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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IPMP,IPMP,考前培训纲要,中国项目管理研究委员会,IPMP,中国认证委员会,江苏省信息化协会项目管理研究会,南京易普智业资讯有限公司,1,主要内容,关于,IPMP,考核,IPMP,考前培训内容,IPMP,各部分分数分布,2,.,关于,IPMP,考核,IPMP,注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义,IPMP C,级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格,IPMP,笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且,ss,试题考核以案例为导向,WORKSHOP,与案例报告是,IPMP,特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要,IPMP,面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,3,1.,关于,IPMP,笔试,IPMP C,级,以实际案例为导向,注重项目管理核心方法的考核,强调方法的应用,题型为问答题,IPMP D,级,注重理论与案例相结合的考核,相对全面的综合考核,题型以选择题和问答题相结合,4,2.,关于,IPMP,案例讨论,案例讨论的安排与组织,案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组,两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组,每个讨论组,20,25,人左右,每个讨论组一般分为,4,5,个讨论小组，每个小组人数安排,5,人左右，一般不应超过,7,个人。,5,案例讨论的时间安排,8:00-8:30AM,全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。,8:30-12:00AM,申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配,.,1:00-4:00PM,申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。,4:00-6:00 PM,全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约,4-5,分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。,6,3.IPMP,的能力考核因素,基本能力,方法能力,组织能力,社交能力,个人素质,总体印象,7,4.IPMP,的考核标准,IPMP D,级,仅有笔试,笔试总分为,160,分,通过标准为,110,分,IPMP C,级,笔试,160,分,案例讨论,120,分,面试,120,分,总分为,400,分,通过标准：,笔试最低,100,分,案例讨论面试最低,140,分,总分最低为,280,分,8,.IPMP,考前培训内容,第一部分：项目与项目管理,4,学时,第二部分：项目组织与项目团队,8,学时,第三部分：项目论证与评估,4,学时,第四部分：项目计划与控制,12,学时,第五部分：项目收尾与后评估,4,学时,第六部分：项目综合管理,8,学时,第七部分：项目管理综合应用案例,8,学时,总计,48,学时,9,第一部分 项目与项目管理,第,1,章 项目管理的发展及其应用,1.1,项目管理的发展历史,1.2,国际项目管理组织及其发展,1.3,国际项目管理的发展现状,1.4,中国项目管理的发展,1.5,关于国际项目管理专业资质认证,1.6,项目管理日益广泛的应用,1.7,案例,:IBM,对项目管理的承诺,10,第,2,章 项目,2.1,项目的概念,2.2,项目的特性及其分类,2.3,项目利益相关者,2.4,案例,:,一切都将成为项目,长天企业如何做好项目管理,11,第,3,章 项目管理,3.1,项目管理的概念,3.2,项目管理的特点及其职能,3.3,项目管理知识体系及其主要内容,3.4,项目管理的变革,3.5,国际工程中的项目管理模式,3.6,项目管理应用中的问题,3.7,案例：,AT&T,公司的项目管理重组,12,第,4,章项目构思与项目的周期理论,4.1,项目构思,4.2,项目的生命周期及其核心工作,4.3,案例,-,美国,UCC,公司项目实施八段法,13,第二部分 项目组织与项目团队,第,5,章 项目组织,5.1,组织的概念,5.2,项目的组织形式,5.3,项目组织形式的选择,14,第,6,章 项目经理,6.1,项目经理概述,6.2,项目经理的责任和权利,6.3,项目经理的素质与能力要求,6.4,项目经理的特殊要求,6.5,项目经理的挑选与培养,15,第,7,章 项目人力资源管理,7.1,项目人力资源管理概述,7.2,项目人力资源招聘与选择,7.3,项目人力资源的激励,7.4,项目人力资源绩效评估,7.5,项目人力资源的培训与开发,7.6,案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计,16,第,8,章 项目团队,8.1,项目团队的概念,8.2,项目团队的发展与建设,8.3,优胜基准学习法,8.4,项目团队会议,8.5,项目团队决策,17,第,9,章 企业项目管理,9.1,企业项目管理,9.2,按项目进行管理,9.3,多项目管理,9.4,项目管理办公室,18,第三部分 项目论证与评估,第,10,章 项目论证的基本原理,10.1,项目论证概述,10.2,资金时间价值理论与计算方法,10.3,影子价格的理论与确定,10.4,静态和动态评价方法,10.5,不确定性分析,19,第,11,章 项目的机会选择和方案策划,11.1,一般机会研究,11.2,特定项目机会研究,11.3,方案策划,20,第,12,章 项目的可行性研究,12.1,初步可行性研究,12.2,详细可行性研究的依据、框架和方法,12.3,详细可行性研究的内容,12.4,详细可行性研究的步骤及报告的编写,21,第,13,章 项目的经济评价和环境影响评价,13.1,项目财务评价,13.2,项目的国民经济评价,13.3,项目的环境影响评价,22,第,14,章 项目融资,14.1,项目融资的含义、特点和形式,14.2,项目融资的程序,14.3,项目融资风险管理,23,第,15,章 项目评估及投资决策,15.1,项目评估,15.2,投资项目决策的要素和原则,15.3,建立有序的投资项目决策系统,15.4,案例：一间洗浴室开设的论证,24,第四部分 项目计划与控制,第,16,章 项目启动,16.1,项目背景,16.2,项目启动,16.3,项目目标,16.4,项目范围规划与定义,16.5,项目的结构分析,16.6,项目计划,25,第,17,章 采购与合同,17.1,采购规划概述,17.2,项目招投标,17.3,合同管理,26,第,18,章 网络计划技术,18.1,双代号网络计划,18.2,双代号时间坐标网络计划,18.3,单代号网络计划,18.4,单代号搭接网络计划,18.5,网络计划优化,27,第,19,章 进度管理,19.1,进度计划,19.2,甘特图,19.3,里程碑计划,19.4,进度控制,28,第,20,章 项目的费用管理,20.1,项目资源计划,20.2,项目费用估计,20.3,项目费用预算,20.4,项目费用控制,20.5,项目费用控制应注意的几个问题,29,第,21,章 质量与安全管理,21.1,质量管理,21.2,质量管理体系,21.3,安全管理,30,第,22,章 变更与控制,22.1,项目变化的规律,22.2,项目变化对项目产生的影响,22.3,项目变更的控制,22.4,案例,三峡工程的进度管理,31,第五部分项目收尾与后评估,第,23,章项目验收,23.1,项目验收概述,23.2,项目验收的范围及方法,23.3,项目验收的标准及依据,23.4,项目验收的组织和程序,23.5,项目质量验收,23.6,项目文件验收,23.7,项目交接与回访保修,23.8,项目清算,32,第,24,章 项目审计,24.1,项目审计的概念,24.2,项目审计的程序及方法,24.3,项目的前期审计,24.4,建设期间的审计,24.5,项目的竣工审计,24.6,项目的费用决算与审计,33,第,25,章 项目后评价,25.1,项目后评价,25.2,项目后评价的主要内容,25.3,项目后评价的程序与方法,25.4,项目后评价的结果,后评价报告,25.5,案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介,34,第六部分 项目的综合管理,第,26,章 项目信息管理,26.1,项目信息管理,26.2,项目管理信息系统的概念与发展,26.3,项目管理信息系统的总体规划,26.4,项目管理信息系统的分析,26.5,项目管理信息系统的设计,26.6,项目管理信息系统的实施,35,第,27,章 项目沟通管理,27.1,沟通的含义,27.2,沟通方式、方法和渠道,27.3,项目沟通管理,36,第,28,章 项目冲突管理,28.1,冲突的概念,28.2,冲突的来源,28.3,冲突的管理,28.4,冲突的解决,37,第,29,章 风险管理,29.1,风险概论,29.2,风险管理规划,29.3,风险识别,29.4,风险估计,29.5,风险应对计划,29.6,风险监控,38,第,30,章 生产要素管理,30.1,劳动管理,30.2,材料与设备管理,30.3,资金管理,30.4,技术管理,39,第,31,章 现场管理与环境保护,31.1,现场管理,31.2,环境保护,40,第,32,章 项目监督,32.1,项目监理,32.2,行政监督,41,第七部分 项目管理综合应用案例及,IPMP,认证模拟试题,第,33,章 项目管理综合应用案例,33.1,项目背景及其要求,33.2,项目管理的应用,项目总目标的确定,项目的组织管理,项目的里程碑计划,项目的工作分解结构,项目的责任分配矩阵,项目的人力资源计划,第,34,章,IPMP D,级认证考试模拟试题,第,35,章,IPMP C,级认证考试模拟试题,项目的费用分解,项目各工作先后关系的确定,项目的进度安排,项目的成本费用分析,项目实施的风险分析,项目的进度管理过程,42,.IPMP,各部分分数分布,第一部分：项目与项目管理,10-20,第二部分：项目组织与项目团队,10-30,第三部分：项目论证与评估,10-20,第四部分：项目计划与控制,50-80,第五部分：项目收尾与后评估,10-20,第六部分：项目综合管理,10-20,总计,160,分,考前培训 占,70-80%,43,
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