如何用CMMI模型提高组织的能力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CESI,49,用,CMMI,模型提高组织的能力,国家软件标准化推广中心,林 平,内容提要,软件组织为何要引入,CMMI,？,软件组织面临的挑战和问题,实施,CMMI,的成效,CMMI,对国内软件组织的影响,CMMI,模型简介,模型的基础理念,CMM,模型的产生,CMMI,模型的结构,CMMI,过程域,软件组织实施,CMMI,的途径,实施,CMMI,的途径,成功的要素,软件组织为何要引入,CMMI,？,企业面临更多的挑战与市场竞争,新的发展方向和机会,软件外包服务，业务合作,“认证” 要求,市场宣传、投标资质、顾客的压力,ISO9001,，,CMMI,，信息安全，知识产权保护,顾客满意度，要求按时交付产品；以较低的成本、开发出更多功能、更好质量的产品,企业能力提升的要求,业务和规模和扩展（开发团队人员增加）,更复杂的产品,人员流失（组织的知识资产没有保留和积累）,项目的可预见性不足,本资料来源,很多不成熟的软件组织面临的问题,项目有可能获得良好的性能和结果，但是,需求经常得不到一致的理解，并且往往是不受控制地进入项目,进度和预算经常得不到保障,项目的进展无法度量,产品的内容没有跟踪和控制，版本混乱,工程活动没有标准，实施得不一致,开发团队没有经过培训，相互间不协调,缺陷增生,项目的成功依赖于技术骨干,质量？“一切取决于进度”,本资料来源,CMMI,业界公认的能力提升模型,CMMI,是由美国卡内基,-,梅隆大学软件工程研究所（,SEI,）发布的技术报告,软件过程改进方面得到国际认可的标准,为国内外众多大、中型软件,/IT,公司广泛推行,有数据表明,CMM,模型有助于改善企业内部管理,指导企业从一个杂乱、不成熟的状况向成熟、规范的过程演进,SEI,收到,45,个国家,/,地区的评估报告,数据截至,06,年,3,月,CMMI,评估次数和等级,数据至,06,年,3,月,过程改进的成效,改进的方面,中值,数据点的数量,低值,高值,成本,20%,21,3%,87%,进度,37%,19,2%,90%,生产率,67%,16,11%,255%,质量,50%,18,19%,232%,顾客满意度,14%,6,-4%,55%,投资回报比,4.8 :1,14,2:1,27.7 :1,N = 24, as of 9 November 2005,Organizations with results expressed as change over time,140%,-140%,0%,Over/Under Percentage,波音公,司,司,工,工作,量,量估计,Without HistoricalData,With HistoricalData,Variancebetween+20%to-145%,Variancebetween-20%to+20%,(Mostly Level 1&2),(Level3),(Basedon120 projects in BoeingInformationSystems),Reference:JohnD.Vu.”SoftwareProcess Improvement Journey:FromLevel1 to Level 5.”,7thSEPGConference,SanJose,March 1997.,软件生,产,产率的,提,提高,Software,Productivity,in,SLOCS/ Day,80%,Total,SoftwareMaturityGrowthand AutomationResulted,In80%SoftwareProductivity Improvement,Reference: PresentedatSEPG 99,88 89 90 91 92 93 94 95,.,.,.,L1,10%,L2,45%,25%,L3,质 量,改,改,进,进,过程改,进,进产生,的,的变化,建立过,程,程,组织过,程,程财富,过程改,进,进的机,制,制,技 能,结 构,策 略,文 化,过程改,进,进的基,础,础设施,提高质,量,量,提高生,产,产率,降低成,本,本,降低价,格,格,扩展市,场,场,增加贸,易,易,额外回,报,报,成功的,过,过程改,进,进带来,的,的,“,链式反,应,应,”,CMMI,对国内,软,软件企,业,业发展,的,的推动,国内软,件,件企业,短,短期内,快,快速开,展,展过程,改,改进和,评,评估，,虽,虽然存,在,在各种,各,各样的,问,问题和,争,争论，,也,也缺少,富,富有说,服,服力的,定,定量的,投,投资收,益,益数据,，,，但在,以,以下方,面,面的收,益,益是不,容,容置疑,的,的：,培养了,一,一批软,件,件过程,改,改进人,才,才，尤,其,其是,SEPG,组长；,软件从,业,业人员,的,的质量,管,管理和,过,过程改,进,进意识,得,得到极,大,大提高,；,；,软件企,业,业项目,管,管理、,开,开发过,程,程管理,水,水平得,到,到较快,提,提高；,对于有,一,一定规,模,模的软,件,件企业,，,，过程,改,改进和,评,评估可,以,以更好,地,地促进,其,其健康,稳,稳定的,成,成长；,软件开,发,发和生,产,产活动,的,的规范,化,化，为,软,软件产,业,业的快,速,速发展,奠,奠定了,基,基础。,信息来,源,源：,信产部,科,科技司,05,年,12,月软件,过,过程改,进,进与评,估,估推进,座,座谈会,CMMI,模型简,介,介,什么是,CMMI,？,CMMI ,能力成,熟,熟度模,型,型集成,Capability Maturity Model Integration,软件过,程,程改进,方,方面得,到,到国际,认,认可的,标,标准,目的：,为,为软件,组,组织改,进,进和提,高,高过程,能,能力提,供,供指南,内容：,涵,涵盖系,统,统工程,和,和软件,工,工程管,理,理的最,佳,佳实践,-,涉及产,品,品的开,发,发和维,护,护活动,、,、覆盖,产,产品从,概,概念提,出,出到交,付,付和维,护,护的整,个,个生存,周,周期。,评估组,织,织当前,开,开发管,理,理状况,的,的标尺,CMMI,不是,一套可,以,以直接,拿,拿来用,的,的过程,模型的,实,实践只,是,是告知,要,要做的,事,事，但,并,并未说,明,明如何,来,来做。,局限于,单,单一的,学,学科领,域,域（如,：,：软件,工,工程）,系统工,程,程，,IPPD,可以马,上,上解决,所,所有问,题,题的“,银,银弹”,只适用,于,于规模,较,较大的,组,组织和,较,较大型,的,的项目,有相当,多,多的小,型,型组织,的,的评估,实,实例,为何要,关,关注过,程,程,“产品,的,的质量,在,在很大,程,程度上,取,取决于,用以开,发,发和维,护,护该产,品,品的过,程,程的质,量,量。”,人,过 程,技 术,Q & P,BasedonTQMprinciplesastaughtbyShewhart,Juran,Deming andHumphrey.,什么是,过,过程？,为实现,预,预定目,的,的而执,行,行的一,组,组实践,；,；过程,包,包含工,具,具，方,法,法，材,料,料及人,员,员。,了解过,程,程,规定了,实,实现预,定,定目的,或,或成果,所,所要完,成,成的一,系,系列活,动,动,/,任务,-,要做什,么,么；,执行活,动,动相关,的,的角色,和,和职责,谁来做,；,；,完成活,动,动所要,采,采用的,技,技术、,方,方法和,步,步骤,如何去,做,做,一个混,沌,沌的过,程,程,The work is,done,quite,well,输 入,可接受,的,的产品,返 工,顾 客,妥善定,义,义的过,程,程,In,Out,/,软 件,开,开,发,发 活,动,动,/,/,/,/,/,质 量,门,门,质量目,标,标 和,支持活,动,动的计,划,划,CMMI,的核心,理,理念,-,过程管,理,理,过程度量,过 程,控 制,需 求,过程改进,过程制定,过程实施,CMM,的产生,将近有,1/3,的,的IT(计,算,算机和,软,软件),项,项目,在,在完成,前,前被撤,消,消。,项目在,预,预算上,的,的平均,超,超支达,到,到 189%,具有一,定,定难度,项,项目在,进,进度上,的,的平均,超,超时达222%,一般来,讲,讲，项,目,目所交,付,付的产,品,品只包,含,含了最,初,初所规,定,定特性,的,的 61%,只有26%(约5分之1 ),的,的软件,项,项目按,时,时间和,预,预算的,要,要求完,成,成。,制约项,目,目成功,的,的主要,问,问题不,是,是技术,而,而是管,理,理问题,！,！,Source: TheStandishGroup,项目状,况,况统计,(ChaosReport 1999),CMMI,的历史,和,和演变,1987,1991,1995,1997,2000,2002,CMMFramework,Published,ModelRefined,andPublished as,SW-CMMv1.0,SW-CMMv1.1,Published,1993,SoftwareAcquisition(SA-CMM),Systems Engineering (SE-CMM),Integrated ProductDevelopment(IPD-CMM),OrganizationalWorkforceCapabilityDevelopment(People CMM),Developed,CMMI Initiative,Launched,CMMI-SE/SW,Version 1.0,Published,CMMI-SE/SW/IPPD/A,Version 1.1,Published,2005,SW-CMMv1.1,Sunset,06,2007,CMMI-DEV,Version 1.2,Publish,CMMI,Version 1.1,Sunset,CMMI,相关历史,1930s,：,WalterShewhart,开始,了,了基,于,于统,计,计质,量,量控,制,制原,理,理的,过,过程,改,改进,。,。,1980s:W.EdwardsDeming,JosephJuran,进一,步,步发,展,展了,这,这些,原,原理,；,；,1987,年,WattsHumphrey,发布,过,过程,改,改进,原,原理,在,在软,件,件工,程,程应,用,用的,成,成果,-,成熟,度,度框,架,架。,1991,年,8,月,:,基于,WattsHumphery,等人,的,的工,作,作，,SEI,建立,了,了第,一,一个,CMM,模型,：,：,SW-CMM,。,自,1991,年以,来,来，,相,相继,有,有多,个,个学,科,科领,域,域的,CMM,模型,问,问世,：,：,SE-CMM,P-CMM,IPD-CMM,等。,1997,年美,国,国国,防,防采,购,购与,技,技术,办,办公,室,室领,导,导了,一,一个,由,由政,府,府、,企,企业,和,和,SEI,的代,表,表组,成,成的,团,团队,开,开始,开,开发,一,一个,CMM,模型,的,的集,成,成框,架,架。,2002,年,1,月,CMMIV1.1,正式,发,发布,，,，并,立,立即,被,被广,泛,泛采,用,用，,截,截止,到,到,2006,年初,已,已有,超,超过,1500,个基,于,于,CMMI,的评,估,估报,告,告给,了,了,SEI,。,2006,年,8,月，,CMMIV1.2,正式,发,发布,。,。,CMMI,产品,结,结构,CMMICore(22ProcessAreas),CMMI,核,(22,个过,程,程域,）,）,SERelatedExamples,系统,工,工程,相,相关,的,的实,例,例,IPPDAddition,集成,产,产品,与,与过,程,程开,发,发,附加,内,内容,SWRelatedExamples,软件,工,工程,相,相关,的,的实,例,例,CMMIforDevelopmentV1.2,HWRelatedExamples,硬件,工,工程,相,相关,的,的实,例,例,开发,CMMI,CMMIforDevelopment,CMMIforService,CMMIforAcqusition,服务,CMMI,采购,CMMI,CMMI,产品,系,系列,CMMI,Appraisal,ARCV1.2,SCAMPIV1.2,ARC-AppraisalRequirementsforCMMI,SCAMPI-StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement,评估,方,方法,培训,Introduction,ToCMMI,CMMIIntermediate,Concept,CMMIInstructor,Training,CMMILeadAppraiser,Training,SCAMPIClassATeamTraining,CMMI,模型,概,概要,一个,模,模型,二,二,种,种表,现,现,CMMI-Dev,阶段型,连续,型,型,CMMI-Dev,连续型,PA,PA,0 1 2 3 4 5,过程能力,PA,能力等级,ML1,ML2,ML3,ML4,ML5,组织,的,的成,熟,熟度,等,等级,阶段,型,型,成熟,度,度等,级,级,-,阶段,型,型,Optimizing,Quantitatively,Managed,Initial,Managed,Defined,2,1,3,4,5,过程为项目而制定,而且经常是反应式的,过程为组织而制定,过程得到测量和控制,关注过程改进,过程不可预测，,控制差，反应式的,持续优化级,受管理级,已定义级,初始级,定量管理级,阶段,型,型按,成,成熟,度,度等,级,级划,分,分过,程,程域,组织革新和部署,原因分析与解决,5,持续优化级,4,定量管理级,3,已定义级,2,受管理级,持续的过程改进,定量管理,过程标准化,基本的项目管理,组织过程性能,定量项目管理,需求开发,技术解决,产品集成,验证,确认,组织过程焦点,组织过程定义,+ IPPD,组织培训 集成项目管理,+ IPPD,风险管理,决策分析与解决,需求管理,项目策划,项目监督和控制,供方协定管理,测量和分析,过程和产品质量保证,配置管理,1,初始级,过 程 域,成熟度等级,关注于,质 量,生产率,风 险,返 工,共计,22,CMMI,阶段,型,型,-,结构,成熟,度,度等,级,级,过程,域,域,1,过程,域,域,2,过程,域,域,n,特定,目,目标,通用,目,目标,特定,实,实践,通用,实,实践,SG,GG,SP,GP,PA,ML,过程,域,域,(ProcessArea),过程,域,域,是一,系,系列,实,实践,和,和目,标,标的,集,集合,，,，通,过,过执,行,行这,些,些实,践,践就,能,能实,现,现一,组,组相,应,应的,目,目标,。,。,例如,，,，项,目,目策,划,划,PP,特定,实,实践,和,和通,用,用实,践,践,特,定,定,实,实,践,践,描,述,述,为,为,了,了,达,达,到,到,某,某,个,个,过,过,程,程,域,域,的,的,特,特,定,定,目,目,标,标,所,所,期,期,望,望,进,进,行,行,的,的,活,活,动,动,。,。,例,如,如,，,，,PPPA,SP1.4,：,建,建,立,立,工,工,作,作,量,量,和,和,成,成,本,本,的,的,估,估,计,计,值,值,基,于,于,估,估,计,计,原,原,理,理,估,估,计,计,项,项,目,目,工,工,作,作,产,产,品,品,和,和,任,任,务,务,的,的,工,工,作,作,量,量,和,和,成,成,本,本,。,。,通,用,用,实,实,践,践,确,保,保,制,制,度,度,化,化,，,，,使,使,得,得,与,与,该,该,过,过,程,程,域,域,相,相,关,关,联,联,的,的,过,过,程,程,都,都,有,有,效,效,、,、,可,可,重,重,复,复,且,且,持,持,续,续,。,。,例,如,如,，,，,GP3.2,：,收,集,集,改,改,进,进,信,信,息,息,收,集,集,从,从,策,策,划,划,和,和,实,实,施,施,本,本,过,过,程,程,导,导,出,出,的,的,工,工,作,作,产,产,品,品,、,、,测,测,量,量,、,、,测,测,量,量,结,结,果,果,和,和,改,改,进,进,信,信,息,息,，,，,以,以,支,支,持,持,将,将,来,来,使,使,用,用,和,和,改,改,进,进,本,本,过,过,程,程,和,和,过,过,程,程,财,财,富,富,。,。,连,续,续,型,型,按,按,类,类,别,别,划,划,分,分,过,过,程,程,域,域,项目管理,过程域,类 型,需求管理,(RM),需求开发,(RD),技术解决,(TS),产品集成,(PI),验证,(VER),确认,(VAL),工程,测量和分析,(MA),过程和产品质量保证,(PPQA),配置管理,(CM),决策分析和解决,(DAR),原因分析和解决,(CAR),支持,项目策划,(PP),项目监督和控制,(PMC),供方协定管理,(SAM),集成项目管理,(IPM),风险管理,(RSKM),定量项目管理,(QPM),组织过程焦点,(OPF),组织过程定义,(OPD),组织培训,(OT),组织过程性能,(OPP),组织革新和部署,(OID),过程管理,类 型,过程域,共,计,计,22,持续优化级,4,定量管理级,已定义级,已管理级,已执行级,0,不完整级,PA x,了,解,解,CMMI,确,立,立,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,目,目,标,标,建,立,立,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,组,组,织,织,机,机,构,构,资,源,源,支,支,持,持,建,立,立,过,过,程,程,体,体,系,系,项,目,目,实,实,施,施,与,与,改,改,进,进,正,式,式,评,评,估,估,组,织,织,实,实,施,施,CMMI,的,途,途,径,径,了,解,解,CMMI,时 间,接 触,了解和意识,理 解,承 诺,试 用,推 行,规 范 化,采纳并吸收,先导试验,信息转化,承,诺,诺,与,与,改,改,变,变,的,的,程,程,度,度,确,保,保,领,领,导,导,层,层,的,的,支,支,持,持,接,受,受,CMMI,的,有,有,关,关,培,培,训,训,做,好,好,组,组,织,织,变,变,革,革,的,的,准,准,备,备,确,立,立,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,目,目,标,标,结,合,合,组,组,织,织,的,的,发,发,展,展,和,和,商,商,业,业,目,目,标,标,市,场,场,的,的,要,要,求,求,：,：,企,企,业,业,形,形,象,象,，,，,提,提,供,供,软,软,件,件,外,外,包,包,服,服,务,务,，,，,认,认,可,可,的,的,资,资,质,质,提,高,高,组,组,织,织,开,开,发,发,管,管,理,理,能,能,力,力,、,、,产,产,品,品,质,质,量,量,、,、,顾,顾,客,客,满,满,意,意,度,度,分,析,析,组,组,织,织,的,的,现,现,状,状,企,业,业,已,已,进,进,入,入,发,发,展,展,期,期,是,否,否,需,需,要,要,规,规,范,范,化,化,的,的,管,管,理,理,机,机,制,制,？,？,确,定,定,改,改,进,进,的,的,行,行,动,动,路,路,线,线,成,熟,熟,度,度,等,等,级,级,改,进,进,的,的,周,周,期,期,改,进,进,的,的,周,周,期,期,SEI,统,计,计,从,L1,达,到,到,CMMIL2,通,常,常,需,需,要,要,22,个,月,月,从,CMMIL2,达,到,到,L3,还,需,需,要,要,18,个,月,月,的,的,努,努,力,力,国,内,内,情,情,况,况,估,估,计,计,从,L1,达,到,到,CMMIL3,一,般,般,需,需,要,要,12,个,月,月,建,立,立,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,组,组,织,织,机,机,构,构,管理指导,委员会,EPG,行动组,A,行动组,N,工 作 组,管,理,理,指,指,导,导,委,委,员,员,会,会,：,：,MSG,ManagementSteeringGroup,EPG,：,工,工,程,程,过,过,程,程,组,组,（,EngineeringProcessGroup,）,资,源,源,支,支,持,持,政,府,府,鼓,鼓,励,励,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,政,政,策,策,和,和,资,资,金,金,资,金,金,准,准,备,备,外,部,部,咨,咨,询,询,、,、,培,培,训,训,与,与,评,评,估,估,费,费,用,用,（,（,30-50,万,）,）,内,部,部,EPG,投,入,入,的,的,工,工,作,作,量,量,考,察,察,和,和,选,选,择,择,适,适,当,当,的,的,咨,咨,询,询,机,机,构,构,软,件,件,工,工,程,程,及,及,评,评,估,估,中,中,心,心,隶,属,属,中,中,国,国,电,电,子,子,技,技,术,术,标,标,准,准,化,化,研,研,究,究,所,所,从,事,事,软,软,件,件,工,工,程,程,相,相,关,关,标,标,准,准,的,的,研,研,究,究,和,和,制,制,定,定,软,件,件,生,生,存,存,周,周,期,期,过,过,程,程,软,件,件,能,能,力,力,评,评,估,估,标,标,准,准,（,（,SJ/T11234-5,）,从,事,事,软,软,件,件,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,咨,咨,询,询,、,、,培,培,训,训,和,和,评,评,估,估,提,供,供,CMMI,过,程,程,能,能,力,力,和,和,成,成,熟,熟,度,度,咨,咨,询,询,和,和,评,评,估,估,服,服,务,务,软,件,件,过,过,程,程,评,评,估,估,师,师,培,培,训,训,建,立,立,过,过,程,程,体,体,系,系,组,织,织,标,标,准,准,过,过,程,程,集,集,会,会,（,（,OSSP,）,组,织,织,过,过,程,程,财,财,富,富,库,库,测,量,量,数,数,据,据,库,库,项,目,目,实,实,施,施,与,与,改,改,进,进,确,定,定,2-3,个,试,试,运,运,行,行,/,评,估,估,项,项,目,目,组,织,织,的,的,典,典,型,型,类,类,型,型,的,的,项,项,目,目,覆,盖,盖,完,完,整,整,的,的,开,开,发,发,周,周,期,期,参,与,与,人,人,员,员,达,达,到,到,开,开,发,发,人,人,员,员,的,的,50%,以,上,上,正,式,式,评,评,估,估,组,建,建,评,评,估,估,组,组,组,长,长,：,：,SEI,注,册,册,的,的,主,主,任,任,评,评,估,估,师,师,内,部,部,成,成,员,员,：,：,2-3,人,，,，,接,接,受,受,CMMI,和,ATM,相,关,关,培,培,训,训,外,部,部,成,成,员,员,：,：,咨,咨,询,询,机,机,构,构,或,或,外,外,部,部,组,组,织,织,1-3,人,拟,定,定,评,评,估,估,计,计,划,划,评,估,估,进,进,程,程,：,：,CMMIL3,评,估,估,6-7,天,；,；,L2,评,估,估,5-6,天,执,行,行,评,评,估,估,现,场,场,访,访,谈,谈,：,：,高,高,层,层,、,、,中,中,层,层,和,和,项,项,目,目,管,管,理,理,者,者,；,；,实,实,践,践,人,人,员,员,报,告,告,结,结,果,果,向,被,被,评,评,估,估,组,组,织,织,报,报,告,告,SEI,评,估,估,结,结,果,果,备,备,案,案,与,与,公,公,告,告,L3,过,程,程,改,改,进,进,效,效,果,果,的,的,预,预,期,期,生,产,产,率,率,改,进,进,前,前,改,进,进,后,后,1,改,进,进,后,后,2,时,间,间,困,难,难,点,点,通,过,过,CMMI,等,级,级,评,评,估,估,！,！,成,功,功,实,实,施,施,CMMI,的,一,一,些,些,关,关,键,键,要,要,素,素,高,层,层,管,管,理,理,者,者,明,明,确,确,的,的,目,目,标,标,，,，,提,提,供,供,有,有,力,力,的,的,支,支,持,持,，,，,协,协,调,调,资,资,源,源,；,；,建,立,立,推,推,进,进,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,团,团,队,队,，,，,按,按,项,项,目,目,管,管,理,理,方,方,式,式,实,实,施,施,管,管,理,理,；,；,组,织,织,成,成,员,员,的,的,积,积,极,极,参,参,与,与,+,个,人,人,相,相,关,关,知,知,识,识,和,和,能,能,力,力,的,的,提,提,升,升,理,解,解,模,模,型,型,的,的,要,要,求,求,并,并,结,结,合,合,本,本,组,组,织,织,实,实,际,际,；,；,借,鉴,鉴,外,外,部,部,的,的,实,实,施,施,经,经,验,验,；,；,形,成,成,持,持,续,续,过,过,程,程,改,改,进,进,的,的,机,机,制,制,。,。,小,结,结,建立完,善,善的过,程,程并不,断,断推进,过,过程改,进,进是软,件,件组织,得,得以发,展,展和能,力,力提升,的,的必经,途,途径,CMMI,是推动,过,过程改,进,进的工,具,具和指,南,南,结合软,件,件组织,的,的发展,目,目标和,条,条件确,定,定改进,时,时机和,方,方法,将相关,的,的知识,体,体系、,业,业界的,良,良好实,践,践与本,组,组织的,实,实际相,结,结合,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Friday, December 23,2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。23:12:2223:12:2223:12,12/23/2022 11:12:22PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。12,月,月-2223:12:2223:12,Dec-2223-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。23:12:2223:12:2223:12,Friday, December 23,2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。12,月,月-2212,月,月-2223:12:2223:12:22,December23,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。23,十,十二月202211:12:22,下,下午23:12:2212月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。,。,。十二月2211:12,下,下午12月-2223:12,December23,2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2022/12/23 23:12:2223:12:22,23 December2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。11:12:22,下,下,午,午11:12,下,下,午,午23:12:2212,月,月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Friday, December 23,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。23:12:2223:12:2223:12,12/23/202211:12:22PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,。,。12,月,月-2223:12:2223:12,Dec-2223-Dec-22,12,、,世,世,间,间,成,成,事,事,，,，,不,不,求,求,其,其,绝,绝,对,对,圆,圆,满,满,，,，,留,留,一,一,份,份,不,不,足,足,，,，,可,可,得,得,无,无,限,限,完,完,美,美,。,。,。,。23:12:2223:12:2223:12,Friday,December23,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2223:12:2223:12:22,December23,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。23,十,十二月202211:12:22,下,下午23:12:2212月-22,15,、楚塞三湘,接,接，荆门九,派,派通。十二月 2211:12,下,下午12月-2223:12,December 23, 2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/12/2323:12:2223:12:22,23 December 2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。11:12:22,下,下午11:12 下午23:12:2212月-22,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Friday,December23,2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。23:12:2223:12:2223:12,12/23/202211:12:22PM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。12月-2223:12:2223:12,Dec-2223-Dec-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。23:12:2223:12:2223:12,Friday, December 23,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。12,月,月-2212,月,月-2223:12:2223:12:22,December23,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。23 十,二,二月 202211:12:22,下,下午23:12:2212月-22,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。十二月2211:12,下,下午12月-2223:12,December23,2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/2323:12:2223:12:22,23December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。11:12:22,下,下午11:12,下,下午23:12:2212月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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