K3生产管理-单据报表

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,K/3,生产管理系统培训要点,单据报表,目 录,生产任务单报表取数原理,生产任务与销售订单,/,预测单对应表,生产任务单执行明细表,生产任务单执行汇总表,生产任务单成本差异表,生产任务单催查报告,月生产进度统计表,可生产产品配套统计表,任务单领料明细表,生产投料单报表取数原理,物料需求汇总,生产任务单领料差异分析表,生产领料需求分析表,在制品存量统计表,在制品价值汇总表,任务单汇报报表取数原理,生产任务单汇报明细表,生产资源耗用汇总表,生产任务单报表取数原理,生产任务与销售订单,/,预测单对应表,生产任务单执行明细表,生产任务单执行汇总表,生产任务单成本差异表,生产任务单催查报告,月生产进度统计表,可生产产品配套统计表,任务单领料明细表,返回目录,生产任务与销售订单,/,预测单对应表,生产任务与销售订单,/,预测单对应表,:,该表记录计划订单投放生成的生产任务单与销售订单、预测单的关系,重要字段取数,源单类型：计划订单关联的来源单据类型。包括：销售订单、预测单。如果来源单据为销售订单，则类型为销售订单；如果来源单据为预测单，则类型为预测单。,交货预测日期：如果来源单据为销售订单，则取销售订单的交货日期；如果来源单据为预测单，则预测单的需要日期。,基本订货预测数量：如果来源单据为销售订单，则取销售订单的按基本单位计量的数量；如果来源单据为预测单，则预测单的按基本单位计量的数量。,返回目录,返回上级,生产任务单执行明细表,生产任务单执行明细表：生产任务单执行明细表用来统计生产任务单的执行情况。,重要字段取数,计划数量,：,对应生产任务单的计划生产数量,实作数量,：,对应生产任务单的实作数量,差异数量,：,差异实作数量计划数量,合格数量：经检验合格的数量,入库数量：已经进行入库处理的数量,实际开工日期：对应生产任务单的实际开工日期,实际完工日期：对应生产任务单的实际完工日期,返回目录,返回上级,生产任务单执行汇总表,生产任务单执行汇总表,：,生产任务单执行汇总表按生产类型属性统计产品的投产、完工、入库、遗失、报废情况。,重要字段取数,实作数量,(,普通任务单,),：,生产类为“普通定单”的生产任务单的实作数量,实作数量,(,返工任务单,),：,生产类型为“返工”的生产任务单的实作数量,实作数量,(,委外加工,),：,生产类型为“委外加工”的生产任务单的实作数量,入库数量,(,普通任务单,),：,生产类型为“普通定单”的生产任务单的入库数量,入库数量,(,返工任务单,),：生产类型为“返工”的生产任务单的入库数量,入库数量,(,委外加工,),：生产类型为“委外加工”的生产任务单的入库数量,返回目录,返回上级,生产任务单成本差异表,生产任务单成本差异表：,生产任务单成本差异表是统计各生产任务单的计划成本与实际成本的差异额，为企业相关管理人员进行成本核算与控制时提供参考信息。,重要字段取数,计划量,：,生产任务单的计划生产数量,入库量,：,关联该生产任务单的产品入库单的数量,计划成本,：,物料的计划单价,生产任务单的计划生产数量。该数据取自产品入库单中的计划成本数据,实际成本：完工入库单上的实际成本。一般情况下，可由成本会计在期末时进行成本计算，并通过存货核算系统的自制入库核算录入；实际成本也可由成本管理系统计算，通过取得存货核算系统取得,成本差异：成本差异,=,实际成本,计划成本,返回目录,返回上级,生产任务单催查报告,生产任务单催查报告：生产任务单催查报告是指定物料范围内已下达的生产任务单清单，按计划日期列出生产任务单，用以催查已下达到生产车间或供应商的生产任务单。,重要字段取数,计划数量,：,对应生产任务单的计划生产数量,实作数量,：,对应生产任务单的实作数量,合格数量,：,经检验合格的数量,完成百分比,%,：实作数量计划数量,100%,合格百分比,%,：合格数量实作数量,100%,返回目录,返回上级,月生产进度统计表,月生产进度统计表：,月生产进度统计表是统计本日、本月及本月本日止的产品的计划及实际完成情况,重要字段取数,本日计划产量,：,对应生产任务单的本日的计划生产数量,本日完成产量,：,对应生产任务单的本日的合格数量,本日差异,：,本日差异,=,本日计划产量本日完成产量,本日差异率,%,：本日差异,/,本日计划产量,100%,本月计划产量：本月产品的总计划产量,本月本日止 累计计划产量：从本月一号到本日止的总计划产量,本月本日止 累计完成产量：从本月一号到本日止的总合格数量,本月本日止差异：,=,本月本日止累计计划产量本月累计完成产量,本月本日止差异率,%,：,=,本月本日止差异,/,本月本日止累计计划产量,返回目录,返回上级,可生产产品配套统计表,可生产产品配套统计表：通过对原材料的现有库存分析，计算出可生产的产品的最大数量，即一个产品可配套的过程。,重要字段取数,物料代码,：,生产任务单上的产品代码,BOM,编号,：,原任务任务单上的,BOM,编号,计划生产数量,：,对应生产任务单的计划生产数量,可生产数量,：,系统根据,BOM,和库存数最小的子项物料计算出来的可生产产品数量。该子项物料的可用量不包括已经模拟分配给其他生产任务单的数量,系统根据,BOM,和库存数最小的子项物料计算出来的可生产产品数量。该子项物料的可用量不包括已经模拟分配给其他生产任务单的数量,返回目录,返回上级,任务单领料明细表,任务单领料明细表：任务单领料明细表用于统计指定生产任务单的生产领料和倒冲扣料情况。,重要字段取数,计划产量,：,取过滤得到的任务单的对应字段，需要根据报表的计量单位进行单位换算。数量精度与产品物料数量精度一致,入库数量,：,取过滤得到的任务单的对应字段，需要根据报表的计量单位进行单位换算。数量精度与产品物料数量精度一致,计划发料套数,：,计划发料套数,=,生产任务单对应投料单的分录行的,计划投料数量单位用量,的最小值，但是不包括计划投料数量是,0,的投料单的分录行，按物料的数量精度舍去多余的数量,已领套数：领套数,=,生产任务单对应投料单的分录行的,已领数量单位用量,的最小值，但是不包括计划投料数量是,0,的投料单的分录行，按物料的数量精度舍去多余的数量,返回目录,返回上级,生产投料单报表取数原理,物料需求汇总,生产任务单领料差异分析表,生产领料需求分析表,在制品存量统计表,在制品价值汇总表,返回目录,物料需求汇总,物料需求汇总：是统计物料在各生产任务上的明细分配及总耗用情况，同时根据物料的现有库存和已领数量，提供建议定单量，便于用户制定生产或采购计划。,重要字段取数：,产品生产数量（基本）：生产任务单上产品计划生产基本计量单位数量,需求数量（基本）：表示按生产任务单该物料需求的数量，对应投料单的计划投料数换算成基本计量单位后的数量,当前库存（基本）：该物料现在基本计量单位的库存数量是多少，看是否大于未发数量,已发料数量（基本）：该物料已经发了多少数量，对应生产投料单的实发数量换算成基本单位后的数量,未发数量（基本）：该物料还有多少数量没有发，其值等于应发数量减去已发数量换算成基本单位后的数量,建议订单量（基本）,：,=,按基本计量单位计算的未发量,现有库存,返回目录,返回上级,生产任务单领料差异分析表,生产任务单领料差异分析表,：,本表用来统计生产任务单上物料的标准用量和计划发料与实际领料的差异情况,。,重要字段取数：,标准投料数,：,根据,BOM,用量和任务单生产数量得出的投料数,应发数量,：,生产任务单对应的投料单中的计划投料数量,实发数量,：,关联该生产任务单的领料数量,投料差异,：,标准投料数和应发数量之间的差异,领料差异,：,实发数量和应发数量之间的差异,投料差异率,：,差异占标准投料数的比率,领料差异率：领料差异率（实发数量应发数量）应发数量,100%,表示领料差异程度,返回目录,返回上级,生产领料需求分析表,生产领料需求分析表,：,生产领料需求分析表是对生产任务单所需要的物料进行统计，看库存是否有足够的物料供应生产,。,重要字段取数：,物料应发数量：表示按生产任务单该物料需求的数量，如果生产任务单有对应的投料单，则物料应发数量对应投料单的计划投料数；如果生产任务单无投料单，则按生产任务单上指定的,BOM,展开。如果子项物料的“投料自动取整”属性为是，则基本单位物料应发数量向上取整,物料实发数量：该物料已经发了多少数量，对应生产投料单的实发数量,物料未发数量：该物料还有多少数量没有发，其值等于应发数量减去已发数量,物料现有库存：该物料现在库存是多少，看是否大于未发数量,返回目录,返回上级,在制品存量统计表,在制品存量统计表,：,在制品存量统计表是为企业管理人员提供车间或供应商的内外部在制品的存量统计,。,重要字段取数：,产品计划数量,：,生产任务单的计划生产数量,计划投料数量,：,投料单的计划投料数量。如果子项物料的“投料自动取整”属性为是，则基本单位物料应发数量向上取整,已领数量,：,投料单的已领数量,报废数量,：,投料单的报废数量,在制品数量：投料单的在制品数量,返回目录,返回上级,在制品价值汇总表,在制品价值汇总表,：,在制品价值汇总表是为企业领导提供按订单号及物料号的在制品价值汇总情况的统计报告,。,重要字段取数：,已发出,：,为该生产任务单发出的所有下层物料价值总和，也即该生产任务单已领用物料的价值总和。它取自生产领料单，汇总所有属于该生产任务单的生产领料单的所领料物料的数量与计划单价的乘积,已入库,：,该生产任务单对应的已入库产品所应分担的所有下层物料价值总和，也即该生产任务单已领用物料的价值总和，在已入库产品中所应承担的份额。在计算时，根据,BOM,标准用量，倒算出已入库产品的耗用物料价值总和,余量,：,已发出减去已入库后的余额,计划数量,：,该生产任务单的计划生产数量。分别以基本计量单位和常用计量单位表示,入库数量：关联该生产任务单的产品入库单的数量。分别以基本计量单位和常用计量单位表示,完成百分比,%,：入库数量计划数量*,100%,，表示完成程度,返回目录,返回上级,任务单汇报报表取数原理,生产任务单汇报明细表,生产资源耗用汇总表,返回目录,生产任务单汇报明细表,生产任务单汇报明细表：生产任务单汇报明细表是统计每次任务单汇报的加工数量、加工工时信息，并统计合格率、遗失率、废品率及利用率,。,重要字段取数：,计划数量：对应生产任务单的计划生产数量,实作数量：对应生产任务单汇报的实作数量,合格数量：对应生产任务单汇报的合格数量,合格率：合格数量实作数量,100%,因工报废数：对应生产任务单汇报的因工报废数量,因料报废数,：,对应生产任务单汇报的因料报废数量,返回目录,返回上级,生产资源耗用汇总表,生产资源耗用汇总表：生产资源耗用汇总表是统计生产资源的使用情况及利用率、效率。,重要字段取数：,资源代码,：,对应汇报日期所使用的资源代码,人工实作工时,：,任务单汇报的人工实作工时,机台准备工时：任务单汇报的机台准备工时,机台实作工时：任务单汇报的机台实作工时,效率,%,：标准单件运行时间实际单件运行时间,100%,。对于任务单汇报，标准单件运行时间从物料的单位标准工时取数,返回目录,返回上级,