答,答案，请,在,在答题卡,上,上将所选,答,答案的相,应,应字母涂,黑,黑),68、（,）,）是企业,薪,薪酬制度,设,设计的基,本,本依据和,前,前提。（P273,）,）,（A）薪,酬,酬的市场,调,调查（B,）,）岗位分,析,析与评价,（C）绩,效,效考评的,实,实施（D,）,）岗位调,查,查与分类,能力要求,1、整体,薪,薪酬水平,的,的调整,确定调查,目,目的,2、薪酬,制,制度结构,的,的调整,3、薪酬,晋,晋升政策,的,的调整,4、岗位,薪,薪酬水平,的,的调整,一、确定,调,调查目的,二、多项,选,选择题（86125题，,每,每题1分,，,，共40,分,分。每题,有,有多个答,案,案正确，,请,请在答题,卡,卡上将所,选,选答案的,相,相应字母,涂,涂黑。错,选,选、少选,、,、多选，,均,均不得分,）,）,115、,薪,薪酬调查,的,的意义在,于,于能够为,（,（）提供,参,参考依据,。,。,（P273274）,（A）绩,效,效管理制,度,度的调整,（,（B）薪,酬,酬晋升政,策,策的调整,（,（C）整,体,体薪酬水,平,平调整,（D）岗,位,位薪酬水,平,平的调整,（,（E）薪,酬,酬制度结,构,构的调整,1、确定,调,调查的企,业,业,确定调查,范,范围,2、确定,调,调查的岗,位,位,3、确定,需,需要调查,的,的薪酬信,息,息,4、确定,调,调查的时,间,间段,二、确定,调,调查范围,1、企业,之,之间相互,调,调查,确定调查,范,范围,2、委托,中,中介机构,调,调查,3、采集,社,社会公开,的,的信息,4、调查,问,问卷,三、选择,调,调查方式,一、单项,选,选择题(2685题，每,题,题1分，,共,共60分,。,。每小题,只,只有一个,最,最恰当的,答,答案，请,在,在答题卡,上,上将所选,答,答案的相,应,应字母涂,黑,黑),69、进,行,行薪酬调,查,查时，若,岗,岗位复杂,且,且数量大,，,，应采用,（,（）。（P280,）,）,（A）企,业,业之间相,互,互调查（B）问卷,调,调查法,（C）采,集,集社会公,开,开信息（D）委托,中,中介机构,进,进行调查,数据的,统,统计分,析,析,四、薪,酬,酬调查,数,数据的,统,统计分,析,析,1、数,据,据排列,法,法,2、频,率,率分析,法,法,3、趋,中,中趋势,分,分析,4、离,散,散分析,5、回,归,归分析,法,法,6、图,表,表分析,法,法,一、单,项,项选择,题,题(2685题，,每,每题1,分,分，共60分,。,。每小,题,题只有,一,一个最,恰,恰当的,答,答案，,请,请在答,题,题卡上,将,将所选,答,答案的,相,相应字,母,母涂黑),75、,薪,薪酬水,平,平一般,的,的企业,应,应注意,（,（）点,处,处的薪,酬,酬水平,。,。,（P283）,（A）25%,（,（B）50%,（,（C）75%,（,（D）90%,二、多,项,项选择,题,题（86125题,，,，每题1分，,共,共40,分,分。每,题,题有多,个,个答案,正,正确，,请,请在答,题,题卡上,将,将所选,答,答案的,相,相应字,母,母涂黑,。,。错选,、,、少选,、,、多选,，,，均不,得,得分）,116,、,、对薪,酬,酬调查,的,的数据,进,进行整,理,理、分,析,析时，,可,可以采,取,取的方,法,法有（,）,）。,（,（P283288,）,）,（A）,数,数据排,列,列法（B）频,率,率分析,法,法（C,）,）回归,分,分析法,（,（D）,离,离散分,析,析法（E）图,表,表分析,法,法,薪酬调,查,查分析,报,报告,五、提,交,交薪酬,调,调查分,析,析报告,1、薪,酬,酬调查,的,的组织,实,实施情,况,况分析,2、薪,酬,酬数据,分,分析,3、政,策,策分析,4、趋,势,势分析,5、企,业,业薪酬,状,状况与,市,市场状,况,况对比,分,分析,6、薪,酬,酬水闰,或,或制度,调,调整的,建,建议,第一节,：,：薪酬,调,调查,第一,单,单元,薪,薪酬,市,市场调,查,查,第二,单,单元,员,员工,薪,薪酬满,意,意度调,查,查,第三节,：,：企业,工,工资制,度,度设计,与,与调整,第一,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的设,计,计,第二,单,单元,宽,宽带,式,式工资,结,结构设,计,计,第三,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的调,整,整,课程大,纲,纲,第二节,：,：工作,岗,岗位分,类,类,第四节,：,：企业,员,员工薪,酬,酬计划,的,的制定,第五节,：,：企业,补,补充保,险,险,第二单,元,元,员,员工薪,酬,酬满意,度,度调查,知,识,要,求,薪酬满,意,意度调,查,查内容,能,力,要,求,薪酬满,意,意度调,查,查表的,设,设计,薪酬满,意,意度调,查,查的程,序,序,薪酬满,意,意度调,查,查结果,的,的分析,知识要,求,求,一、薪,酬,酬满意,度,度调查,内,内容,薪酬满,意,意度调,查,查内容,（）,员,员工对,薪,薪酬水,平,平的满,意,意度,（）,员,员工对,薪,薪酬结,构,构、比,例,例的满,意,意度,（）,员,员工对,薪,薪酬差,距,距的满,意,意度,（）,员,员工对,薪,薪酬决,定,定因素,的,的满意,度,度,（）,员,员工对,薪,薪酬调,整,整的满,意,意度,（）,员,员工对,薪,薪酬发,放,放方式,的,的满意,度,度,（7）,员,员工对,工,工作本,身,身的满,意,意度,（8）,员,员工对,工,工作环,境,境的满,意,意度,能力要,求,求,1、确,定,定调查,对,对象,满意度,调,调查的,程,程序,2、确,定,定调查,方,方式,3、确,定,定调查,内,内容,一、薪,酬,酬满意,度,度调查,的,的程序,第一节,：,：薪酬,调,调查,第一,单,单元,薪,薪酬,市,市场调,查,查,第二,单,单元,员,员工,薪,薪酬满,意,意度调,查,查,第三节,：,：企业,工,工资制,度,度设计,与,与调整,第一,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的设,计,计,第二,单,单元,宽,宽带,式,式工资,结,结构设,计,计,第三,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的调,整,整,课程大,纲,纲,第二节,：,：工作,岗,岗位分,类,类,第四节,：,：企业,员,员工薪,酬,酬计划,的,的制定,第五节,：,：企业,补,补充保,险,险,第二节,工,工,作,作岗位,分,分类,知,识,要,求,能,力,要,求,工作岗,位,位横向,分,分类的,步,步骤与,方,方法,工作岗,位,位分类,的,的产要,步,步骤,工作岗,位,位纵向,分,分级的,步,步骤与,方,方法,工作岗,位,位分类,的,的内涵,工作岗,位,位分类,的,的几个,基,基本概,念,念,工作岗,位,位分类,的,的相关,概,概念,工作岗,位,位横向,分,分类的,原,原则,岗位纵,向,向分级,的,的含义,生产与,管,管理岗,位,位统一,岗,岗等的,基,基本要,求,求,知识要,求,求,职系,概念：,是,是由工,作,作性质,和,和基本,特,特征相,似,似相近,，,，而任,务,务轻重,、,、责任,大,大小、,繁,繁简难,易,易程度,和,和要求,不,不同的,岗,岗位所,构,构成的,岗,岗位序,列,列。,一、工,作,作岗位,分,分类的,几,几个基,本,本概念,职组,概念：,由,由工作,岗,岗位性,质,质和特,征,征相似,相,相近的,若,若干职,系,系所构,成,成的岗,位,位群。,职门,概念：,是,是工作,性,性质和,特,特征相,近,近的若,干,干职组,的,的集合,。,。,一、工,作,作岗位,分,分类的,几,几个基,本,本概念,岗级,概念：,在,在同一,职,职系中,，,，工作,岗,岗位性,质,质、任,务,务轻重,、,、繁简,难,难易程,度,度、责,任,任大小,以,以及所,需,需人员,资,资格条,件,件相同,或,或相近,的,的工作,岗,岗位的,集,集合。,岗等,概念：,将,将工作,性,性质不,同,同，但,工,工作繁,简,简难易,、,、责任,大,大小以,及,及所需,资,资格条,件,件等因,素,素相同,相,相近的,岗,岗位纳,入,入统一,的,的岗等,，,，从而,使,使各个,职,职系中,隶,隶属于,不,不同岗,级,级的岗,位,位纳入,了,了统一,的,的岗等,维,维度之,中,中。,一、工,作,作岗位,分,分类的,几,几个基,本,本概念,一、单,项,项选择,题,题(2685题，,每,每题1,分,分，共60分,。,。每小,题,题只有,一,一个最,恰,恰当的,答,答案，,请,请在答,题,题卡上,将,将所选,答,答案的,相,相应字,母,母涂黑),70、,（,（）表,示,示的是,不,不同职,系,系之间,的,的相同,相,相似岗,位,位等级,的,的比较,和,和平衡,。,。（P294,）,）,（A）职组,（,（B）职门,（,（C）岗级,（,（D）岗等,岗位分类,内涵：亦称,岗,岗位分类分,级,级或岗位归,级,级，是在岗,位,位调查、分,析,析、设计和,岗,岗位评价的,基,基础上，采,用,用科学的方,法,法，根据岗,位,位自身的性,质,质和特点，,对,对企事业单,位,位中全部岗,位,位，从横向,与,与纵向两个,维,维度上所进,行,行的划分，,从,从而区别出,不,不同岗位的,类,类别和等级,，,，作为企事,业,业单位人力,资,资源管理的,重,重要基础和,依,依据。,二、工作岗,位,位分类的内,涵,涵,三、工作岗,位,位分类的相,关,关概念,（一）岗位,分,分级与职业,分,分类标准的,关,关系,关系：岗位,分,分类与职业,分,分类是特殊,性,性与一般性,的,的关系，职,业,业分类对企,企业中的岗,位,位分类起着,重,重要的指导,和,和规范作用,，,，而企事业,单,单位的岗位,分,分,类又,为,为国,家,家职,业,业分,类,类体,系,系提,供,供了,丰,丰富,的,的内,容,容和,有,有益,的,的补,充,充。,三、,工,工作,岗,岗位,分,分类,的,的相,关,关概,念,念,（二,）,）岗,位,位分,级,级（A）,与,与岗,位,位分,类,类（B）,差别,1、,研,研究,的,的对,象,象和,范,范围,不,不同,2、A：,参,参考,性,性，,范,范围,小,小；B：,强,强制,性,性，,范,范围,广,广,3、A：,实,实施,难,难度,小,小；B：,实,实施,难,难度,大,大;,三、,工,工作,岗,岗位,分,分类,的,的相,关,关概,念,念,（三,）,）岗,位,位分,级,级与,品,品位,分,分类,差别,1、,分,分类,标,标准,不,不同,2、,分,分类,的,的依,据,据不,同,同,3、,适,适用,范,范围,不,不同,1、,岗,岗位,分,分类,的,的层,次,次宜,少,少不,宜,宜多,。,。,横向,分,分类,的,的原,则,则,2、,依,依据,工,工作,性,性质,、,、特,点,点和,职,职能,来,来划,分,分,3、,以,以实,用,用为,第,第一,原,原则,，,，不,宜,宜奖,类,类别,划,划分,得,得过,细,细,四、,工,工作,岗,岗位,横,横向,分,分类,的,的原,则,则,岗位,纵,纵向,分,分级,含义,：,：指,在,在岗,位,位横,向,向分,类,类的,基,基础,上,上，,根,根据,岗,岗位,工,工作,繁,繁简,难,难易,程,程度,、,、责,任,任大,小,小以,及,及本,岗,岗位,人,人员,任,任职,资,资格,条,条件,等,等因,素,素，,对,对同,一,一职,系,系中,的,的岗,位划,分,分出,不,不同,岗,岗级,，,，并,对,对不,同,同职,系,系中,的,的岗,位,位进,行,行统,一,一规,定,定岗,等,等的,过,过程,。,。,五、,岗,岗位,纵,纵向,分,分级,的,的含,义,义,1、,要,要充,分,分考,虑,虑岗,位,位工,作,作任,务,务难,易,易程,度,度。,统一,岗,岗等,的,的基,本,本要,求,求,2、,要,要考,虑,虑对,员,员工,行,行为,激,激励,的,的程,度,度。,3、,要,要体,现,现企,业,业员,工,工工,资,资管,理,理的,策,策略,。,。,六、,生,生产,与,与管,理,理岗,位,位统,一,一岗,等,等的,基,基本,要,要求,能力,要,要求,1、,岗,岗位,的,的横,向,向分,级,级,岗位,分,分类,的,的主,要,要步,骤,骤,2、,岗,岗位,的,的纵,向,向分,级,级,3、,制,制定,岗,岗位,说,说明,书,书,4、,建,建立,企,企业,岗,岗位,分,分类,图,图表,一、,工,工作,岗,岗位,分,分类,的,的主,要,要步,骤,骤,二、,工,工作,岗,岗位,横,横向,分,分类,的,的步,骤,骤与,方,方法,（一,）,）工,作,作岗,位,位横,向,向分,类,类的,步,步骤,步骤,1、,将,将企,事,事业,单,单位,内,内部,全,全部,岗,岗位,，,，按,工,工作,性,性质,划,划分,为,为若,干,干大,类,类，,即,即职,门,门。,2,、,、,将,将,各,各,职,职,门,门,内,内,的,的,岗,岗,位,位,，,，,根,根,据,据,工,工,作,作,性,性,质,质,的,的,异,异,同,同,继,继,续,续,进,进,行,行,细,细,分,分,，,，,把,把,业,业,务,务,相,相,同,同,的,的,工,工,作,作,岗,岗,位,位,归,归,入,入,相,相,同,同,的,的,职,职,组,组,，,，,即,即,将,将,大,大,类,类,细,细,分,分,为,为,中,中,类,类,。,。,3,、,、,将,将,同,同,一,一,职,职,组,组,内,内,的,的,岗,岗,位,位,再,再,一,一,次,次,按,按,照,照,工,工,作,作,的,的,性,性,质,质,进,进,行,行,划,划,分,分,，,，,即,即,将,将,大,大,类,类,下,下,的,的,中,中,类,类,再,再,进,进,行,行,细,细,分,分,为,为,若,若,干,干,个,个,小,小,类,类,，,，,把,把,业,业,务,务,性,性,质,质,相,相,同,同,的,的,岗,岗,位,位,组,组,成,成,一,一,个,个,职,职,系,系,。,。,一,、,、,单,单,项,项,选,选,择,择,题,题(26,85,题,题,，,，,每,每,题,题1,分,分,，,，,共,共60,分,分,。,。,每,每,小,小,题,题,只,只,有,有,一,一,个,个,最,最,恰,恰,当,当,的,的,答,答,案,案,，,，,请,请,在,在,答,答,题,题,卡,卡,上,上,将,将,所,所,选,选,答,答,案,案,的,的,相,相,应,应,字,字,母,母,涂,涂,黑,黑),71,、,、,工,工,作,作,岗,岗,位,位,横,横,向,向,分,分,类,类,的,的,程,程,序,序,包,包,括,括,职,职,组,组,的,的,划,划,分,分,；,；,职,职,门,门,的,的,划,划,分,分,；,；,职,职,系,系,的,的,划,划,分,分,。,。,排,排,序,序,正,正,确,确,的,的,是,是,（,（,）,）,。,。,（P300,302,）,）,（A,）,）,（,（B,）,）,（,（C,）,）,（,（D,）,）,二,、,、,工,工,作,作,岗,岗,位,位,横,横,向,向,分,分,类,类,的,的,步,步,骤,骤,与,与,方,方,法,法,（,二,二,）,）,工,工,作,作,岗,岗,位,位,横,横,向,向,分,分,类,类,的,的,方,方,法,法,方,法,法,1,、,、,按,按,照,照,岗,岗,位,位,承,承,担,担,者,者,的,的,性,性,质,质,和,和,特,特,点,点,，,，,对,对,岗,岗,位,位,进,进,行,行,横,横,向,向,的,的,区,区,分,分,2,、,、,按,按,照,照,岗,岗,位,位,在,在,企,企,业,业,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,的,的,地,地,位,位,和,和,作,作,用,用,划,划,分,分,三,、,、,工,工,作,作,岗,岗,位,位,纵,纵,向,向,分,分,级,级,的,的,步,步,骤,骤,与,与,方,方,法,法,（,二,二,）,）,岗,岗,位,位,纵,纵,向,向,分,分,级,级,的,的,步,步,骤,骤,步骤,1、按,照,照预定,标,标准进,行,行岗位,排,排序，,并,并划分,出,出岗级,2、统,一,一岗等,三、工,作,作岗位,纵,纵向分,级,级的步,骤,骤与方,法,法,（二）,生,生产性,岗,岗位纵,向,向分级,的,的方法,方法,1、选,择,择岗位,评,评价要,素,素,4、根,据,据各个,岗,岗位的,岗,岗级统,一,一归入,相,相应的,岗,岗等,2、建,立,立岗位,要,要素指,标,标评价,标,标准表,3、按,照,照要素,评,评价标,准,准对各,岗,岗位打,分,分，并,根,根据结,果,果划分,岗,岗级,三、工,作,作岗位,纵,纵向分,级,级的步,骤,骤与方,法,法,（三）,管,管理性,岗,岗位纵,向,向分级,的,的方法,方法,1、精,简,简企业,组,组织结,构,构，加,强,强定编,定,定岗定,员,员管理,，,，对企,业,业岗位,进,进行科,学,学的设,计,计和改,进,进。,4、对,管,管理岗,位,位岗级,进,进行统,一,一列等,2、对,管,管理岗,位,位进行,科,科学的,横,横向分,类,类,3、评,价,价要素,的,的项目,分,分档要,多,多，岗,位,位数目,也,也应多,于,于直接,生,生产岗,位,位的岗,级,级数目,第一节,：,：薪酬,调,调查,第一,单,单元,薪,薪酬,市,市场调,查,查,第二,单,单元,员,员工,薪,薪酬满,意,意度调,查,查,第三节,：,：企业,工,工资制,度,度设计,与,与调整,第一,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的设,计,计,第二,单,单元,宽,宽带,式,式工资,结,结构设,计,计,第三,单,单元,企,企业,工,工资制,度,度的调,整,整,课程大,纲,纲,第二节,：,：工作,岗,岗位分,类,类,第四节,：,：企业,员,员工薪,酬,酬计划,的,的制定,第五节,：,：企业,补,补充保,险,险,第一单,元,元,企,企业工,资,资制度,的,的设计,知,识,要,求,能,力,要,求,岗位评,价,价与分,类,类,确定工,资,资策略,企业工,资,资制度,的,的分类,工资制,度,度的内,涵,涵,企业工,资,资制度,设,设计的,主,主要内,容,容,企业工,资,资制度,设,设计的,原,原则,工资市,场,场调查,工资水,平,平的确,定,定,工资结,构,构的确,定,定,工资等,级,级的确,定,定,企业工,资,资制度,的,的实施,与,与修正,知识要,求,求,工资制,度,度,内涵：,是,是根据,国,国家法,律,律规定,和,和政策,制,制定的,，,，是与,工,工资的,制,制定与,分,分配,相,相关的,一,一系列,准,准则、,标,标准、,规,规定和,方,方法的,总,总和。,一、工,资,资制度,的,的内涵,岗位工,资,资制,2、特,点,点,（2）,以,以岗位,分,分析为,基,基础,（3）,客,客观性,较,较强,（1）,根,根据岗,位,位支付,工,工资,二、企,业,业工资,制,制度的,分,分类,（一,）,）岗位,工,工资制,1、概,念,念,岗位工,资,资制：,是,是以员,工,工在生,产,产经营,工,工作中,的,的岗位,为,为基础,确,确定工,资,资等级,和,和工资,标,标准，,进,进行工,资,资给予,的,的工资,制,制度。,二、多,项,项选择,题,题（86125题,，,，每题1分，,共,共40,分,分。每,题,题有多,个,个答案,正,正确，,请,请在答,题,题卡上,将,将所选,答,答案的,相,相应字,母,母涂黑,。,。错选,、,、少选,、,、多选,，,，均不,得,得分）,117,、,、岗位,工,工资制,的,的特点,主,主要有,（,（）。,（,（P309,310）,（A）,根,根据业,绩,绩支付,工,工资（B）客,观,观性较,强,强（C,）,）以岗,位,位分析,为,为基础,（,（D）,对,对岗不,对,对人（E）根,据,据岗位,支,支付工,资,资,3、主,要,要类型,1）一,岗,岗一薪,制,制,2）一,岗,岗多薪,制,制,二、企业工,资,资制度的分,类,类（一,）,）岗位工资,制,制,岗位工资制,（1）岗位,等,等级,工资制,（2）岗位,薪,薪点,工资制,1）薪点数,的,的确定,2）薪点值,的,的确定,一、单项选,择,择题(26,85题，,每,每题1分，,共,共60分。,每,每小题只有,一,一个最恰当,的,的答案，请,在,在答题卡上,将,将所选答案,的,的相应字母,涂,涂黑),72、以下,不,不属于岗位,工,工资制度的,是,是（）。（P310311）,（A）一岗,一,一薪制（B,）,）技术工资,制,制,（C）一岗,多,多薪制（D,）,）薪点工资,制,制,技能工资制,2、前提,（2）制定,实,实施与技能,工,工资制度配,套,套的技能评,估,估体系,（3）将工,资,资计划与培,训,训计划相结,合,合,（1）明确,对,对员工的技,能,能要求,二、企业工,资,资制度的分,类,类（二,）,）技能工资,制,制,1、概念,技能工资制,：,：是一种以,员,员工的技术,和,和能力为基,础,础的工资制,度,度。,3、种类,（1）技术,工,工资：蓝领,（2）能力,工,工资：白领,二、企业工,资,资制度的分,类,类（二,）,）技能工资,制,制,技能工资制,1）基础能,力,力工资,2）特殊能,力,力工资,分类,绩效工资制,2、特点,（2）绩效,的,的大多数信,息,息由主管人,员,员搜集,（3）反馈,的,的频率不高,，,，方向是单,方,方向的,（1）注重,个,个人绩效差,异,异的评定,二、企业工,资,资制度的分,类,类（三,）,）绩效工资,制,制,1、概念,绩效工资制,：,：是以员工,的,的工作业绩,为,为基础支付,的,的一种工资,制,制度,绩效工资制,4、绩效工,资,资制的不足,（2）绩效,工,工资过于强,调,调个人的绩,效,效,（3）具有,一,一定的危险,性,性,（1）绩效,工,工资制的基,础,础缺乏公平,性,性,二、企业工,资,资制度的分,类,类（三,）,）绩效工资,制,制,3、绩效矩,阵,阵,两方面因素,：,：一是个人,绩,绩效评价等,级,级；,二是个人要,工,工资浮动范,围,围中的位置,。,。,5、现在企,业,业主要的绩,效,效工资形式,（1）计件,工,工资制,（2）佣金,制,制（提成制,）,）,一、单项选,择,择题(26,85题，,每,每题1分，,共,共60分。,每,每小题只有,一,一个最恰当,的,的答案，请,在,在答题卡上,将,将所选答案,的,的相应字母,涂,涂黑),73、关于,绩,绩效工资说,法,法错误的是,（,（）。（P316）,（A）佣金,制,制不属于绩,效,效工资形式,（,（B）绩效,工,工资过于强,调,调个人的绩,效,效,（C）计件,工,工资属于绩,效,效工资形式,（,（D）绩效,工,工资的基础,缺,缺乏公平性,特殊群体的,工,工资,1、管理人,员,员的工资制,度,度,（2）奖金,和,和红利,（3）福利,和,和津贴,（1）基本,工,工资,二、企业工,资,资制度的分,类,类（四,）,）特殊群体,的,的工资,2、经营者,年,年薪制（条,件,件）,2）明确的,经,经营者业绩,考,考核指标体,系,系,3）健全的,职,职工代表大,会,会制度，完,善,善的群众监,督,督机制,1）健全的,经,经营人才市,场,场，完善的,竞,竞争机制,一、单项选,择,择题(26,85题，,每,每题1分，,共,共60分。,每,每小题只有,一,一个最恰当,的,的答案，请,在,在答题卡上,将,将所选答案,的,的相应字母,涂,涂黑),74、企业,实,实行经营者,年,年薪制的必,备,备条件不包,括,括（）。,（,（P316,）,）,（A）完善,的,的职业生涯,管,管理制度（B）明确的,经,经营者业绩,考,考核指标体,系,系,（C）健全,的,的经营者人,才,才市场，完,善,善的竞争机,制,制（D）健,全,全的职工代,表,表大会制度,，,，完善的群,众,众监督机制,特殊群体的,工,工资,1）基本工,资,资加风险收,入,入,二、企业工,资,资制度的分,类,类（四,）,）特殊群体,的,的工资,2）既要考,虑,虑员工，又,要,要考虑市场,水,水平,3）不享受,员,员工的工资,性,性收入和福,利,利待遇,1）年薪应,数,数倍于员工,年,年平均工资,2、经营者,年,年薪制（组,成,成形式）,2）年薪加,年,年终奖金,2、经营者,年,年薪制（水,平,平确定）,一、单项选,择,择题(26,85题，,每,每题1分，,共,共60分。,每,每小题只有,一,一个最恰当,的,的答案，请,在,在答题卡上,将,将所选答案,的,的相应字母,涂,涂黑),76、经,营,营者年薪,制,制度的构,成,成一般不,包,包括（）,。,。 （P318）,（A）可,变,变工资（B）浮动,工,工资,（C）提,成,成工资（D）固定,工,工资,（2）激,励,励性工资,（3）绩,效,效认可奖,励,励,（1）基,本,本工资,团队：是,由,由一些具,备,备特定技,能,能的人员,结,结合在一,起,起的行为,组,组织。,二、企业,工,工资制度,的,的分类,（四）,特,特殊群体,的,的工资,特殊群体,的,的工资,3、团队,工,工资制（,团,团队定义,）,）,3、团队,工,工资制（,组,组成要素,）,）,3、团队,工,工资制（,注,注意问题,）,）,（2）流,程,程团队的,工,工资制度,设,设计,（3）项,目,目团队工,资,资制度的,设,设计,（1）平,行,行团队工,资,资制度的,设,设计,工资水平,及,及影响因,素,素,影响因素,三、企业,工,工资制度,设,设计的主,要,要内容,（一）,工,工资水平,及,及其影响,因,因素,工资水平,概念：指,企,企业一定,时,时期内所,有,有员工的,平,平均工资,。,。工资水,平,平工资,总,总额/企,业,业平均人,数,数,1、企业,外,外部影响,因,因素,影响,因素,（1）市,场,场因素,（3）地,域,域的影响,（2）生,活,活费用和,物,物价水平,（4）政,府,府的法律,、,、法规,2、企业,内,内部影响,因,因素,（1）企,业,业自自身,特,特征对工,资,资水平的,影,影响,（2）企,业,业决策层,的,的工资态,度,度,工资结构,及,及其类型,三、企业,工,工资制度,设,设计的主,要,要内容,（二）,工,工资结构,及,及其类型,1.工资,结,结构,概念：指,员,员工工资,的,的各项构,成,成项目及,各,各自所占,的,的比例,固定工资,浮动工资,特殊津贴,按岗位评,估,估,按工作表,现,现,按个人情,况,况,静,动,人,结构,依据,状态,工资结构,图,图,（2）以,工,工作为导,向,向的工资,结,结构（岗,位,位工资制,）,）,（3）以,技,技能为导,向,向的工资,结,结构（技,能,能工资制,）,）,（1）以,绩,绩效为导,向,向的工资,结,结构（绩,效,效工资制),2.工资,结,结构类型,三、企业,工,工资制度,设,设计的主,要,要内容,（二）,工,工资结构,及,及其类型,工资结构,及,及其类型,（4）组,织,织工资结,构,构（组织,工,工资制）,二、多项,选,选择题（86125题，,每,每题1分,，,，共40,分,分。每题,有,有多个答,案,案正确，,请,请在答题,卡,卡上将所,选,选答案的,相,相应字母,涂,涂黑。错,选,选、少选,、,、多选，,均,均不得分,）,）,119、,企,企业工资,制,制度的类,型,型主要包,括,括（）。,（P322323）,（A）固,定,定工资制,（,（B）组,合,合工资制,（,（C）绩,效,效工资制,（,（D）岗,位,位工资制,（,（E）技,能,能工资制,1、工资,等,等级,工资等级,2、工资,档,档次,3、工资,级,级差,4、浮动,幅,幅度,三、企业,工,工资制度,设,设计的主,要,要内容,（三）,工,工资等级,5、等级,重,重叠,（一）公,平,平性原则,（,（内部公,平,平与外部,公,公平）,工资制度,设,设计的原,则,则,（二）激,励,励性原则,（三）竞,争,争性原则,（四）经,济,济性原则,（五）合,法,法性原则,四、企业,工,工资制度,设,设计的原,则,则,能力要求,1、高弹,性,性类,确定工资,策,策略,2、高稳,定,定类,3、折中,类,类,一、确定,工,工资策略,1、岗位,分,分析,岗位评价,主,主要内容,2、岗位,评,评价,3、分类,分,分级,二、岗位,评,评价与分,类,类,工资水平,确,确定的方,法,法,1、将工,资,资水平完,全,全建立在,市,市场工资,调,调查数据,的,的基础上,。,。,2、根据,工,工资曲线,确,确定工资,水,水平。,四、工资,水,水平的确,定,定,工资结构,的,的确定,1、工资,构,构成项目,的,的确定,2、工资,构,构成项目,的,的比例确,定,定,五、工资,结,结构的确,定,定,工资等级,的,的确定,(1）分,层,层式工资,等,等级类型,六、工资,等,等级的确,定,定,（2）确,定,定个人浮,动,动工资份,额,额,（1）确,定,定浮动工,资,资总额,1.工资,等,等级类型,的,的选择,(2）宽,泛,泛式亦即,宽,宽带式工,资,资等级类,型,型,2.工资,档,档次的划,分,分,3.浮动,工,工资（奖,金,金或绩效,工,工资）的,设,设计,第一节：,薪,薪酬调查,第一单,元,元 薪,酬,酬市场调,查,查,第二单,元,元 员,工,工薪酬满,意,意度调查,第三节：,企,企业工资,制,制度设计,与,与调整,第一单,元,元 企,业,业工资制,度,度的设计,第二单,元,元 宽,带,带式工资,结,结构设计,第三单,元,元 企,业,业工资制,度,度的调整,课程大纲,第二节：,工,工作岗位,分,分类,第四节：,企,企业员工,薪,薪酬计划,的,的制定,第五节：,企,企业补充,保,保险,第二单元,宽,宽带,式,式工资结,构,构设计,知,识,要,求,能,力,要,求,宽带式工,资,资结构的,内,内涵,宽带式工,资,资结构的,作,作用,宽带式工,资,资结构的,设,设计程序,知识要求,宽带式工,资,资结构,内涵：将,企,企业传统,的,的10个,、,、20个,，,，甚至30个工资,等,等级及其,变,变动范围,进,进行重新,组,组合，压,缩,缩原有工,资,资等级的,数,数目，扩,大,大各个工,资,资等级覆,盖,盖的岗位,范,范围，拉,宽,宽各个工,资,资等级的,浮,浮动范围,，,，从而形,成,成一种新,的,的工资管,理,理系统。,一、宽带,式,式工资结,构,构的内涵,1、有利,于,于企业提,高,高效率以,及,及创造参,与,与型和学,习,习型的企,业,业文化，,保,保持企业,自,自身组织,结,结构的灵,活,活性与外,部,部竞争力,。,。,宽带式工,资,资结构的,作,作用,2、能引,导,导员工自,我,我提高,3、有利,于,于岗位变,动,动,4、有利,于,于管理人,员,员以及人,力,力资源专,业,业人员的,角,角色转换,5、有利,于,于工作绩,效,效的促进,二、宽带,式,式工资结,构,构的作用,二、多项,选,选择题（86125题，,每,每题1分,，,，共40,分,分。每题,有,有多个答,案,案正确，,请,请在答题,卡,卡上将所,选,选答案的,相,相应字母,涂,涂黑。错,选,选、少选,、,、多选，,均,均不得分,）,）,118、,关,关于宽带,式,式工资结,构,构说法正,确,确的是（,）,）。,（P334335）,（A）有,利,利于工作,绩,绩效促进,（,（B）支,持,持扁平型,组,组织结构,（,（C）有,利,利于工作,岗,岗位变动,（D）能,引,引导员工,自,自我提高,（E）有,利,利于管理,人,人员的角,色,色转变,能力要求,一、明确,企,企业的要,求,求,宽带式工,资,资结构的,设,设计程序,二、工资,等,等级的划,分,分,三、工资,宽,宽带的定,价,价,四、员工,工,工资的定,位,位,五、员工,工,工资的调,整,整,宽带式工,资,资结构的,设,设计程序,第一节：,薪,薪酬调查,第一单,元,元 薪,酬,酬市场调,查,查,第二单,元,元 员,工,工薪酬满,意,意度调查,第三节：,企,企业工资,制,制度设计,与,与调整,第一单,元,元 企,业,业工资制,度,度的设计,第二单,元,元 宽,带,带式工资,结,结构设计,第三单,元,元 企,业,业工资制,度,度的调整,课程大纲,第二节：,工,工作岗位,分,分类,第四节：,企,企业员工,薪,薪酬计划,的,的制定,第五节：,企,企业补充,保,保险,第三单元,企,企业,工,工资制度,的,的调整,知,识,要,求,能,力,要,求,工资调整,的,的含义,工资调整,的,的项目,员工个体,工,工资标准,的,的调整,员工工资,标,标准的整,体,体调整,企业员工,工,工资结构,的,的调整,应用实例,知识要求,工资调整,2、分类,（2）整,体,体工资标,准,准的调整,（3）结,合,合内部分,配,配改革对,工,工资结构,的,的调整,（1）个,体,体工资标,准,准的调整,一、工资,调,调整的含,义,义,1、含义,工资调整,：,：指工资,标,标准的调,整,整。,(一)工,资,资定级性,调,调整,工资调整,的,的项目,（二）物,价,价性调整,（三）工,龄,龄性调整,（四）奖,励,励性调整,（五）效,益,益性调整,二、工资,调,调整的项,目,目,（六）考,核,核性调整,能力要求,员工个体,工,工资标准,的,的调整,（一）工,资,资等级调,整,整,（二）工,资,资标准档,次,次的调整,一、员工,个,个体工资,标,标准的调,整,整,2、“学,变,变”晋档,3、“龄,变,变”晋档,4、“考,核,核”变档,1、“技,变,变”晋档,员工工资,标,标准的整,体,体调整,（一）定,期,期普遍调,整,整工资标,准,准,（二）根,据,据业绩决,定,定加薪幅,度,度,二、员工,工,工资标准,的,的整体调,整,整,第一节：,薪,薪酬调查,第一单,元,元 薪,酬,酬市场调,查,查,第二单,元,元 员,工,工薪酬满,意,意度调查,第三节：,企,企业工资,制,制度设计,与,与调整,第一单,元,元 企,业,业工资制,度,度的设计,第二单,元,元 宽,带,带式工资,结,结构设计,第三单,元,元 企,业,业工资制,度,度的调整,课程大纲,第二节：,工,工作岗位,分,分类,第四节：,企,企业员工,薪,薪酬计划,的,的制定,第五节：,企,企业补充,保,保险,第四节,企,企业员,工,工薪酬计,划,划的制定,能,力,要,求,制定薪酬,计,计划的准,备,备工作,制定薪酬,计,计划的方,法,法,制定薪酬,计,计划的程,序,序,薪酬计划,表,表的运用,薪酬计划,报,报告的撰,写,写内容,能力要求,制定计划,的,的准备工,作,作,收集资料,一、制定,薪,薪酬计划,的,的准备工,作,作,2,、,、,企,企,业,业,整,整,体,体,的,的,薪,薪,酬,酬,资,资,料,料,3,、,、,企,企,业,业,在,在,未,未,来,来,一,一,年,年,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,资,资,料,料,1,、,、,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,的,的,基,基,本,本,资,资,料,料,4,、,、,物,物,价,价,变,变,动,动,资,资,料,料,5,、,、,市,市,场,场,工,工,资,资,水,水,平,平,6,、,、,国,国,家,家,薪,薪,酬,酬,政,政,策,策,7,、,、,企,企,业,业,财,财,务,务,状,状,况,况,8,、,、,薪,薪,酬,酬,预,预,测,测,制,定,定,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,的,的,方,方,法,法,（,一,一,）,）,从,从,下,下,而,而,上,上,法,法,（,二,二,）,）,从,从,上,上,而,而,下,下,法,法,二,、,、,制,制,定,定,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,的,的,方,方,法,法,制,定,定,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,的,的,程,程,序,序,三,、,、,制,制,定,定,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,的,的,程,程,序,序,2,、,、,了,了,解,解,企,企,业,业,财,财,力,力,状,状,况,况,，,，,确,确,定,定,采,采,用,用,何,何,种,种,市,市,场,场,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,3,、,、,了,了,解,解,企,企,业,业,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,1,、,、,比,比,较,较,企,企,业,业,各,各,岗,岗,位,位,与,与,市,市,场,场,相,相,对,对,应,应,岗,岗,位,位,的,的,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,4,、,、,画,画,出,出,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,计,计,算,算,表,表,5,、,、,计,计,算,算,薪,薪,酬,酬,总,总,额,额/,销,销,售,售,收,收,入,入,的,的,比,比,值,值,，,，,并,并,进,进,行,行,比,比,较,较,6,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,汇,汇,总,总,各,各,部,部,门,门,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,7,、,、,进,进,行,行,对,对,各,各,部,部,门,门,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,进,进,行,行,调,调,整,整,8,、,、,将,将,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,上,上,报,报,企,企,业,业,领,领,导,导,、,、,董,董,事,事,会,会,报,报,批,批,1,、,、,本,本,年,年,度,度,企,企,业,业,薪,薪,酬,酬,总,总,额,额,和,和,各,各,主,主,要,要,部,部,门,门,薪,薪,酬,酬,总,总,额,额,薪,酬,酬,计,计,划,划,报,报,告,告,的,的,内,内,容,容,2,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,情,情,况,况,3,、,、,预,预,测,测,下,下,一,一,年,年,度,度,企,企,业,业,薪,薪,酬,酬,总,总,额,额,和,和,薪,薪,酬,酬,增,增,长,长,率,率,4,、,、,各,各,主,主,要,要,部,部,门,门,薪,薪,酬,酬,增,增,长,长,率,率,五,、,、,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,报,报,告,告,的,的,撰,撰,写,写,内,内,容,容,第,一,一,节,节,：,：,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,第,第,一,一,单,单,元,元,薪,薪,酬,酬,市,市,场,场,调,调,查,查,第,第,二,二,单,单,元,元,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,满,满,意,意,度,度,调,调,查,查,第,三,三,节,节,：,：,企,企,业,业,工,工,资,资,制,制,度,度,设,设,计,计,与,与,调,调,整,整,第,第,一,一,单,单,元,元,企,企,业,业,工,工,资,资,制,制,度,度,的,的,设,设,计,计,第,第,二,二,单,单,元,元,宽,宽,带,带,式,式,工,工,资,资,结,结,构,构,设,设,计,计,第,第,三,三,单,单,元,元,企,企,业,业,工,工,资,资,制,制,度,度,的,的,调,调,整,整,课,程,程,大,大,纲,纲,第,二,二,节,节,：,：,工,工,作,作,岗,岗,位,位,分,分,类,类,第,四,四,节,节,：,：,企,企,业,业,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,第,五,五,节,节,：,：,企,企,业,业,补,补,充,充,保,保,险,险,第,五,五,节,节,企,企,业,业,补,补,充,充,保,保,险,险,知,识,要,求,能,力,要,求,企,业,业,年,年,金,金,的,的,概,概,念,念,和,和,内,内,容,容,企,业,业,年,年,金,金,的,的,支,支,付,付,方,方,式,式,企业年金设,计,计程序,企业年金的,管,管理与监督,补充医疗保,险,险设计程序,应用实例,企业年金基,金,金的管理,知识要求,企业年金,概念：指企,业,业及其员工,在,在依法参加,基,基本养老保,险,险的基础上,，,，自愿建立,的,的补充养老,保,保险制度。,一、企业年,金,金的概念和,内,内容,企业年金方,案,案的内容,2、员工企,业,业年金个人,账,账户管理方,式,式,3、基金管,理,理方式,1、参加人,员,员范围资金,筹,筹集方式,4、,计,计发,办,办法,和,和支,付,付方,式,式,5、,支,支付,企,企业,年,年金,待,待遇,的,的条,件,件,6、,组,组织,管,管理,和,和监,督,督方,式,式,7、,终,终止,缴,缴费,的,的条,件,件,8、,双,双方,约,约定,的,的基,他,他事,项,项,一、,企,企业,年,年金,的,的概,念,念和,内,内容,（一,）,）资,金,金筹,集,集方,式,式,企业,年,年金,基,基金,的,的管,理,理,（二,）,）企,业,业年,金,金基,金,金的,组,组成,（三,）,）员,工,工企,业,业年,金,金个,人,人账,户,户管,理,理方,式,式,二、,企,企业,年,年金,基,基金,的,的管,理,理,企业,年,年金,的,的支,付,付方,式,式,（一,）,）企,业,业年,金,金的,领,领取,（二,）,）个,人,人账,户,户转,移,移,三、,企,企业,年,年金,的,的支,付,付方,式,式,能力,要,要求,1、,确,确定,补,补充,养,养老,金,金的,来,来源,企业,年,年金,设,设计,程,程序,2、,确,确定,每,每个,员,员工,和,和企,业,业的,缴,缴费,比,比例,3、,确,确定,养,养老,金,金支,付,付的,额,额度,4、,确,确定,养,养老,金,金的,支,支付,形,形式,5、,确,确定,实,实行,补,补充,养,养老,保,保险,的,的时,间,间,一、,企,企业,年,年金,设,设计,程,程序,6、,确,确定,养,养老,金,金基,金,金管,理,理办,法,法,企业,年,年金,的,的管,理,理与,监,监督,（一,）,）建,立,立企,业,业年,金,金理,事,事会,（二,）,）确,定,定受,托,托人,二、,企,企业,年,年金,的,的管,理,理与,监,监督,1、,确,确定,补,补充,医,医疗,保,保险,基,基金,的,的来,源,源与,额,额度,补充,医,医疗,保,保险,设,设计,程,程序,2、,确,确定,补,补充,医,医疗,保,保险,的,的支,付,付的,范,范围,3、,确,确定,支,支付,医,医疗,费,费用,的,的标,准,准,4、,确,确定,补,补充,医,医疗,保,保险,基,基金,的,的管,理,理办,法,法,三、,补,补充,医,医疗,保,保险,设,设计,程,程序,问题,探,探讨,与,与分,享,享,如果,命,命运,给,给我,们,们一,个,个柠,檬,檬，,那,那我,们,们就,要,要把,它,它变,成,成一,杯,杯柠,檬,檬水,。,。,谢谢,大,大家,！,！祝,大,大家,工,工作,愉,愉快,！,！,E-mail,：,：tjxhrm,MobilePhone：13906004248,QQ,：,：453861359,（,（田,雨,雨）,MSN：tjx77,田俊,雄,雄,