评估和改善仓库管理的要点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何评估和改善仓库管理,培训的目标,对仓库管理的要点有清楚的认识和掌握。,对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。,对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。,对仓库管理改善的技术方法有初步了解。,目 录,1.,仓库管理的主要内容,仓库流程管理,仓库人员管理,仓库设备、设施管理,仓库系统管理,库存控制,目 录,2.,评估仓库运作水平的主要内容,评估仓库管理状况,30,问,仓库现场运作规则,仓库现场运作效率,订单处理方面,库存管理,配送管理,目 录,3,评估仓库管理的,KPI,指标,KPI,指标的定义,仓库要选择的,KPI,指标,仓库运作的效率,仓库运作的质量,仓库运作的成本,目 录,4.,提高和改善仓库管理水平的案例介绍,流程改善,布局优化,总体合理化,仓库管理结构图,仓库管理,仓库评估,仓库改善,仓库,KPI,1.,仓库管理的主要内容,仓 库 管 理 要 点,仓库,流程,管理,仓库,人员,管理,仓库,设备、,设施,管理,仓库,系统,管理,库存,控制,安全、效率、质量、成本,布局,和,储位,管理,仓库流程管理,4,要点,设立流程控制点,员工流程培训,流程定期回顾,流程边界界定,仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。,业务流程边界：对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定,建立业务流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化,所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训,仓库,员,员工,管,管理,岗位,职,职责,轮岗,考核,机,机制,上岗,证,证,培训,体,体系,针对,每,每个,工,工作,岗,岗位,编,编制,岗,岗位,职,职责,，,，让,每,每个,相,相关,的,的人,进,进行,培,培训,特殊,岗,岗位,需,需要,上,上岗,证,证，,如,如叉,车,车工,、,、电,梯,梯工,建立,员,员工,定,定期,考,考核,制,制度,，,，根,据,据工,作,作职,责,责的,遵,遵,守,守情,况,况和,工,工作,的,的,KPI,指标,进,进行,评,评估,根据,员,员工,的,的表,现,现，,进,进行,工,工作,岗,岗位,的,的轮,换,换,建立,新,新员,工,工的,培,培训,体,体系,、,、老,员,员工,的,的培,训,训,仓库,盘,盘点,管,管理,全面,盘,盘点,计,划,性,专,人,负,责,循环,盘,盘点,原,因,调,查,运,作,间,隙,仓库,设,设施,、,、设,备,备管,理,理,日常,检,检查,灾难,恢,恢复,计,计划,档案,管,管理,定期,维,维护,设计,详,详细,的,的检,查,查项,目,目表,，,，在,每,每天,设,设备,正,正式,开,开始,使,使用,前,前，,安,安排,专,专人,检,检查,相,相关,项,项目,，,，签,字,字确,认,认，,如,如有,任,任何,问,问题,，,，应,该,该采,取,取相,关,关措,施,施并,向,向上,一,一级,汇,汇报,。,。,对于,设,设施,、,、设,备,备必,须,须建,立,立维,修,修商,的,的资,料,料，,根,根据,相,相关,经,经验,设,设定,定,定期,维,维护,周,周期,。,。,建立,设,设备,的,的档,案,案资,料,料管,理,理，,记,记录,相,相关,的,的维,修,修保,养,养记,录,录，,采,采购,资,资料,、,、采,购,购年,限,限等,相,相关,信,信息,。,。,假设,出,出现,信,信息,系,系统,、,、仓,库,库设,备,备、,设,设施,出,出现,灾,灾难,时,时不,能,能正,常,常运,作,作的,情,情况,下,下，,仓,仓库,功,功能,如,如何,尽,尽快,恢,恢复,。,。,仓库,特,特殊,事,事件,处,处理,流,流程,定义,范,范围,分析,及,及改,善,善,事件,调,调查,处理,原,原则,定义,仓,仓库,中,中出,现,现的,特,特殊,事,事件,范,范围,，,，如,物,物料,差,差异,、,、出,现,现的,作,作业,事,事故,等,等。,在处,理,理特,殊,殊事,件,件时,应,应该,先,先考,虑,虑人,身,身安,全,全、,再,再考,虑,虑货,物,物安,全,全，,避,避免,造,造成,对,对客,户,户的,损,损失,。,。,针对,出,出现,的,的特,殊,殊事,件,件，,由,由当,事,事人,填,填写,特,特殊,事,事件,报,报告,，,，仓,库,库管,理,理层,进,进行,调,调查,；,；相,关,关调,查,查单,位,位收,到,到特,殊,殊事,件,件报,告,告後,进,进行,调,调查,，,，必,须,须在,一,一定,的,的时,间,间内,做,做出,反,反馈,。,。,针对,每,每一,个,个特,殊,殊事,件,件必,须,须制,定,定改,善,善行,动,动计,划,划，,避,避免,再,再次,发,发生,仓库,文,文件,管,管理,领导,的,的高,度,度重,视,视,专人,负,负责,先重,点,点后,全,全面,文件,需,需目,视,视化,管,管理,文件,主,主要,指,指的,是,是：,流,流程,文,文件,、,、操,作,作指,南,南、,管,管理,制,制度,、,、凭,证,证单,据,据,仓,库,库,检,检,查,查,管,管,理,理,例,行,行,检,检,查,查,计,划,性,检,查,表,设,计,抽,查,查,结,果,记,录,和,考,评,检,查,范,围,设,定,仓,库,库,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,一,一,般,般,架,架,构,构,供,应,商,客,户,订,发,发,货,货,模,模,块,块,计,费,费,模,模,块,块,物,料,料,管,管,理,理,模,模,块,块,供,应,应,商,商,、,、,客,客,户,户,管,管,理,理,模,模,块,块,报,表,表,管,管,理,理,收,发,发,货,货,管,管,理,理,检,验,验,管,管,理,理,鲜,度,度,管,管,理,理,库,位,位,管,管,理,理,配,送,送,管,管,理,理,盘,点,点,管,管,理,理,物,流,流,分,分,析,析,基,干,干,系,系,统,统,现,场,场,管,管,理,理,系,系,统,统,仓,库,库,管,管,理,理,系,系,统,统,使,使,用,用,的,的,主,主,要,要,问,问,题,题,系,统,统,功,功,能,能,与,与,操,操,作,作,脱,脱,节,节,，,，,不,不,适,适,应,应,实,实,际,际,需,需,要,要,，,，,需,需,要,要,有,有,后,后,续,续,维,维,护,护,与,与,培,培,训,训,。,。,培,训,训,与,与,指,指,导,导,不,不,足,足,系,统,统,设,设,施,施,不,不,完,完,善,善,没,有,有,永,永,远,远,先,先,进,进,的,的,IT,系,统,统,，,，,必,必,须,须,根,根,据,据,行,行,业,业,和,和,IT,技,术,术,的,的,发,发,展,展,随,随,时,时,升,升,级,级,库,存,存,控,控,制,制,模,模,型,型,库,存,存,=,采,购,购,-,消,耗,耗,库,存,存,控,控,制,制,控,制,制,库,库,存,存,即,即,控,制,制,采,采,购,购,主,要,要,采,采,购,购,参,参,数,数,：,：,1.,原,料,料,单,单,位,位,需,需,求,求,量,量,D(Demand),：,平,平,均,均,每,每,天,天,的,的,原,原,料,料,需,需,求,求,量,量,。,。,2.,订,货,货,前,前,置,置,期,期,LT(LeadTime),：,从,从,发,发,出,出,订,订,货,货,到,到,所,所,订,订,原,原,料,料,入,入,库,库,为,为,止,止,的,的,时,时,间,间,间,间,隔,隔,。,。,3.,前,置,置,期,期,需,需,求,求,量,量,DL,：,在,在,订,订,货,货,前,前,置,置,期,期,中,中,的,的,总,总,需,需,求,求,量,量,。,。,4.,再,订,订,货,货,点,点,ROP(ReorderPoint),：,需,需,要,要,订,订,货,货,时,时,的,的,库,库,存,存,量,量,，,，,包,包,括,括,仓,仓,库,库,中,中,的,的,量,量,和,和,所,所,有,有,在,在,途,途,的,的,量,量,。,。,5.,采,购,购,周,周,期,期,T(Time),：,每,每,个,个,多,多,长,长,时,时,间,间,订,订,一,一,次,次,原,原,料,料,。,。,6.,安,全,全,库,库,存,存,量,量,SS(SafetyStock),：,在,在,库,库,存,存,控,控,制,制,中,中,为,为,防,防,止,止,在,在,订,订,货,货,前,前,置,置,期,期,内,内,销,销,售,售,缺,缺,货,货,而,而,设,设,置,置,的,的,库,库,存,存,量,量,。,。,7.,订,货,货,批,批,量,量,Q,（,Quantity):,每,次,次,订,订,货,货,的,的,数,数,量,量,。,。,需,求,求,离,离,散,散,型,型,库,库,存,存,控,控,制,制,采,购,购,控,控,制,制,再,订,订,货,货,点,点,的,的,确,确,定,定,:,ROP=DXLT+SS,采,购,购,数,数,量,量,的,的,确,确,定,定,:,Q=,DXT,安,全,全,库,库,存,存,量,量,SS,的,确,确,定,定,:,根,据,据,允,允,许,许,的,的,缺,缺,货,货,率,率,和,和,需,需,求,求,波,波,动,动,函,函,数,数,确,确,定,定,库,存,存,量,量,变,变,化,化,曲,曲,线,线,安,全,全,库,库,存,存,订,货,货,点,点,库,存,存,量,量,变,化,化,曲,曲,线,线,前,置,置,时,时,间,间,平,均,均,库,库,存,存,量,量,=1/2,单,次,次,订,订,货,货,量,量,+,安,全,全,库,库,存,存,采,购,批,量,仓,库,库,布,布,局,局,和,和,库,库,存,存,管,管,理,理,两,种,种,储,储,位,位,管,管,理,理,形,形,式,式,及,及,比,比,较,较,储位形式,定义,优点,缺点,使用范围,固定储位,储位和物料建立固定对应关系,库位管理简单，容易寻找，节约时间,储位利用率低,流量稳定，比较小或异性的物料,自由储位,储位和物料没有固定对应关系,储位利用率高,对管理和系统要求较高,流量不规则的物料,ABC,分,析,析,出,货,量,（,（,Q),Item,数,量,量,出,货,货,量,量,累,累,计,计,15,40,90,80,仓,库,库,布,布,局,局,1,出,货,货,入,货,货,高,低,物,料,料,级,级,别,别,出,货,货,量,量,ABC,分,析,析,仓,库,库,布,布,局,局,2,出,货,货,入,货,货,高,低,物,料,料,级,级,别,别,出,货,货,量,量,ABC,分,析,析,2.,评,估,估,仓,仓,库,库,管,管,理,理,水,水,平,平,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,评,估,估,仓,仓,库,库,管,管,理,理,状,状,况,况,30,问,仓,库,库,运,运,作,作,评,评,估,估,表,表,现,场,场,运,作,作,规,则,则,库,存,存,管,理,理,订,单,单,处,理,理,现,场,场,运,作,作,效,率,率,配,送,送,管,理,理,安,全,全,、,、,效,效,率,率,、,、,质,质,量,量,、,、,成,成,本,本,仓,库,库,运,运,作,作,评,评,估,估,表,表,仓,库,库,现,现,场,场,运,运,作,作,规,规,则,则,员,工,工,是,是,否,否,有,有,清,清,晰,晰,的,的,工,工,作,作,职,职,责,责,？,？,员,工,工,是,是,否,否,有,有,明,明,确,确,的,的,工,工,作,作,日,日,程,程,表,表,？,？,送,货,货,车,车,辆,辆,是,是,否,否,准,准,时,时,到,到,达,达,和,和,离,离,开,开,？,？,是,否,否,实,实,行,行,条,条,码,码,管,管,理,理,？,？,如,何,何,处,处,理,理,紧,紧,急,急,的,的,订,订,单,单,要,要,求,求,？,？,是,否,否,建,建,立,立,了,了,比,比,较,较,完,完,全,全,的,的,仓,库,库,安,安,全,全,管,管,理,理,体,体,系,系,？,？,现,场,场,工,工,作,作,人,人,员,员,是,是,否,否,经,经,常,常,加,加,班,班,？,？,仓,库,库,现,现,场,场,运,运,作,作,效,效,率,率,是,否,否,执,执,行,行,收,收,货,货,检,检,验,验,？,？,是,否,否,有,有,效,效,率,率,的,的,实,实,行,行,分,分,拣,拣,？,？,拣,货,货,的,的,正,正,确,确,性,性,如,如,何,何,？,？,是,否,否,进,进,行,行,出,出,货,货,检,检,查,查,？,？,单,据,据,处,处,理,理,是,是,否,否,是,是,有,有,效,效,率,率,的,的,？,？,收,发,发,货,货,信,信,息,息,是,是,否,否,顺,顺,畅,畅,、,、,及,及,时,时,地,地,传,传,达,达,给,其,其,他,他,相,相,关,关,部,部,门,门,？,？,订,单,单,处,处,理,理,方,方,面,面,同,客,客,户,户,和,和,供,供,应,应,商,商,建,建,立,立,了,了,什,什,么,么,样,样,的,的,订,订,单,单,处,处,理,理,系,系,统,统,？,？,是,否,否,有,有,收,收,发,发,货,货,的,的,截,截,至,至,时,时,间,间,？,？,是,否,否,能,能,够,够,提,提,前,前,得,得,到,到,收,收,货,货,的,的,相,相,关,关,信,信,息,息,？,？,是,否,否,建,建,立,立,了,了,一,一,套,套,补,补,货,货,的,的,系,系,统,统,？,？,库,存,存,管,管,理,理,仓,库,库,物,物,料,料,的,的,准,准,确,确,率,率,如,如,何,何,？,？,是,否,否,实,实,行,行,库,库,位,位,管,管,理,理,？,？,商,品,品,是,是,否,否,进,进,行,行,生,生,产,产,日,日,期,期,和,和,批,批,号,号,管,管,理,理,？,？,临时工,使,使用？,库存周,转,转率的,关,关注？,是否定,期,期进行,盘,盘点？,盘点的,效,效率如,何,何？,盘点的,正,正确率,如,如何？,配送管,理,理,送货的,准,准时率,如,如何？,是否掌,握,握当前,的,的运输,费,费用？,是否有,足,足够的,配,配送车,辆,辆保障,？,？,是否注,意,意装货,的,的顺序,？,？,是否使,用,用标准,化,化的托,盘,盘？,综合评,估,估方法,和,和步骤,根据实,际,际评估,对,对象制,定,定评估,项,项目,为每个,评,评估项,目,目设定,4,个等级,为每个,项,项目打,分,分,找出仓,库,库管理,的,的薄弱,环,环节,3,评估,仓,仓库管,理,理的,KPI,指标,仓库管,理,理的,KPI,指标体,系,系,安全,效率,质量,效益,安全是,仓,仓库运,作,作最首,要,要的目,标,标，包,括,括人员,的,的安全,、,、物料,安,安全、,设,设施和,设,设备的,安,安全，,应,应该是,零,零。,质量和,效,效率是,仓,仓库管,理,理的基,础,础。,效益是,仓,仓库管,理,理的终,极,极目标,。,。,仓库流,程,程管理,4,要点,可量化,每天监,控,控,/,报告,注重实,施,施,全面性,所有的,指,指标必,须,须都是,可,可以量,化,化的。,应该覆,盖,盖所有,的,的仓库,管,管理的,目,目标。,指标数,量,量不宜,过,过多，,容,容易统,计,计。,设立切,实,实可行,的,的目标,，,，有达,到,到目标,的,的具体,举,举措。,专人负,责,责统计,，,，管理,者,者每天,监,监控，,及,及时调,整,整。,定期回,顾,顾比较,，,，找出,所,所有,定期回,顾,顾,/,改进,设立目,标,标,收货,cycletime,： 包,括,括从开,始,始卸货,到,到货物,入,入库，,完,完成系,统,统操作,的,的全部,过,过程。,发货,cycletime,：从开,始,始执行,订,订单到,货,货物装,车,车，完,成,成系统,操,操作的,全,全部过,程,程。,配送,cycletime,：包括,从,从开车,到,到客户,签,签收的,过,过程。,仓库运,作,作效率,时间性,仓库运,作,作效率,KPI,改善思,路,路,效率,KPI,改善,流程优,化,化,1,2,3,4,设备改,善,善,/,增加,人员培,训,训及管,理,理加强,系统改,善,善,动作合,并,并,动作取,消,消,动作同,步,步,先进设,备,备投入,人员主,动,动性激,励,励,人员技,能,能提高,人力投,入,入加大,加强管,理,理技能,数据自,动,动传递,减少数,据,据输入,批量处,理,理,库存准,确,确率：,库,库存数,量,量准确,率,率、库,存,存,item,准确率,、,、盘盈,率,率、盘,亏,亏率,系统操,作,作准确,率,率,文件准,确,确率,物料破,损,损率：,收货准,确,确率,发货准,确,确率,仓库运,作,作的质,量,量,准确性,仓库运,作,作效率,KPI,改善思,路,路,质量,KPI,改善,流程优,化,化,1,2,3,4,设备改,善,善增加,人员培,训,训及管,理,理加强,系统改,善,善,加强检,查,查,减少手,工,工操作,物料防,损,损措施,引入检,验,验设备,人员责,任,任心激,励,励,人员技,能,能提高,奖惩制,度,度,单位设,备,备作业,量,量：包,括,括升降,平,平台、,叉,叉车等,设,设备,单位员,工,工作业,量,量：,包,包括装,卸,卸、收,货,货、发,货,货、分,拣,拣、配,送,送、单,据,据处理,仓库利,用,用率：,包,包括面,积,积利用,率,率、存,储,储利用,率,率,仓库运作,的,的效益,数量,仓库运作,效,效率,KPI,改善思路,效率,KPI,改善,流程优化,1,2,3,4,设备改善,/,增加,人员培训,及,及管理加,强,强,系统改善,动作合并,动作取消,动作同步,先进设备,投,投入,人员主动,性,性激励,人员技能,提,提高,人力投入,加,加大,加强管理,技,技能,数据自动,传,传递,减少数据,输,输入,批量处理,4.,提高和改,善,善仓库管,理,理水平的,案,案例介绍,4.1,流程改善,仓库运作,状,状况,1.,行业：,PC,制造。,2.,物流量现,状,状：每天,平,平均,5TEU, 80PAL, 300 ITEM,。,3.,物料现状,：,：,PCS,为单位,非常小。,4.,前作业流,程,程：,拣货,验货,验货,系统,by item,入库,外仓,内仓,cycle time:3hrs,面临的主,要,要挑战,收货,cycle time,要求降到,1.5hrs,员工人数,不,不变作业,量,量不断增,加,加，,正确率,100%,。,分析及实,施,施步骤,面临的主,要,要问题,改善什么,？,？,过去的状,况,况？,将来目标,？,？,现状分析,历史数据,动作分析,时间分析,形成方案,围绕主要,目,目标,改变组合,减少动作,标准化,实施,培训,试行,修正,标准化,收货,cycle time,要求降到,1.5hrs,人员不变,作,作业量不,断,断增加，,正确率,100%,。,大部分时,间,间花在验,货,货上，其,次,次在系统,操,操作。,再内仓和,外,外仓存在,双,双重检验,。,。,目前准确,率,率很高，,并,并有保证,准,准确率的,机,机制。,将原内仓,的,的检验人,员,员派到外,仓,仓进行，,并,并负责打,板,板。,将以前的,单,单个,item,作系统操,作,作改为按,照,照订单号,一,一起操作,。,。,将新的流,程,程制定出,来,来培训相,关,关员工。,开始试行,，,，仓库管,理,理者高度,参,参与，并,现,现场监控,。,。,修改调整,局,局部流程,。,。,操作稳定,后,后，作为,正,正式流程,执,执行。,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,流程对比,及,及改进结,果,果,拣货,验货,系统,by order,入库,外仓,内仓,拣货,验货,验货,系统,by item,入库,外仓,内仓,验货,Cycle time,从,3hrs,降到,1.5hrs,作业量增,加,加到,20%,正确率没,有,有下降,4.2,空间优化,仓库运作,状,状况,1.,行业：化,工,工简单加,工,工。,2.,物流量现,状,状：比较,饱,饱和。,3.,物料现状,：,：托盘为,单,单位在仓,库,库平面存,储,储。,4.,仓库：空,间,间,7,米。,面临的主,要,要挑战,生产量将,大,大幅增加,，,，,仓库可利,用,用面积却,要,要减少！,！,！,分析及实,施,施步骤,面临的主,要,要问题,改善什么,？,？,过去的状,况,况？,将来目标,？,？,现状分析,历史数据,EIQ,分析,/,存储时间,分,分析,物料特性,分,分析,形成方案,围绕主要,目,目标,SLP,方法,MHP,方法,设备预算,/,投资效果,分,分析,实施,安装,调试,生产量将,大,大幅增加,仓库可利,用,用面积减,少,少,一部分物,料,料存储时,间,间长,一部分物,料,料出货数,量,量大,托盘尺寸,规,规格较多,使用驶入,式,式货架密,集,集存储。,改变通道,宽,宽度。,统一托盘,尺,尺寸，可,以,以共用。,形成最终,的,的布局图,厂家进行,相,相关的设,备,备采购安,装,装和调试,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,布局实施,对,对比,仓库存储,容,容量提高,50%,！,4.3,总体合理,化,化为目标,的,的改善案,例,例,11000Item/,作业效率,提,提高,2,倍,背景介绍,企业名称,：,：,Autobacs,行业：汽,车,车零部件,销,销售,销售额：,2076,亿日元,企业特征,：,：全国有,500,加店铺，,包,包括开设,连,连锁店、,商,商品采购,、,、物流等,业,业务。,以前仓库,状,状况,物流量：,物,物流量大,增,增，储存,面,面积不足,，,，最终向,外,外部租赁,。,。,设备：实,行,行机械化,、,、自动化,很,很迟，大,部,部分作业,要,要手工完,成,成。,作业：通,过,过收货单,验,验收、收,货,货单录入,，,，同时有,箱,箱、不定,型,型品、单,品,品出货，,通,通过分拣,单,单、台车,、,、叉车操,作,作。,厂家直送,减,减少，,仓库统一,配,配送增加,！,！,改善仓库,的,的切入点,物流中心,选,选址和功,能,能的全部,最,最适化：,在,在物流中,心,心的构想,、,、计划阶,段,段考虑收,货,货、店铺,供,供应时的,全,全部最适,化,化。,分拣作业,效,效率化：,满,满足店铺,的,的物流服,务,务水平，,同,同时提高,分,分拣的效,率,率和精度,。,。,高度信息,化,化：为了,提,提高采购,和,和门店服,务,务的效率,，,，加快信,息,息传递和,信,信息的一,致,致性。,改善措施,1,：仓库再,规,规划,仓库位置,和,和仓库数,量,量考量,仓库位置,是,是由店铺,服,服务水平,和,和物流费,用,用两者决,定,定，这两,者,者是负相,关,关的，最,后,后以全国,服,服务水平,一,一致、物,流,流费用最,小,小为目标,。,。,由于有流,通,通加工作,业,业，要求,集,集中进行,。,。,物流中心,商,商品配备,零配件：,考,考虑到投,资,资额、服,务,务水平、,在,在库管理,、,、运作效,率,率、危机,管,管理等进,行,行优缺点,分,分析，设,定,定为两个,仓,仓库节点,。,。,轮胎物流,：,：轮胎同,其,其他零配,件,件的分拣,方,方法不一,样,样，还有,回,回收问题,，,，进行两,个,个和多个,仓,仓库节点,分,分析，最,后,后采用多,个,个。,改善措施,2,：分拣方,式,式改善,分拣方式,List,分拣,IC,台车分拣,DPS,分拣,分拣能力,100,行,/,人,.,小时,100,行,/,人,.,小时,260,行,/,人,.,小时,特征,物量少时要调整分拣人员,不用处理故障,作业高峰期要加人,由于经验，正确性和效率差异,物量少时要调整分拣人员,处理故障简单,没有商品知识也可作业,作业高峰期要加人,分拣能力高，作业高峰期不用加人,作业简单，标准操作,作业精度高,系统人员必须要,出货错误控制,在检验区 验货,在检验区验货,通过手持终端验货,在检验区验货,分拣时通过分拣箱来控制,总体评价,从投资成本、分拣人员考虑，采用这种。,改善措施,3,：系统改,善,善,供应商条,码,码标准化,，,，促进,EDI,采购的进,行,行。,出货条码,化,化改善，,减,减轻店铺,作,作业量：,通,通过加大,标,标签上的,信,信息量，,内,内容更加,醒,醒目，减,少,少错误。,出货前出,货,货数量及,明,明细自动,发,发给店铺,：,：店铺可,以,以提前安,排,排人员，,减,减轻店铺,确,确认作业,时,时间。,改善的结,果,果,分拣效率,提,提高：旧,仓,仓库,50000,行,/,天,.150,人，还要,加,加班。,新仓库,90000,行,/,天,.120,人，不用,加,加班。,出货错误,率,率：,0.02%,上升到,0.006%,。,条码标准,化,化实现,EDI,减轻工作,量,量。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,