ER生产制造系统

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,ERP-K/3生产制造系统,K/3生产制造系统应用的成功与否，应用的效果，与有效的培训有着密切的关系。本课程在培训中贯穿案例，从用户应用的角度，对K/3生产制造系统的功能主线一一介绍 .,本课程集中讲授K/3生产制造系统业务操作，课程要求您在学习之前已经具备了相当的业务管理方面的知识，同时为了达到预期的效果，在学习之前，您最好大概浏览一下K/3生产制造系统。,通过培训之后，您能够做好以下事情：,熟悉K/3,生产制造,系统的业务流程,掌握K/3,生产制造,系统的基本操作方法,灵活运用K/3,生产制造,系统操作日常业务,K3生产制造系统,K/3生产制造系统模块,生产数据管理,主生产计划,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,生产任务管理,重复生产管理,委外加工管理,车间作业管理,设备管理,账套管理,系统初始化,业务处理,期末结帐,提 纲,帐套管理,一、案例背景,深圳绿色原野公司是一家高新技术企业，以制造、销售电脑为主，公司总资产愈30亿，05年销售额达百亿。,具体的财务、业务初始数据详见K/3生产制造V10.3教材。,账套管理,二、账套管理新建账套,启用时间关系到初始数据的输入，一旦启用后不允许修改。,年中启用和年初启用，注意初始数据输入的项目销有不同。,当账套启用后，各项设置则不能再进行修改，因此在启用前务必检查各项设置是否正确。,如果不启用帐套，将不能正常使用供应链系统。,注意要点：,账套参数设置包括系统、总账、会计期间的设置,账套管理,三、账套管理账套的备份与恢复,为了保证使用软件财务数据的安全性，我们要对账套定期做数据备份。,手工备份,批量备份：,账套自动批量备份的好处是一旦设置之后，系统就会根据设置的时间定时在后台自动进行备份，而且一次可以备份多个账套,账套管理,四、账套管理其他,注册账套：,是将已经存在于其他数据服务器上的金蝶账套，加入到当前的账套管理环境中，以实现一个中间层对多个数据服务器、多个账套的管理。可以通过此功能连接网络内的其他机器上的金蝶账套，从而方便用户操作。此外，一个账套可以通过被多个中间层注册，也就是说，一个账套可以由多个账套管理进行管理。,网络控制管理：,主要是清除冲突记录,系统使用状态：,用来监控本机加密狗的使用情况。在没有安装加密狗的情况下，系统使用状况中会显示,未检测到加密狗,。如果已经安装了加密狗，系统使用状况中会显示当前加密狗的使用状况，如系统的总站点数、已经使用的站点数信息等内容。,账套管理,五、账套管理用户管理,用户组设置,用户设置,用户授权,注塑车间,张明,基础资料、生产管理、仓存管理、设备管理,用户管理操作流程,账,套,套,管,管,理,理,五,、,、,账,账,套,套,管,管,理,理,用,用,户,户,管,管,理,理,用,户,户,组,组,Administrators,组,组,：,：,系,系,统,统,管,管,理,理,员,员,组,组,，,，,是,是,对,对K/3,系,系,统,统,管,管,理,理,人,人,员,员,所,所,在,在,的,的,组,组,别,别,，,，,此,此,小,小,组,组,中,中,用,用,户,户,对,对K/3,系,系,统,统,有,有,最,最,大,大,权,权,限,限,，,，,不,不,需,需,要,要,对,对,其,其,组,组,员,员,进,进,行,行,授,授,权,权,。,。,Users组,：,：K/3操作,人,人员所,属,属组别,，,，可按,用,用户的,需,需要增,加,加，例,如,如：Planners，Workers,，,，Sales,等,等等。,这,这些小,组,组中人,员,员对K/3系,统,统的使,用,用权利,必,必须经,过,过授权,账套管,理,理,五、账,套,套管理,用户,管,管理,用户,Guest：,系,系统提,供,供，隶,属,属于Users组，,可,可以对K/3,系,系统进,行,行查询,，,，如果,需,需要其,他,他权限,可,可以通,过,过授权,获,获取。,Morningstar及Administrator:系,统,统提供,，,，隶属,于,于系统,管,管理组,，,，无需,授,授权，,拥,拥有最,大,大权限,。,。,三种登,录,录方式,：,：传统,认,认证方,式,式、动,态,态密码,锁,锁认证,方,方式、,智,智能钥,匙,匙认证,方,方式，,系,系统允,许,许用户,可,可以根,据,据自己,的,的实际,情,情况来,决,决定选,择,择合适,的,的安全,认,认证方,式,式。,传统认,证,证：即,是,是使用,设,设置的,固,固定密,码,码作为,验,验证用,户,户身份,的,的依据,。,。,而动态,密,密码锁,和,和智能,钥,钥匙认,证,证，,默认情,况,况下不,能,能使用,。,。只有,在,在中间,层,层所在,机,机器上,已,已经安,装,装了相,对,对应的,软,软件后,，,，这两,个,个选项,才,才可以,使,使用。,账套管,理,理,五、账,套,套管理,用户,管,管理,用户授,权,权,功能授,权,权：,允许对,系,系统中,的,的每一,个,个具体,功,功能进,行,行授权,，,，允许,用,用户可,以,以进入,哪,哪些子,系,系统，,可,可以使,用,用哪些,功,功能。,数据,授,授权,初始,化,化,核算,参,参数,基础,资,资料,设,设置,初始,数,数据,录,录入,结束,初,初始,化,化,核算,参,参数,计量,单,单位,凭证,字,字,客户,资,资料,核算,参,参数,供应,商,商资,料,料,初始,业,业务,单,单据,录,录入,初始,化,化结,束,束,存货,初,初始,数,数据,录,录入,系统,初,初始,化,化流,程,程,系统,设,设置,系统,参,参数,会计,科,科目,引,引入,对账,部门,职员,仓库,工作,中,中心,工序,资,资料,系统,初,初始,化,化,一、,核,核算,参,参数,设,设置,生产,制,制造,系,系统,初,初始,化,化的,第,第一,步,步,核,算,算参,数,数的,设,设置,，,，为,生,生产,制,制造,系,系统,建,建立,最,最基,础,础的,参,参数,。,。核,算,算参,数,数是,生,生产,制,制造,系,系统,的,的基,础,础，,它,它的,设,设置,关,关系,到,到k/3,生,生产,制,制造,系,系统,业,业务,的,的处,理,理，,并,并且,是,是保,障,障系,统,统正,常,常运,行,行的,基,基础,，,，用,户,户在,设,设置,前,前要,慎,慎重,考,考虑,。,。,系统,初,初始,化,化,一、,核,核算,参,参数,设,设置,核算,参,参数,一,一经,设,设定,并,并结,束,束初,始,始化,后,后将,不,不能,返,返回,再,再修,改,改。,K/3生,产,产制,造,造,只要,在,在其,中,中任,意,意一,个,个系,统,统进,行,行初,始,始化,，,，其,他,他系,统,统也,会,会同,时,时完,成,成。,K/3生,产,产制,造,造启,用,用的,会,会计,年,年度,和,和会,计,计期,间,间，,建,建议,与,与财,务,务总,账,账系,统,统启,用,用的,会,会计,年,年度,和,和会,计,计期,间,间保,持,持一,致,致。,注意,要,要点,：,：,二、,基,基础,资,资料,设,设置,1.部,门,门,2.职,员,员,3.供,应,应商,4.客,户,户,5.仓,库,库,6.物,料,料,辅助,资,资料,币别,计量,单,单位,会计,科,科目,核算,项,项目,系统,初,初始,化,化,金蝶K/3生,产,产制,造,造解,决,决方,案,案,物料,需,需求,计,计划,应收,款,款,销售,管,管理,生产,任,任务,管,管理,仓存,管,管理,存货,核,核算,总帐,采购,管,管理,委外,加,加工,管,管理,固定,资,资产,工资,现金,报表,成本,生产,数,数据,车间,作,作业,管,管理,主生,产,产计,划,划,应付款,财务,核算,业务,执行,计划,管理,粗/细能,力,力计划,物料,物料属性,计划策略,订货策略,订货批量,提前期,计划时界,和,和需求时,界,界,其他属性,物料物,料,料属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,物料物,料,料属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,物料属性,为,为自制表,明,明该物料,是,是企业自,己,己生产制,造,造出的产,成,成品。,在,在系统中,，,，如果是,自,自制件，,可,可以进行BOM设,置,置，在BOM中，,可,可以设置,为,为父项，,也,也可以设,置,置为子项,。,。,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,物料属性为,外,外购，是指,为,为生产产品,、,、提供维护,等,等原因而从,供,供应商处取,得,得的物料，,可,可以作为原,材,材料来生产,产,产品，也可,以,以直接用于,销,销售。在BOM设置中,，,，不可以作,为,为父项存在,。,。,物料物料,属,属性,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,物料属性为,委,委外加工，,是,是指该物料,需,需要委托其,它,它单位进行,生,生产加工的,物,物料，一般,情,情况下，其,处,处理类似自,制,制件。,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,物料属性为,虚,虚拟件，是,指,指由一组具,体,体物料（实,件,件）组成的,、,、以虚拟形,式,式存在的成,套,套件。 比,如,如家具生产,行,行业中，销,售,售的产品为,桌,桌子，而实,际,际发出的是,拼,拼装成桌子,的,的桌面、桌,腿,腿、零件等,实,实件，此时,这,这个“桌子,”,”实际上就,是,是一种虚拟,件,件。,以虚拟属性,存,存在的物料,不,不是一个具,体,体物料，不,进,进行成本核,算,算。 当记,载,载有虚拟件,的,的销售订单,关,关联以生成,销,销售出库单,时,时，虚拟件,在,在销售出库,单,单上展开、,以,以子项的形,式,式出库。,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,是针对一类,产,产品定义的,、,、为预测方,便,便而设的、,需,需要在预测,时,时按类进行,计,计划的一类,物,物料。规划,类,类的物料不,是,是指具体的,物,物料，而只,是,是在产品预,测,测时使用的,物,物料虚拟类,别,别。也就是,说,说，对应的,物,物料是产品,类,类，不是具,体,体的产品。,在BOM中,，,，规划类的,物,物料可以是,父,父项，也可,以,以是子项，,但,但在BOM,中,中，该类物,料,料只能挂在,规,规划类物料,下,下，作为其,他,他规划类物,料,料的子项，,而,而不能作为,其,其他物料属,性,性物料的子,项,项进行定义,。,。在产品预,测,测单中可以,录,录入对规划,类,类物料的预,测,测，在计算,过,过程中会自,动,动按比例分,解,解到具体的,物,物料。,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,配置类物料,，,，表示该物,料,料存在可以,配,配置的项，,它,它是指客户,对,对外形或某,个,个部件有特,殊,殊要求的产,品,品，其中某,些,些部分结构,由,由用户指定,。,。,只有这类物,料,料才能定义,产,产品的配置,属,属性，其他,类,类型物料均,不,不能定义配,置,置属性。,另外，“配,置,置类”的物,料,料只能作为,规,规划类物料,的,的子项，而,不,不能作为其,他,他物料属性,物,物料的子项,进,进行定义。,如,如果某物,料,料被定义为,“,“配置类”,物,物料属性，,则,则将其强制,进,进行业务批,次,次管理，并,在,在销售订单,上,上确定客户,的,的产品配置,。,。,物料物料,属,属性,自制,外购,委外加工,虚拟件,规划类,配置类,特征类,特征类物料,与,与配置类物,料,料配合使用,，,，表示可配,置,置的项的特,征,征，不是实,际,际的物料，,在,在BOM中,只,只能是配置,类,类物料下级,。,。特征类物,料,料的下级才,是,是真正由用,户,户选择的物,料,料。如显示,器,器作为特征,件,件，显示器,本,本身不是实,际,际的物料，,表,表示显示器,的,的种类是可,以,以由用户选,择,择的，其下,级,级可能是三,星,星显示器、,飞,飞利浦显示,器,器，这才是,实,实际的物料,。,。,此外，特征,类,类物料需要,定,定义其下属,特,特征件组及,其,其用量、百,分,分比关系；,并,并只能作为,配,配置类物料,的,的子项进行,定,定义。,此类物料不,在,在任何单据,上,上进行业务,处,处理。,物料计划,策,策略,总装配（FAS）,主生产计划,（,（MPS）,物料需求计,划,划（MRP,）,）,无,物料计划,策,策略,主生产计划,（,（MPS）,：,：,指需求来源,为,为独立需求,，,，要进行主,生,生产计划运,算,算；其需求,计,计算在主生,产,产计划里进,行,行；如果业,务,务流程中不,进,进行主生产,计,计划计算，,只,只运行MRP，则MPS物料也在MRP里进,行,行计算。可,以,以将完成品,，,，重要的半,成,成品，提前,期,期特别长的,物,物料设为MPS物料，,进,进行主生产,计,计划运算,。,。,物料需求计,划,划（MRP,）,） 和总装,配,配（FAS,）,）：,表示用物料,需,需求计划（MRP）方,式,式进行计划,，,，其需求计,算,算在物料需,求,求计划里进,行,行。但如果,其,其下级物料,为,为MPS物,料,料，该物料,也,也会在MPS里计算处,理,理。将一般,的,的自制件、,采,采购件设为MRP类物,料,料 。,无计划 ：,表示此物料,不,不进行需求,计,计划计算,。,。数量大、,金,金额小的不,重,重要的物料,设,设为“无”,。,。,物料订货,策,策略,固定批量（FOQ）,批对批（LFL）,期间订货量,（,（POQ）,再订货点（ROP）,主要用于主,生,生产计划（MPS）或,物,物料需求计,划,划（MRP,）,）运算时对,批,批量调整的,不,不同处理。,如,如果计划计,算,算方案参数,：,：“不考虑,订,订货策略和,其,其它批量调,整,整参数”则,不,不进行批量,调,调整。,物料订货,策,策略,期间订货量,（,（POQ）,：,：,计划订单产,生,生来满足某,期,期间的需求,，,，用户只需,输,输入订货间,隔,隔期，系统,会,会依订货间,隔,隔期栏位设,定,定的天数，,先,先计算该期,间,间各天的净,需,需求，然后,按,按期间将各,天,天的净需求,进,进行汇总后,进,进行批量调,整,整，在各期,间,间的第一天,生,生成计划订,单,单。 批量,调,调整的公式,为,为：,计,划,划,订,订,单,单,量,量=,最,最,小,小,订,订,货,货,量,量+,取,取,大,大,整,整,数,数,【,【,（,（,净,净,需,需,求,求-,最,最,小,小,订,订,货,货,量,量,）,）/,批,批,量,量,增,增,量,量,】,】*,批,批,量,量,增,增,量,量,批,对,对,批,批,法,法,（,（LFL,）,）,：,：,表,示,示,对,对,每,每,一,一,天,天,的,的,净,净,需,需,求,求,都,都,产,产,生,生,计,计,划,划,订,订,单,单,。,。,批,批,对,对,批,批,（,（LFL,）,）,同,同,样,样,会,会,考,考,虑,虑,最,最,小,小,订,订,货,货,批,批,量,量,、,、,批,批,量,量,增,增,量,量,固,定,定,批,批,量,量,法,法,（,（FOQ,）,）,：,：,计划订,单,单数量,是,是以净,需,需求为,基,基础，,订,订单数,量,量必须,为,为固定/经济,批,批量所,定,定数量,的,的整数,倍,倍。此,时,时系统,将,将设定,：,：最小,订,订货批,量,量=批,量,量增量=固定,批,批量,再订货,点,点（ROP）,：,：,当库存,降,降低到,再,再订货,点,点以下,时,时，系,统,统将产,生,生需求,，,，计划,订,订单量,为,为固定/经济,批,批量指,定,定的数,量,量。如,果,果库存,大,大于再,订,订货点,，,，则用,（,（库存,再,再订货,点,点）/,日,日消,耗,耗量的,最,最小整,数,数算出,库,库存还,可,可维持,的,的天数,，,，在该,日,日期后,再,再产生,计,计划订,单,单,物料,订,货,货批,量,量,最小,定,定货,批,批量,最大,定,定货,批,批量,批量,增,增量,固定/经,济,济批,量,量,物料,订,货,货批,量,量,最小,订,订货,批,批量,：,：,是指,每,每次,订,订货,量,量不,能,能低,于,于此,值,值；,最大,订,订货,批,批量,：,：,是指,每,每次,订,订货,量,量不,能,能大,于,于此,值,值（,最,最大,订,订货,量,量在,计,计算,过,过程,中,中未,做,做限,制,制，,只,只会,在,在计,算,算日,志,志里,进,进行,提,提示,）,）；,批量增量,：,：,是指物料,的,的最小包,装,装单位或,最,最少生产,数,数量；,固定/经,济,济批量：,是指每次,订,订货最佳,的,的批量。,对于订货,策,策略为批,对,对批和期,间,间订货法,的,的物料，,在,在进行批,量,量调整时,，,，会考虑,最,最小订货,量,量和批量,增,增量的影,响,响，计算,公,公式为：,计划订单,量,量 =,最,最小订货,量,量+取大,整,整数【（,净,净需求-,最,最小订货,量,量）/批,量,量增量】*批量增,量,量。,对订货策,略,略为固定,批,批量法的,物,物料，其,计,计算公式,同,同上，但,最,最小订货,量,量和批量,增,增量都取,固,固定批量,的,的值。,如果设定,了,了这些值,，,，系统在,计,计算MPS/MRP时将把,净,净需求进,行,行调整。,这,这可能会,导,导致需求,量,量的放大,。,。,物料提,前,前期,固定提前,期,期,变动提前,期,期,累计提前,期,期,变动提前,期,期批量,物料提,前,前期,固定提前,期,期：,是指生产,采,采购不受,批,批量调整,的,的提前期,部,部分，主,要,要包括产,品,品设计、,生,生产准备,和,和设备调,整,整、工艺,准,准备等必,须,须用到的,时,时间。,变动提前,期,期：,是指生产,受,受到需求,批,批量影响,的,的提前期,部,部分，在,取,取数时，,表,表示生产,变,变动提前,期,期批量所,需,需要的总,的,的时间减,去,去固定提,前,前期。,累计提前,期,期：,表示某物,料,料从采购,所,所有的原,材,材料到成,品,品装配出,库,库的整个,过,过程所需,要,要的时间,。,。累计提,前,前期不可,维,维护，在,维,护,护里可进,行,行累计提,前,前期的计,算,算。,变动提前,期,期批量：,是和变动,提,提前期联,合,合使用的,一,一个参数,，,，用户可,以,以定义为,一,一个最佳,生,生产批量,，,，或者其,他,他比较容,易,易统计的,生,生产量。,提前期计,算,算公式：,提前期,固,固定提前,期,期（订,单,单需求量/变动提,前,前期批量,）,）取整,变,变动提前,期,期,物料计,划,划时界和,需,需求时界,计划时界,需求时界,物料计,划,划时界和,需,需求时界,需求时界,（,（DTF,）,）：,是在MPS/MRP计划期,间,间的一个,时,时间点，,设,设定于计,划,划展望,期,期开始日,期,期与计划,时,时界之间,。,。在目前,日,日期到需,求,求时界之,间,间，包含,确,确认的客,户,户订单。,在,在此期间,内,内，除了,经,经过仔细,分,分析和上,级,级核准修,改,改外，不,能,能修改主,生,生产计划,。,。,计划时界,（,（PTF,）,）：,介于需求,时,时界和计,划,划期间的,最,最后日期,之,之间，在,需,需求时界,和,和计划时,界,界之间包,含,含了实际,以,以及预测,的,的订货，,而,而在计划,时,时界之后,则,则只包含,预,预测的客,户,户订单。,在MPS/MRP,运,运算时，,用,用需求时,界,界和计划,时,时界来区,分,分不同的,计,计划阶段,，,，在需求,时,时界内取,订,订单作为,需,需求的来,源,源，在需,求,求时界和,计,计划时界,之,之间，取,订,订单和预,测,测的较大,值,值（按时,区,区比较）,，,，在计划,时,时界以外,，,，取预测,的,的值作为,需,需求。,只有当计,算,算方案参,数,数：“是,否,否考虑需,求,求时界和,计,计划时界,”,”选中时,才,才进行上,述,述处理。,物料的需,求,求时界一,般,般设为等,于,于或略大,于,于该物料,的,的总装提,前,前期 ，,计,计划时界,需,需大于等,于,于需求时,界,界，通常,设,设置为等,于,于或略大,于,于物料的,累,累计提前,期,期 。,总的需求,实际,需求,预测,DTF,之后, 总需求为未消耗预测,+ 实际需求(预测和实际需求的最大值),需求时间范围内 (,DTF), 总需求考虑的只是实际需求,时间,数量,计划,时间范围(PTF),需求,时间范围(DTF),MS,运行日期,其他属性,订货间隔,期,期,再订货点,默认工艺,路,路线,默认生产,类,类型,生产负责,人,人,日消耗量,MRP计,算,算是否合,并,并需求,其他属性,订货间隔,期,期：,表示订货,策,策略为期,间,间订货法,的,的物料的,订,订货期间,。,。,再订货点,：表示订,货,货策略为,再,再订货点,的,的物料的,重,重新订货,基,基准点，,当,当库存低,于,于此点时,发,发出新的,订,订单。,默认工艺,路,路线,：自制类,物,物料生产,时,时默认使,用,用的工艺,路,路线。,默认生产,类,类型：,自制类物,料,料生产时,默,默认使用,生,生产类型,。,。在计划,系,系统生成,生,生产任务,单,单时，会,取,取该值作,为,为默认值,。,。,生产负责,人,人：,用于记录,物,物料的生,产,产负责人,。,。,日消耗量,：,：,表示订货,策,策略为再,订,订货点的,物,物料的每,天,天的使用,量,量。,MRP计,算,算是否合,并,并需求：,该属性为,否,否表明该,物,物料要进,行,行需求跟,踪,踪，计划,系,系统在计,算,算需求的,过,过程中会,对,对每个需,求,求单据计,算,算净需求,，,，并进行,跟,跟踪查询,；,；否则会,将,将所有的,需,需求按日,期,期进行合,并,并，再进,行,行净需求,的,的计算。,生产数据,管,管理模块,整,整体概述,生产数据,管,管理的一,系,系列基础,资,资料的管,理,理,BOM的,定,定义与查,询,询,BOM的,成,成本计算,及,及查询,配置BOM和配置,规,规则管理,BOM的,有,有效期管,理,理,PDM接,口,口及工程,变,变更管理,工艺路线,，,，工厂日,历,历等基础,资,资料管理,。,。,生产数据,管,管理模块,重,重点功能,介,介绍,BOM的,有,有效期管,理,理,BOM的,多,多层配置,功,功能,工程变更,申,申请业务,PDM数,据,据导入功,能,能,BOM,的,的成批重,点,点，删除,功,功能,BOM配,置,置规则管,理,理,增加班制,的,的定义,物料替代,嵌,嵌套检查,强化工作,中,中心的功,能,能,注意：启用工,程,程变更并,且,且系统存,在,在工程变,更,更单之后,，,，所有的,审,审核的BOM修改,必,必须通过,工,工程变更,单,单。,工程变更,单,单,取消反审,核,核和启用,工程变,更,更单审核,之,之后不能,反,反审核.,子项增加有效期,显示物料属性,BOM有,效,效期管理,BOM表,体,体,子项类型,提前期偏,置,置,是否倒冲,表示子项,物,物料的物,料,料属性，,选,选项包括,普,普通件、,联,联产品、,副,副产品、,等,等级品、,特,特征件、,返,返还件共,六,六项。系,统,统默认为,普,普通件。,其含义为,：,：,1、对于,联,联产品、,副,副产品、,等,等级品，,其,其实际意,义,义不是作,为,为父项产,品,品的消耗,，,，而是一,种,种产出。,其,其用量代,表,表其产出,量,量与父项,的,的比例关,系,系，该三,类,类物料不,参,参与生产,领,领料，在,产,产品入库,时,时可与其,父,父项产品,一,一同入库,。,。2、对于,特,特征件，,只,只适用于,属,属性为特,征,征类的子,项,项物料，,即,即当用户,录,录入属性,为,为特征类,的,的子项物,料,料时，系,统,统自动将,其,其类型设,置,置为特征,件,件，不允,许,许用户修,改,改。对于,其,其他属性,的,的物料，,其,其类型一,律,律不允许,选,选择特征,件,件。3、对,于,于返还件,，,，其实际,意,意义是在,生,生产一种,产,产品时对,某,某物料的,回,回收，回,收,收物料需,要,要从产品,成,成本中扣,减,减。,BOM表,体,体,子项类型,提前期偏,置,置,是否倒冲,该项属性,主,主要针对,生,生产规划,类,类BOM,和,和特征类BOM、,配,配置类BOM，表,示,示各子项,的,的使用比,例,例。用法,如,如下：,1、只有,当,当BOM,父,父项物料,的,的属性为,规,规划类、,配,配置类、,特,特征类时,，,，该字段,才,才为可维,护,护状态。,2、当BOM父项,物,物料的属,性,性为配置,类,类时，系,统,统根据子,项,项物料的,配,配置属性,填,填入计划,百,百分比的,默,默认值：,当,当配置属,性,性为通用,时,时，系统,默,默认为100，不,允,允许用户,修,修改；当,配,配置属性,为,为可选时,，,，系统默,认,认为50,，,，用户可,根,根据需要,修,修改。,3、当BOM父项,物,物料的属,性,性为规划,类,类或特征,类,类时，计,划,划百分比,由,由用户手,工,工录入。,BOM表,体,体,子项类型,提前期偏,置,置,是否倒冲,对于生产,周,周期较长,的,的产品，,其,其所耗用,的,的物料在,实,实际生产,过,过程中往,往,往是陆续,投,投入，而,非,非在产品,开,开工之日,一,一次性投,入,入，为了,更,更加精确,地,地计算确,定,定每一物,料,料的需要,日,日期，在BOM中,增,增加提前,期,期偏置的,设,设置，表,示,示子项物,料,料需求日,期,期相对于,父,父项物料,的,的投产日,期,期的滞后,天,天数，可,以,以录入正,数,数，也可,录,录入负数,（,（正数表,示,示该物料,在,在父项开,始,始生产后,调,调达，负,数,数表示该,物,物料提前,调,调达）。,该,该参数对,于,于MRP,运,运算及生,产,产投料单,计,计划发料,时,时间的确,定,定具有重,要,要作用。,BOM表,体,体,子项类型,提前期偏,置,置,是否倒冲,（生产任,务,务、委外,加,加工、重,复,复计划）,管,管理系统,在,在对生产,任,任务单进,行,行倒冲领,料,料时，根,据,据此字段,值,值来判断,各,各物料是,否,否倒冲。,BOM,维,维护,BOM,的,的累计,提,提前期,计,计算,BOM,的,的合法,性,性检查,BOM,的,的低位,码,码维护,BOM,维,维护,BOM,的,的累计,提,提前期,计,计算,BOM,的,的合法,性,性检查,BOM,的,的低位,码,码维护,每个物,料,料都有,自,自己的,制,制造或,采,采购提,前,前期，,而,而产品,或,或半成,品,品的累,计,计提前,期,期定义,为,为最大,的,的子项,物,物料的,累,累计提,前,前期加,自,自身的,变,变动提,前,前期。,父项累,计,计提前,期,期MAX（,子,子项累,计,计提前,期,期）,父,父项本,身,身变动,提,提前期,若存在,嵌,嵌套则,给,给出警,告,告提示,。,。,BOM,维,维护,BOM,的,的累计,提,提前期,计,计算,BOM,的,的合法,性,性检查,BOM,的,的低位,码,码维护,BOM,的,的嵌套,检,检查：,检查BOM中,是,是否有,上,上级物,料,料在其,本,本身的,下,下级物,料,料中使,用,用的情,况,况。,BOM,的,的完整,性,性检查,：,：,对BOM各数,据,据项本,身,身及各,数,数据项,之,之间的,限,限制关,系,系进行,检,检查。,BOM,的,的工艺,路,路线检,查,查：,主要是对BOM父项对,应,应的工艺路,线,线是否存在,，,，每一子项,物,物料对应的,工,工序是否在,相,相关的工艺,路,路线中存在,等,等进行检查,。,。,BOM维护,BOM的累,计,计提前期计,算,算,BOM的合,法,法性检查,BOM的低,位,位码维护,如果BOM,单,单有所变更,，,，如层次或,组,组成部分物,料,料变化就应,该,该进行维护,。,。在进行MPS/MRP计算前必,须,须先进行低,位,位码维护(,特,特别是当系,统,统提示低位,码,码有错时),。,。,工作中心,工作中心：,主要应用于,工,工艺路线、,能,能力需求计,划,划、工序计,划,划、工序排,程,程与工序汇,报,报以及成本,归,归集等。系,统,统使用的工,作,作中心既不,等,等同于传统,上,上的车间或,部,部门，也不,等,等同于机器,设,设备、生产,线,线或班组，,定,定义工作中,心,心的关键是,确,确保工作中,心,心的划分与,管,管理与用户,所,所需的管理,粒,粒度相适应,。,。,工序,工序：,产品在某一,工,工作中心加,工,工的过程。,工,工序主要应,用,用于工艺路,线,线、能力需,求,求计划、工,序,序计划、工,序,序排程、工,序,序汇报、计,件,件工资标准,设,设置等。,工艺路线,工艺路线：,生产产品的,一,一组工序的,有,有机序列。,建,建立工艺路,线,线清单前，,首,首先要建立,相,相关的部门,、,、工作中心,与,与工序，否,则,则工艺路线,无,无法建立。,资源清单,资源：,系统中对生,产,产中所使用,的,的设备、人,员,员的泛称。,既,既可以是一,台,台或一组设,备,备，也可以,是,是一个人员,或,或班组，或,者,者在生产中,任,任何可以被,作,作为一个整,体,体管理的设,备,备与人员的,组,组合。,系统对资源,实,实行分组管,理,理。在建立,资,资源清单前,，,，首先要建,立,立资源组。,每,每一个资源,必,必须归属于,某,某个资源组,。,。建立资源,清,清单前，首,先,先要建立相,关,关部门与工,作,作中心，否,则,则资源无法,建,建立。,资源清单,类型：,资源类型，,只,只有“设备,”,”、“人”,、,、“生产线,”,”选项。,所属工作中,心,心：,资源所隶属,的,的工作中心,，,，系统提供,已,已存在的工,作,作中心供选,择,择。,单位成本：,资源的小时,使,使用成本，,内,内置单位为,元,元/小时。,是否关键资,源,源：,只有“是”,、,、“否”选,项,项，默认为,“,“否”。,每日班次：,资源每日开,工,工的班次，,不,不能为负数,。,。,每班工作小,时,时：,资源每个班,次,次的工作时,间,间，以小时,为,为单位。,利用率：,资源每日开,工,工工时的利,用,用率，不能,为,为负数，默,认,认为100%，不能大,于,于100%,。,。,效率：,资源可利用,工,工时的效率,，,，不能为负,数,数，默认为100%，,不,不能大于100%。,资源日能力=每日班次,每班工作,小,小时利用,率,率效率,工作中心日,能,能力=关,键,键资源日能,力,力,如果为非关,键,键资源，其,资,资源能力将,被,被忽略,其他,生产类型,生产线和物,料,料对应的关,系,系,企业中不同,的,的产品会在,不,不同的生产,线,线上进行生,产,产，为限制,生,生产线上可,生,生产的产品,，,，并方便重,复,复生产计划,单,单的分解，,系,系统对生产,线,线和物料的,对,对应关系进,行,行了定义,班组和职员,的,的对应关系,企业中很多,工,工作是由多,个,个职员合作,完,完成的，为,了,了在班组合,作,作工作的情,况,况下进行计,件,件工资的计,算,算，建立班,组,组和职员的,对,对应关系。,工种,企业,按,按照,生,生产,劳,劳动,的,的性,质,质和,任,任务,而,而划,分,分的,工,工作,种,种类,，,，此,系,系统,中,中工,种,种的,定,定义,主,主要,是,是为,了,了实,现,现计,时,时工,资,资的,计,计算,BOM类,型,型,配置,类,类,BOM：,指的,是,是物,料,料属,性,性为,配,配置,类,类物,料,料的,BOM,，配置,类,类物料,指,指其某,下,下级物,料,料有很,多,多种选,择,择，其,下,下级物,料,料为特,征,征类物,料,料。所,有,有的配,置,置类BOM都,有,有一个,是,是配置,属,属性，,表,表示是,否,否是必,选,选项，,如,如果是,“,“可选,”,”则不,作,作强制,要,要求。,BOM,类,类型,特征类,BOM,：,：,特征类,物,物料的BOM,为,为特征,类,类BOM，特,征,征类物,料,料类似,于,于虚项,的,的概念,，,，表示,一,一类物,料,料的分,组,组，其,子,子项用,来,来表示,该,该特征,类,类物料,的,的组成,成,成员，,客,客户进,行,行产品,配,配置时,，,，只能,选,选择其,中,中一种,。,。,物料替,代,代,替代物,料,料不能,定,定义为,规,规划类,、,、配置,类,类或特,征,征类物,料,料，不,能,能定义,自,自身替,代,代；,如果适,用,用产品BOM,代,代码为,空,空，表,示,示该替,代,代关系,适,适用于,任,任何产,品,品；,如果原,始,始物料,被,被一组,物,物料替,代,代，可,以,以将该,组,组物料,构,构造为,虚,虚拟件,，,，并将,该,该虚拟,件,件定义,为,为替代,物,物料；,替代关系是,单,单向的。如,果,果原始物料,与,与替代物料,可,可以相互替,代,代，必须手,工,工建立反向,的,的替代关系,。,。,物料替代逻,辑,辑,生产数据管,理,理-PDM,数,数据导入流,程,程,K/3系统,PDM系统,PDM设计,变,变更,导入K/3,正,正式库,PDM系统,完,完成的结果,需,需要导入Excel,导入K/3,系,系统的数据,源,源是Excel,导入之前相,关,关物料，工,序,序等基础资,料,料必须先在K/3系统,增,增加。,K/3主生,产,产计划管理,系,系统融先进,的,的MRP管,理,理思想于软,件,件设计之中,，,，通过主生,产,产计划MPS（Master ProductionSchedule），,将,将独立的需,求,求（销售或,预,预测）作为,需,需求，考虑,现,现有库存、,已,已分配量、,预,预计入库等,因,因素，通过BOM向下,展,展开需求，,得,得到主要产,品,品（MPS,类,类物料）的,计,计划量。主,计,计划员可以,对,对该计划量,进,进行维护、,确,确认或进行,粗,粗能力计划,，,，将能力的,影,影响体现在,计,计划的改变,上,上。对确定,的,的计划订单,，,，也可作为,预,预计入库量,，,，实现滚动,计,计划功能。MPS计算,产,产生的计划,订,订单经过确,认,认，除可以,生,生成本身的,生,生产计划外,，,，还可以将,相,相关需求传,输,输到MRP,系,系统，作为MRP的需,求,求来源。,MPS/MRP定义,净需求的计,算,算公式：,净需求 =( 毛,需,需求 /( 1 -,损,损耗率) 现,有,有库存 +,安,安全库存, 预计,入,入库量 +,已,已分配数,量,量),计划订单量= 批量,调,调整 （,净,净需求数量/ 成品,率,率 ）。,毛需求：,毛需求指未,扣,扣除现有库,存,存及预计入,库,库时的需求,，,，包括销售,订,订单、产品,预,预测单对物,料,料的独立需,求,求和上级物,料,料对下级物,料,料的相关需,求,求（上级物,料,料的计划订,单,单引起，方,案,案如果考虑,损,损耗率，则,应,应除以（1,损耗率,）,）。,销售订单的,数,数量是剩余,订,订单数指总,的,的订单数减,去,去已经出库,的,的数量。对,锁,锁库的销售,订,订单，锁库,部,部分不参与,计,计算。销售,订,订单的需求,日,日期以销售,订,订单上建议,交,交货日期（,扣,扣除掉运输,提,提前期的交,货,货日期）为,准,准。,首先明确的,几,几个常用概,念,念,已分配量,：,：,已分配量,指,指被其他,销,销售订单,、,、生产任,务,务占用的,物,物料数量,，,，包括拖,期,期的销售,订,订单（订,单,单剩余数,量,量）；生,产,产任务、,委,委外加工,任,任务、重,复,复生产计,划,划单相关,联,联的投料,单,单中没有,领,领用物料,的,的数量；,物,物料替代,清,清单中替,代,代料的实,际,际替代量,。,。,预计入库量,：,：,预计入库单,据,据包括生产,任,任务单、重,复,复生产任务,单,单和委外加,工,工生产任务,单,单（总计划,生,生产数-已,完,完工入库）,、,、采购申请,单,单（申请单,量,量-已审核,的,的采购订单,量,量）、采购,订,订单（总的,订,订单数-,已,已入库数量,）,）、重复生,产,产计划单（,总,总的计划数- 已执行,数,数）、计划,订,订单（总的,计,计划数 ）,、,、物料替代,清,清单中被替,代,代料的实际,需,需求量。,首先明确的,几,几个常用名,称,称,主生产计划,物料需求计,划,划,销售订单,计划订单,计划订单,物料替代建,议,议,采购申请单,BOM,物料替代,生产任务单,订单取消建,议,议,订单交,期,期调整,建,建议,采购订,单,单,K/3,标,标准计,划,划流程,产品预,测,测,物料,02mps计,算,算,03MPS,及,及生,产,产任务,单,单,04物料,替,替代录入,05mrp计算,06维护&投放&,明,明细与跟,踪,踪,07MRP 采购,申,申请单,08 MRP 建,议,议物料替,代,代清单,09交货,日,日期建议,调,调整信息,表,表&交货,取,取消建议,信,信息表,01k3MRP,计,计划,方,方案维护,计划方案,替代处理,MRP流,程,程,系统建议,MPS计,算,算的需求,来,来源有两,个,个，一个,是,是,产品预测,，另一个,是,是,销售订单,。产品预,测,测，是指,企,企业为了,满,满足市场,和,和销售需,要,要，根据,企,企业的历,史,史生产数,据,据和市场,、,、销售预,测,测等资料,，,，制定在,未,未来一段,时,时间内需,要,要安排生,产,产什么、,生,生产多少,、,、什么时,候,候生产等,的,的一种生,产,产计划。,它,它的主要,作,作用在于,指,指导生产,部,部门进行,生,生产准备,、,、生产，,或,或采购部,门,门进行采,购,购，相当,于,于企业的,周,周、月或,季,季生产计,划,划。另一,个,个途径是,销,销售订单,，,，是指企,业,业同客户,签,签订的在,未,未来指定,时,时间交付,产,产品的契,约,约。对于,企,企业而言,，,，必须在,指,指定时间,交,交货，否,则,则要承担,违,违约责任,。,。所以，,在,在进行MRP运算,时,时，产品,预,预测和销,售,售订单是,重,重要的计,算,算毛需求,的,的依据。,MPS/MRP的,源,源头,对一些生,产,产准备时,间,间及生产,时,时间比较,长,长的企业,，,，往 往,会,会根据,产,产品预测,下达外,购,购件的采,购,购申请和,半,半成品的,生,生产计划,。,。然后根,据,据客户正,式,式的销,售,售订单,下,下达成品,的,的生产,任,任务单,。,。即“预,测,测订单,”,”生产模,式,式。系统,提,提供销售,订,订单与产,品,品预测进,行,行冲销处,理,理功能，,对,对客户已,经,经明确下,达,达销售订,单,单进行订,货,货的产品,，,，要冲销,原,原来的产,品,品预测，,不,不重复产,生,生需求。,预测冲销,管,管理,主生产计,划,划业务流,程,程,确定毛需,求,求,进行MPS运算,进行粗能,力,力计算,确定MPS计划订,单,单,录,入,入,销,销,售,售,预,预,测,测,已,完,完,工,工,订,订,单,单,冲,减,减,销,销,售,售,预,预,测,测,销,售,售,预,预,测,测,均,均,化,化,设,置,置MPS,计,计,划,划,方,方,案,案,选,择,择,参,参,与,与MPS,运,算,算,的,的,销,销,售,售,订,订,单,单,、,仓,仓,库,库,、,、,计,计,划,划,员,员,MPS运,算,算向,导,导,MPS,计划,订,订单,MPS计,划,划,订单,合,合并,生产,计,计划,部,部分,的,的总,体,体概,述,述（,一,一）,生产,计,计划,主,主要,包,包括,以,以下,几,几部,分,分内,容,容：,主生,产,产计,划,划（MPS）,物料,需,需求,计,计划,（,（MRP,）,）,粗能力计,划,划（RCCP）,细能力计,划,划（CRP）,生产计划,部,部分的总,体,体概述（,二,二）,生产计划,主,主要解决,以,以下几个,问,问题：,MPS/MRP解,决,决：,什么时候,生产/采,购,购什么,生产/采,购,购多少,RCCP/CRP,解,解决：,需要多少,资,资源,现有资源,的,的能力是,否,否能满足,要,要求,MPS/MRP功,能,能,生产计划-MPS,产品预测,单,单,计划方案,维,维护,展望期维,护,护,MPS计,算,算,MPS计,划,划订单维,护,护,MPS查,询,询,MPS日,志,志,库存查询,计划方案,维,维护运,算,算参数,需求来源,相,相关参数,：,：,主要用于,对,对MPS,运,运算的需,求,求来源进,行,行选择。,当用户选,销,销售订单,时,时，系统,只,只以销售,订,订单作为,需,需求来源,。,。,当用户选,产,产品预测,时,时，系统,只,只以产品,预,预测作为,需,需求来源,。,。,当用户选,销,销售订单,加,加产品预,测,测时，系,统,统以销售,订,订单和产,品,品预测共,同,同作为需,求,求来源。,此,此时注意,参,参数“考,虑,虑需求时,界,界与计划,时,时界”。,订单、预,测,测、订单,加,加预测三,选,选项间为,互,互斥关系,，,，即只能,且,且必须选,中,中其中之,一,一。,当用户选,中,中订单或,订,订单加预,测,测时，参,数,数“考虑,未,未审核的,销,销售订单,”,”和“对,拖,拖期的预,测,测作为需,求,求”选项,为,为可编辑,状,状态，用,户,户可根据,需,需要进行,选,选择。参,数,数“考虑,未,未审核的,销,销售订单,”,”的含义,为,为未审核,的,的销售订,单,单作为需,求,求参与MPS运算,；,；参数“,对,对拖期的,预,预测作为,需,需求”表,示,示将过去,的,的预测作,为,为需求参,与,与计算，,时,时间范围,由,由参数“,预,预计量计,算,算有效期,”,”决定，,即,即从预计,量,量计算有,效,效期开始,到,到计算开,始,始日期之,间,间的拖期,预,预测作为,毛,毛需求计,算,算。,计划方案,维,维护运,算,算参数,预计可用,量,量相关参,数,数：,用于MPS运算时,确,确定预计,可,可用量的,取,取值范围,。,。,预计量计,算,算有效期,，,，该参数,表,表示在计,算,算过程中,考,考虑几个,月,月的拖期,单,单据，从,该,该参数设,置,置的时间,开,开始到计,算,算开始日,期,期的所有,单,单据将在,计,计算过程,中,中参与计,算,算。拖期,的,的单据包,括,括：预测,单,单（计为,毛,毛需求）,；,；销售订,单,单、投料,单,单（计为,已,已分配量,）,）、生产,任,任务单、,委,委外加工,生,生产任务,单,单、重复,生,生产计划,单,单、重复,生,生产任务,单,单、采购,订,订单、计,划,划订单（,计,计为预计,入,入库量）,。,。,考虑未审,核,核的采购,订,订单，用,于,于确定未,审,审核的采,购,购订单是,否,否参与预,计,计入库量,计,计算。,考虑未下,达,达的手工,录,录入的生,产,产任务单,：,：用于确,定,定手工录,入,入、手工,分,分解状态,为,为未下达,的,的生产任,务,务单是否,参,参与预计,入,入库量计,算,算。,考虑确认,的,的计划订,单,单作为预,计,计入库量,：,：计划订,单,单作为,计算,结,结果，有,计,计划、审,核,核、选单,关,关闭、业,务,务关闭等,状,状态。对,计,计划状态,的,的计划订,单,单，将在,下,下次计算,时,时删除；,对,对业务关,闭,闭状态的,计,计划订单,，,，因已经,关,关闭，不,再,再参与计,算,算；对业,务,务未关闭,状,状态的计,划,划订单，,可,可考虑为,预,预计入库,量,量，实现,滚,滚动计划,的,的功能。,以上参数,受,受计算公,式,式参数考,虑,虑预计入,库,库和已分,配,配量控制,（,（即公式,中,中“-预,计,计入库量+已分配,量,量”）。,只,只有当该,参,参数选中,时,时，上述,参,参数才可,选,选。,计划方案,维,维护运,算,算参数,考虑代管,仓,仓，用于,确,确定仓库,类,类型为代,管,管仓的仓,库,库库存是,否,否作为预,计,计可用量,计,计算。,考虑赠品,仓,仓，用于,确,确定仓库,类,类型为赠,品,品仓的仓,库,库库存是,否,否作为预,计,计可用量,计,计算。,以上两个,参,参数受计,算,算公式参,数,数“考虑,现,现有库存,”,”控制（,即,即公式中,“,“现有,库,库存”部,分,分），只,有,有当该参,数,数选中时,，,，上述两,个,个参数才,可,可选。,考虑确认,的,的物料替,代,代清单作,为,为预计量,。,。如果存,在,在审核状,态,态的物料,替,替代清单,，,，表示该,替,替代关系,的,的优先级,高,高于替代,关,关系表中,的,的替代关,系,系，而且,不,不论替代,物,物料的预,计,计库存是,否,否有，都,将,将产生替,代,代。该参,数,数也是受,公,公式中预,计,计量参数,的,的控制。,计划方案,维,维护运,算,算参数,计算相关,参,参数：,用于MPS运算时,计,计算公式,的,的确定。,考虑现有,库,库存，用,于,于确定在,计,计算时是,否,否将现有,库,库存作为,预,预计可用,量,量计算。,考虑安全,库,库存，用,于,于确定在,计,计算时是,否,否扣除安,全,全库存。,在,计,计算中，,如,如果考虑,“,“现有库,存,存”和,“,“安全库,存,存”参数,，,，系统将,按,按“现有,库,库存安,全,全库存”,作,作为零时,区,区的期初,库,库存，以,后,后不再扣,除,除安全库,存,存。现有,库,库存数量,是,是指仓库,属,属性为MRP可用,类,类型的仓,库,库数量之,和,和。,考虑预计,入,入库量和,已,已分配量,，,，用于决,定,定在计算,中,中是否计,算,算预计入,库,库量和已,分,分配量。,考虑损耗,率,率，用于,确,确定需求,按,按BOM,展,展开时是,否,否考虑子,项,项物料的,损,损耗率，,当,当考虑损,耗,耗率时，,系,系统以上,层,层物料对,某,某子项物,料,料的需求,（1,子,子项物料,的,的损耗率,）作为,该,该子项物,料,料的需求,。,。,计划方案,维,维护投,放,放参数,计划方案,维,维护其,他,他参数,计划展,望,望期维,护,护,展望期,决,决定参,与,与计算,的,的销售,订,订单和,预,预测单,的,的范围,。,。,不选中,考,考虑需,求,求时界,和,和计划,时,时界时,，,，需求,取,取展望,期,期内二,者,者的和,；,；选中,时,时，在,需,需求时,界,界内取,销,销售订,单,单，计,划,划时界,内,内以时,区,区为单,位,位取时,区,区内的,大,大值；,计,计划时,界,界外取,预,预测；,时,时区与,时,时界重,叠,叠时，,将,将时界,后,后移至,时,时区