加油站薪酬管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加油站薪酬管理体系简要概述,年,月,日,薪酬目标,员工,公司,吸引市场优秀人才,公司整体业绩目标的达成,保留公司骨干以及关键岗位人才,激励员工完成业绩提高工作效率,人力成本的适度控制,公司可持续发展的人力资源支持,目标达成,薪酬体系设计原则,便于操作,成本承受力及合理性,员工及公司的认同性,内部公平性,影响薪酬体系设计的五个因素,外部竞争力,外部竞争力,选定同行业,或类似行业的,竞争对手,选择外部独立,的专业的薪酬,调查机构,同竞争对手,相比我们处于,什么样的位置,确立我们在,竞争市场中的,目标定位,根据目标定位,我们应该作如何,的薪酬政策调整,内部公平性,内部公平性主要,体现在四个方面,1,2,3,基本工资,系统的工资结构,福利计划,为每位员工提供保障,绩效管理,统一的衡量标准,浮动奖金,与业绩挂钩,4,成本承受能力与合理性,薪酬费用预算,费用的管理,成本承受能力与合理性,营运成本与净销售额,的比值的预算,公司是否有能力支付,薪酬是否合理，并能,为管理层所接受,决定,决定,员工及公司的认同性,双赢原则,2.,有效的沟通,员工为公司创造价值,公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标,透明的操作,坦诚的沟通,对每位员工解释公司的薪酬政策,便于操作,没有复杂的计算,便于理解的薪酬方案,基于企业的当前实际情况,1,2,3,基于油品销量的薪酬方案,薪酬结构,薪酬标准,薪酬方案的目标,固定薪资,销量提成,季度奖金,薪酬目标,通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制,1,在重点考核财务指标的同时，增强公司对业务流程的调控力度和灵活性,2,更加有效地激励员工努力完成公司制定的当期销量任务和管理要求,3,持续推动公司提高零售比重、提升加油站服务质量和管理水平,4,改善销售结构和经营质量中长期目标的完成,5,薪酬标准,薪酬标准,根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准,在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整,略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。,薪酬结构,福利与津贴,季度奖金,销量提成,固定薪资,固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助,在季度考核得分的基础上，确定奖金数额,公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成,浮动部分,根据销量进行提成,固定工资构成项目具体说明,基本工资,是按加油站所在地之相关规定制定，并作为计算加班工资和各项保险的依据,加班工资,油员加班时间平均按,3,小时,/,加班工作日计,站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为,3,天、,2,天、,2,天，平均按,8,小时,/,加班工作日计,岗位工资,站长、核算、计量、班长岗位工资分别按,400,元、,300,元、,200,元、,100,元计算,级别工资,按照职业鉴定考核的结果，中级,50,元，高级,100,元。,工龄工资,公司工作满一年以上，每年,30,元。,伙食补助,工资表中列支，并由公司扣除，每人每天,7,元。,销量提成具体说明,站长奖金：汽油每吨提取,2.5,元，柴油每吨提取,1.5,元；,核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项奖金的一定比例发放。,班 次,核算员,计量员,其他员工,三 班,40%,30%,300%,两 班,80%,70%,200%,销量奖金办法,操作说明,核算计量员销量奖金，站长可在额度内根据各自,工作表现经片区经理同意后进行,20%,以下的调整；,加油员工的奖金由站长根据员工表现进行二次分,配,。,季度考核,站,长,考,核,表,核,算,考,核,表,站 名,财务指标（,40,）,客户指标（,10,）,内部流程（,40,）,学习及成长（,10,）,得分,名次,销量任务目标完成率,15,销量增长率,5,价格到位率,5,可控费用预算执行情况,15,预收款客户比率,5,客户档案动态管理,5,站容站貌及员工违规违纪,10,帐册表单填制与传递,10,员工活动培训情况,5,储备人员选拔情况,5,安全数质量管理（,20,）,季度油品损溢,10,季度安全检查,10,站 名,财务指标（,30,）,客户指标（,15,）,内部流程（,45,）,学习及成长（,10,）,得分,名次,销量任务目标完成率,15,销量增长率,5,价格到位率,5,可控费用预算执行情况,5,预收款客户比率,10,客户档案动态管理,5,站容站貌及员工违规违纪,5,帐册表单填制与传递,30,员工活动培训情况,5,储备人员选拔情况,5,安全数质量管理（,10,）,季度油品损溢,5,季度安全检查,5,季度考核,计,量,考,核,表,站 名,财务指标（,30,）,客户指标（,10,）,内部流程（,50,）,学习及成长（,10,）,得分,名次,销量任务目标完成率,5,销量增长率,5,价格到位率,5,可控费用预算执行情况,15,预收款客户比率,5,客户档案动态管理,5,站容站貌及员工违规违纪,10,帐册表单填制与传递,10,员工活动培训情况,5,储备人员选拔情况,5,安全数质量管理（,20,）,季度油品损溢,15,季度安全检查,15,谢谢大家,内容总结,加油站薪酬管理体系简要概述。年 月 日。的专业的薪酬。的比值的预算。公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制。在重点考核财务指标的同时，增强公司对业务流程的调控力度和灵活性。在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整。略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助。油员加班时间平均按3小时/加班工作日计。站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计。按照职业鉴定考核的结果，中级50元，高级100元。工资表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元。核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项奖金的一定比例发放。两 班。谢谢大家,