精益生产如何降低生产成本

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,如何降低生产成本,2,前 言,企业赖以生存，就得求取利润。,由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。,3,一、企业降低成本的重要性,经济政策的变化,由外销导向逐步变成内需导向型,的经济,经济环境,的 变 化,国 内企业间的竞争加剧,（价格、品质、交货期等）,加入后，跨国企业、外国,产品的竞争,竞争环境,的 变 化,顾客的多样化与个性化,产品寿命周期不断缩短,少量多样化的趋势,交货期不断的缩短,市场环境,的 变 化,自动化的趋势,电脑资讯化的趋势,技流的发展,技术环境,的 变 化,企业遭逢的环境变化,接下頁,4,直 接 目 的,最 高 目 的,维持 合 理 利 润,永 续 性,员,工生活受到,妥善照顾,股 东 股 利 增 加,提供顾客良好的产品,回 馈 社 会,成本降低,零部件、原材料的标准化,外包加工费的降低与管理,提高材料的有效利用率,降低次品率，提升品质,缩短产品制造的准备和加工时间,间接成本的降低,库 存 成本 的 降 低,企业 加 工 费 的 降 低,企业营运所面临到的课题,企业营运之目的,接上页,一、企业降低成本的重要性,材料成本的降低,5,利润增加的可能性与企业间差异化之可能,利润增加的对策,实现可能性,企业差异化之可能性,1.,产品价格的提高,2.,销管费用的降低,3.,材料成本的降低,4.,加工费用的降低,注：最有可能可能较不可能,最不可能,一、企业降低成本的重要性,6,二、企业产品成本架构及降低成本的重点,在制造业中,成本一般分类如下：,(,一,),依成本因素分,(1),材料成本,(2),人工成本,(3),制造费用,(,二,),依成本与产品关系,(1),直接成本,(2),间接成本,7,(,三,),依企业之业务机能分,(1),制造成本,(2),管理费用,(3),销售费用,把,(,一,),、,(,二,),两种分类有机结合起来，并利用,(,三,),的分类得到如下产品成本架构图。,二、企业产品成本架构及降低成本的重点,8,成本的架构说明,产品,价格,产品,成本,利润,直 接 材 料,直 接 人 工,间 接 材 料,间 接 人 工,间 接 费 用,制造成本,销售费用,直接成本,间接成本,税金,管理,费用,直 接 费 用,其中，直接材料和 间接材料构成材料总成本；直接人工和间接人工构成人工总成本；直接费用和间接费用构成总,制造,费用,。,二、企业产品成本架构及降低成本的重点,9,三、成本降低的推展,C/D,活动的推展,计划阶段,(P),方针,C/D,目标设定,行,动计划制定,10,现状分析,以,5W1H,法从事思考,若属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用,做成实施方案及实施时间,应有资料可衡量及成果评估,三、成本降低的推展,11,实,施,施,阶,阶,段,段,(D),实,施,施,前,前,的,的,准,准,备,备,工,工,作,作,其,他,他,部,部,门,门,之,之,协,协,力,力,合,合,作,作,具,体,体,的,的,实,实,施,施,与,与,记,记,录,录,过,程,程,中,中,如,如,有,有,异,异,常,常,应,应,及,及,时,时,处,处,理,理,三,、,、,成,成,本,本,降,降,低,低,的,的,推,推,展,展,12,查,核,核,及,及,处,处,理,理,阶,阶,段,段,(C,、,A),成,果,果,查,查,核,核,修,正,正,及,及,处,处,理,理,最,后,后,成,成,果,果,确,确,认,认,与,与,考,考,详,详,与,原,原,计,计,划,划,比,比,较,较,，,，,再,再,分,分,析,析,，,，,再,再,修,修,订,订,下,下,次,次,计,计,划,划,P,D,C,A,的,管,管,理,理,闭,闭,环,环,三,、,、,成,成,本,本,降,降,低,低,的,的,推,推,展,展,13,WORKSHOPI,以,降,降,低,低,产,产,品,品,不,不,良,良,率,率,来,来,降,降,低,低,产,产,品,品,成,成,本,本,现,状,状,不,不,良,良,率,率,：,：,2.0%,目,标,标,降,降,低,低,到,到,1.5%(,降,幅,幅,0.5%),请,作,作,出,出,此,此,成,成,本,本,降,降,低,低,推,推,展,展,过,过,程,程,的,的,一,一,般,般,步,步,骤,骤,分,组,组,办,办,法,法：,4,6,人,/,组,讨,论,论,时,时,间,间：,20,分,钟,钟,发,表,表,方,方,法,法：,讨,讨,论,论,结,结,果,果,写,写,于,于,投,投,影,影,片,片,上,上,，,，,每,每,组,组,发,发,表,表,时,时,间,间,3,5,分,钟,钟,评,述,述,时,时,间,间：,5,分,钟,钟,14,四,、,、,人,人,工,工,成,成,本,本,的,的,降,降,低,低,成,本,本,控,控,制,制,的,的,对,对,象,象,是,是,人,人,，,，,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,重,重,点,点,也,也,是,是,人,人,.,【1,】,】,人,是,是,公,公,司,司,中,中,最,最,宝,宝,贵,贵,的,的,资,资,源,源,，,，,管,管,理,理,人,人,的,的,时,时,间,间,、,、,增,增,加,加,人,人,的,的,能,能,力,力,、,、,培,培,养,养,复,复,合,合,型,型,人,人,才,才,，,，,是,是,公,公,司,司,源,源,源,源,不,不,断,断,创,创,造,造,利,利,润,润,的,的,保,保,证,证,和,和,前,前,提,提,。,。,【2,】,】,人,是,是,各,各,项,项,成,成,本,本,的,的,最,最,基,基,本,本,的,的,驱,驱,动,动,元,元,素,素,，,，,人,人,一,一,增,增,加,加,，,，,各,各,项,项,成,成,本,本,都,都,会,会,增,增,加,加,。,。,据,据,统,统,计,计,，,，,公,公,司,司,每,每,增,增,加,加,一,一,个,个,人,人,，,，,大,大,约,约,会,会,有,有,45,项,费,费,用,用,随,随,之,之,增,增,加,加,，,，,它,它,们,们,是,是,：,：,15,四,、,、,人,人,工,工,成,成,本,本,的,的,降,降,低,低,（,1,）,工,工,资,资,；,；,（,2,）,奖,奖,金,金,；,；,（,3,）,养,养,老,老,保,保,险,险,等,等,各,各,种,种,保,保,险,险,；,；,（,4,）,住,住,房,房,公,公,积,积,金,金,；,；,（,5,）,招,招,聘,聘,费,费,用,用,；,；,（,6,）,档,档,案,案,费,费,；,；,（,7,）,人,人,才,才,代,代,理,理,服,服,务,务,费,费,；,；,（,8,）,培,培,训,训,讲,讲,师,师,的,的,费,费,用,用,；,；,（,9,）,培,培,训,训,场,场,地,地,占,占,用,用,费,费,；,；,（,10,）,培,培,训,训,工,工,作,作,人,人,员,员,的,的,费,费,用,用,（,11,）,福,福,利,利,费,费,；,；,（,12,）,餐,餐,费,费,补,补,贴,贴,；,；,（,13,）,电,电,话,话,费,费,补,补,贴,贴,；,；,（,14,）,交,交,通,通,费,费,补,补,贴,贴,；,；,（,15,）,饮,饮,用,用,水,水,费,费,；,；,（,16,）,办,办,公,公,用,用,品,品,费,费,；,；,（,17,）,公,公,司,司,年,年,会,会,费,费,用,用,；,；,（,18,）,旅,旅,游,游,补,补,贴,贴,；,；,（,19,）,夏,夏,季,季,防,防,暑,暑,降,降,温,温,补,补,贴,贴,；,；,（,20,）冬,季,季取,暖,暖补,贴,贴；,（,21,）房,租,租补,贴,贴；,（,22,）五,一,一十,一,一春,节,节过,节,节费,；,；,（,23,）带,薪,薪探,亲,亲假,（,24,）股,票,票期,权,权；,（,25,）各,种,种提,成,成；,（,26,）带,薪,薪年,假,假；,（,27,）水,电,电气,费,费；,（,28,）上,网,网费,；,；,（,29,）邮,递,递费,；,；,（,30,）清,洁,洁用,品,品费,；,；,（,31,）名,片,片印,刷,刷费,；,；,（,32,）报,纸,纸杂,志,志订,阅,阅费,；,；,（,33,）钥,匙,匙磁,卡,卡费,；,；,（,34,）办,公,公场,地,地租,金,金；,（,35,）使,用,用公,司,司的,办,办公,设,设备,；,；,（,36,）使,用,用公,司,司的,其,其他,固,固定,资,资产,（,37,）病,假,假期,间,间的,基,基本,工,工资,；,；,（,38,）工,伤,伤费,用,用；,（,39,）对,员,员工,进,进行,业,业绩,评,评估,的,的费,用,用；,（,40,）维,持,持员,工,工满,意,意度,的,的费,用,用；,（,41,）解,雇,雇费,用,用；,（,42,）与,人,人有,关,关的,诉,诉讼,费,费用,；,；,（,43,）新,员,员工,给,给予,指,指导,的,的费,用,用；,（,44,）新,员,员工,工,工作,做,做错,的,的失,败,败成,本,本；,（,45,）与,员,员工,进,进行,交,交流,、,、沟,通,通的,费,费用,。,。,16,四、,人,人工,成,成本,的,的降,低,低,由以,上,上列,举,举出,来,来的,，,，惊,人,人的,45,项成,本,本费,用,用项,目,目可,以,以得,到,到一,个,个思,路,路,：,降低,人,人工,成,成本,的,的思,路,路：,1,）在,保,保证,工,工作,数,数量,与,与质,量,量的,前,前提,下,下精,简,简人,员,员,2,）在,人,人员,不,不富,裕,裕的,情,情况,下,下合,理,理利,用,用现,有,有人,员,员,17,四、,人,人工,成,成本,的,的降,低,低,精简,组,组织,和,和员,工,工的,精,精髓,就,就是,:,用最,少,少的,人,人创,造,造最,大,大的,效,效益,，,，同,时,时把,在,在职,员,员工,的,的待,遇,遇不,停,停的,提,提高,削减,人,人工,成,成本,总,总的,思,思路,有,有,4,个：,（,1,）精,简,简组,织,织，,减,减少,组,组织,层,层数,；,；（,2,）通,过,过工,作,作抽,样,样等,方,方法,削,削减,雇,雇佣,人,人数,；,；（,3,）在,无,无法,继,继续,削,削减,雇,雇佣,人,人数,的,的情,况,况下,，,，通,过,过一,些,些方,法,法提,高,高劳,动,动生,产,产率,；,；（,4,）消,除,除系,统,统性,损,损耗,。,。,18,四、,人,人工,成,成本,的,的降,低,低,合理,用,用人,的,的方,式,式,【1,】,】,加强,职,职能,训,训练,：,：,【2,】,】,推行,职,职务,代,代理,制,制度,：,：目,的,的是,让,让每,件,件事,情,情在,公,公司,里,里面,都,都有,几,几个,人,人会,做,做。,【3,】,】,轮调,制,制度,：,：保,证,证一,个,个人,会,会做,他,他部,门,门内,部,部的,所,所有,事,事情,。,。,【4,】,】,在二,线,线人,员,员、,职,职能,部,部门,的,的人,员,员之,中,中挖,掘,掘劳,动,动力,潜,潜力,：,：,【5,】,】,在做,杂,杂务,、,、辅,助,助性,工,工作,的,的人,员,员之,中,中挖,掘,掘劳,动,动力,潜,潜力,：,：,【6,】,】,衡量,员,员工,的,的生,产,产效,率,率：,19,四、,材,材料,成,成本,的,的降,低,低,一、,成,成本,降,降低,计,计划,表,表,材料,成,成本,降,降低,推,推移,图,图,(,注：,推,推移,图,图为,一,一种,随,随着,时,时间,的,的移,动,动，,将,将设,定,定工,作,作推,动,动的,专,专案,，,，结,合,合设,定,定的,指,指标,而,而将,实,实际,的,的成,果,果绘,制,制在,图,图上,，,，以,观,观察,实,实际,的,的成,果,果与,设,设定,指,指标,的,的差,距,距，,以,以便,采,采取,调,调整,措,措施,的,的一,种,种图,表,表。,它,它有,两,两种,构,构成,方,方法,，,，一,种,种是,图,图示,的,的专,案,案法,，,，另,一,一种,是,是资,料,料记,录,录的,专,专案,法,法。,),20,填表,：,：,日,日期,:,年,月,月,日,日,月 份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,实际降低金额,计划降低金额,累计计划降低数,累计实际降低数,成本,降,降低,计,计划,表,表,21,四、,材,材料,成,成本,的,的降,低,低,二、,材,材料,浪,浪费,的,的原,因,因分,析,析,1.,员工,不,不明,材,材料,价,价格,2.,为求,配,配合,生,生产,进,进度,而,而任,浪,浪费,情,情形,存,存在,3.,废品,及,及损,毀,毀材,料,料未,作,作适,当,当分,析,析进,而,而求,其,其原,因,因，,采,采,取改,正,正措,施,施，,防,防止,再,再度,发,发生,4.,未能,鼓,鼓励,员,员工,就,就节,省,省材,料,料问,题,题提,供,供意,见,见或,建,建议,5.,再生,材,材料,未,未能,善,善加,利,利用,，,，而,使,使之,形,形成,废,废品,6.,对材,料,料之,损,损失,，,，窃,盜,盜及,不,不正,当,当使,用,用，,缺,缺乏,有,有系,统,统,的管,理,理,7.,使用,不,不合,格,格之,材,材料,而,而使,之,之于,生,生产,作,作业,时,时成,为,为废,品,品,22,四、,材,材料,成,成本,的,的降,低,低,8.,生产,过,过程,中,中缺,少,少检,验,验工,作,作,9.,未能,教,教导,员,员工,如,如何,对,对材,料,料作,正,正当,之,之使,用,用,10.,废品,分,分类,不,不当,，,，致,减,减低,其,其售,价,价,11.,由于,材,材料,架,架，,材,材料,盒,盒等,工,工具,之,之缺,少,少而,形,形成,材料,之,之浪,费,费破,裂,裂、,短,短少,与,与散,失,失,12.,在制,品,品堆,积,积于,工,工厂,内,内部,未,未能,及,及时,处,处理,13.,材料,存,存量,控,控制,不,不当,14.,未能,按,按实,际,际工,作,作需,要,要配,发,发材,料,料而,形,形成,浪,浪费,23,四、材料,成,成本的降,低,低,15.,材料囤积,过,过久而使,之,之形成废,品,品,16.,仓储管理,不,不善，材,料,料管理欠,佳,佳,17.,材料之品,质,质数量，,未,未能依据,合,合同所定,检,检验,18.,采取改正,措,措施时，,未,未能接受,其,其他管理,人,人员之意,见,见与协助,19.,对报废品,未,未能加以,再,再利用,20.,材料遭受,不,不必要之,浸,浸蚀,21.,材料控制,不,不严，形,成,成超额使,用,用,24,三、工厂,现,现场实例,说,说明如何,降,降低成本,阶 段,项 目,阶段：,、开发设,计,计、生产,技,技术,、购买,、制造,四、材料,成,成本的降,低,低,25,五、零部,件,件、原材,料,料的标准,化,化,标准化,多,多,样,样化,一、产品,多,多样化：,客,客户可见,的,的外部多,样,样化,(external variety),产品制造,和,和分销中,可,可感受到,的,的内部多,样,样化,(internal variety),26,产品外部,多,多样化：一类是客,户,户欢迎的,、,、有用的,(,能使客户,更,更加满意,的,的选项、,不,不同的风,格,格以及不,同,同规格,);,二类是无,用,用的、不,重,重要的、,甚,甚至是令,人,人困惑的,产品内部,多,多样化：表现为零,件,件、特征,、,、工具、,夹,夹具、原,材,材料和工,艺,艺方面的,过,过多的和,不,不必要的,冲,冲突,五、零部,件,件、原材,料,料的标准,化,化,27,企业力求,进,进行有效,的,的有用的,产,产品多样,化,化生产和,分,分销，同,时,时尽量减,少,少内部多,样,样化。,多品种少,量,量生产中,零,零部件、,原,原材料的,标,标准化尤,其,其重要，,因,因为标准,化,化决定其,成,成本、交,货,货、质量,、,、维修及,现,现场服务,。,。,例：,1993,年尼桑公,司,司发现，,仅,仅仅当时,生,生产的车,型,型中，就,使,使用了,110,种不同的,散,散热器，,300,种不同的,烟,烟灰缸、,437,种仪器盘,、,、,1200,种车内地,毯,毯和,6000,种不同的,紧,紧固件。,五、零部,件,件、原材,料,料的标准,化,化,28,二、发生,零,零件激增,的,的原因,1.,设计人员,不,不嘗試在,通,通用零件,基,基础上设,计,计,2.,重量最小,原,原则：所,有,有零件的,尺,尺寸都应,使,使得重,量,量最小,和,和所用材,料,料最少。,3.,保证零件,族,族的有效,性,性，而将,整,整个零件,族,族放入已,被,被确认的,零,零件表中,。,。,4.,重复的零,件,件,(,工程师经,常,常发现，,从,从使用不,方,方便的资,料,料库里查,找,找一个零,件,件，比设,计,计或购买,一,一个新的,零,零件更困,难,难。,五、零部,件,件、原材,料,料的标准,化,化,29,三、零件,标,标准化的,意,意义,1.,柔性,消除制造,的,的准备工,作,作,减少库存,内部材料,后,后勤管理,面包车分,发,发,柔性制造,五、零部,件,件、原材,料,料的标准,化,化,2.,回应速度,按订单生,产,产,零件的可,获,获得性,供应商快,速,速交货,30,3.,降低成,本,本,采购成,本,本,降低库,存,存成本,减少厂,防,防空间,降低一,般,般性管,理,理成本,4.,质量,产品质,量,量,持续改,善,善,减少供,应,应商,五、零,部,部件、,原,原材料,的,的标准,化,化,31,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,一、定,义,义：,Outsourcing,不同于,以,以商品,调,调配为,主,主的采,购,购业务,，,，而是,以,以功能,调,调配为,主,主。尤,偏,偏重以,技,技术层,面,面为发,展,展主轴,。,。,供应链,管,管理注,重,重的是,企,企业核,心,心竟争,力,力，强,调,调根据,企,企业的,自,自身特,点,点，专,门,门从事,某,某一领,域,域，某,一,一专门,业,业务，,在,在某一,点,点形成,自,自己的,核,核心竟,争,争力，,这,这必然,要,要求企,业,业将其,他,他非核,心,心竟争,力,力业务,外,外包给,其,其他企,业,业，即,所,所谓的,业,业务外,包,包,.,32,二、业,务,务外包,推,推崇的,理,理念是,：,：如果,在,在供应,链,链上的,某,某一环,节,节不是,世,世界上,最,最好的,，,，如果,这,这又不,是,是我们,的,的核心,竟,竟争优,势,势，如,果,果这种,活,活动不,至,至于与,客,客户分,开,开，那,么,么可以,把,把它外,包,包给世,界,界上最,好,好的专,业,业公司,去,去做。,它强调,的,的是企,业,业层次,的,的分工,，,，使实,现,现最终,顾,顾客价,值,值的总,成,成本降,到,到最低,。,。,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,33,三、演,变,变：控,制,制导向,关,关系,导,导向,1.,早期外,包,包工作,是,是为补,偿,偿工作,能,能力不,足,足，而,作,作的工,作,作能力,调,调配，,故,故与发,包,包者之,，,，从属,关,关系极,为,为密切,。,。,2.,近来各,种,种技术,的,的急遽,革,革新与,资,资讯的,发,发展，,原,原来外,包,包功能,由,由工作,的,的调配,为,为主，,使,使原先,母,母子,，,，中心,厂,厂协,力,力厂之,从,从属关,系,系已趋,淡,淡化，,即,即原合,伙,伙之厂,商,商已转,胎,胎化成,以,以技术,为,为主的,专,专业制,造,造。,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,34,四、促,使,使企业,实,实施业,务,务外包,的,的原因,：,：,分担风,险,险,加速重,构,构优势,的,的形式,企业难,以,以管理,或,或失控,的,的辅助,业,业务职,能,能,使用企,业,业不拥,有,有的资,源,源,降低和,控,控制成,本,本，节,约,约资金,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,35,或具体,地,地说，,总,总结为,以,以下几,点,点：,技术：,具,具有企,业,业久缺,的,的设备,，,，工艺,。,。,价格：,制,制造成,本,本比母,企,企业低,。,。,能力：,当,当季节,临时,性,性需求,产,产生时,，,，能缓,和,和需要,的,的变动,。,。,资本：,避,避免过,多,多设备,资,资本回,收,收不佳,之,之支出,，,，减少,资,资金负,担,担。,劳务：,母,母企业,调,调配不,及,及或无,法,法负荷,，,，同时,亦,亦可便,利,利企业,之,之业务,管,管理。,企业关,系,系：加,强,强企业,间,间之关,连,连。即,在,在资本,，,，技术,，,，业务,之,之提升,与,与人事,之,之各方,面,面，加,强,强外包,及,及发包,有,有其策,略,略运用,的,的必要,。,。,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,36,租借,图面供给,承包商设计,材料自给,1,设计,2,材料配选,材料供给,承包商调配,3,机械、模具特殊工具调配,购买辅助,业者自付,外包活用的范围,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,五、外,包,包活用,的,的范围,37,4,加工,全部外包,工程外包,零件一贯外包,机件组合外包,完成外包,5,检查,（验收）,携入检查,携出检查,全数检查,检查场所,抽样检查,核对检查,不检查,检查数量,外包活,用,用的范,围,围,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,38,工程外,包,包：一,贯,贯作业,中,中的单,純,純单一,工,工程外,包,包例如,电,电镀，,热,热处理,等,等。,零件一,贯,贯外包,：,：由材,料,料加工,到,到零件,完,完成的,一,一连工,程,程，宜,选,选择具,有,有技术,及,及管理,能,能力之,下,下包厂,。,。,机件组,合,合外包,：,：或组,合,合外包,；,；机件,外,外包，,由,由零件,调,调配到,组,组件（,）,）完成,的,的外包,。,。,完成外,包,包：亦,可,可称成,品,品外包,，,，指完,成,成品制,成,成后的,外,外包，,委,委托厂,商,商由包,装,装，出,货,货，配,送,送等。,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,39,六、协,力,力厂甄,选,选步骤,1.,物料分,类,类,2.,推荐厂,商,商,3.,评选小,组,组,4.,基本调,查,查,5.,实地评,鉴,鉴,6.,评选结,果,果,7.,厂商辅,导,导,8.,追踪评,定,定,9.,不良筛,选,选,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,40,其中，,对,对于协,力,力厂商,之,之调查,通,通常有,几,几个重,要,要,项目,经营者,干部群,技术能,力,力,机器设,备,备状況,原料供,应,应,品质管,制,制,財务状,況,況,管理制,度,度,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,41,七、如,何,何决定,发,发包的,单,单价,决定外,包,包价格,时,时，如,上,上所述,，,，并不,以,以目前,价,价格为,限,限，尚,需,需考虑,持,持续取,得,得的品,质,质、数,量,量及交,货,货期等,等,等。,六、外,包,包加工,费,费的降,低,低与管,理,理,42,序号,方 法,特 点,1,经验性之估算,1,、适用于单发、个別订货生产，价格 低、数量少,2,、凭经验与直觉,3,、不合理，卻未必荒谬,4,、对優秀的采购者而言，可迅速适当地决定价格,2,比照前例之估算,1,、适用于有类似品时,2,、根据购入之历史价格比较、检討,3,、单价之精密度较高,3,估计计算方式,1,、适用于担任采购者熟练时,2,、參照图面、设计书与工程资料或 样品,3,、凭经验预估料费及加工时间再决定单价,4,、依主观者之音识易沦于主观,4,科学之计算方式,1,、适用于主要的外包加工品,2,、分解单价构成要素、材料、加工、利润、指定材料及合理作业方法为基础以决定其单价,3,、合理、但主事者需经验,订购单,价,价的决,定,定,43,其中，,科,科学的,计,计算方,式,式具体,过,过程如,下,下：,对于构,成,成价格,的,的各种,因,因素，,进,进行科,学,学的分,析,析，必,要,要时并,采,采取改,进,进措施,，,，这种,方,方法，,可,可以合,理,理判断,的,的取得,材,材料及,作,作业方,法,法为其,基,基础，,以,以算出,采,采购价,格,格。,六、外包加,工,工费的降低,与,与管理,44,公式：,P=M*a+t*(b+c)*(1+d)*(1+F),式中，,P-,采购价格,M-,材料的需要,量,量,a-,材料之单价,t-,标准时间,(,主要作业时,间,间,+,准备时间，,其,其作业时间,可,可依,PredetermindedTimeStandards,及,WorkSampling,等法设定,),六、外包加,工,工费的降低,与,与管理,45,b-,单位时间的,工,工资率,(,可从接受订,单,单的公司之,实,实況调查资,料,料及各地区,的,的公共资料,加,加以确定,),c-,单位时间的,费,费用率,d-,修正系数,(,例如将其数,量,量分成小单,位,位时为了特,急,急品而加班,、,、连夜趕工,及,及試作等,),F-,外包物件的,预,预期利润率,(,以百分比表,示,示,),六、外包加,工,工费的降低,与,与管理,46,计算例：若,以,以石油爐置,台,台为例，,m=0.1kg,钢板、,a=90,圆,/kg,、,t=0.02h,、,b=1500,圆、,c=1000,圆,/h,、,d=5%,、,F=6%,P =0.1kg*90,圆,/kg+0.02h*(1500,圆,/h+1000,圆,/h)*105%*106%,=(9+52.5),圆*,106%,=65.19,圆,依此科学之,方,方法计算，,其,其依据十分,明,明显，故与,賣,賣方交涉之,际,际，具有充,分,分的说服力,。,。,六、外包加,工,工费的降低,与,与管理,47,若双方无法,接,接受时，则,应,应根据各专,案,案资料，逐,一,一检討双方,的,的差距，并,互,互相修改以,达,达成协定。,其中的标准,时,时间、工资,率,率及费用率,等,等的计算应,根,根据外包物,件,件调查表，,并,并按各业別,、,、规模予以,分,分类，并加,以,以统计。,六、外包加,工,工费的降低,与,与管理,48,七、提高材,料,料的有效利,用,用率,尤其是消耗,原,原材料多的,产,产品，要设,法,法提高有效,利,利用率，即,是,是老问题，,又,又是新课题,。,。,49,第一步要掌,握,握生产过程,中,中材料损失,要制定每天,的,的材料利用,和,和损失方面,的,的管理制度,，,，并做好材,料,料投入量和,损,损失量的记,录,录工作。,要对投入和,损,损失，撤底,计,计量，抓住,每,每天的利用,率,率，同时把,当,当天的损失,金,金额，迅速,与,与前一天损,失,失额进行比,较,较，按日反,馈,馈，让员工,养,养成象对待,自,自己工资那,样,样重视，担,心,心稍有不留,心,心就要丟掉,的,的思想意识,。,。,第二步要制,定,定消除损失,的,的具体对策,重视研究用,料,料，改善金,属,属模型，按,图,图纸大小规,定,定购料，并,结,结合企业自,身,身特点进行,改,改善。,七、提高材,料,料的有效利,用,用率,50,八、降低次,品,品率，提升,品,品质,批量制造会,产,产生,“,传输线效应,pipeline effect),”,(,即批量生产,中,中的重复出,现,现的产品缺,陷,陷将影响到,需,需要在后续,工,工序中废弃,的,的或者重做,的,的零件的数,量,量，生产批,量,量越大，传,输,输线越长，,这,这种缺陷越,明,明显。,),51,一种途径是,进,进行,JIT,生产,在准时制造,环,环境下，由,于,于零件在工,作,作站之间直,接,接提交，并,且,且每个零件,在,在被下一道,工,工序接收时,都,都要被仔细,检,检查，故能,对,对问题及时,修,修正，避免,使,使之变成重,复,复出现的问,题,题。,“,既使不致力,于,于质量的改,善,善，次品率,也,也会随着批,量,量的减少而,成,成比例地降,低,低。,”,八、降低次,品,品率，提升,品,品质,52,另一种更直,接,接的途径是,进,进行全员參,与,与、全过程,的,的质量管理,转变,“,本公司的产,品,品，进行过,严,严格检查，,能,能保证质量,”,的观念为,“,本公司的产,品,品在各道工,序,序都撤底进,行,行管理，不,許,許出次品，,所,所以，不必,进,进行检查，,完,完全保证质,量,量。,”,；转变观念,的,的同时要长,期,期堅持产品,的,的,PDCA,回圈管理。,八、降低次,品,品率，提升,品,品质,53,质量回圈管,理,理的具体办,法,法和步骤：,找出发生次,品,品的真正原,因,因所在，可,通,通过调查图,将,将所有专案,列,列示出来、,再,再通过柏拉,图,图来找出发,生,生次品的主,要,要专案，而,后,后用鱼骨图,来,来追查产生,次,次品的具体,原,原因,(,一般,按,按四,M,来进,行,行区,分,分,),；,或把,产,产品,的,的质,量,量特,性,性值,畫,畫成,直,直方,图,图形,式,式，,并,并与,企,企业,的,的理,想,想形,态,态进,行,行比,较,较，,并,并根,据,据节,线,线程,度,度，,采,采取,措,措施,。,。,八、,降,降低,次,次品,率,率，,提,提升,品,品质,54,九、,库,库存,成,成本,的,的降,低,低,一、,库,库存,的,的分,类,类：,原材,料,料库,存,存、,专,专制,品,品库,存,存及,成,成品,库,库存,二、,库,库存,维,维持,成,成本,(inventorycarryingcost):,是利,息,息、,税,税金,、,、报,废,废、,折,折舊,、,、保,险,险、,厂,厂房,、,、处,理,理、,损,损坏,、,、库,存,存跟,踪,踪以,及,及所,有,有相,关,关管,理,理和,日,日常,费,费用,之,之和,。,。,55,三、,与,与库,存,存相,关,关的,费,费用,：,：,1.,库存,管,管理,、,、仓,库,库工,作,作、,资,资料,处,处理,(,整理,、,、收,货,货、,做,做库,存,存文,档,档、,分,分类,、,、储,存,存、,查,查找,、,、分,发,发,),2.,厂房,空,空间,(,帕金,森,森原,则,则,：,“,库,存,存,将,将,可,可,用,用,的,的,空,空,间,间,填,填,满,满,”,),3.,报,废,废,和,和,老,老,化,化,(,“,准,事,事,制,制,造,造,”,下,，,，,零,零,件,件,和,和,成,成,品,品,都,都,可,可,能,能,会,会,在,在,仓,仓,库,库,中,中,存,存,放,放,很,很,久,久,),4.,内,部,部,运,运,输,输,设,备,备,(,叉,车,车,、,、,旋,旋,转,转,式,式,传,传,送,送,带,带,和,和,自,自,动,动,检,检,索,索,存,存,储,储,系,系,统,统,等,等,),人,工,工,厂,房,房,空,空,间,间,(,叉,车,车,通,通,道,道,),九,、,、,库,库,存,存,成,成,本,本,的,的,降,降,低,低,56,四,、,、,降,降,低,低,库,库,存,存,的,的,方,方,法,法,1.,制,定,定,良,良,好,好,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,和,和,产,产,销,销,平,平,衡,衡,(,相,关,关,课,课,程,程,介,介,紹,紹,),2.,改,善,善,订,订,货,货,系,系,统,统,n,概,括,括,式,式,订,订,货,货,定,定,期,期,取,取,货,货,计,计,划,划,。,。,u,使,用,用,于,于,适,适,合,合,定,定,期,期,订,订,货,货,取,取,货,货,的,的,重,重,点,点,商,商,品,品,，,，,以,以,期,期,大,大,幅,幅,减,减,少,少,库,库,存,存,与,与,资,资,金,金,之,之,积,积,压,压,时,时,间,间,，,，,或,或,是,是,明,明,暗,暗,示,示,之,之,方,方,法,法,订,订,货,货,，,，,俟,俟,至,至,需,需,实,实,际,际,取,取,货,货,时,时,再,再,确,确,订,订,取,取,货,货,日,日,程,程,计,计,划,划,。,。,九,、,、,库,库,存,存,成,成,本,本,的,的,降,降,低,低,57,n,确,定,定,配,配,合,合,生,生,产,产,日,日,程,程,计,计,划,划,之,之,取,取,货,货,计,计,划,划,。,。,u,订,定,定,能,能,配,配,合,合,生,生,产,产,日,日,程,程,计,计,划,划,的,的,以,以,极,极,适,适,合,合,之,之,时,时,机,机,配,配,合,合,交,交,货,货,，,，,为,为,配,配,合,合,与,与,防,防,止,止,产,产,生,生,过,过,胜,胜,之,之,交,交,货,货,与,与,提,提,早,早,交,交,货,货,，,，,可,可,以,以,设,设,置,置,重,重,复,复,使,使,用,用,的,的,交,交,货,货,卡,卡,及,及,核,核,对,对,供,供,应,应,商,商,之,之,交,交,货,货,单,单,。,。,n,适,用,用,的,的,机,机,动,动,订,订,货,货,方,方,式,式,u,必,要,要,的,的,时,时,机,机,与,与,必,必,要,要,量,量,的,的,衡,衡,量,量,，,，,普,普,见,见,于,于,易,易,变,变,质,质,，,，,能,能,配,配,合,合,紧,紧,急,急,出,出,货,货,者,者,，,，,与,与,金,金,额,额,、,、,体,体,积,积,庞,庞,大,大,者,者,。,。,九、库,存,存成本,的,的降低,58,n,建立,MRP,作业,u,建立回,程,程及,BOM,等各数,主,主档，,以,以计算,出,出所需,之,之订货,数,数量防,范,范库存,、,、溢时,。,。,n,交货期,管,管理系,统,统,u,确立分,类,类分科,目,目建立,各,各项之,交,交货管,制,制系统,禁,禁止提,早,早交货,，,，以既,定,定之交,货,货计划,为,为重点,管,管制项,目,目。,九、库,存,存成本,的,的降低,59,.,改善具,体,体的交,货,货方法,（）,以,以面包,车,车方式,递,递送零,件,件,I.,适用于,如,如紧固,件,件、电,阻,阻、电,容,容、以,及,及几乎,所,所有便,宜,宜的小,零,零件。,.,它不依,赖,赖销售,预,预测来,触,触发,MRP,系统生,成,成采购,订,订单，,而,而是在,每,每个使,用,用地点,的,的零件,箱,箱里放,置,置足夠,数,数量的,备,备用的,便,便宜小,零,零件。,与,与当地,的,的供应,商,商签订,合,合同，,由,由它们,保,保证零,件,件箱始,终,终是放,满,满的，,它,它们每,个,个月只,向,向企业,收,收取所,使,使用零,件,件的费,用,用，这,就,就如同,在,在小商,店,店里用,面,面包车,来,来辅充,面,面包一,样,样。,九、库,存,存成本,的,的降低,60,（,2,）零件,的,的看板,辅,辅充系,统,统,双箱的,看,看板系,统,统,双卡片,的,的看板,系,系统,板材和,棒,棒材的,看,看板系,统,统,“,特快或,紧,紧急,”,看板,“,看板系,统,统最明,显,显的特,征,征，是,它,它对突,发,发的需,求,求变化,或,或生产,中,中的紧,急,急事件,的,的适应,性,性。,”,零件的,看,看板辅,充,充系统,的,的優点,在,在于，,在,在沒有,预,预测或,像,像,MRP,采购回,圈,圈那样,的,的複雜,订,订货过,程,程的情,況,況下，,能,能保证,零,零件的,供,供应不,被,被中断,。,。,在所有,的,的看板,系,系统中,，,，需要,綜,綜合考,虑,虑在最,少,少的零,件,件箱空,间,间、最,低,低的库,存,存维持,费,费用与,最,最小的,零,零件被,用,用完的,可,可能性,之,之间的,平,平衡，,进,进而确,定,定零件,箱,箱的,“,规格,”,九、库,存,存成本,的,的降低,61,（ ,）,）,从码头,到,到仓库,(dock-to-stock),的交货,这种交,货,货方式,既,既可以,由,由来自,MRP,系统的,采,采购订,单,单触发,，,，也可,以,以是自,动,动的看,板,板交货,方,方式。,它要求,的,的一大,转,转变是,取,取消了,零,零件和,原,原材料,的,的到货,检,检验。,原,原因有,两,两个：,时,时间和,工,工作。,内部,或,或外,部,部供,应,应商,采,采用,“,在源,头,头,”,保证,质,质量,的,的,TQM,体系,。,。质,量,量通,过,过工,艺,艺而,不,不是,后,后来,的,的检,验,验得,到,到保,证,证。,可以,将,将从,码,码头,到,到仓,库,库的,交,交货,方,方式,作,作为,JIT,专案,的,的一,个,个基,本,本内,容,容。,九、,库,库存,成,成本,的,的降,低,低,62,.,改善,实,实体,系,系统,n,设定,各,各料,品,品的,放,放置,空,空间,与,与场,所,所明,确,确设,定,定规,定,定之,放,放置,场,场所,。,。,n,集中,保,保管,场,场所,避免,分,分散,设,设置,，,，尤,以,以在,制,制品,为,为甚,，,，造,成,成管,理,理困,扰,扰及,库,库存,过,过胜,。,。,n,先入,先,先出,的,的保,管,管方,式,式,可以,防,防止,重,重复,订,订购,库,库存,商,商品,以,以及,因,因品,质,质劣,化,化导,致,致的,不,不良,商,商品,。,。,九、,库,库存,成,成本,的,的降,低,低,63,n,容器,包,装,装之,标,标准,化,化,规定,各,各式,物,物料,之,之保,管,管方,法,法,用,用具,单,位,位收,容,容数,，,，并,以,以标,准,准包,装,装式,样,样采,购,购必,要,要量,之,之商,品,品。,n,缩小,保,保管,空,空间,规定,各,各种,保,保管,所,所需,空,空间,后,后，,宜,宜尽,量,量缩,小,小，,盲,盲目,扩,扩大,易,易导,致,致库,存,存过,多,多之,虑,虑。,n,提高,员,员工,削,削减,库,库存,的,的意,识,识，,改善,库,库存,之,之同,时,时，,应,应设,定,定削,减,减目,标,标并,作,作出,承,承诺,改,改善,活,活动,，,，以,及,及把,握,握每,月,月之,成,成果,。,。,九、,库,库存,成,成本,的,的降,低,低,64,快,快速,降,降低,库,库存,的,的程,式,式,实施现物盘货,放置地方的区分、明确化,库存品的区分,库 存 的,A B C,分 析,处理滞销商品和睡眠商品,制作削减计划和附上现货传票,削减流动库存,订定计划，附上现货传票,中止生产供应,处 理 削 减 库 存 品,65,1,）现,有,有物,料,料盘,点,点实,施,施,其范,围,围包,含,含原,材,料,料、,零,零件,、,、在,制,制品,、,、半,成,成品,及,及制,品,品之,种,种类,与,与数,量,量，,此,此为,必,必要,实,实施,项,项目,，,，决,不,不可,借,借淡,旺,季,季之,借,借口,予,予以,拖,拖延,。,。,2,）库,存,存品,分,分类,针对,盘,盘点,、,、库,存,存的,各,各项,予,予以,逐,逐算,点,点清,后,后总,入,入适,当,当的,分,分类,中,中。,3,）库,存,存,ABC,分析,之,之实,施,施,除滞,销,销库,存,存制,，,，对,盘,盘点,存,存货,实,实全,额,额的,ABC,分析,，,，借,此,此可,重,重点,的,的把,握,握有,若,若干,项,项目,必,必需,减,减少,。,。,4,）放,置,置区,域,域划,分,分与,管,管理,对流,动,动性,之,之库,存,存科,目,目，,另,另予,集,集中,场,场所,分,分类,标,标示,与,与管,制,制，,以,以区,別,別流,动,动库,存,存，,此,此处,可,可应,用,用颜,色,色管,理,理方,法,法控,制,制。,九、,库,库存,成,成本,的,的降,低,低,66,）滞销与睡,眠,眠库存品,之,之处置,对滞销,睡,睡眠商品,可,可用库存,传,传票作后,（,（依颜色,设,设计），,贴,贴付于库,存,存品上，,并,并作成处,理,理与削减,计,计划。处,分,分的时间,与,与数量配,合,合公司之,经,经营政策,执,执行愈早,愈,愈佳。,）流动,库,库存降低,计,计划拟定,与,与传票贴,附,附作业,针对过胜,库,库存科目,，,，另立他,色,色传票管,制,制，優先,使,使用，未,耗,耗用前不,进,进行采购,，,，并需另,別,別用管制,逐,逐月检討,。,。设定库,存,存目标及,流,流动库存,总,总量时必,需,需及采购,及,及库存政,策,策拟定人,员,员等就针,对,对库存品,种,种类之目,标,标持有数,，,，目标库,存,存数，减,低,低目标达,成,成时限之,设,设定等均,需,需明文订,定,定。,九、库存,成,成本的降,低,低,2022/12/29,67,要,的,库,存,运转库存,流,动,库,存,安全库存,预估政策库存,不,必,要,的,库,存,过剩库存,挪用库存,睡眠,库存,长期保管库存,陈腐化库存,滞销,库存,劣化品库存,库存品的,分,分类,库存品的,分,分类,68,库存的种,类,类和定义,种类,定义,流动库存,现在，重复销售使用的材料、零件、库存制品库存,睡眠库存,迟有一需要之长期保管的库存,滞销库存,陈腐化制品的材料及零件库存,设计变更前的舊材料及零件库存,不可能修整的不良库存,品质劣化之库存,今后不可后再使用之库存货品及零件,69,处理滞销,商,商品、睡,眠,眠商品及,削,削减计划,滞销处理,计,计划表,年月,日,日,项次,料号,品名,单位,数量,单价,金额,处理,方法,时间,担当者,主管：,经,经,办,办：,70,.,生产进度,管,管理,1),实施意义,：,：,a.,经由进度,管,管理以确,定,定交货日,期,期与减少,在,在制品。,b.,尽管各公,司,司企业努,力,力配合既,定,定的程式,与,与程交货,，,，但仍常,有,有不可预,测,测之因素,发,发生，致,使,使提升或,落,落后之情,況,況发生。,c.,针对这些,实,实际发生,的,的事情应,要,要有制定,对,对策以便,计,计划能确,定,定执行。,九、库存,成,成本的降,低,低,71,),进度管理,的,的过程,延迟,计划,预备执行,实施,正常,提升,原因调查,对 暂时,策 永久,矫正确认,正常确认,完成,进度管理,72,3),进度管理,之,之管控重,点,点,a.,找出过早,与,与落后原,因,因，并速,谋,谋永久或,暂,暂时对策,。,。,b.,各生产中,心,心授权自,主,主管理至,少,少于该周,内,内要完成,预,预定进度,。,。,c.,强化重点,及,及事前管,理,理,落后项目,无,无論是现,场,场作业、,人,人员、设,备,备、零件,、,、材料或外包等,，,，最好予,以,以固定，,拟,拟强化之,项,项目与范,畴,畴。同时,亦,亦应事前,预,预测，并,于,于计划阶,段,段即已谋,求,求对策。,d.,有计划培,养,养及訓练,因,因应的能,力,力。,e.,活用资讯,系,系统，充,实,实生产时,情,情报管理,，,，以确认,快,快慢。,九、库存,成,成本的降,低,低,73,4),交期延期,对,对策,因应客户,交,交期要求,，,，企业介,面,面临的是,，,，低库存,量,量与少量,多,多样化的,，,，多工程,的,的制品需,，,，求在此,严,严苛要求,中,中要想在,计,计划阶段,处,处理各项,工,工程管理,事,事实，几,乎,乎已是不,可,可能且不,符,符合效益,，,，故对于,执,执行生产,管,管制时，,对,对与生产,计,计划不符,导,导致交期,异,异常时，,强,强化因应,措,措施。,九、库存,成,成本的降,低,低,74,5),延迟对策,实,实施重点,a.,早期发现,并,并交付上,游,游或前工,程,程单位元,处,处理,b.,确实在短,时,时间内采,取,取对策,c.,有恆的、,監,監督与检,查,查执行状,況,況,d.,作业定型,化,化将有助,于,于效率的,提,提升,e.,充分掌握,延,延迟事实,，,，确定責,任,任总属,f.,实施暂定,对,对策与永,久,久对策,g.,使任何一,个,个一眼即,可,可迅速发,现,现异常所,在,在,九、库存,成,成本的降,低,低,75,十、缩短,产,产品制造,的,的准备和,加,加工时间,一、定义,：,：,制造时间,：,：接获内,/,外部客户,订,订单到销,货,货,/,成品送至,内,内,/,外部承认,为,为止。,准备工作,时,时间：是指从上,一,一批的最,后,后一个零,件,件加工完,畢,畢到新一,批,批的第一,个,个零件开,始,始加工之,间,间的所有,时,时间。,准备工作,成,成本：指的是,在,在准备工,作,作时间里,的,的所有活,动,动的成本,。,。,典,型,型,的,的,准,准,备,备,工,工,作,作,包,包,括,括,：,：改,变,变,零,零,件,件,、,、,模,模,具,具,、,、,夹,夹,具,具,、,、,刀,刀,具,具,、,、,设,设,备,备,、,、,图,图,纸,纸,或,或,说,说,明,明,书,书,以,以,及,及,编,编,程,程,的,的,改,改,变,变,等,等,等,等,。,。,76,由,于,于,高,高,额,额,的,的,准,准,备,备,调,调,整,整,费,费,用,用,要,要,求,求,有,有,巨,巨,大,大,的,的,批,批,量,量,，,，,通,通,常,常,的,的,做,做,法,法,是,是,将,将,相,相,关,关,费,费,用,用,分,分,摊,摊,到,到,最,最,大,大,的,的,批,批,量,量,的,的,产,产,品,品,上,上,。,。,但,由,由,于,于,“,“,传,传,输,输,线,线,效,效,应,应,”,”,