S推行实战训练课件

百仕瑞,5S,推行实战训练,上海百仕瑞企业管理顾问有限公司,我们的目标,2,5S,的基本概念,5S,的实施方法,5S,活动的推行步骤,实施,5S,活动的技能,5S,活动操作手册,一线管理之屋,3,团队合作,持续改善,5,S,活动,标准化作业,人员,设备,工艺,材料,质量,成本,产量,利润,士气,合理化建议,一线管理之屋的内涵,3、数量不如坚持,1、向上找意义、向下找方法,2、领导管两头，员工中间走,3,为什么要推行5,S,活动,4,你平时寻找物品的时间占多少？,你遗忘过该做的事情吗？,你能及时获得他人的帮助吗？,你经常要点数吗？,你能随时确定你的工作状态吗？,上下班能快速准确地交接吗？,.,5,S,的内涵,4,1,S-,整理,SEIRI,2,S-,整顿,SEITON,3,S-,清扫,SEISO,4,S-,清洁,SEIKETSU,5,S-,素养,SHITSUKE,整理,整顿,清扫,清洁,素养,将物区分为：常用、不常用、偶尔用,和不用等四类；,对常用、不常用的物品做到定置管理、,定量摆放、取用方便、目视管理；,对工作场地和设备等进行彻底清扫，,做到自己的东西自己弄干净；,任何时候任何地点都能坚持,整理整顿和清扫；,使员工养成保持清洁的习惯。,5,5,S,的内涵,5,S,活动的管理效果,1、减少库存量，现场无杂物,2、场地变大，行动方便,3、消除混放，避免差错,整理,5,5,S,活动的管理效果,1、无徒劳寻找时间,2、现场整齐，一目了然,3、标识清晰，取用方便,整顿,5,5,S,活动的管理效果,1、提高设备清洁度，润滑状态良好,2、在清扫设备时发现问题,3、及时发现微小缺陷,清扫,5,5,S,活动的,管,管理效,果,果,1、车,间,间环境,整,整洁,2、员,工,工情绪,良,良好,3、消,除,除发生,灾,灾害的,根,根源,清洁,6,5,S,活动的管,理,理效果,1、严格,执,执行标准,，,，避免人,为,为缺陷,2、人际,关,关系良好,3、及时,解,解决现场,问,问题,素养,6,5,S,活动的“,零,零”目标,寻找时间,为,为零,不良品为,零,零,浪费为零,延期交货,为,为零,安全事故,为,为零,不良行为,为,为零,6,5,S,活动的“,5S”,目标,1) 5,S,是最佳,销售,员（,Sales）,2) 5S,是,节约,家（,Saving）,3) 5S,是对,安全,有保障(,Safety),4) 5S,是,标准,化的推动,者,者（,Standardization）,5) 5S,可形成令,人,人,满意,的工作场,所,所,（Satisfaction）,7,推行5,S,的意义,7,不创造价,值,值的物品,会,会影响到,创,创造价值,的,的物品的,创造价值,的,的能力。,2)5,S,活动不仅,仅,仅是为了,整,整齐，更,是,是为了效,率,率。,3),清,清扫本,身,身不创造,价,价值，清,扫,扫是因为,弄,弄脏了才,要,要清扫。,坚持力是,任,任何一项,管,管理活动,有,有效进行,的,的保障。,华丽的衣,裳,裳有钱就,能,能买到，,而,而强壮的,体,体质靠的,是日积月,累,累的锻炼,。,。,好环境也,是,是一种生,产,产力,整理的步,骤,骤,8,全面检查工作现场,需要物品,制定“需要”和,“不需要”的,判别基准,不需要物品,整顿,制定定,量基准,适量的物品,超量的物品,远离现场,制定废,弃方法,卖,之,赠,之,弃,之,根据,JIT,原则,只,留,留下:,需要的物,品,品,需要的数,量,量,需要的时,间,间,不需要物,品,品的危害,9,箱子、,料,料架、杂,物,物等堆积,成,成山，阻,碍,碍员工交,流,流,浪费时间,寻,寻找零件,和,和工具,过多的现,场,场物品隐,藏,藏了其他,生,生产问题,不需要的,零,零件和设,备,备使得正,常,常生产发,生,生困难,对于内外,客,客户的响,应,应慢,.,地点:,黑屋,角落,工具箱,料架,抽屉,公告栏,.,想一想,哪,哪些是“,不,不需要”,的,的物品?,物品:,材料,工具,文件,货架,设备,.,不需要物,品,品的表现,不需要物,品,品的表现,9,有缺陷的,或,或是过量,的,的零件库,存,存,过时的或,损,损坏的工,装,装、模具,、,、检测设,备,备、电器,等,等,破旧的清,洁,洁用具,过时的张,贴,贴物、标,志,志、通知,或,或备忘录,不需要物,品,品的地点,9,未明确任,何,何用途的,房,房间或区,域,域,靠近出入,口,口的角落,桌子和架,子,子的下面,桌子和柜,子,子的抽屉,里,里,在未使用,的,的管理和,生,生产计划,板,板上,在未进行,整,整理的工,具,具盒内,物品的判,断,断和处理,基,基准,10,使用程度,必需的程度(使用频率),保存方法(分层管理),低 1.,2.,一年都没有使用的物品,在过去的7-12个月中,使用过的物品,废弃或放回仓库,把它保存在比较远的地方,中 3.,在过去16个月中,使用过的物品,把它保存在工作区域的中间部分,高 4.,5.,每天至每月都要使用的物品,每小时都要使用的物品,保存在工作现场附近,随身携带或放置于作业区,废弃物的,处,处理方法,10,1)建立,废,废弃小组,2)建立,废,废弃物品,的,的回收制,度,度,3),制定循环,、,、转让、,烧,烧毁、掩,埋,埋等处理,方,方法,4),寻找废弃,物,物的来源,5)尽量,减,减少废弃,物,物品,红标签运,动,动,百仕瑞,11,对下列物,品,品贴上红,标,标签等候,整,整理：,不明物品,：,：来源不,明,明、用途,不,不明等,超量物品,：,：绝对超,量,量、相对,超,超量等,不良物品,：,：过期、,变,变质、不,可,可修复等,区分,品名,型号,数量,地点,姓名,日期,原因,处理意见,处理者,部门,设备,辅具计量器具,材料部件辅助材料,半成品成品事务用品,其他,生产预定的估计错误,老化,订单取消,使用不良,设计变更,失去用途,加工不良,其他,5,S,红标签,日期,红标签运,动,动,12,34,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,35,36,37,38,41,39,42,43,44,45,45,19,36,有重,复,复吗,？,？哪,个,个最,大,大？,数,数完,要,要花,多,多少,时,时间,12,34,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,35,36,37,38,41,39,42,43,44,45,45,19,36,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,32,12,13,15,14,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,31,36,41,27,28,29,30,33,34,35,37,38,39,42,43,44,45,定置,管,管理,后,后会,怎,怎么,样,样？,12,34,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,35,36,37,38,41,39,42,43,44,45,45,19,36,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,32,12,13,15,14,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,31,36,41,27,28,29,30,33,34,35,37,38,39,42,43,44,45,定置,管,管理,后,后会,怎,怎么,样,样？,整顿,的,的要,点,点,12,落实整理工作,现场流程布置，确定放置场所,确定放置方法,划线定位,建立标识系统,应用目视工具,整,顿,顿,可,可,以,以,避,避,免,免,的,的,问,问,题,题,12,材,料,料,移,移,动,动,的,的,浪,浪,费,费,动,作,作,的,的,浪,浪,费,费,寻,找,找,的,的,浪,浪,费,费,次,品,品,的,的,浪,浪,费,费,不,安,安,全,全,的,的,环,环,境,境,流,程,程,布,布,置,置,的,的,原,原,则,则,13,1),流,流,程,程,化,化,原,原,则,则4),安,安,全,全,原,原,则,则,2),最,最,短,短,距,距,离,离,原,原,则,则5),弹,弹,性,性,化,化,原,原,则,则,3),立,立,体,体,原,原,则,则,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,清,洁,洁,滚,压,压,加,热,热,去,毛,毛,刺,刺,研,磨,磨,#1,研,磨,磨,#2,装,料,料,1,2,3,4,5,6,IN,OUT,Before,5,S,地图,5,S,地图,清洁,滚压,加热,去毛刺,研磨,#1,研磨,#2,装料,1,2,3,4,5,6,IN,OUT,After,放置的方,法,法,13,1) 分,类,类的原则,2) 便,于,于取放的,原,原则,3) 经,济,济动作的,原,原则,4),立体原则,5) 平,行,行、直角,原,原则,6),先进先出,的,的原则,7),安全原则,定位的方,法,法,13,油漆,定位,胶,胶带,瓷砖,料架,木板,架,架,栅,栅栏,标识系统,的,的作用,14,标明是什,么,么物品，,在,在哪里，,有,有多少。,方位指示,：,：标明物,品,品在哪里,物品指示,：,：标明在,这,这个地方,有,有哪些物,品,品,数量指示,：,：标明此,地,地有多少,物,物品,标识板的,作,作用,14,标识板用,来,来显示：,工作区域,的,的名称,库存位置,设备存放,位,位置,安全警告,方向标记,标识线作,用,用,14,标识线用,来,来显示：,区域划分,，,，如发运,、,、原材料,、,、生产、,机,机修、不,合,合格品区,域,域等,人行走道,、,、物流通,道,道、安全,通,通道等,开门的范,围,围，并显,示,示门朝哪,个,个方向开,危险区域,目视管理,系,系统,15,1) 红,牌,牌：日期,、,、原因、,改,改善建议,等,等,2) 看,板,板：产品,名,名称、订,单,单号、交,货,货期等,3) 警,示,示灯：异,常,常、进度,、,、故障、,请,请求等,4) 作,业,业指导书,：,：操作规,程,程、点检,卡,卡等,5) 错,误,误示范板,：,：展示、,照,照片、模,型,型等,6) 红,线,线：界限,、,、基准、,刻,刻度、警,戒,戒等,透明化,状态视觉,化,化,状态定量,化,化,目视管理,的,的原则,颜色管理,系,系统,15,1) 颜,色,色优劣法,：,：,绿蓝,黄,黄红,2) 颜,色,色区别法,：,：,用途、频,次,次区分、,状,状态区分,等,等,3) 颜,色,色心理法,：,：,个性分析,、,、吸引客,户,户、加强,刺,刺激,颜色是人,类,类的第二,种,种语言,仓库标示,看,看板,仓库布置,区,区域图,仓,仓,库,库区域对,照,照表,门,门,区域,A1,A2,A3,A4,A5,品名,弹簧,螺帽,E1,E2,E3,E4,E5,D1,D2,A1,A2,A3,A4,B1,B2,B3,B4,D3,D4,D5,D6,D7,D8,D9,D,10,门口,仓库布置,区,区域图,仓库布置,对,对照图,定量堆垛,定容摆放,定量管理,清扫工作,的,的步骤,16,1) 建,立,立清扫责,任,任区（室,内,内外）。,2) 执,行,行扫除工,作,作，清理,脏,脏污。,3) 调,查,查污染源,，,，予以杜,绝,绝。,4) 建,立,立清扫基,准,准，作为,规,规范。,清扫可以,避,避免的问,题,题,16,肮脏的工,作,作环境导,致,致员工士,气,气低落,在黑暗、,杂,杂乱的工,厂,厂里，缺,陷,陷很难被,发,发现,地板上的,油,油渍和水,容,容易引起,滑,滑倒，造,成,成人员伤,害,害,机器未受,到,到经常的,检,检查维护,，,，导致经,常,常发生故,障,障,建立清扫,责,责任区的,方,方法,16,1) 利,用,用公司的,平,平面图，,标,标识各责,任,任区,及负责人,。,。,2) 各,责,责任区应,细,细化成各,自,自的定置,图,图。,3),必要时公,共,共区域可,采,采用轮值,的,的方式。,清扫工作,的,的基准,17,1)清扫,对,对象,2),清扫方法,、,、重点,3),要求标准,4),周期,5),时间,6),使用的清,扫,扫工具,7),使用时间,8),负责人,减少清扫,工,工作量的,方,方法,17,杜绝发生,根,根源,防止扩散,改善清扫,工,工具,这台设备太,难弄干净了,！,要是再想不出简单的,清扫方法的话,，.,清扫的过,程,程也是,发现问题,的,的工程,清洁的工,作,作重点,18,落实前3,S,工作；,制订考核,方,方法；,制订奖惩,制,制度，加,强,强执行；,高层领导,带,带头行动,，,，并进行,不,不定期巡,查,查；,坚持落实,每,每个细节,5,S,考核办法,18,确定3,S,责任范围,确定检查,项,项目,制定考核,评,评分表,考核结果,公,公布,奖惩措施,落,落实,制定整改,措,措施,影响坚持,力,力的三大,要,要素,18,引起兴趣,过程的分,享,享、鼓励,和,和确认,积极的评,价,价,信念,潜能,结果,行为,素养的提,升,升,19,持续推动,前,前4,S,至习惯化,，,，并不断,改,改进；,制订共同,遵,遵守的有,关,关规则、,规,规定；,制订礼仪,守,守则；,将5,S,活动纳入,企,企业文化,建,建设的一,部,部分,推动各种,精,精神文明,建,建设（早,会,会、礼貌,运,运动等）,。,。,礼仪守则,的,的内容,19,语言礼仪,电话礼仪,仪表礼仪,服饰礼,仪,仪,走姿礼仪,头发礼仪,化装礼,仪,仪,佩挂厂牌,4,),行为礼仪,坐姿礼,仪,仪,走姿礼,仪,仪,接待礼,仪,仪,手势礼,仪,仪,用餐礼,仪,仪,推行5,S,活动的原,则,则,20,1) 意,识,识为先原,则,则,2) 全,员,员参与原,则,则,3) 以,点,点带面原,则,则,4) 循,序,序渐进原,则,则,5,S,活动,5,S,活动的宣,导,导和培训,20,发行5,S,活动手册,征集5,S,活动口号,出版5,S,活动海报,开展5,S,活动摄影,或,或演讲比,赛,赛,开展5,S,活动知识,竞,竞赛,召开5,S,宣誓大会,参观5,S,活动标杆,工,工厂,宣导,派员工外,部,部培训,对领导进,行,行培训,制定5,S,学习手册,建立5,S,培训小组,开展全员5,S,培训,张贴5,S,知识标语,培训,5,S,活动的实,施,施计划,21,选定试点,对试点单,位,位进行整,理,理,对试点单,位,位进行整,顿,顿,对试点单,位,位进行清,扫,扫,总结试点,经,经验,制定推行,规,规范,全公司推,广,广5,S,活动,5,S,活动的评,价,价,21,办公室5,S,评分表,车间5,S,评分表,个人5,S,评分表,5,S,活动奖励,细,细则,用醒目标识挂牌或贴点,例如：,良好 用绿点,中等 用蓝点,及格 用黄点,较差 用红点,落实奖,励和整,改措施,22,5,S,活动的实,施,施时机,1)新厂,成,成立时；,2),新生产线,导,导入时；,3),新产品或,新,新技术引,进,进时；,4),新的管理,革,革新时；,5),新年度开,始,始时；,6),员工较稳,定,定，生产,产,产能也较,稳,稳定时；,7),配合其他,管,管理活动,一,一起推动,时,时。,22,5,S,活动实施,中,中的障碍,为什么要,实,实施5,S?,整理,整,顿,顿为什么,很,很重要?,为什么要,作,作清扫,它,它马上就,又,又会脏的?,整理,整,顿,顿并不能,生,生产出更,多,多的产品.,我们已经,实,实施整理,整顿了.,我们在很,多,多年以前,已,已经实施5,S,了.,我们太忙,了,了,哪有,时,时间实施5,S.,又是形式,主,主义，应,付,付过去算,了,了,23,5,S,活动失败,的,的模式,模式一：,速,速成式,模式二：,评,评分式,模式三：,走,走秀式,模式四：,蝌,蝌蚪式,23,5,S,活动成功,的,的十大前,提,提,取得高层,领,领导的支,持,持；,全体员工,理,理解5,S,的内涵和,重,重要性；,确立挑战,性,性目标；,选取活动,主,主题、重,点,点项目；,设立5,S,推行组织,；,；,熟悉5,S,推行技巧,、,、手法；,建立评价,体,体制,建立激励,机,机制；,活动持续,不,不断；,引用外力,支,支援；,5,S,从我做起,！,！,从现在做,起,起！,5,S,活动铸造,整洁的工,厂,厂、,有规律的,企,企业、,高效的工,厂,厂。,5S,活动铸造,整,整洁的工,厂,厂、有规,律,律的企业,、,、高效的,工,工厂。,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。12月-2212月-22,Wednesday, December 7, 2022,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。23:43:1723:43:1723:43,12/7/2022 11:43:17 PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2223:43:1723:43,Dec-2207-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。23:43:1723:43:1723:43,Wednesday, December7, 2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2223:43:1723:43:17,December7,2022,14,、他乡生白,发,发，旧国见,青,青山。07 十二,月,月 202211:43:17 下,午,午23:43:1712月-22,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,，,，,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。十,二,二,月,月2211:43,下,下,午,午12,月,月-2223:43,December7,2022,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2022/12/723:43:1723:43:17,07December2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。11:43:17,下,下,午,午11:43,下,下,午,午23:43:1712,月,月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Wednesday,December7, 2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。23:43:1723:43:1723:43,12/7/202211:43:17PM,11,、成,功,功就,是,是日,复,复一,日,日那,一,一点,点,点小,小,小努,力,力的,积,积累,。,。12,月,月-2223:43:1823:43,Dec-2207-Dec-22,12,、世间成事,，,，不求其绝,对,对圆满，留,一,一份不足，,可,可得无限完,美,美。23:43:1823:43:1823:43,Wednesday,December7, 2022,13,、不知,香,香积寺,，,，数里,入,入云峰,。,。12月-2212月-2223:43:1823:43:18,December7,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。07 十,二,二月 202211:43:18,下,下午23:43:1812月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月2211:43,下,下午12,月,月-2223:43,December7,2022,16,、少年,十,十五二,十,十时，,步,步行夺,得,得胡马,骑,骑。2022/12/723:43:1823:43:18,07December2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。11:43:18,下,下午11:43 下午23:43:1812月-22,9,、,杨,杨,柳,柳,散,散,和,和,风,风,，,，,青,青,山,山,澹,澹,吾,吾,虑,虑,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Wednesday,December7,2022,10,、阅,读,读一,切,切好,书,书如,同,同和,过,过去,最,最杰,出,出的,人,人谈,话,话。23:43:1823:43:1823:43,12/7/202211:43:18PM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。12,月,月-2223:43:1823:43,Dec-2207-Dec-22,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。23:43:1823:43:1823:43,Wednesday,December7,2022,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。12月-2212月-2223:43:1823:43:18,December7,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。07,十,十二月202211:43:18,下,下午23:43:1812月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十二月2211:43 下午12月-2223:43,December7,2022,16,、业余生活,要,要有意义，,不,不要越轨。2022/12/723:43:1823:43:18,07 December 2022,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。11:43:18,下,下午11:43 下午23:43:1812月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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