某咨询－成本管理流程报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成,本,本,管,管,理,理,流,流,程,程,报,报,告,告,四,川,川,天,天,歌,歌,科,科,技,技,集,集,团,团,股,股,份,份,有,有,限,限,公,公,司,司,CD-R,业,务,务,战,战,略,略,和,和,管,管,理,理,咨,咨,询,询,二,零,零,零,零,一,一,年,年,十,十,二,二,月,月,十,十,八,八,日,日,，,，,成,都,都,目,录,录,0.,财,财,务,务,和,和,成,成,本,本,管,管,理,理,流,流,程,程,模,模,块,块,的,的,工,工,作,作,介,介,绍,绍,1.,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,理,理,论,论,探,探,讨,讨,2.,经,经,营,营,性,性,成,成,本,本,管,管,理,理,建,建,议,议,财,务,务,和,和,成,成,本,本,管,管,理,理,模,模,块,块,工,工,作,作,的,的,介,介,绍,绍,0,确定公,司,司管理,模,模式,组织结,构,构设计,主要部,门,门职责,描,描述,关键岗,位,位描述,和,和素质,要,要求,主要考,核,核指标,制定主,要,要管理,流,流程,业务规,划,划,OEM,客,客户开,发,发与管,理,理,销售预,测,测与生,产,产计划,预算管,理,理,财务和,成,成本管,理,理,考核评,估,估流程,制定IT,技术解,决,决方案,总体IT策略,硬件/,软,软件要,求,求,实施计,划,划,项目工,作,作回顾,确定公,司,司管理,模,模式,组织结,构,构设计,主要管,理,理流程,设,设计,确定IT,技术解,决,决方案,目的,提供结,果,果,制定公,司,司人力,资,资源管,理,理策略,制定公,司,司人力,资,资源管,理,理,人力资,源,源规划,及,及政策,核心团,队,队的建,设,设和培,养,养,工资体,系,系策略,建,建议,考核激,励,励机制,策略咨询,1,组织和管,理,理咨询,2,人力资源,咨,咨询,3,总体市场,发,发展及特,点,点评估,支持国内,市,市场和渠,道,道研究,制定短期,营,营销策略,分析主要OEM,的采购策,略,略,制定国际,合,合作策略,总体市场,发,发展趋势,评,评估,行业的关,键,键成功要,素,素,国内市场,和,和渠道的,研,研究支持,制定短期,的,的营销策,略,略,目标市场/目标客,户,户,营销目标,营销策略,制定可能,的,的国际合,作,作策略,确定合作,领,领域,主要可能,的,的合作伙,伴,伴,主要策略,建,建议,主要OEM,的采购策,略,略,成本管理,的,的理论探,讨,讨,1,成本管理,是,是一个组,织,织用来计划、监督和控制成本以支,持,持管理决策和管理行为的基本流,程,程,成本管理,的,的定义,成本管理,业务流程,重整,高效的客,户,户反应,供应链,管理,企业整体,成本降低,整合的,绩效管理,整体转型,成本管理,与,与其他模,块,块的关系,战略性,策略性,经营性,S,T,O,S,T,O,成本管理,的,的不同层,面,面,成本管理,同,同企业管,理,理的其他,问,问题一样,，,，都划分,为,为战略的,、,、策略的,和,和经营性,的,的几个层,面,面：,战略性,策略性,经营性,我们在市场/产品/增,值,值服务的战,略,略定位是什,么,么？,为实现战略,我,我们需要什,么,么资源并如,何,何在不同的,产,产品和客户,群,群中分配资,源,源？,我们如何使,资,资源配置最,优,优化？,在不同层面,所,所遇到的商,业,业问题,我们在市场/产品/增,值,值服务的战,略,略定位是什,么,么？,我们专注的,市,市场和产品,应,应是什么？,我们要如何,开,开发与供应,商,商和客户的,关,关系？,我们如何运,用,用成本信息,全,全方位地支,持,持战略性决,定,定？,我们如何制,定,定有竞争力,的,的价格？,我们和竞争,者,者比较处于,何,何种地位？,我们如何提,高,高现在的产,品,品/市场组,合,合的盈利能,力,力？,可由战略性,的,的成本管理,解,解决的商业,问,问题,为实现战略,我,我们需要什,么,么资源并如,何,何在不同的,产,产品和客户,群,群中分配资,源,源？,我们有什么,资,资源？我要,如,如何有效地,利,利用它们？,自行生产还,是,是向外采购,？,？,我们产品和,服,服务的价格,合,合理吗？,我们如何在,不,不影响重要,客,客户服务的,前,前提下节约,成,成本？,我们如何作,出,出的战略决,定,定？,可由策略性,的,的成本管理,解,解决的商业,问,问题,我们如何使,资,资源配置最,优,优化？,我如何控制,成,成本？,我如何衡量,我,我们工作的,效,效率？,我怎样改进,流,流程？,我如何决定,预,预算？,我如何认定,预,预算超支的,责,责任？,我要采用什,么,么成本基准,来,来衡量目标,？,？,我们的绩效,系,系统如何影,响,响业绩？,我如何将日,常,常控制行为,同,同战略相连,？,？,什么经营性,信,信息是对我,们,们整体的成,功,功有着至关,重,重要的作用,？,？,可由经营性,的,的成本管理,解,解决的商业,问,问题,变动,长期,低,有效性,外部,低,低,固定,短期,高,高效性,内部,高,高,成本的变动,性,性,对决策的影,响,响,决策的频率,对业绩的影,响,响,专注性,准确性,所需的成本,战略性,策略性,经营性,不同层面的,成,成本管理的,特,特性归纳,典型的成本,管,管理方法,战略性,基于作业,的预算,持续改进,业绩评估,产品周期成,本,本,价值链分析,成本对象,盈亏平衡点,分,分析,策略性,经营性,成本动因分,析,析,复杂性,常用的成本,管,管理框架,目标成本,价值链分析,为了了解成,本,本的特性和,导,导致差异的,根,根源，将价,值,值链从原材,了,了到最终客,户,户分解为与,战,战略相关联,的,的各种经营,活,活动的方法,。,。,目标成本,在设计,和,和开发新产,品,品/服务首,先,先要采用的,流,流程。目的,是,是保证产品,和,和服务在成,本,本上的竞争,力,力，在其生,命,命周期中达,到,到预期的利,润,润。该方法,有,有时也指现,有,有产品和服,务,务的成本降,低,低目标。,产品周期成,本,本,确定一项产,品,品、品牌或,服,服务从新产,品,品开发到退,出,出市场的整,个,个期间那的,总,总成本和盈,利,利能力。,成本动因分,析,析,确定影响作,业,业成本的因,素,素并将进行,排,排序的系统,方,方法。该方,法,法可以变化,运,运用于各种,层,层面的成本,管,管理中。,成本复杂性,一组随,着,着公司的产,品,品和客户的,设,设计、组合,和,和范围的改,变,变而变化的,作,作业成本,对象成本,根据作,业,业清单（或,流,流程清单）,计,计算各“成,本,本对象”（,如,如品牌、产,品,品、客户）,的,的技术,基于作业的,管,管理,成本管理方,法,法简介,卓越的作业,管,管理有以下,一,一些原则：,1,2,3,4,5,6,7,管理作业而,非,非资源,让客户决定,作,作业,在流程内整,合,合作业程序,消除无价值,的,的作业,持续改进作,业,业,保持作业的,一,一贯性,确定产能而,改,改变作业时,间,间,客户,计划并改进,作,作业,管理尚未利,用,用的产能,减少,作,作业,操,操作,的,的不,一,一致,性,性,面向,变,变化,的,的管,理,理,作业,管,管理,的,的几,大,大原,则,则,决策,的,的性,质,质决,定,定了,对,对流,程,程分,析,析的,深,深度,企业,业务,流,流程,子流,程,程,活,动,动,任,务,务,战,略,略,/,远,景,景,持,续,续,监,监,控,控,（,业,绩,绩,评,评,估,估,，,，,能,能,力,力,分,分,析,析,）,）,产,品,品,成,成,本,本/,盈,盈,利,利,能,能,力,力,针,对,对,改,改,进,进,得,得,一,一,次,次,性,性,诊,诊,断,断,关,键,键,绩,绩,效,效,指,指,标,标,提,供,供,服,服,务,务,引,进,进,新,新,产,产,品,品,赢,得,得,新,新,业,业,务,务,设,计,计,新,新,产,产,品,品,采,购,购,原,原,材,材,料,料,定,义,义,产,产,品,品,规,规,范,范,编,制,制,销,销,售,售,计,计,划,划,流,程,程,/,作,业,业,的,的,层,层,次,次,举,举,例,例,输,入,入,数,数,据,据,记,记,录,录,客,客,户,户,来,来,电,电,公,司,司,层,层,面,面,管,理,理,决,决,策,策,的,的,层,层,次,次,经,营,营,性,性,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,建,建,议,议,2,具,体,体,方,方,法,法,：,：,产,产,品,品,成,成,本,本,核,核,算,算,评,评,价,价,和,和,选,选,择,择,模,模,板,板,该,模,模,板,板,的,的,优,势,势,在,于,于,其,其,提,提,供,供,了,了,不,不,同,同,完,完,备,备,程,程,度,度,的,的,可,可,选,选,的,的,方,方,案,案,，,，,其,其,用,用,途,途,在,在,于,于,：,：,介,绍,绍,先,先,进,进,实,实,践,践,；,；,可,以,以,评,评,价,价,企,企,业,业,现,现,在,在,采,采,用,用,的,的,成,成,本,本,核,核,算,算,方,方,法,法,；,；,显,示,示,差,差,距,距,；,；,挑,选,选,更,更,适,适,合,合,及,及,更,更,先,先,进,进,的,的,方,方,法,法,我,们,们,将,将,运,运,用,用,该,该,模,模,板,板,在,在,以,以,下,下,几,个,个,方,方,面,面,进,进,行,行,探,探,讨,讨,：,成,本,本,报,报,告,告,和,和,责,责,任,任,；,；,成本对,象,象的范,围,围和核,算,算方法,；,；,成本中,心,心的范,围,围；,主要成,本,本组成,（,（成本,主,主文件,）,）及其,核,核算方,法,法,材料,辅助,生,生产部,门,门,设备,利,利用率,及,及折旧,分析：,产,产品成,本,本在各,责,责任中,心,心的分,布,布,材料成本,生产部人工,燃料动力,摊销及折旧,其他制造费用,期间费用,计算假,设,设,如图显,示,示的是,光,光盘产,品,品成本,构,构成的,示,示意图,。,。在各,部,部门的,分,分布不,完,完全准,确,确，我,们,们基于,公,公司单,位,位成本,的,的预算,在,在分摊,过,过程中,做,做了一,定,定的假,设,设：,大部分,机,机器设,备,备的折,旧,旧都集,中,中在生,产,产部门,（,（未考,虑,虑物控,部,部可能,有,有的搬,运,运设备,）,）；,燃料动,力,力、厂,房,房折旧,、,、土地,摊,摊销乃,根,根据某,一,一厂房,布,布局设,计,计方案,中,中各部,门,门的面,积,积分摊,计,计算得,出,出；,期间费,用,用包括,销,销售费,用,用（全,部,部未营,销,销部负,责,责）、,财,财务费,用,用（归,由,由辅助,管,管理部,门,门负责,）,）以及,管,管理费,用,用（根,据,据“定,岗,岗定员,”,”各管,理,理部门,人,人数分,摊,摊，不,完,完全准,确,确）；,对筹建,期,期间费,用,用，由,于,于非经,营,营期可,以,以控制,，,，而且,数,数字并,不,不重要,，,，在此,未,未考虑,。,。,产品,总,总成,本,本的,构,构成,产品,成,成本,在,在各,部,部门,的,的分,布,布,成本,报,报告,和,和责,任,任,分析,生产,环,环节,是,是产,品,品的,增,增值,的,的主,要,要环,节,节，,其,其无,疑,疑成,为,为成,本,本管,理,理的,首,首要,对,对象,，,，在,生,生产,环,环节,，,，对,于,于可,变,变成,本,本，,其,其控,制,制重,点,点在,于,于,“用量”,，对于固,定,定成本，,其,其控制点,为,为,“产量”,或,“利用率,”,”,。,从图上看,出,出，物控,部,部发生的,成,成本在产,品,品成本中,占,占的比重,最,最小，然,而,而物控部