软件项目管理课程(PPT 36页)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第11章章 软件件项目管管理,本章学习习内容：,1,掌握软件件项目管管理的基基本概念念,2,了解软件件项目计计划的内内容,3,理解软件件成本估估算方法法与技术术,4,了解软件件项目的的人员管管理与协协调的概概念,5,了解软件件项目风风险管理理的过程程,6.,掌握软件件项目进进度安排排的原则则,第11章章 软件件项目管管理,11.1 软件件项目管管理概述述,项目整合合管理,范围管理理,时间管理理,成本管理理,人力资源源管理,风险管理理,质量管理理,采购管理理,沟通管理理,第11章章 软件件项目管管理,11.2 进度度管理,11.2.1计计划,内容：,确定执,行,行项目,需,需要的,特,特定活,动,动，明,确,确每项,活,活动的,职,职责；,确定这,些,些活动,的,的完成,顺,顺序；,计算每,项,项活动,所,所需要,的,的时间,和,和资源,；,；,制定项,目,目预算,。,。,第11章章 软件件项目管管理,1工作作分解与与责任矩矩阵,分解WBS应遵遵循如下下原则。,一个单,位,位工作,任,任务只,能,能在WBS中出现,在,在一个,地,地方；,一个,WBS,项的工,作,作内容,是,是其下,一,一级的,工,工作之,和,和；,第11章章 软件件项目管管理,WBS,中的每一一项工作作都只由由一个人人负责，即使这这项工作作需要多多人来做做；,WBS,必须与工工作任务务的实际际执行过过程一致致，,WBS,首先服务务于项目目组，可可行的话话，再考考虑其他他目的；,项目组成成员必须须参与,WBS,的制定，以确保保一致性性和全员员参与；,每一个,WBS,项必须归归档，以以确保准准确理解解该项包包括和不不包括的的工作范范围；,让WBS具有一一定的灵灵活性以以适应无无法避免免的变更更需要。,第11章章 软件件项目管管理,责任矩阵阵说明：,P,为主要主主任；,S,为次要责责任。,第11章章 软件件项目管管理,2活动动排序,活动排序序过程包包括确认认且编制制活动间间的相关关性。活活动必须须被正确确地加以以排序以以便今后后制订可可行的进进度计划划。,（1）甘甘特图,第11章章 软件件项目管管理,（2）计计划评审审技术,1）用节节点表示示活动。活动用用方框表表示，对对活动的的描写在在方框内内。给每每个方框框指定一一个编号号，连接接方框的的箭头表表示活动动之间的的先后顺顺序。活活动,2,只能在活活动,1,之后。活活动之间间的关系系分为以以下几种种：,结束,开始：某某活动必必须结束束，然后后另一活活动才能能开始。,结束,结束：某某活动结结束前，另一活活动必须须结束。,开始,开始：某某活动必必须在另另一活动动开始前前开始。,开始,结束：某某活动结结束前另另一活动动必须开开始。,第11章章 软件件项目管管理,2）用箭箭头表示示活动。活动用用箭头表表示，对对活动的的描写在在箭线上上。图中中的圆圈圈表示“事件”，活动动由事件件连接起起来。箭箭尾代表表活动开开始，称称为紧前前事件；箭头代代表活动动结束，称为紧紧随事件件。事件件2是活活动“系系统规划划”的紧紧随事件件，又是是“需求求分析”的紧前前事件，表示“系统规规划”结结束和“需求分分析”开开始。,第11章软软件件项目目管理理,3）虚虚活动动。在在绘制制用箭箭头表表示活活动的的网络络图中中，有有两个个基本本规则则可以以用来来识别别活动动：,第一，每个个事件件有惟惟一的的编号号，既既图中中不会会有相相同的的事件件号；,第二，每个个活动动必须须由惟惟一的的紧前前事件件号组组成。,第11章软软件件项目目管理理,11.2.2进进度度安排排,计划安安排进进度需需要解解决以以下问问题：,估计,每,每项,活,活动,的,的工,期,期；,确定,整,整个,项,项目,的,的预,计,计开,始,始时,间,间和,要,要求,完,完工,时,时间,；,；,在项,目,目预,计,计开,始,始时,间,间的,基,基础,上,上，,计,计算,每,每项,活,活动,能,能够,开,开始,的,的时,间,间和,完,完成,的,的最,早,早时,间,间；,利用,项,项目,的,的要,求,求完,工,工时,间,间，,计,计算,每,每项,活,活动,必,必须,开,开始,的,的时,间,间和,完,完成,的,的最,迟,迟时,间,间；,确定,每,每项,活,活动,能,能够,开,开始,与,与必,须,须开,始,始时,间,间之,间,间的,正,正负,时,时差,；,；,确定,关,关键,（,（最,长,长）,活,活动,路,路径,。,。,第11章软软件件项目目管理理,1,估计计活动动工期期,指定项项目进进度安安排的的第一一步是是估计计每项项活动动从开开始到到完成成所需需要的的时间间。,可以用用,3,种工期期估计计：乐乐观工工期（,t,0,），最最可能能工期期（,t,m,），悲悲观工工期（,t,p,），计计算出出期望望工期期,t,e,，则,t,e,=（,t,0,4,t,m,t,p,）/6,第11章软软件件项目目管理理,2进进度计计划,根据已已估计计出网网络图图中每每项活活动的的工期期和项项目必必须完完成的的时间间段，可以以计算算出一一个项项目进进度，为每每项活活动提提供一一个时时间表表，明明确在在项目目预计计开始始时间间的基基础上上，每每项活活动能能够开开始和和完成成的最最早时时间；为了了在要要求完完工时时间内内完成成项目目，每每项活活动必必须开开始和和完成成的最最迟时时间。,l,最早开开始时时间（,EarliestStarttimes,，,ES,）是指指某项项活动动能够够开始始的最最早时时间。它可可以根根据项项目的的预计计开始始时间间和所所有紧紧前活活动的的工期期估计计计算算出来来。,l,最早结结束时时间（,EarliestFinishtimes,，,EF,）是指指某项项活动动能够够完成成的最最早时时间。,所以有有：,EF=ES+,工期估估计,第11章软软件件项目目管理理,可以通通过最最迟开开始时时间、最迟迟结束束时间间反向向推算算得出出工期期估计计。,l,最迟开开始时时间（,LatestStarttimes,，,LS,）是指指项目目在要要求完完工时时间内内完成成，某某项活活动必必须开开始的的最迟迟时间间。,l,最迟结结束时时间,(LatestFinishtimes,，,LF),是指为为了使使项目目在要要求完完工时时间内内完成成，某某项活活动必必须完完成的的最迟迟时间间。它它可以以在项项目的的完工工时间间和所所有紧紧随活活动的的工期期估计计的基基础上上计算算出来来。,所以有有：,LS=LF,工期期估计计,第11章软软件件项目目管理理,例,总时差差,=,项目要要求完完工时时间（最最后一一项活活动）最早早结束束时间间,=LF,EF=LS,ES,第11章章 软件件项目管管理,11.2.3进进度跟跟踪与控控制,定期进,行,行项目,状,状态会,议,议，由,各,各组成,员,员报告,项,项目的,进,进展情,况,况；,评价所,有,有在软,件,件过程,中,中进行,的,的评审,结,结果；,确定正,式,式的项,目,目里程,碑,碑是否,已,已经在,进,进度安,排,排的时,间,间内完,成,成；,比较项,目,目表中,被,被列出,的,的各个,项,项目任,务,务的实,际,际开始,日,日期与,计,计划开,始,始日期,；,；,与实践,者,者举行,非,非正式,会,会议，,以,以得到,他,他们对,项,项目进,展,展时间,和,和问题,层,层的客,观,观评价,；,；,使用获,得,得值的,分,分析，,定,定量的,评,评价进,展,展。,第11章章 软件件项目管管理,进度控制制的步骤骤：,分析进,度,度，找,出,出哪些,地,地方需,要,要采取,纠,纠正措,施,施；,确定应,采,采取的,纠,纠正措,施,施；,修改计,划,划，将,纠,纠正琐,事,事列入,计,计划；,重新计,算,算进度,，,，估计,纠,纠正措,施,施的效,果,果。,第11章章 软件件项目管管理,11.3 软件件开发成成本估算算,11.3.1软软件成本本估算过过程,第11章章 软件件项目管管理,11.3.2软软件成成本估算算方法,（1）专专家估算算法,1）协调人向向各专家家提供项项目规格格和估计计表格；,2）协调人召召集小组组会各专专家讨论论与规模模相关的的因素；,3）各专家匿匿名填写写迭代表表格；,4）协调人整整理出一一个估计计总结，以迭代代表的形形式返回回专家；,5）协调人召召集小组组会，讨讨论较大大的估计计差异；,6）专家复查查估计总总结并在在迭代表表上提交交另一个个匿名估估计；,重复4）-6），直直到达到到一个最最低和最最高估计计的一致致。,第11章章 软件件项目管管理,（2）类类推估算算法,1）整理理出项目目功能列列表和实实现每个个功能的的代码行行；,2）标识识出每个个功能列列表与历历史项目目的相同同点和不不同点，特别要要注意历历史项目目做得不不够的地地方；,3）通过步骤骤1和2得出各各个功能能的估计计值；,4）产生规模模估计。,第11章章 软件件项目管管理,3COCOMO模型型,工作量和和进度的的基本COCOMO方方程,开发类型,工作量,进度,结构型,ED=2.4S,1.05,TD=2.5(ED),0.38,半独立型,ED=3.0S,1.12,TD=2.5(ED),0.35,嵌入型,ED=3.6S,1.20,TD=2.5(ED),0.32,第11章章 软件件项目管管理,3COCOMO模型型,影响r值值的15个成本本因素,类型,成本因素,产品属性,1.,要求的软件可靠性,2.,数据库规模,3.,产品复杂性,计算机属性,4.,执行时间约束,5.,主存限制,6.,虚拟机变动性,7.,计算机周转时间,人员属性,8.,分析人员能力,9.,应用经验,10.,程序设计人员能力,11.,虚拟机经验,12.,程序设计语言经验,工程属性,13.最新程序设计实践 14.软件工具的作用 15.开发进度限制,第11章章 软件件项目管管理,3COCOMO模型型,中间COCOMO工作作量估算算方法,开发类型,工作量方法,结构型,(ED),NOM,=3.2S,1.05,半独立型,(ED),NOM,=3.0S,1.12,嵌入型,(ED),NOM,=2.8S,1.20,第11章章 软件件项目管管理,4SLIM模模型,L=C,K,K,1/3,t,d,4/3,L,和,t,d,分别表示示可交付付的源指指令数和和开发时时间（单单位为年年）；,K,是整个生生存期内内人的工工作量（单位为为人,-,年），可可从总的的开发工工作量,ED=0.4K,求得；,C,K,是根据经经验数据据而确定定的常数数，表示示开发技技术的先先进性级级别。如如果软件件开发环环境较差差（没有有一定的的开发方方法，缺缺少文档档，评审审或批处处理方式式），取取,C,K,=6500,；正常的的开发环环境（有有适当的的开发方方法，较较好的文文档和评评审，以以及交互互式的执执行方式式），,C,K,=10000,，而一个较好好的开发发环境（自动工工具和技技术），则取,C,K,=12500,。,变换上式式，可得得开发工工作量方方程：,K=L,3,/C,3,K,t,4,d,第11章章 软件件项目管管理,5.基于于代码行行的成本本估算方方法,1）确定定功能,2）求期期望值L,e,和偏差L,d,3,）,根据经验验数据，确定各各个子功功能的代代码行成成本,4）计算算各个子子功能的的成本和和工作量量，并计计算任务务的总成成本和总总工作量量,5）计算算开发时时间,6）对结结果进行行分析比比较,第11章章 软件件项目管管理,6.基于于过程的的成本估估算方法法,1）确定定任务,2）确定定每项任任务的工工作量对对每项项任务要要估算它它们所需需要的人人-月数数,(1)确确定每项项任务的的对应的的劳务费费数据,(2)计计算,(3)分分析比较较,第11章章 软件件项目管管理,11.3.3成成本计计划的变变更控制制,1预算算分摊,2实际际成本累累计,3盈余余累计,第11章章 软件件项目管管理,11.4 软件件